企業財務管理中的風險管控機制分析及實踐

常淑蘭

摘要：管控機制分析可從事前、事中、事后控制中來進行，在此基礎上的實踐途徑則可以圍繞著：深化對風險形成因素的認識、強化對資金預算風險的管控、優化對資金使用風險的管控、嚴格對資金績效風險的管控來展開。

關鍵詞：農墾企業 財務管理 風險管控 實踐

資金流構成了企業的血液循環系統，因此當財務管理中存在著風險將，對企業的生產經營帶來不可估量的損失。根據筆者所關注的農墾企業狀況可知，由于企業內部受到作業區域空間分布特點的影響，各個作業區在資金使用上往往存在著風險應對壓力，同時由于農業生產又受制于自然環境和條件的狀況，這就使得在企業財務管理中所面臨的風險具有系統性的特征。以可操作性原則，便需要著力應對主觀因素所導致的財務風險。

主觀因素所導致的財務風險主要表現在兩個方面，財務人員風險意識不強，以及財務人員受到信息不對稱條件的制約，而無法有效實施風險管控措施。由此，重點解決這兩個問題便構成了本文立論的出發點。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、企業財務管理中的風險解讀

本文主要考察農墾企業資金流通的內循環，從內循環中來解讀財務風險可以從以下兩個方面來進行：

（一）項目資金預算風險

在農產品生產過程中必然存在著計劃職能，這一職能在價值層面的反映便是項目資金預算。從傳統視域下來解讀這一工作，似乎這只是一個單純的財務技術問題，實則不然，項目資金預算總量的確定取決于計劃生產規模（包括種植業和畜牧業），而計劃生產規模又取決于市場需求狀況。可見，財務人員在信息不對稱條件下，必然在項目資金預算上存在風險，風險的主要表現便是抬高了資金預算總量，從而對企業整體資金規劃和配置產生了負面影響。

（二）項目資金使用風險

與普通企業不同，農墾企業在生產上存在著空間位置散落，以及人力和自然力并存的現狀。對于前者而言，則增大了對項目資金使用監管的難度；對于后者來說，則無形中影響到財務人員對資金使用界線的認定，從而也就無法做出滿意的資金使用監管工作。相比較而言，針對項目資金使用風險而建立起的管控機制則更為重要，當然難題也更大。

二、解讀基礎上的管控機制分析

根據管理學原理中的控制職能界定可知，控制職能分為事前控制、事中控制和事后控制等三個環節，對于財務管理工作而言事后控制便體現為成本核算。由此，以下從三個方面來分析出風險管控機制來。

（一）事前控制下的風險管控機制

針對項目資金預算風險的管控便構成了具體的事前控制內容，從預算風險產生的機理來看主要在于信息不對稱條件的影響，以及財務人員崗位意識的狹隘性使然。因此，需要從主觀因素上來應對上述兩個方面的問題。這里筆者只是提出，建立自組織學習系統和崗位培訓機制是解決問題的關鍵。

（二）事中控制下的風險管控機制

事中控制主要指向資金使用風險的管控，而這一風險產生的原因主要在于，作業部門的機會主義行為所致。正是由于作業區域的空間散落性特質，以及農業生產依賴于人力和自然力的共同作用。這些較為復雜的技術組織形式，便能激勵起作業部門產生機會主義動機。因此，需要通過將這些風險內部化的形式來克服。

（三）事后控制下的風險管控機制

最后所實施的成本核算起著兩大功能，首先對企業經營績效的評價提供技術參數，另外則是為人力資源管理中的績效考核提供量化數據。不難理解，在業績考核機制下將約束當事人的失范行為，并能提升他們的崗位意識。

三、應對措施構建

根據上文所述，應對措施的構建可從以下四個方面來進行。

（一）深化對風險形成因素的認識

深化對風險形成因素的認識不能僅僅停留在財務風險本身，而是需要從農墾企業的生產經營整體特征來入手，從而在整體視域下來認識現有風險的特點，以及未來還可能遭致的風險。認識的邏輯路徑便需要沿著“先整體、后局部”模式來展開。另外，在考察農墾企業生產現狀時，還需要關注農產品深加工領域的財務風險，作為工業組織形式的深加工領域，其財務風險主要在于銷售環節中的資金漏損和回籠。

（二）強化對資金預算風險的管控

強化的方式在于建立自組織學習系統和提升崗位意識的途徑，因此，首先需要在農墾企業財務部門中營造出學習農業生產基本知識的氛圍，通過自學和在職培訓相融合的知識學習，來增強財務人員在預算工作中的理性。對于提升他們的崗位意識而言，則主要應打破他們固有的崗位狹隘性，而促使他們能緊密聯系作業部門或作業項目來完成預算工作。

（三）優化對資金使用風險的管控

若是依賴于企業制度管理，來強化農墾生產作業中的資金使用規范性仍存在難度，為此可以考慮建立農墾企業內部的市場機制，即農墾企業總公司與分公司之間，以及分公司與分公司之間形成類似于市場交換原則的供需機制，從而在相互的成本約束條件下來關注資金使用的效益性。

（四）嚴格對資金績效風險的管控

所謂“嚴格管控”實則在于，嚴格落實針對作業部門成員的激勵和懲戒政策。只有使這種績效考核機制落地，才能確保各作業部門在穩定的預期下，理性配置自己的資金資源，并在企業內部市場機制下通過競爭原則來提升農墾企業整體的績效。

綜上所述，以上四個方面便構成了在管控機制基礎上的實踐途徑。

四、結束語

本人認為，實踐途徑則可以圍繞著：深化對風險形成因素的認識、強化對資金預算風險的管控、優化對資金使用風險的管控、嚴格對資金績效風險的管控來展開。

參考文獻：

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