試論現代醫院財務管理模式創新

王穎穎

摘要：只有逐步完善的財務管理，才能保障醫院可持續。本文針對醫院財務管理中存在的問題，提出提高醫院財務管理水平的相關措施。

關鍵詞：現代醫院 財務管理模式 創新

隨著經濟市場的發展，財務管理模式對于每個企業的發展越來越重要，也是現代醫院管理制度的核心內容。因此，對現代醫院財務管理模式進行及時的改革創新，必將對醫院的發展產生深遠的影響。

一、現代醫院財務管理模式創新的意義

隨著經濟的發展，財務管理逐漸成為了現代醫院經濟運作最基本的活動。現代醫院要想不斷提高對社會的貢獻，既提高醫院的社會效益，又不斷增加醫院的經濟效益，現代醫院必須對財務管理的模式進行不斷的創新改革，這樣才能讓財務管理制度最大限度的發揮對醫院良性發展的深遠影響。而且，在這個處處充滿競爭的時代，只有不斷地對現代醫院的財務管理模式進行創新，把財務管理擺在醫院管理的核心位置，才能讓醫院擁有可持續的競爭力。

二、現代醫院的財務管理模式的不足

（一）財務管理制度不夠完善

現代醫院財務管理制度的不完善、不健全已經成為現代醫院發展停滯不前的重要原因。財務管理制度十分松懈，沒有健全的、適時的、形成書面形式文件的規章條例對醫院的財務進行管理，導致醫院的財務管理十分混亂，沒有針對財務的管理形成一個系統的、有條理的管理秩序。沒有了完善健全的財務管理制度的這個良好的財務管理大環境支持，其他相關財務制度也無法得到更好的實施，只能流于表面，只有空談，無法落實到醫院財務管理的每個角落，就算僥幸得到了實施，其成效也不及預想。因此，現代醫院的財務管理制度是醫院財務管理的基礎，也是醫院財務管理的命脈。現代醫院的財務管理制度的完善與健全迫在眉睫。

（二）成本核算管理不健全

現代醫院成本核算管理不健全也是現代醫院的財務管理模式實施過程中較為嚴重的問題之一。在現代醫院內尚未形成一種新型的適合新型財務管理制度運行的環境風氣，沒有較為系統高效的成本核算管理機制實施。現今，大部分的醫院尚未完全完成成本核算管理的實施，內部預算控制管理無法得到真正的有效的實施，使用率下降，預算外的費用和庫存的各項物資和資金都無法進行高效科學的管理，導致資源分配不合理，無法發揮資源的最大的效果，導致成本控制安排不科學。

（三）內部控制制度建設不力

現代醫院財務管理機制中的財務內部控制機制不完善，其控制力度不強。無法對現金進行嚴謹科學的管理，導致普遍出現資金閑置的問題；普遍忽視對應收賬款的重要性，時常出現死壞賬；無法真正的對醫院的固定財產進行有效的管理，導致各項資源，各種設施設備的無用性出現，浪費了醫院的各種醫療設備。

（四）信息化建設水平低下

在現代醫院財務管理中，信息化建設水平低下也是導致現代醫院無法合理高效管理財務的重要原因之一。現代醫院的財務管理中的信息化水平較為低下，在業務層面尚未實現完全的信息化，進而尚未完成全面提高醫院工作效率的目的，無法更好更快的處理各種醫院內部繁瑣的財務事務，沒有對醫院業務進行更好的管理，更無法確保各項財務管理制度能夠有效實施。因此，提高信息化建設水平對于監督醫院財務管理制度的實施有著深遠的影響。

（五）財務人員專業素質亟需提高

現代醫院中的財務人員質素較為低下，對現代醫院進行財務管理制度更新的思想不了解，阻礙了現代醫院的財務管理制度的創新與發展。現代醫院的管理層缺乏財務管理模式的風險管理和相對應的經濟市場觀念，無法領導醫院在激烈的市場經濟發展下，對醫院財務管理制度進行適時的健全和完善，更無法帶領醫院規避經濟風險。而下層的財務人員則缺乏了對醫院進行財務管理制度健全完善的觀念和意識，從而無法重視其發展。一旦財務管理制度實施新規條策略，財務人員無法更好的實施新的規章制度，從而導致新的規章制度有被架空的可能。

三、如何對現代醫院財務管理模式進行創新

（一）完善財務管理制度

針對財務管理制度，現代醫院必須不斷加強對該醫院的內部預算控制管理機制，熟悉會計審計的各種技巧，強化會計事務的力度。在現代醫院針對財務管理制度進行改革的過程中，現代醫院必須要完善內部控制管理制度，完善針對會計事務管理的各種機制，健全針對內部預算控制管理機制。

（二）健全成本核算系統

必須根據經濟市場的現狀，進而健全現代醫院的財務管理模式中的激勵制度和約束制度，從而形成一套對成本進行分析、預測、監管和審核的財務成本管理系統。該成本核算系統必須強化對成本的各種審計，盡可能提高醫院的各種醫用資源的配置，盡最大的可能把醫院的各種醫用資源用在實處，最大限度的使用資源，加大對資源的使用率。加強現代醫院的新型財務管理制度的實施和使用，推進現代醫院的資源分配機制的不斷發展，從而增加醫院的經濟效益，讓醫院能夠在投入資源和得到的回報呈正比，擁有較大的效益利潤，進而提高該醫院在競爭社會中的競爭力，利用該競爭優勢在醫療市場中搶占一定的位置。現代醫院要完成財務管理模式創新，就必須對醫院的長遠運營目標進行深入分析，再充分融合市場現狀的發展，編制醫院各項事務的預算計劃，讓醫院的各項日常工作都在計劃中進行。現代醫院必須要設立相關的預算部門，根據資金的流通方向和數量進行科學的管理，并設立相對的審查機制，按某個時期對每單位是否按計劃進行業務進行審查，通與工作人員的溝通與反饋，及時對計劃進行調動完善，從而使其推動醫院的發展壯大。而且，該系統必須是覆蓋于現代醫院的各個角落，全面的對醫院的財務業務進行管理，讓全體的工作人員一齊為建立健全的財務管理模式而努力。

（三）加強內部控制建設

在更新醫院的財務管理模式的過程中，還必須強化內部控制機制，強化對財務的追蹤監管。強化財務內部控制機制是讓醫院合理科學規避風險，免受風險危害的一個重要方式。因此，現代醫院在對財務管理模式進行創新的同時，必須建立一套融合宏微觀全方面監控的監管系統。財務監管系統的創新設立不僅能確保現代醫院能夠對財務進行持續的和相關性的控制監管，還能促使各個部門重視對財務管理模式的創新，從而推動現代醫院財務管理模式的不斷發展創新，不斷高效化和科學化。

（四）提高信息化建設水平

要提高信息化建設水平，必須要設立醫院的財務管理規范，完善醫院信息化管理系統的每個組成部分，包括：醫院信息網絡硬件平臺、醫院財務管理網站、醫院網絡辦公平臺、醫院財務管理系統等，把患者資料輸入多媒體，把所有的財務信息進行數據化和電子化，培養醫護人員信息化處理的能力，提高醫院的工作效率，使醫院的運營更為系統規范。

（五）加強對財務人員的培訓，不斷提高財務人員的管理素質

在現代醫院管理機制不斷創新的今天，還必須針對醫院內的上下員工進行培訓，讓醫院內的各位人員能夠清楚了解該醫院的財務管理制度是如何實施運用的，培養員工的財務管理觀念和成本觀念，灌輸各種各樣的相關于財務管理的各種的基本知識，保證該醫院中的財務管理機制能夠得到大部分員工的認可和使用，從而確保新型的醫院財務管理機制能夠得到真正的實施，并且管理層可以通過員工對該制度的使用和反饋，及時發現該新型的財務管理制度的不足和問題，及時采取措施進行改善，確保醫院能夠持續穩步發展。

四、結束語

根據以上的分析得知，無論市場經濟發生怎么的變化，現代醫院要想跟上時代的步伐，必須不斷地分析市場，再融合自身的現狀，對其財務管理模式進行創新，使該模式能夠適應醫院的內外環境，推進醫院的發展壯大。

參考文獻：

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