電信企業全面預算管理的發展方向探究

武雄峰

摘要：全面預算管理在電信企業工作中起著舉足輕重的作用，一個科學合理的全面預算對于合理規劃企業經營費用的使用以及提高企業的績效管理均有著重要的意義，本文筆者便針對電信企業在全面預算管理方面的發展研究盡心分析探討，旨在實現電信企業成本控制，提高其經濟效益。

關鍵詞：電信企業 全面預算管理 預算發展

電信企業作為信息服務提供商，其全面預算的管理需要適應企業內部組織機構的要求，同時也需要對一些大型的資產購置加以預算管理。由此可見，一個全面科學合理的預算管理是保證一個電信企業內部實現各項活動的順利推進的前提和基礎。本文筆者便針對電信企業內部全面管理的應用模式進行分析探討，進而通過探討電信企業全面預算管理的發展方向對電信企業的固定資產采購經費以及資金管理預算等加以宏觀控制，以促進企業經濟效益的良好發展。

一、正確認識企業全面預算管理

所謂的全面預算歸根結底無非是對企業內部全部資產進行預算性規劃，而企業資產往往存在多種多樣的表現形式，其中包括企業的流動資金以及其固定的設備等。因而企業全面預算管理也應當包括這些內容。

（一）企業資產采購經費預算

電信企業在承擔著移動通訊業務的同時對于固定電話以及互聯網服務這兩項任務同樣肩負著必要的責任，這便要求電信企業在為廣大用戶提供優質服務的基礎上不斷進行設備的更新與改進。設備的更新購買屬于企業固定資產的采購范疇，因而便需要對其加以合理的調配以實現對企業生產運營成本的控制。

（二）資產使用預算管理

全面預算不僅需要對企業內部上下的經營費用加以控制管理，還需要對每項費用的使用過程進行管理規劃。舉例來說，在企業日常的生產經營活動中勢必會遇到設備突發故障需要進行維修的情況，即便設備未出現故障仍舊需要日常的維保開支，這樣一來所產生的人工以及材料等費用投入便需要加以合理的計算和規劃。相關研究資料統計發現，在企業的全面預算管理中資產的使用過程預算管理是較為難以把握和控制的一環。

（三）資產使用績效評價

在完成了企業資產經費開支以及使用過程的預算管理之后，仍舊需要對上一段資產的使用情況加以績效評價以實現對某一階段企業預算的及時反饋，通過這種反饋以發現現有預算管理機制所存在的種種問題，以便提高企業全面預算的精準度，改善企業整體經濟效益。

二、正確定位企業全面管理模式

電信企業內部的全面預算管理需要合理的模式定位，以實現企業預算的規范化模式管理，具體可以從投資預算以及經營費用使用過程管理和使用績效三個方面加以評價。

（一）定位資產采購經費預算模式

電信企業的資產采購往往要求較高的專業知識，這就要求采購人員加強對于這一方面的專業知識學習，實現預算的科學性和有效性。

（二）定位資產使用管理預算模式

對于電信企業而言，其主營業務既包括了移動通信業務也包括了固定電話和互聯網業務的服務，因而在對電信企業的資產使用過程加以預算管理時可以通過建立一定的資產管理調控組織加以調控。在此基礎上將管理負責人的切身利益同資產的使用效率關聯起來進行預算管理以提高資產的使用效率。

（三）定位資產使用績效評價模式

為了確保全面預算管理的有效性，需要對企業前期的資產采購經費以及預算使用過程績效加以客觀的評價以保證全面預算管理的科學精準，從而保證企業的良好經濟效益。

三、電信企業全面預算發展

為了營造出一個系統化的精準定位，需要從以下三個當面對電信企業的全面預算進行規劃構建。

（一）創新預算審核的組織形式

目前電信企業大多采取的是采購設備招標的制度，然而對于設備采購的預算仍舊是由電信企業來完成的，這樣一來便需要電信企業對其內部財務及采購人員加強專業知識培訓，通過對所需要購買的基礎性設備有了一個大致的了解從而做好采購預算。除此之外，還必須在采購招標審核小組加入一部分專業性的技術人員，可以在專業的角度上提出一定的可行性建議。

（二）建立利益關聯的制度機制

電信企業內部設立了諸多不同職能的部門，各部門對預算實行歸口管理，比如能耗類費用歸屬維護部門。在預算編制過程中可以適當實行預算管理與預算的使用部門費用掛鉤的方式，嘗試著將節省下來的能耗類費用按照一定的比例可以置換為部門所需的維護類費用，從而較為容易調動相關部門的管理積極性和提高企業整體的經濟效益。

（三）完善績效考核的管理辦法

必要的績效考核是對企業所施行的全面預算進行全方位客觀評價的一個有效方法，通過在全面預算加以執行之后對其進行客觀全面的考核，從而在一定程度上保證了全面預算管理的公正和有效。為了確保預算績效考核的精準可以在考核小組中同樣加入幾位專業的知識技能人員以增強考核的專業知識技能，除此之外企業的管理人員同樣需要對預算的績效考核加以評定，從而調動企業各部門工作的積極性。

總而言之，在今后加強企業全面預算管理過程中需要從預算組織形式的創新和利益關聯制度的建立以及績效考核的完善性等幾個方面加以展開。在電信企業中推行全面預算管理是企業財務部門一項重要的工作，通過全面預算管理可以實現企業生產經營成本的控制進而提高企業的整體經濟效益。

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