完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制策略

姜勃

[提要] 伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的人開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。雖然這些企業(yè)的創(chuàng)立能夠為我國經(jīng)濟發(fā)展起到一定的帶動作用，但是他們在企業(yè)的管理上缺乏一定的經(jīng)驗，使企業(yè)發(fā)展受到一定的抑制。尤其是在企業(yè)財務(wù)管理的控制上并沒有形成一套完整的體系，使企業(yè)財務(wù)問題突出，威脅著企業(yè)的資產(chǎn)安全，這對于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展是十分不利的。所以，為了能夠促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，有效完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制是必不可少的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；控制；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年5月7日

財務(wù)的安全是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障，尤其是在市場經(jīng)濟的條件下，只有做好了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制工作才能夠針對企業(yè)內(nèi)部的資金活動做好分配、籌集、投放等各方面工作，才能夠全面提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金運作的順暢。可見，內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的運作來說是極為重要的一個環(huán)節(jié)，通過有效的、完善的控制能夠減少企業(yè)內(nèi)部不必要的損失，是全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤的重要途徑。筆者將在本文中就如何完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的控制進行簡單的探討。

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制現(xiàn)狀

財務(wù)部門是企業(yè)各部門中掌握經(jīng)濟命脈的核心部分，強化企業(yè)財務(wù)管理控制工作是保障企業(yè)財物安全、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。但是，因為我國市場經(jīng)濟起步晚，在企業(yè)財務(wù)管理方面經(jīng)驗少，再加上我國經(jīng)濟的快速發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理提出更多新的要求，使得我國企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理的控制上存在一定的問題。

（一）缺乏專業(yè)型財務(wù)管理控制人才。自改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展，但是，由于我國經(jīng)濟起步晚，使得在經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)方面有所缺乏，尤其是在財務(wù)管理上，缺乏專業(yè)型的人才，使我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況得不到完善的管理，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況混亂，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，這將會嚴(yán)重影響企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理控制體系。雖然近些年來，我國企業(yè)數(shù)量不斷增加，越來越多的創(chuàng)業(yè)型人才不斷涌現(xiàn)，但是，面對如此眾多的企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)建的同時，也有著大量的企業(yè)因財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈和投資問題面臨著倒閉，甚至已經(jīng)退出了我國的經(jīng)濟市場，而這主要原因就在于企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理的控制工作開展不夠，缺乏一個完善的財務(wù)管理控制體系，使整體資產(chǎn)分配不合理，在資產(chǎn)的運用上也存在著隨意性，造成了企業(yè)資產(chǎn)利用率低，出現(xiàn)了資產(chǎn)浪費現(xiàn)象而給企業(yè)發(fā)展造成了負(fù)面影響。

（三）財務(wù)部門缺乏預(yù)算管理職能。在我國的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制工作的開展中，面對企業(yè)業(yè)務(wù)我們要能夠做好相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)算，為經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)做好萬全的準(zhǔn)備工作，這樣才能夠降低企業(yè)的運作風(fēng)險，將企業(yè)經(jīng)濟利益提到最高。但是，在許多企業(yè)中，他們的內(nèi)部財務(wù)管理部門卻缺乏有效的預(yù)算管理職能，面對業(yè)務(wù)工作的開展沒有做好相應(yīng)的預(yù)算制定，沒能夠為該業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險做好資金準(zhǔn)備，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中總是出現(xiàn)較大的資產(chǎn)浪費，且該業(yè)務(wù)一旦出現(xiàn)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)也無法承擔(dān)，最終影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制工作的開展是針對企業(yè)資產(chǎn)分配、籌集以及資產(chǎn)運用各方面進行有效規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的安全具有重大意義。只有做好了相應(yīng)的控制工作才能夠為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一個有效的保障。

（一）通過財務(wù)管理的控制能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作實施一定的控制手段能夠有效地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的使用情況，從而對資金的運用進行一個統(tǒng)計和分析，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能夠?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)進行一個完善的規(guī)劃和分配，如此一來自然能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時還能夠有效地控制企業(yè)中不合理的資產(chǎn)浪費現(xiàn)象，完善企業(yè)財務(wù)管理制度。

（二）通過財務(wù)管理的控制能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也在隨著經(jīng)濟模式的改變不斷地發(fā)生著變化，我們要能夠隨時了解到社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，并不斷地更新企業(yè)的財務(wù)管理模式，擺脫原來的財務(wù)管理的方法，那么，這就需要有效的控制手段，不斷地去探索和發(fā)現(xiàn)適應(yīng)于現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展水平的財務(wù)管理模式。只有合適的、與社會經(jīng)濟水平相適應(yīng)的財務(wù)管理模式才能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)營效率。所以，通過有效的財務(wù)管理的控制工作能夠有效地提升我國企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）通過財務(wù)管理的控制能夠提升投資者的積極性。投資者的投資目標(biāo)是為了能夠從企業(yè)的發(fā)展中獲得他們所希望得到的保值與增值，所以，一個企業(yè)的經(jīng)營效益的高低是投資者投資的重要前提。那么，通過合理的、有效的財務(wù)管理的控制，能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)增值和保值，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升具有重大意義。并且，通過企業(yè)財務(wù)管理的控制工作能夠改善企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，對于激發(fā)投資者的投資積極性具有推動作用。

（四）通過財務(wù)管理的控制能夠有效提升企業(yè)管理層的法律責(zé)任。面對我國企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)內(nèi)部的管理層往往會借著自身的職務(wù)之便在企業(yè)財務(wù)上進行造假以獲取利益，這種行為不僅會造成企業(yè)經(jīng)濟效益受損，甚至可能會影響企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要能夠加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的控制，完善相應(yīng)的控制制度，從而對這些管理層的人員做好實時監(jiān)督的工作，加強他們的法律責(zé)任，制約他們的不法行為，從而全面提升企業(yè)財務(wù)的管理效率。

通過在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中實施有效的控制能夠全面改善企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不必要的資金浪費，同時提升管理人員的責(zé)任感，提升企業(yè)資產(chǎn)的利用率，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對于企業(yè)將來的發(fā)展具有重大意義。

三、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的控制策略

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，而控制手段的實施是保障企業(yè)財務(wù)安全、促進企業(yè)發(fā)展的重要保障。所以，我們要能夠完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的控制，推動我國各企業(yè)的快速發(fā)展。

（一）推動企業(yè)財務(wù)管理控制的信息化發(fā)展。21世紀(jì)是信息的時代，網(wǎng)絡(luò)給我們社會、生活注入了大量的新資源、新活力，在企業(yè)財務(wù)管理工作中也不例外，所以，我們要能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)給我們帶來的便捷，將其引入到企業(yè)財務(wù)管理的控制當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各個部門的資產(chǎn)的分配、使用等，均通過網(wǎng)絡(luò)達(dá)到共享，利用網(wǎng)絡(luò)來針對財務(wù)實施實時監(jiān)控，并通過網(wǎng)絡(luò)促進各部門之間的相互監(jiān)督和控制，從而全面實現(xiàn)針對財務(wù)管理的控制。

（二）建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系。一個企業(yè)的創(chuàng)建必定承擔(dān)著一定的風(fēng)險，所以，當(dāng)企業(yè)在展開業(yè)務(wù)時我們要能夠做好財務(wù)管理方面的風(fēng)險控制工作，這樣才能夠降低企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展做好保障工作。那么，這就要求我們要能夠在企業(yè)內(nèi)部建立一個財務(wù)風(fēng)險控制體系，建設(shè)一個相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險分析制度，并充分完善企業(yè)的風(fēng)險的監(jiān)控工作，做好相應(yīng)的成本管理和控制，盡量避免在企業(yè)發(fā)展中不確定因素對企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)面影響。

（三）做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的審計監(jiān)督工作。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的控制工作一大作用就是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的流動與運作，通過針對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)動向，使企業(yè)能夠有效地掌握內(nèi)部資產(chǎn)，提升資產(chǎn)利用率。所以，我們要做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的審計工作，嚴(yán)格控制企業(yè)資產(chǎn)的運作、流動等各個方面，保證資產(chǎn)運用的正確性與合法性，并同時做好相應(yīng)的統(tǒng)計與分析，為企業(yè)決策的制定提供一定的依據(jù)。

（四）全面提升企業(yè)財務(wù)管理人員基本素養(yǎng)。我國企業(yè)財務(wù)管理工作的開展之所以存在一定的問題，最大原因就是相應(yīng)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，在財務(wù)管理工作中經(jīng)驗不足，使得工作開展不順利，進而影響到了企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要能夠全面提升企業(yè)財務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)，通過提升招聘門檻、為相應(yīng)人員定期提供培訓(xùn)等方式來加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠讓相應(yīng)人員具備良好的管理素養(yǎng)，認(rèn)識到財務(wù)管理控制的重要性，提升企業(yè)財務(wù)管理控制效率。

（五）建立完善的財務(wù)預(yù)算控制體系。預(yù)算控制是為減少企業(yè)不必要的資金支出的重要途徑，是通過對企業(yè)資產(chǎn)流動的統(tǒng)計與分析而制定的資金板塊和數(shù)量的分配。通過這樣的方式約束企業(yè)資產(chǎn)的支出，并有效地促進企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重大意義。

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，做好相應(yīng)的控制工作更是促進企業(yè)發(fā)展的保障，我們要充分意識到財務(wù)管理控制的重要性，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

主要參考文獻：

[1]王勝民.淺談公司內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2010.21.

[2]張新辰.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度略論[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2010.8.