關于企業管理中激勵機制的探討

張思敏　劉婧藝　劉濟源

摘 要：從把人當做生產的機器，到倡導以人為本，將人才作為企業發展的動力，激勵機制在企業發展中越來越起著舉足輕重的作用。本文從激勵機制在企業管理中的現狀出發，分析了激勵機制在現代企業管理中存在的問題，并提出合理的建議。管理者應結合企業自身情況，制定有效的激勵機制，促進企業健康發展。

關鍵詞：激勵機制；企業管理；現狀；措施

一、引言

激勵在企業管理中的概念，是指管理者運用合理有效的方法，充分調動員工的創造性和積極性，提高企業員工工作效率，達到更好的實現企業目標的目的。馬斯洛在他的需要層次理論中提到人的需要從低到高分為五層，分別是生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要以及自我實現的需要，不同人在不同時期，需要的內容各不相同。管理中的激勵就是要采取適當的措施，滿足員工在不同時期的“需要”，激發員工的工作動機，使得員工的積極性得到最大程度上的發揮，為企業創造最大價值。

二、激勵機制在企業管理中的應用

1.物質激勵

（1）薪酬激勵。薪酬是員工生存生活最基本的保障，因此也是員工最為看重的。現代企業中，薪酬主要分為兩類，即現金性薪酬以及非現金性薪酬，現金性薪酬主要包括工資、獎金、津貼等。非現金性薪酬主要包括企業為員工提供的各種福利，如企業生產的產品、發放購物券、電影票、免費旅游等。在常規工資獎金的基礎上及時增加物質獎勵，將大大增加員工的工作積極性。

（2）股權激勵。近年來，尤其是在企業高層管理者中股權激勵的方式越來越盛行。股權激勵的特點主要在于員工和企業利益的趨同化，員工獲得企業一定的經濟權利，并以股東身份參與企業決策，共同分享利潤，承擔風險。如果企業股票價格上漲，員工可以通過自身持有的股票期權獲得豐厚的收益，因此股權激勵在企業長期激勵中起到促進作用。

2.精神激勵

（1）目標激勵。人的行為的特點之一是有目的性，沒有目標的行為是盲目和無原則的，而目標激勵將企業目標與個人的需要聯系在一起，設定合理的目標，能夠在精神上激發員工的意志，使員工更具主動性和創造性。

（2）榮譽激勵。對企業中表現突出的員工給予適時的表揚，是對員工努力成果的肯定和鼓勵，增加員工的自豪感和榮譽感，滿足員工尊重以及自我實現的需要，有助于員工更加積極主動的工作，并且還可以起到激勵其他員工的作用。

3.文化激勵

文化氛圍是員工工作環境的重要組成部分，無文化的企業是沒有向心力的企業，只有企業的價值觀和員工價值觀相符合時，員工才會充分感受到自身被尊重和被理解，建立適當的文化激勵有助于增強企業的凝聚力和向心力，增加員工的認同感、責任感和歸屬感。

三、目前我國企業在激勵機制方面存在的問題

1.激勵意識不足，形式單一

在我國，尤其是部分家族企業或私營企業，決策權大都集中在一人手中，思想意識落后，對激勵機制意識不足，片面強調生產設備或者高新技術的作用，而輕視員工在企業中的作用。另外，部分企業重視物質激勵，忽視精神和文化激勵，只是通過單一的薪酬獎勵鼓勵員工工作，沒有有意識到員工有不同層次的需要。管理者對激勵機制的認知不到位，物質激勵和精神激勵、文化激勵的嚴重不協調，使得企業內部人心渙散，人才流失現象嚴重，不利于企業的持續發展。

2.沒有形成科學合理的評估機制

由于管理者對激勵機制的認識不足，在具體的執行方面，也沒有形成一套科學合理的評估機制，在獎懲時按照推薦或者簡單的記錄，使得企業激勵機制中出現不公平的現象。并且，在大多中小企業中，仍將學歷、工作年限等作為增加薪金的基主要標準，嚴重打擊員工的工作積極性。還有一些企業，并沒有根據企業自身實際情況建立評估機制，只是簡單的將其他企業的獎懲機制照搬，與企業的發展現狀不相協調，反而達不到預期目標。

3.激勵機制執行力不足

部分企業雖然制定了較為合理的激勵機制，但在具體操作上往往只是擺設，并沒有發揮激勵制度制定時想要達到的目的。一方面，家族企業和民營企業的高度集權導致激勵制度在執行過程中往往按照管理者的個人喜好進行，決策有失公平。

四、企業在激勵機制方面的改進措施

1.企業管理者要轉變觀念，增強激勵意識

針對當前企業激勵制度中的問題，企業管理者應當正確認識激勵機制在企業發展中的重要作用。實行民主制度，建立科學合理的激勵評估機制，并付諸實踐。保證信息暢通，更加客觀公正的實行獎懲制度，切實的提高員工的工作積極性，提高工作效率。

2.實現物質激勵、精神激勵、文化激勵相輔相成

物質激勵通過外在的薪酬等滿足員工的生理需要、安全需要；精神激勵通過內在的獎勵滿足員工的尊重需要、自我實現需要；文化激勵從內外環境方面增加企業的凝聚力和員工對企業的認同感，三種激勵互相影響，缺一不可。管理者應當根據員工需求現狀制定完善的激勵政策，避免一刀切的采取同一種激勵手段。

綜上所述，激勵機制的運用在企業中起著舉足輕重的作用，企業應當從本單位實際出發，靈活運用各種激勵方式，注意物質激勵、精神激勵及文化激勵的有機結合，從而充分調動員工工作的主動性和創造性，實現企業的發展目標。

參考文獻：

楊衛勤.淺析企業管理中的激勵機制[J].經營管理者（經營管理版），2013，（7）：65.

作者簡介：張思敏（1994.10- ），女，籍貫：河南省新鄉市，河南師范大學商學院2011級會計學專業本科生；劉婧藝（1992.06- ），女，籍貫：河南省洛陽市，河南師范大學商學院2011級經濟學專業本科生；劉濟源（1992.08- ），男，籍貫：河南省南陽市，河南師范大學商學院2011級財務管理專業本科生