淺論企業(yè)經營管理中存在的問題及對策探析

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摘 要：改革開放以來，我國企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，企業(yè)制度不斷完善，企業(yè)整體實力都有所上升。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了很多問題，對于這些問題會影響企業(yè)的經營管理，特別是對中小型企業(yè)的發(fā)展尤為重要。根據(jù)本人不成熟的研究，向大家分享一些解決措施，以供大家交流、參考。

關鍵詞：企業(yè)；經營管理；問題；措施

在工業(yè)革命時期，西方國家的企業(yè)制度就已經十分完善，而我國還處于閉關鎖國狀態(tài)。在新中國成立之初，我國企業(yè)大部分是國有，這體現(xiàn)出我國社會主義制度的主要特點。然而，在企業(yè)的發(fā)展過程中卻逐漸衰退，企業(yè)工作人員的積極性不高，勞動生產率極低。這時，私營企業(yè)的優(yōu)勢逐漸展現(xiàn)出來，致使很多國企紛紛倒閉，甚至被私企吞并。為什么在國家雄厚的資金支持下的國企卻比不上一個自主經營的私企呢，這就是本文要研究的內容，企業(yè)經營管理的具體對策。

一、關于企業(yè)的一般概述

1.企業(yè)的發(fā)展歷程。在1978年以前，我國還在實行計劃經濟，企業(yè)的生產經營，國家會制度出具體計劃，這種計劃是根據(jù)國民需求的產品數(shù)量規(guī)定的。那時的一切都表現(xiàn)井井有條，企業(yè)在悄無聲息中發(fā)展。同比其他發(fā)達國家而言，企業(yè)并沒有市場可談。這樣的企業(yè)不僅沒有活力，而且不利于整個國民經濟的發(fā)展，很多大型企業(yè)都面臨困境。這時鄧小平同志正在全世界尋找拯救我國企業(yè)的辦法，開始只是讓幾個企業(yè)實行自主經營，算是我國企業(yè)新發(fā)展的一個開端，從此以后，更多的企業(yè)實行自主經營，這也是私營企業(yè)盛行的一個開始。這是我國企業(yè)的一個重要轉折點，從此我國企業(yè)進入了與世界知名企業(yè)接軌的發(fā)展歷程，并且取得了世界矚目的成就。

2.企業(yè)的一般特征。第一，企業(yè)是一種營利性的組織，它的生產和經營用通俗一點理解就是賺錢，這是企業(yè)最基本的特征。第二，企業(yè)生產經營需要一定的生產要素，不同企業(yè)需要的生產要素也不相同，一般的生產要素有土地、資金、技術、勞動力等等。第三，企業(yè)是市場的供給商，市場的發(fā)展需要企業(yè)的支持，市場在資源配置中起到了決定性的作用，而企業(yè)卻在資源的供給中起到基礎性作用。第四，企業(yè)具有獨立性，這種獨立性表現(xiàn)在諸多方面，比如：它有自主經營權，自己管理資本的核算和盈虧，企業(yè)能夠以自己的名義依法獨立享有民事權利和承擔民事義務。這些企業(yè)具有的共性特征，當然不同的企業(yè)形式還會有其獨特的方面。

3.正確的經營理念對企業(yè)發(fā)展的意義。企業(yè)的發(fā)展離不開正確的經營理念，企業(yè)是追求利益的組織，正確的經營理念能夠使企業(yè)在更短的投資下，更短的時間內獲得最大的利潤。還能夠時刻掌權市場行情，處理好企業(yè)與市場的關系，為市場的發(fā)展注入新的活力。企業(yè)發(fā)展還能帶動就業(yè)，增加財政收入，促進我國經濟平穩(wěn)運行。如果是中外合資企業(yè)和外資企業(yè)還能夠增加我國外匯儲備量，維持國際收支平衡。

二、企業(yè)在經營管理中存在的問題

1.企業(yè)資金投入不足，融資困難。企業(yè)資金不足是企業(yè)發(fā)展的一個最大問題，我國一般企業(yè)都缺乏發(fā)展資金，特別是中小型企業(yè)，本身資金就不是很雄厚，它們的勢力非常薄弱，因為擔保性弱，在銀行的信譽不足，進而融資困難問題就在他們身上產生。資金不足，會導致企業(yè)不能正常運行，企業(yè)不能正常運轉將會導致一系列的問題，甚至會致使企業(yè)倒閉，而最嚴重的還會導致企業(yè)因資金不足無法倒閉，其他企業(yè)不愿意兼并的問題。

2.企業(yè)管理缺乏科學性。企業(yè)管理不科學，管理模式僵化，是中小型企業(yè)存在的普遍問題，有些大型企業(yè)也會出現(xiàn)這種問題。由于企業(yè)工作人員整體素質不高，特別是我國獨資企業(yè)的高層領導，他們大多憑借自己的經驗管理企業(yè)，沒有現(xiàn)代的科學理念。在財務管理，和核算的問題上，需要科學的管理程序。如果管理不正確，容易造成資金的流失和浪費。

3.企業(yè)技術投入不足，創(chuàng)新能力差。我國企業(yè)技術還很薄弱，一方面，我國企業(yè)處于新時期發(fā)展階段，有些企業(yè)甚至沒有技術可言，除了部分大中型企業(yè)以外，其他企業(yè)都需要融入技術要素，這是企業(yè)不斷引領前沿的關鍵。另一方面，現(xiàn)在我國很多企業(yè)還沒有重視這個問題，很多企業(yè)都是勞動力密集型產業(yè)，企業(yè)意識不到融入技術的問題。導致企業(yè)不能創(chuàng)新，或者創(chuàng)新能力弱，逐漸被現(xiàn)代市場淘汰。

三、企業(yè)經營管理中的對策

1.加大資金融入。資金是企業(yè)最重要的因素。企業(yè)應該加大資金的投入，特別是管理和技術中的投入。企業(yè)自身融資的能力較弱，這就需要國家的投入。國家可以將企業(yè)作為自己投資的一個方面，將財政收入的一部分投入到企業(yè)中，促進企業(yè)的發(fā)展，特別是對中小型企業(yè)的扶持。如果國家對私營企業(yè)投資，國家在投資的同時，應該維持企業(yè)自身的私營性，不得隨意改變企業(yè)的性質。企業(yè)也應該不斷努力提高自己的發(fā)展能力，增強自救能力，達到更好的發(fā)展水平。

2.創(chuàng)新管理模式。管理模式完全是企業(yè)自身的問題。企業(yè)在經營過程中，除了資金，最重要的就是管理模式，一個正確的管理模式，能夠帶動整個企業(yè)發(fā)展，可以調動員工的工作積極性，提高勞動生產率。要做到科學管理，應該提高整個企業(yè)領導和員工的素質。聘請與企業(yè)生產部門相關的管理人才，在員工上崗之前應集中培訓，提高自身的工作能力。

3.技術創(chuàng)新。科學技術是第一生產力，在企業(yè)的運用上非常重要。在科學的管理之下，融入技術要素，可以令企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷引領市場。創(chuàng)新是一個企業(yè)充滿生機活力的關鍵，研發(fā)新產品能夠帶動整個企業(yè)的不斷進步，能夠充實市場的資源配置，能夠促進技術性產業(yè)不斷向前發(fā)展。在產業(yè)集群的地區(qū)，可以共同使用新技術，將技術推廣到各個企業(yè)，一起帶動我國經濟增長。

四、結語

企業(yè)的發(fā)展，關系到我國經濟的命脈。企業(yè)在生產經營和管理過程中難免會出現(xiàn)問題，這是企業(yè)發(fā)展必經的一個階段，而在這個階段中，我們應該及時抑制問題的發(fā)展，將一切不利于企業(yè)發(fā)展的條件扼殺在搖籃之中。我國企業(yè)相比其他發(fā)達國家而言還有很大差距，為了讓差距逐漸縮小，我國企業(yè)負有重大的使命。在國家的幫助下和我國企業(yè)的自身努力下，相信會在不遠的明天讓世界矚目。

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