淺析企業管理中的文化建設及其作用

鄭美琴

摘 要：從管理的定義出發，討論了企業在實際管理過程中的文化建設情況，并分析了文化建設所帶來的作用，為企業的管理和發展提供了參考和建議。

關鍵詞：企業管理；文化建設；企業文化

隨著科學技術的不斷進步和知識經濟的快速發展，企業文化建設已經受到企業的高度重視。具有良好企業文化的企業，在同行業的競爭中取得了絕對的優勢，是打造企業競爭力的核心要素，對企業的發展具有重大的促進作用。本文從管理的定義出發，簡要分析了企業管理中的文化建設情況，以及文化建設所帶來的作用，為促進企業的管理和發展提供參考和建議。

一、管理的定義

管理，在一般情況下可分為理性管理和人性管理兩種模式。所謂理性管理，就是需要依靠法規、紀律、制度、規章、條例、計劃及組織、機構、模式等來進行管理，嚴格照章制度辦事。而人性管理，則是需要以人性假設及其評價為基礎，確立管理思想、制定管理原則和選擇方法。前者主要強調“規律、程序”，以工作為中心；后者則主要強調“人心、人性”，以人為中心。

隨著人類的進步以及社會的不斷發展，我們越發倡導文化管理，即理性管理與人性管理相結合的管理模式。中國傳統文化重視人，重視人的道德修養，重視精神因素；而西方文化則強調控制，強調制度化、程序化的管理。實行文化管理就是將兩者的優勢結合起來，即在傳統西方理性管理的基礎，加上東方文化的人性管理因素，進而實現優勢互補。理性管理是人性管理的基礎，人性管理是理性管理的深化。

二、企業文化管理

在這個競爭激烈的社會環境中，一些企業能夠維持幾十年，甚至上百年都不會倒閉，除了生存競爭層面和企業競爭層面的競爭，還有一個持續發展層面的競爭，就是要看這個企業的文化管理，看企業有沒有一個共同的行為準則和企業文化。企業文化不是知識，是這個企業組織里對知識的態度；企業文化不是利潤，是這個追求利潤的組織所倡導的對利潤的心理；企業文化也不是人際關系，是反映企業中人對待人際關系的哲學。

把文化管理引領到企業建設中去，是推進企業進步發展的重要探索和實踐。同時，注重員工的發展需求，注重員工的精神需求、注重員工的心理需求，并通過一些活動，讓員工去感受幸福、觸摸幸福、體驗幸福、珍惜幸福，以激發員工的工作熱情。

通過文化管理，既可以調動員工的工作積極性，保證企業工作的高質量、高標準，也可以突破企業發展的瓶頸難題。縱觀任何一個企業，他們的優勢不在于特色，不在于人才多少，最大的優勢在于解決問題的能力。沒有文化的管理就是沒有靈魂的管理。文化管理是管理中的最高境界。在管理工作中，絕大部分機構還處在文化管理的起點。

三、企業文化建設

企業文化是企業在實際的生產實踐過程中，逐步形成的，被大家所認可并自覺遵守的宗旨、使命、精神、價值觀和理念等的總和。具體的企業文化建設可理解為：

1.根據社會和文化發展的趨勢，結合企業的目標與任務選擇文化模式。社會的發展進步必然導致人心理和行為模式的變化。文化的漸進則是實現企業新目標的必然要求。

2.根據企業內部和外部條件，形成獨特的企業文化。企業在經濟基礎、人員組成等諸多方面均存在差異，在主觀和客觀上均會產生不同的文化特點。

3.借鑒吸收先進企業文化。對于外來企業文化，應認真分析研究，有選擇的吸取，不能采取復制的態度。選擇優秀的部分，適合自己企業的部分，取長補短，并吸收改造，才能取得最好的效果。

4.重視個性的發展。一個企業必須具有自己獨特的特點，即擁有獨特之處，和其它企業不同的地方。同時著眼發展戰略，注重培養精神。做到“你無我有，你有我優，你優我特”。

四、企業文化的建設實施過程中，應做到：

1.領導的帶頭作用。企業的領導者作為企業文化的龍頭，對員工具有模范帶頭作用。所以，要塑造維護集體的價值觀，領導者化身其中，并灌輸傳達給每一個員工。

2.完善的體制作保證。要培養塑造員工的集體價值觀，必須有健全的規章制度作保證，才能調整好內部的各組織機構，從而形成一個良好運行的組織體系。

3.樹立典型進行引導。把優秀的最能體現價值觀的個人或集體樹立典型進行表彰和宣傳，分析形勢的發展不斷進行實時的調整和激勵，以促進優秀企業文化的發展和形成。

五、 企業文化的作用

企業文化具有導向的作用。企業所提倡的價值觀念，牽無聲息地由上至下的傳遞并被大家所認可，進而發揮出無形的導向功能，以指導員工做什么、怎樣做。

企業文化具有激勵的作用。企業可以通過營造一個積極的向上的氛圍，塑造一個正向的價值觀導向，從而形成強有力的精神力量，進而促使員工不斷的努力，形成一個斗志昂揚的精神風貌。

企業文化具有凝聚的作用。它可以把企業所有層面和階層的員工團結在一起。企業可以開展一系列團體活動增強員工的歸屬感，促進員工之間的協作和合作，加強員工之間的交流，提高員工的團體意識和集體榮譽感。

企業文化是企業管理的夯實基礎。在社會不斷發展并取得長足進步，越來越重視以人為本的思想，企業文化的構建，豐富了管理的內容，為企業管理提供了夯實的理論基礎和依據。

企業文化是企業管理的目標和手段。企業管理以企業文化為重要手段，來塑造一個良好的氛圍，以增強團體的凝聚力，實現企業的最大價值。

企業文化需要管理來發展和完善。事物是不斷發展變化的，企業文化也需要在企業的發展過程中不斷的充實、發展和完善，才能與時俱進，促進企業管理的提升。

六、結語

本文簡要分析了企業管理中的文化建設及其作用，旨在為企業管理提供參考和建議。