煤機企業(yè)激勵機制及改進措施探討

湯鑫

摘要：煤機企業(yè)是我國的重點行業(yè)，在我國的經濟發(fā)展當中始終都擔任著比較重要的地位和責任，因此更好地發(fā)展煤機企業(yè)，就必須對企業(yè)的激勵制度進行不斷的完善，這樣才能夠更好地激勵企業(yè)的員工。良好的激勵機制和激勵制度可以在很大程度上幫助員工提升工作效率，激勵員工進行效益的創(chuàng)收，因此對于煤機企業(yè)而言，不斷完善激勵機制是非常有必要的。文章針對煤機企業(yè)激勵機制及具體的改進措施進行比較詳細的探討。

關鍵詞：煤機企業(yè)；激勵機制；改進措施

一般而言，激勵是現代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。激勵對于員工來說有著很強的吸引性和吸引力，所以目前在我國大部分企業(yè)中，包括煤機企業(yè)，都在不斷地摸索和探索激勵機制，盡可能地進行完善。目前，企業(yè)的激勵機制存在著一些不容忽視的問題，主要表現為形式缺乏多樣性，導致員工缺乏工作熱情；效果缺乏實用性，導致員工積極程度并不明顯；措施缺乏針對性，造成激勵機制的建立并不能夠起到很好的作用；評估缺乏準確性，使得激勵機制發(fā)生錯誤等。本文針對這些問題，提出了一些切實可行的解決措施和改進方法，力求將煤機企業(yè)的激勵機制進行更加完善的改進。

一、明確企業(yè)激勵機制的具體內涵

一般而言，企業(yè)的激勵機制主要應用于社會的各個單位或企業(yè)當中，因此這一機制的建立實際上就是企業(yè)的上層領導為了更好地激勵企業(yè)員工，為企業(yè)帶來收益及創(chuàng)收而提出的一種薪酬或榮譽的嘉獎。一般情況來看，這種方式可以很好地提升員工工作的積極性，甚至很大程度上改變員工工作的態(tài)度，讓員工更好地投入到工作中來，對工作更加一心一意。企業(yè)領導有針對性地滿足員工的不同需求，二者之間看似是激勵主體和被激勵者之間的激勵制度，實際上是雙方為了滿足自身利益而選擇的最佳聘用效果，所以企業(yè)的激勵機制在現代企業(yè)發(fā)展當中是非常常見的，也是現代企業(yè)管理中非常有效的一種方式。這種方式的建立可以很好地改善企業(yè)領導和員工之間的關系，增加員工的滿意程度，同時也提升了企業(yè)的效益。

二、我國煤機企業(yè)激勵機制面臨的問題和現狀

近些年來，伴隨著我國的經濟不斷發(fā)展，全國的各類企業(yè)都在不斷地提升員工的工資水平，給予員工的福利也在不斷地發(fā)生變化，各個企業(yè)在對于員工獨立和激勵制度建立方面也在不斷地進行完善，企業(yè)員工被激勵獲得的福利也在不斷提升。但是，企業(yè)激勵機制的建立在我國還不算完善，許多的中小型企業(yè)都處于企業(yè)激勵制度的轉型期，真正的企業(yè)激烈機制并沒有很好地落實下去。這說明當前我國在企業(yè)激勵制度方面還存在著很多的問題，只有客觀地面對問題并且進行現狀的客觀分析，才能夠找到切實可行的解決措施，將企業(yè)激勵機制更加完善地落實下去，更加充分地保障企業(yè)員工的利益，為企業(yè)不斷地進行創(chuàng)收。

（一）過于重視以錢為激勵方式的激勵制度

對于企業(yè)員工來說，錢當然是首位的，每個人在社會當中工作，辛苦地打拼，就是為了獲得更好的薪水?？墒?，如果企業(yè)只是單純地重視對于員工的薪酬獎勵，將所有的激勵都變?yōu)榻疱X，有時候會使企業(yè)員工感到沮喪。畢竟對于一個人的價值衡量并不能只是局限于金錢這一個方面，而是要更加全面地進行看待和分析。人除了對金錢有很強的欲望之外，還應該有更多更高的追求，這其中包括了榮譽和職位，所以企業(yè)應該盡可能地走出以錢為衡量標準的激勵方式，為員工打開更加廣闊的天空。

（二）過于重視員工的才能，忽視其是否具備良好的道德水平

自古以來，人們對于人才的要求都是“德才兼?zhèn)洹?，這也是很多現代企業(yè)用人的準則。因此，在對員工實行激勵的時候，除了要看到那些工作能力很強的員工，更要看到那些具有潛力并且具備良好道德水平的人，這樣的人才是企業(yè)用人的最佳選擇，所以在選擇激勵對象的時候，一定要更加重視一個人的道德水平而不是單純的看工作能力。

（三）企業(yè)員工過于重視薪酬獎勵

很多的大型企業(yè)在對員工進行激勵的過程中，可以說是投入了大手筆，給予員工的獎勵也是非常豐厚的。這樣就不可避免地造成了被激勵的員工身上有了太多的光環(huán)以至于忘記或無心進行工作。這樣的激勵實際上是非常不得當的。企業(yè)的激勵制度必須要適當，給予適當的獎勵是為了激發(fā)員工的積極性，而過于高的薪酬獎勵將會使得員工在工作上出現問題和差錯。

三、提升和改進煤機企業(yè)激勵機制的措施

（一）遵循和建立科學的企業(yè)員工激勵機制

在做任何事情之前，都必須經過科學的分析和思考，這樣在決定一件事情的時候才能更加具有針對性，使得事情的結果更加令人滿意。實際上，企業(yè)員工激勵機制的建立也需要不斷地進行科學的思考，這樣才可以建立起相對科學的機制，在對員工的激勵方面才能夠更加科學，既滿足了員工的物質需求和精神需求，也在很大程度上提升了員工工作的積極性，最為主要的是為企業(yè)創(chuàng)收，而不是讓員工擁有太多的光環(huán)進而忘記了自己的本職工作。必須科學地將物質激勵和精神激勵二者有機地結合起來，這樣才能夠更好地體現企業(yè)員工激勵機制建立的必要性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多新的機會和更廣闊的空間。

（二）在激勵機制的建立上要體現公平的原則

社會給予每一個人的權利和義務都是平等的，因此每一個社會人擁有的社會權利也是完全平等的，所以企業(yè)在建立激勵機制的時候，一定要充分地體現公平的原則。一般而言，企業(yè)激勵機制遵循的公平原則主要體現在兩個方面。第一個方面是企業(yè)的對外公平。簡而言之，就是企業(yè)在對員工進行激勵獎勵的時候一定要和外部的其他企業(yè)激勵水平相當，不可以相差太多，如果低于其他企業(yè)太多，員工會感到不滿意進而出現跳槽現象；如果高于其他企業(yè)太多則會容易出現企業(yè)矛盾，并且還容易導致員工出現高人一等的思想。第二個方面則是對內的公平。企業(yè)在對員工進行嘉獎的時候要充分考察員工的各個方面，貢獻肯定是第一位的，對于那些對企業(yè)有貢獻的員工一定要給予更多的獎勵，其次還應該考慮更多的方面，包括對員工思想、道德、人品及多方面的考察，這樣有利于更加全面地看待一個人，這在煤機企業(yè)自身的發(fā)展當中也是非常有必要的。

（三）實行明確的獎懲制度

我們所謂的激勵制度，實際上是和懲罰制度完全對立的兩個面。既然會對員工實行激勵，就必然要實行懲罰，有做的好的人，就會有表現不好的人。獎懲制度的明確對于激勵制度的實行是非常有必要的。對于一些給予公司和企業(yè)很大幫助的員工及努力工作的員工，必須實行獎勵激勵制度，這既是對這些員工工作的肯定，也是在一定程度上不斷地激發(fā)他們的工作熱情，對于提升他們的工作效率也是非常有必要的。而對于那些工作不積極，甚至存在私心的員工，必須要予以嚴厲批評，同時還要實行懲罰制度，既可以是降崗懲罰，也可以扣除工資。對待不同的員工必須要實行不同的制度，獎懲分明才有利于煤機企業(yè)激勵制度的不斷落實，也對煤機企業(yè)自身的發(fā)展有很大的幫助和非常重要的意義。

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（作者單位：冀中能源機械裝備集團有限公司邢臺機械廠）