黃溫燊


摘 要:員工的離職問題很早就引起了研究人員的注意,通過對離職影響因素的分析,企業管理者可以有效地對員工的離職行為進行管理。首先,本文通過對離職研究期刊的統計分析將影響因素分為三個方面:個人因素、組織因素、環境因素。其次,總結了國內相關研究的成果與不足,進一步提出了研究建議。
關鍵詞:離職;影響因素;工作滿意度
我國正處在經濟社會轉型階段,復雜的全球經濟形勢和我國經濟體制的改革給企業的發展帶來諸多的困境。企業要謀求發展就必須依托人才,然而如今企業員工的離職現象普遍,這給企業管理者帶來了巨大的挑戰。我國學者對員工離職的研究開展的較晚,但也取得了一定的成果,特別是對于離職影響因素做了許多深入的研究。本文主要從學術角度關注近幾年我國關于員工離職影響因素的研究現狀,希望能對有關員工離職的研究做出一些幫助。
1.離職概念的界定
員工的離職離職指的是從組織中獲取物質利益的個體終止其組織一成員關系的過程[1]。離職傾向是員工在一個組織工作一段時間,經過思考后蓄意要離開組織,也就是員工產生離開組織的想法。員工的離職傾向與最終的離職行為有著極其緊密的聯系,國外的研究(Carsten&Spector,1987)認為它是員工離職行為產生的最重要的前因變量,能夠極好的預測員工的離職行為。本文關于離職影響因素的相關研究也著重關注離職傾向影響因素的相關研究。……