新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

許瀅瀅

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)理論中兩個(gè)非常重要的分支，在企業(yè)的管理活動(dòng)中也發(fā)揮著不同的作用。但是，在新形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種必然。本文將對(duì)新形勢(shì)之下，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系的分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者融合的必然性和策略進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，促使了很多新事物的出現(xiàn)。尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)這種用于企業(yè)管理的領(lǐng)域，更需要不斷的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，滿(mǎn)足新形勢(shì)之下企業(yè)管理活動(dòng)的需要，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起更好地運(yùn)用到現(xiàn)代戶(hù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系之中，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象存在著一致性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同的研究對(duì)象，同時(shí)，兩者都能夠?qū)ζ髽I(yè)的信息資源進(jìn)行加工，從而提供給會(huì)計(jì)信息的需求者或者是使用者；

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有信息資源的同源性。能夠提供一個(gè)便于決策的有效的信息系統(tǒng)是會(huì)計(jì)的本質(zhì)所在，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)由于各自方法和研究對(duì)象的差別，信息資源也相應(yīng)的會(huì)有所差別，但是無(wú)論怎樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的初始信息有一個(gè)共同的來(lái)源，即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的最原始的信息；

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在方法上相互滲透。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都具有自己所獨(dú)有的方法，但是在新形勢(shì)之下以及受到會(huì)計(jì)信息使用者需求等方面的原因，使得兩者之間在方法上也相互滲透結(jié)合。

二、在新形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性

（一）新形勢(shì)之下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的外部環(huán)境

從會(huì)計(jì)的整個(gè)發(fā)展史上來(lái)看，由于社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展導(dǎo)致了這兩者之間的分離，但是在當(dāng)今這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異的時(shí)代，在這樣一個(gè)各種交易方式層出不窮的時(shí)代，企業(yè)所接受的或者是面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)更加的復(fù)雜更加的激烈。如果僅僅是靠單一的會(huì)計(jì)方式進(jìn)行就不能很好的適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。主要表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)信息的處理方面需要按照原有的規(guī)范進(jìn)行，并且這個(gè)過(guò)程也是比較長(zhǎng)的，所以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種方式所得出的信息是不夠全面真實(shí)可靠的；第二，由于管理會(huì)計(jì)既有靈活性的特點(diǎn)，所以在對(duì)信息的處理上就會(huì)更加的及時(shí)更加的科學(xué)，能夠保障會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中所提供的信息的可靠性。

（二）新形勢(shì)之下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的內(nèi)部環(huán)境

適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進(jìn)行各種變革，現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理上之間的聯(lián)系也是越來(lái)越密切，各個(gè)部門(mén)之間的職能范圍并沒(méi)有一個(gè)清晰的劃分范圍，除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)之中知識(shí)、技術(shù)以及人才所扮演的角色也是越來(lái)的越重要，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及投資決策等都具有非常重要的作用，而所有這些信息的提供僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，還需要管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的必要信息資源。

三、新形勢(shì)之下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合策略分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

第一，毋庸置疑，我國(guó)仍然存在著很多的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅僅停滯在對(duì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)--計(jì)量--記錄--報(bào)告這樣的層次上，而沒(méi)有把會(huì)計(jì)的管理職能很好的發(fā)揮出來(lái)，因此，現(xiàn)代化企業(yè)的決策者和管理者需要樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)觀，能夠清晰的認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性；

第二，需要培養(yǎng)和聘用專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的定位一直以來(lái)都是“記帳員”，“熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)”是對(duì)會(huì)計(jì)人員的一貫要求，這勢(shì)必不能夠使得會(huì)計(jì)得出的信息參與到企業(yè)的決策中。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分的必要的。

（二）要避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間“大躍進(jìn)”式融合

由于我國(guó)企業(yè)普遍的存在著對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不足和規(guī)范不當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的漸近過(guò)程，不是一蹴而就的。需要首先建立起完善的規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)體系制度，然后再實(shí)現(xiàn)兩者之間在會(huì)計(jì)體制以及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及數(shù)據(jù)的處理方式等多個(gè)方面的完美對(duì)接，循序漸進(jìn)且齊頭并進(jìn)。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及投資決策等具有非常重要的作用，會(huì)計(jì)制度的完善一方面體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)分支的完善，其中最重要的就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完善，尤其是對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的完善，要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員多應(yīng)該掌握的管理權(quán)限和能夠行使的職能進(jìn)行明確，保證企業(yè)各項(xiàng)資源都能夠在管理會(huì)計(jì)的作用下發(fā)揮最大的效用，為企業(yè)提供更加科學(xué)的及時(shí)可靠的方案；另一方面，要避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的雜亂混合，而不是兩者的融合。當(dāng)前有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中攙雜著管理會(huì)計(jì)的工作，比如資金和財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算等等。這樣不能明確職責(zé)的結(jié)果就是無(wú)法更好地開(kāi)展工作，不能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地融合，發(fā)揮它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟，必須把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在當(dāng)下一個(gè)知識(shí)信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的融合成為一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代化企業(yè)必須給與重視，更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策。

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