企業加強物資管理存在的問題與創新

孫連根

[摘要]在企業管理中，物資管理是重要的組成部分，直接關系到企業在生產過程中需要的物資的簽訂、交通運輸、存儲、供貨等一系列活動。隨著時代發展步伐的加快，物資管理已經成為重要的管理措施，對于企業提高市場競爭力具有重要的作用。在物資管理過程中，要引入先進的現代管理理念，找出管理中存在的問題，加強物資管理機制，提高管理效率。

[關鍵詞]物資管理；問題；創新

[中圖分類號]F251[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0146-02

1企業物資管理中的問題

1.1管理機制不健全

現代企業通常都是重視生產銷售環節而忽視管理環節，很多的企業更是關注物資本身的價值，而忽視了物資管理的重要性。在物資管理方面，很多企業的管理意識淡薄，缺乏完善的管理體制，甚至認為物資管理根本就是可有可無。企業的領導人對物資管理的重視程度不夠，導致了物資管理人員水平低、專業素質差，根本不了解物資管理的重要性，也不具備科學管理物資的能力。物資管理還有一個重要的環節就是做好預算工作，很多企業不重視物資預算，隨意地進行物資的采購和存放，生產原料沒有規劃，造成了很大的浪費。有的企業為了提高經濟效益，使用不合格的物資進行生產，不僅對企業的經濟效益產生了很大的影響，對企業的聲譽也很不利。

1.2管理手段很落后

在實際管理中，物資管理大多還是手工管理，缺乏先進的管理工具，工作量大，工作效率差，與國際上先進的管理體系存在較大的差距。手工管理具有很多的缺陷，落后的管理手段直接導致了企業沒有統一的管理標準，物資供應很容易出現斷裂，信息也不能實現共享，降低了企業的競爭力。

1.3儲備方法不得當

物資管理中，物資的儲備直接關系到企業的生產效率。但是在實際工作中，很多企業的物資儲備不科學，在選擇原材料采購環節就沒有專業的人員進行把關，在缺少預算的前提下，根本就沒有計劃進行采購。在入庫存放的時候，也缺少相應的登記管理體制，導致了很多的優質原材料出現了積壓，最終造成了浪費現象。這些儲備上的問題，若是物資積壓就會造成浪費現象，并且占據著大量的資金，造成企業周轉困難；若是物資缺少，就會延誤生產工期，降低生產的效率，對于企業的長久發展很不利。

1.4管理人員素質低

物資管理是新興的一種管理理念，很多企業并沒有意識到物資管理的重要性，還停留在原來的管理思想上。在物資管理中，很多企業都沒有專業的人員進行管理，在物資的規劃、采購、運送、入庫、驗收、存儲等環節都有一定的浪費現象，很多物資管理部門工作態度差，工作松散，缺乏嚴謹的工作態度。嚴重的話，就給企業的不法分子鉆了漏洞，造成了很多的假賬、以次充好、受賄、貪污的情況，對于企業的長久發展影響很大。物資管理是一門嚴謹的學科，需要管理人員懂法律、高素質、懂計算機、專業水平高，企業很少有專業的人員進行操作。通常企業都是讓年老失去勞動力的員工進行物資管理，造成物資管理理念遲遲得不到更新。

2物資管理方法創新

2.1創新科學的管理機制

在進行物資管理理念創新環節，企業的領導者首先要明確物資管理創新的重要性，打破原來傳統的管理機制，積極引進國際上先進的管理機制進行創新工作，建立健全物資管理機制，提高物資管理的效率。在進行物資管理理念創新的時候，企業上下要形成取其精華去其糟粕的思想，客觀認真地審視傳統的管理方法，保留良好的管理方法，引進先進的管理理念，進行物資管理創新。物資管理中要放棄原來粗放式的方法，采用密集型的模式進行管理，降低物資管理的成本。

2.2創新規劃物資儲備

在建立了科學合理的管理機制之后，管理部門要創新物資儲備。企業想要生存就必須進行一定的物資儲備，這是企業實現及時生產的前提。但是過多的物資儲備就會占據太多的資金，造成資源的浪費。所以物資儲備管理需要控制在一定的范圍中，既能保證生產的需要，又能保證物資不會占用太多的資金。在儲備管理中，要建立固定物資管理場所，在物資入庫和出庫過程中，都有進行嚴格的登記和審查，保證物資能夠管理規章條例完善。要建立統一的物資管理平臺，建立完善的物資共享系統，讓每個部門能夠及時地了解物資的使用和剩余情況，調整使用的進度，保證物資的源源供應。

2.3選用高素質創新人才

物資管理是重要的管理板塊，所以需要高素質的專業人才進行管理。企業可以采用兩種方法選拔高素質人員，一是在外來人才的引進，挑選優秀的人才進行高薪引進，提高物資管理的完善程度；而是自己內部員工的選拔培訓，選擇物資管理中優秀的人才進行物資管理培訓，讓他們學習先進的管理理念，掌握物資管理的方法，提高物資管理的素質，進行物資管理。這兩種方法都能夠為企業帶來優秀的管理人才，保證物資管理科學化、規范化、正規化。

2.4創新物資管理方法

物資管理要使用先進的方法，常見的是“目標管理方法”，這種方法主要是建立一個管理目標，所有的工作都是在這個目標之上進行，保證工作的制度化和科學化。“全面管理法”非常常用，企業確定了一定的標準之后，相關部門在這個基礎上進行自身的改革優化措施，從整體上保證物資管理的效力。核算法主要是讓每個部門首先確定自己需求的物資數量、規格、金額等指標，將這些數據進行匯總核算，依據核算的數量進行物資訂購存儲。這樣能夠很好地控制資金的使用，減少了物資浪費和貪污受賄的情況。

2.5創新質量管理

物資的質量對于企業生產的質量和效益具有重要的作用，尤其是企業想要長久發展，就必須使用質量過硬的物資。在進行質量管理方面，要控制好以下方面：第一，選擇物資供應商的時候，選擇正規廠家，對物資進行前期考察的時候，要選用質量過硬、管理良好的廠家，在確定了物資供應廠家的資質之后，才能夠進行物資的采購。在運輸之后入庫的時候，專業人員要對物資進行專業的檢查，確定原材料符合質量的要求，是訂購的規格和數量，再三保證之后才能購買。第三，對于特殊要求的物資，要有專業的存儲方法，保證所有的物資在存儲過程中減少損失。第四，在具體生產的時候，應該嚴格按照物資的使用方法進行生產，規范的管理物資，加強質量監管，保證產品的質量安全。

2.6其他物資管理創新

物資管理還要注重很多方面的管理創新，包括物流管理、供應商資質管理、電子商務管理等，引進國際上先進的管理理念，在每個環節都要有專業的人員進行操作，保證物資的質量安全。企業要總體規劃發展目標，確定合適的管理方法，根據自身的特點調整管理理念，保證管理制度符合自身發展的要求。

3結論

企業的物資管理直接關系到企業的生產質量和效益，所以企業要加強物資管理理念，積極地學習國際上先進的管理方法，然后根據自身的物資特點，進行融合制定出符合自身企業發展的有效管理方法。企業建立良好的企業管理方法，能夠有效地控制物資的質量，降低物資管理的成本，并且減少不必要的損失和浪費，減少人員的貪污受賄現象。企業要重視制度管理，加強管理人員素質，建立完善管理機制，保證物資發揮最大的效用。

參考文獻：

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