網絡信息環境下企業財務管理模式的創新發展分析

高玉靜

摘要：本文主要分析網絡信息環境下的企業財務管理模式的創新。主要分析了網絡信息環境給財務管理所帶來的影響，分析了財務管理創新的幾個方面。

關鍵詞：網絡信息環境 財務管理模式 創新發展

信息技術的發展給人們的工作和生活帶來了前所未有的變化，在企業管理的各個方面，都因為網絡的發展和信息技術的進步而發生著日新月異的變化。企業的財務管理部門也不例外，網絡信息環境下，企業的財務管理模式為了適應新技術和管理水平提高的需要，必須進行改革。

網絡時代也在改變著企業的管理模式，以及企業的運營模式等.尤其電子商務的興起，以及數字經濟的到來.面對這些，也逐漸呈現出"網絡財務"的概念.財務管理的模式也在經歷著一個巨大的變革，將呈現新的模式，原來的與管理為核心的財務管理模式也從桌面的財務走向了網絡財務。

網絡信息環境對企業財務管理所產生的影響有以下兩個方面：

一是對于會計的記賬方法方面。信息環境下，企業的生產經營、服務等活動越來越復雜，應當全面和真實地反映企業的經營活動，所以要求財務信息的全面性和多元化，這就要求財務會計信息的錄入、信息的處理和加工過程以及信息的輸出過程中，一定要顧及全面性，同時要保持一致性。以保證提供更加全面的、立體的會計信息，這就要求在制式的會計報表下，在相對穩定的會計科目下設立能夠反映企業特點和經營過程需要的子科目，以更好地服務于核算，使核算更加精細化。目前有很多企業為了彌補不足，選擇了其它的輔助記賬的方法，但這不利于核查，也不便于信息的進一步處理。這些信息的記錄也許在當時是用不到的，但是如果不及時記錄，會給后期的核查帶來很大的麻煩。二是在會計科目方面。前面已經提到，會計科目是用來對企業財務活動的相關項目進行分類管理的必要分類，為了更全面地反映相關信息，就要增加科目，以更好地囊括企業活動。

以上由信息環境的變化所帶來的企業財務管理方式的變化，對財務管理提出了新的要求，在新的環境下，財務管理的模式就要進行適當的發展和創新，以更好地適應環境的變化，提高財務管理模式。

一、財務風險管理模式的創新

在信息化的環境下，企業的財務管理一項重要的內容，便是對風險的管理，通過對風險的預測，降低企業可能面對的損失。在新的企業經營環境下，企業所面臨的系統風險不斷增加，由于宏觀經濟環境、行業環境和企業的微觀環境的變化，會導致企業經營中的波動，導致突變性和爆炸性的打擊，比如激烈的競爭環境、產品生命周期的不斷縮短、市場需求的多元化和波動性、風險的復雜化。因此要求在財務管理中要建立風險預測的機制，之前對風險進行合理的評估，對其中的敏感性的指標，及時關注。變被動的風險管理為主動的風險管理。

二、財務人員管理和培養方式的創新

如果說原來的財務人員管理模式只是對被動的管理的話，那么新的模式下的財務人員管理則更注意財務人員資本的培養，變被動的人事管理為主動的人力資源資本的開發。一方面是提升財務管理人員的素質，要合理地對人力資本的分配，更注重通過激勵和競爭的機制，有競爭才會有發展，在競爭的過程中不斷地提高自身素質，不斷地注入新的血液。另外，加強人才的培養機制，更好地打造梯隊，使財務管理人員的素質不斷更新，整體的素質不斷提高。同時通過對財務人員的培訓來提高企業的整體財務管理水平，以面對更加激烈的市場競爭。

同時要通過以財務管理為依托的財務管理來加強企業的內部控制，內部控制本身是通過加強監督機制來對企業運營中的風險和舞弊行為進行預防，而財務數據是一些極有用的參考數據，因為在建立企業的內部審計制度時，要與財務管理的相關制度和規范、流程嚴密配合。

三、財務管理信息方面的創新

網絡信息化發展使企業打破空間的界限，中小企業也可以擁有原來只有跨國公司和大企業才可以有的一些優勢和資源。在這種情況下，企業的運營就會更多地依賴客戶、供應商、合作伙伴以及各種各樣的虛擬企業，其業務分散在世界各地。財務管理要想讓企業管理者們高效掌握世界信息，并快速做出反應，相當一部分就要依賴于計算機會計信息系統帶給企業的便利，即通過網絡將全球的會計信息帶給企業，將其與企業的會計信息相結合，以掌握更全面的信息，為企業的經營決策提供有力保障。

四、 財務分析方式的變化

在以往手工會計方式下，財務分析處理量巨大又繁瑣，分析人員一旦簡化行事很可能造成分析結果不準確甚至失誤。采用計算機會計信息系統后，可以有效的克服手工方式下的不足之處，運用財務分析系統對各種財務指標、報表、現金收支進行分析，并將分析結果用圖表的形式表現出來，使分析結果更直觀、明了，使編制預算更方便，快速完成分析，為管理者提供可靠的經營決策依據。

五、結束語

由以上分析不難看出，新的網絡信息環境下，催生了財務管理模式的新形式。在未來網絡財務的發展將有效融合財務和業務方面，實現更全方位的協同和融合，促進管理信息的整合和系統化。使財務為業務服務的功能更加強大，利于縮減財務信息與業務活動之間的不對稱情況。更利于指導企業的經營活動，使財務運營更加合理化，更能優化資源的配置。同時可以促進企業的各部門之間的協同合作，更高的提高企業運營效率，促進部門內合作，同時使運營更加透明化和實時化，更能促進財務信息的智能化，更好地進行事中和事后的控制。

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