淺談企業文化建設在企業管理中的重要作用

摘要：知識經濟時代，隨著企業市場經濟體制的進一步完善，企業文化建設在企業管理中的重要作用也越來越受到人們的重視。企業文化建設的首要任務就是要落實科學發展觀的要求，營造和諧的經營環境，為企業的可持續發展創造優秀的文化氛圍，是企業發展的靈魂，也是現代企業管理制度中必不可少的重要因素。文章就企業文化建設在企業管理中的重要作用展開探討，為企業構建具有特色的、易于提高核心凝聚力的文化體系提出有益的思考。

關鍵詞：企業文化；建設企業；管理重要性

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0161-02

1 概述

企業文化作為企業的靈魂，是關系到企業能否健康發展，提高經濟效益，增強其核心競爭力的關鍵。好的企業文化是以人為中心，以文化引導為手段，使企業成員形成共有的價值觀的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天，企業要想提高效率，適應市場經濟發展的需要，必須培育出具有自身特色的，代表科學發展觀的先進文化體系，可以說企業文化建設對于企業管理而言，其作用是極為重要的。

2 加強企業文化建設的必要性

2.1 加強文化建設是實現企業現代化管理的必然要求

企業文化建設的一項重要內容就是要在企業當中構建起科學、合理、有效的管理機制，在提高企業管理水平的基礎之上，不斷地提高企業效益，實現既定的發展目標，是一個企業生存與發展的靈魂所在，企業員工正確的價值觀和凝聚的創造力也是由企業文化來引導實現的。當今社會，市場經濟瞬息萬變，企業只有從傳統的經營模式中解放出來，并不斷地開拓創新，建立一整套完善的現代化企業管理制度，才能在激烈的市場競爭中保持不敗之地，而先進的企業管理制度需要先進的文化來進行指導，否則現代企業管理制度的建立將成為無源之水、無本之木。

2.2 加強企業文化建設有利于提高企業員工的整體素質

現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，所以擁有一支高素質、高水平的員工隊伍是企業能否取得長久發展的關鍵，這也是知識經濟時代對現代化企業提出的必然要求，而企業文化的核心就是倡導以人為本的，追求的也是以人為中心，對人進行科學的管理，在提高他們思想道德水平的同時，也能全面提高他們的業務素質和敬業精神，從根本上對不斷提高企業經營效益提供強有力的可靠

保障。

2.3 加強企業文化建設有利于提高企業的核心競爭力

知識經濟時代，隨著市場經濟體制的不斷完善以及現代企業制度的建立，文化在企業中的含量也在日益地加大，現在商品的競爭其實就是文化含量的競爭，而企業作為市場競爭的主體，只能依靠不斷提高自身的核心競爭力謀求生存和發展，而要提高核心競爭力，優秀的企業文化是必須的關鍵因素，它可以克服企業中存在的困難和不足，可以更深層次地推動企業大膽地進行改革，使企業自身具備的優勢發揮作用。

3 現代企業文化建設中存在的問題

3.1 企業管理者對文化建設重視不夠

對于大部分的企業管理者尤其是中小企業來說，企業經營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當中，也就往往只關注對企業自身盈利能力的渴求，而對于精神領域卻基本持忽視的態度，尤其是在知識經濟時代，文化建設對于現代企業的發展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業家并沒有認識到這一重要性，致使企業沒有建立起應有的企業文化體系。

3.2 注重企業文化的形式而忽略了內涵

目前，很多企業在搞文化建設的時候，思想上只是主觀地認為企業文化建設就是表面行為，僅僅停留于對外宣傳企業的形象，所以在企業文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業文化內涵的打造。企業文化的目的是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的。

3.3 企業文化建設缺乏創新

企業文化作為企業的靈魂，是具有企業獨特特點的一種管理模式，每個企業都應該根據自身的特點，構建不同的符合時代氣息的文化體系，然而縱觀現在的企業文化建設，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個性化的特點，也缺乏創新，這在一定程度上使得企業的文化建設并不能夠達到為企業服務的目的。

4 加強企業文化建設的對策研究

4.1 提高認識，切實加強對企業文化建設的領導

企業文化建設對于企業的發展具有十分重要的作用，企業領導不僅是企業社會活動的組織者和實施者，更是先進文化的實踐者，因此，企業領導首先必須在思想上對企業文化建設要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質，采取各種途徑使廣大企業領導和職工認識到加強企業文化建設是市場經濟條件下一個企業不斷發展、走向成熟的必備條件，從經濟發展的戰略高度上提高對企業文化建設的認識。企業文化建設是一項關乎企業戰略布局能否得到順利實施的大工程，企業領導者要在提高認識的基礎之上，將文化建設與企業管理制度進行有機地結合，切實加強對文化建設的領導作用，制定規劃，做到分工明確，有章可循，同時要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的正確方向，盡快建立起完善的企業文化建設體系。

4.2 企業文化建設要堅持以人為本，充分發揮員工的積極性

現代企業的競爭歸根到底是對人的競爭，人是企業能否取得生存與發展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業文化建設就只是一個空架子，員工既是企業文化的創造者，也是實踐者，一個企業如何將有限的資源進行合理的配置，利用員工的積極性和創造性，全面提高企業效率，追求利益最大化是每一個企業領導者所面臨的首要問題，而企業文化建設的主要內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等“本位素質”在企業管理中的作用，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的使命感和自豪感。因此，企業一定要為員工創造出一種和諧、放松的工作環境，營造一個有利于員工充分發揮創造才能的文化環境，讓其真正成為企業文化的設計師。

4.3 豐富企業文化內容，體現企業特色

企業文化建設應有明確的目標，有了目標，才可以圍繞既定的目標展開工作，并在具體的實踐過程當中，還要緊跟形勢的變化，根據自身的特點進行創新，通過不斷地豐富企業文化的內容，來調整好管理者和員工的關系，員工的積極性調動起來了，企業效率才會得到提高，生產經營活動也才能有序開展。另外，每一個企業都應該有自己不同的文化特色，這是由企業本身所具有的的特點所決定的，文化建設實施部門在制定自己的企業文化時一定要深入基層、緊密聯系群眾，根據本企業生產經營特點，建立起一套自己獨特的價值體系，這樣企業文化建設才有活力，創新才有成效，企業也才有發展。

5 結語

總之，現代企業的市場競爭是激烈而殘酷的，市場多元化的發展模式迫使企業必須不斷地提高自身的核心競爭能力，并以此來適應市場的變化，才能求得生存與發展，而構建一整套先進的企業文化體系則是提升企業核心競爭力的有效途徑和重要手段。因此，企業在做好自身管理的同時一定要注意抓好企業文化建設，只有兩者進行有機地結合，才能符合現代企業發展的要求，也才能更好地為提高企業經濟效益服務。

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作者簡介：田包來，男，內蒙古財經大學工商管理學院講師，研究方向：組織管理與人力資源。