淺談建筑工程施工工序控制與管理

摘要：建筑工程施工是由一道道工序組成的鏈條，工程質量首先來自于實際施工工序的規范管理和量化積累。欲保建筑工程優質，業主、施工企業就必須堅持從細節抓起，嚴把各個施工工序質量，嚴管施工中人的行為、物的狀態，步步為營，聚少成多，積小勝為大勝。

關鍵詞：建筑工程；施工工序；質量控制

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0151-02

“工程質量大于天”，是業主關心的核心問題和根本要求，也是工程建設者求得合理報酬、利潤的關鍵和前提條件。一旦工程出現質量問題，勢必影響工程的建設進度、使用效能和“壽命”，同時返工重做也會給施工建設者帶來不應有的利益損失。而工程質量首先來自于施工工序的規范管理和量化積累，欲保工程質量優質，就必須步步為營，抓工序、重細節、勤檢測、嚴把關，積小勝為大勝，努力實現工程創優目標。

1 工序質量控制的涵義

建筑工程施工過程，是由一道道相互關聯、相互制約的工序組成的復雜鍵條。一旦任何一個工序出問題，整個“鏈子”的運行效能日后就會受到影響，工程質量就難以得到保證。

實際施工工序質量由兩個方面內容構成，首先是工序活動條件的質量，其次是工序活動效果的質量。但仔細分析起來，這二者之間是密切關聯的。嚴把工序質量，既要控制好每個工序投入品（人力、原材料、施工機械、施工方法、施工環境）的質量，也要控制好工序施工完成的工程產品的質量，多方并舉，嚴抓細管，努力促使工序質量達標乃至優質。

對施工工序質量的把關，一般是采用數理檢測統計方法進行分析。即，對工序某一部分質量采用儀器工具抽檢的數據加以分析，對照規范標準來判定工序質量高低是否正常穩定；若存在異常，必須立即采取技術、管理措施加以改進完善，努力求得工程質量的達標。具體步驟由檢測——分析——判定組成。

檢測是利用必要的儀器、工具和方法，對工序子樣質量進行的實際測定；分析是對檢測數據通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等加以對比分析，弄清數據體現的工序質量狀態；判定是根據數據分布規律得出的質量分析結論。如數據分布是否正常，在沒在控制標準范圍之內；若存在異常是由偶然性因素引發的還是系統性因素引起的；對工序實際質量影響大小、原因何在、需要采取的對策、方法等。從而有的放矢，采取切實措施加以改進，確保工序質量完全合乎規范標準要求。

2 工序質量控制的方法

2.1 明確并嚴格落實施工工序規程

經過多年工程建設實踐總結，國家行業管理部門對建筑工程施工工藝和程序，都制定頒布了嚴格細致的規范章程。建筑企業、監理人員在施工過程中，必須通過學習培訓、技術交底、現場張貼、旁站檢查，認真督促施工人員按章操作，堅決落實，違者及時給予嚴厲批評或處罰。

2.2 嚴把施工工序活動條件質量關

影響施工工序的投入條件因素主要有5個方面：施工人員、原材料、施工設備、施工方法和施工環境等。只要逐項把關，嚴格監督，科學組合，環環緊扣，就能控制好工程投入品質量，避免發生系統性質量變異問題，杜絕工序質量失常造成返工等現象發生。

2.3 及時開展工序活動質量檢測

儀器、儀表使用具有科學、真實、規范等優點，能夠有效防范主觀誤判。其使用必須選用正規廠家生產的產品且常做性能檢查，檢測活動必須及時、經常開展，并對質量數據進行綜合分析，及時了解掌握工序質量狀態。如若發現問題，就要認真研究分析積極處理，把問題消滅在萌芽狀態，以確保工序管理嚴格規范，質量自始至終正常安全達標。

2.4 合理設置工序質量控制點

工序控制點應是影響工序質量的重點、關鍵部位或易出問題的薄弱環節。只有在施工過程中對各個控制點加強管控，才能抓住要點，有效確保工序質量正常、穩定、達標。

3 工序質量控制點的設定

設定工序質量控制點，是按照工段質量特性值對整體質量影響的大小、重要程度來確立的。首先要對施工對象的整體情況進行分析、比較，按權重大小排序；其次要分析擬設立的控制點在施工中易出現哪些問題、原因何在？有針對性地制定技術、管理措施加以預防和避免。

工序質量控制點就是施工管理的著力點、監測點。根據工程自身特點、類型、大小，視其重要性、復雜性、質量標準，可能是結構復雜的某個大型工程的分項目，也可能是技術水準高、施工難度大的某一建筑物構件或是影響工程質量的某個關鍵環節或工序。結合施工管理實際，施工者、原材料、機械設備、施工程序、技術參數、工程環境等，均按其對工程質量的影響大小、輕重，可列入工序質量控制點實施重點監控。通常為：（1）施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程，如預應力結構的張拉工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋架立；（2）施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序、部位或對象，如地下的防水層施工；（3）對后續工程施工或后續工序質量有重大影響的工序、部位或對象，如預應力結構中預應力鋼筋質量、模板支撐與固定等。這些質量控制點，不僅監理人員要明確知道把好關，參與施工人員也要熟練掌握，雙方共同努力加以落實，以保工序、工程質量全面實現優質。

嚴格管理施工者的行為，提高施工工作效能。在實際施工過程中，要對某些工序或施工操作者的行為重點嚴控，防止因為人的主觀因素發生意外或失誤影響工程質量。如施工前要組織開展嚴肅認真的技術交底和技能培訓活動，現場書面張貼或會議提醒施工應注意事項；事中對高空作業、危險作業、易燃易爆作業、大型構件吊裝或多機配合作業，動作復雜且快速運轉的機械操作，精密度高、技術難度大的工序，在危險地帶或復雜環境條件下開展的施工操作，都要從人的生理特性、心理活動、技術能力、思想素質、身體狀況方面進行全面考察，加強組織管理，因人使用，要求施工人員做到勞逸結合，精力集中、技能強硬，心理、身體狀態良好，反應敏捷等，防止出現不應有的失誤或事故。

嚴控施工中“物”的狀態，確保正常安全穩定。在某些工序或施工操作中，應把“物”的存在或運行狀態作為監控的重點。如儀器、儀表破損會影響測量結果；機具失靈或反應退緩會影響部件加工精度；砼塊制作配合比、養護時間長短、溫度高低會影響其使用質量；復雜施工環境中的大型設備失穩、傾覆，化學制品使用產生的毒氣、腐蝕性，帶電機具使用產生的振動、火花、沖擊等，都會對施工場所中的人員產生危險性甚至帶來某些危害；在立體交叉作業、多工種密集作業等過程中，常會因施工參與者一時大意或不慎發生危險損害或人身傷亡事故。因此，工序質量控制應根據具體實際，明確不同的監控重點或實施方案，多方并舉狠抓監控措施落實，以確保施工安全正常高效推進。

4 結語

建筑工程是由人來建造、管理的，也主要用于人的生產生活場所，質量高低關系人的生命財產安全，絲毫馬虎不得。而人常說，萬年江山失于大意，千里之壩潰于蟻穴，“心細無大錯”、“細節決定成敗”，抓工程質量管理必須從工序管理抓起，嚴格要求，精心管理，認真負責，嚴把各個監控關口，步步為營，扎實推進，以確保整體工程質量實現優質目標，確保投資效益正常高效發揮。

作者簡介：鄭小鋒（1970—），男，陜西旬邑人，陜西華興建筑工程有限公司工程師，研究方向：建筑工程施工管理。