對高校公開招聘工作的思考

【摘 要】事業單位實行公開招聘是國家深化干部人事制度改革的一項重要舉措，是規范事業單位進人的有效途徑。高校隸屬于事業單位范疇，因自身的特殊性，其公開招聘工作的順利進行是值得思考和探索的。本文提出了在高校公開招聘中存在的問題，并運用人力資源管理的理論和方法，對改進高校公開招聘工作提出了一些想法。

【關鍵詞】高校 公開招聘 思考

【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）26-0042-01

一 高校實施公開招聘的背景

2005年11月，原人事部第6號令發布了《事業單位公開招聘人員暫行辦法》，在這個大背景下，廣東省人民政府在2009年9月1日頒布了《廣東省事業單位公開招聘人員辦法》（廣東省人民政府令第139號），并于2010年1月1日起開始正式實行，這兩個文件為事業單位的公開招聘工作提供了政策層面的依據。

2010年1月、9月和12月，廣東省人力資源和社會保障廳分別下發了《關于做好事業單位人員聘用工作有關問題的通知》（粵人社發〔2010〕15號）、《關于印發〈廣東省事業單位公開招聘人員考察工作實施細則（試行）〉的通知》（粵人社發〔2010〕276號）以及《關于印發〈廣東省事業單位公開招聘人員體檢實施細則（試行）〉的通知》（粵人社發〔2010〕382號）；2013年2月，廣東省人力資源和社會保障廳又下發了《關于印發廣東省事業單位公開招聘人員筆試和面試工作規范的通知》（粵人社發〔2013〕21號）。這些文件對公開招聘的具體操作事項規定了實施細則，為事業單位的公開招聘工作提供了操作層面的依據。

二 高校公開招聘較一般招聘所具有的優點

1.更能體現公開、公平、公正原則

“公開、公平、公正”的招聘工作，不僅是一種基本的社會道德和品質的要求，它還是我們黨的作風建設的重要組成部分，是黨的宗旨、性質的具體體現。高校公開招聘工作要做到公開、公平、公正，不單只是學校自身的嚴格要求，更加是全省，乃至國家對事業單位公開招聘人員的要求，因此，它相對一般招聘更能體現公開、公平、公正的原則。

2.工作過程更規范

整個高校公開招聘工作從開始計劃到最后結束，所涉及的每個步驟和進程，除了必須要按照國家以及省的相關文件執行外，還需根據不同學校的實際情況，制訂出該校的公開招聘實施方案，并遵照執行。

3.監督更到位

通常來說，一般的招聘有很大的自主性，對于“招什么”、“怎樣招”以及“愛招誰”等問題，除了要達成內部的統一意見外，并沒有過多地受到其他監督。與此相反，高校的公開招聘工作除了受到社會和內部相關部門的監督外，更是自始至終接受所屬人社部門、所屬主管單位等的嚴密監督。

三 高校公開招聘工作中存在的問題

1.難以甄別應聘者的實際能力

我國高校招聘普遍存在重學歷、輕能力，重智力因素、輕心理因素，重科研成果、輕教學水平等問題。在招聘過程中注重第一印象，特別是對高學歷、高職稱的應聘者，只認其學歷、職稱而忽略對其教學、個人素質、思想觀念等方面的考核。在高校公開招聘過程中，由于受限于時間、形式、方法等因素的影響，更易對應聘者產生不客觀、不公正的評價，不能招到真正適合的優秀人才。

2.應聘人員和用人單位的摩擦增多

由于高校公開招聘的人員為事業單位正式在編工作人員，所以從公開招聘的開始到結束都備受應聘人員及社會的關注。此外，由于公開招聘環節多，涉及面廣，只要稍微把握不好細節，就很容易產生爭議，被投訴甚至陷入法律糾紛。

四 對高校公開招聘工作的思考

1.認真做好公開招聘前期工作

為了能更準確地預測教師需求，需要在充分了解本校的戰略規劃的前提下，對學校現有教師的師資狀況包括年齡結構、學歷結構、職稱結構、專業結構等進行詳細了解，還要預測學校未來的發展趨勢及市場人才的供需情況，這樣才可以準確地判定哪些人才是現在緊缺人才，哪些人才是現在熱門人才，哪些人才是未來發展所需的人才。然后根據這些情況制訂招聘計劃，做到有計劃、有目的地引進人才，并且根據不同的人才給予不同的待遇，以此吸引更多、更優秀的人才來應聘。

2.建立科學的招聘考核制度

高校的崗位可分為專任教師崗、管理崗和工勤崗三大類，我們重點探討前兩類崗位的考核方法。對于專任教師崗，應側重專業知識、教學水平和科研潛力方面的考核，高校的專任教師都是高層次人才，要重點測試出應聘者潛質的考核模式，可以不采用筆試形式。對于管理崗位，應側重職業能力，一般都采用筆試加面試的形式。對于筆試，可逐漸推行試題庫形式，組建專家命題組，確保筆試的質量和安全。而面試，則應該因崗而異，題目多樣，以便招聘到最合適的人選。

3.建立人才信息儲備庫

在公開招聘的過程中，常會有一些優秀的人才，因崗位編制或目前暫時不需要這方面的人才而無法錄用。因此，高校的人事部門應將這類人才的信息納入人才信息儲備庫，一旦將來出現崗位空缺或發展需要這樣的人才，可直接與其聯系看是否還愿意來校工作，這樣既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。

參考文獻

[1]張莉.對高校教師招聘工作的思考[J].時代教育，2009（7）：40～41

[2]朱薇.淺談如何實施高校公開招聘[J].人力資源管理，2011（3）：93

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