新形勢下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

曲潔芳

摘要：企業(yè)如何在嚴(yán)峻的競爭中得到長足的發(fā)展，成為了各企業(yè)改革中亟待解決的重要問題，其中人力資源的管理在改革創(chuàng)新中占有重要地位。本文對(duì)新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，分析了企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀，并且提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新 策略

在新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)水平發(fā)生日新月異的變化。而伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，人才的競爭力日益凸顯，人力資源在現(xiàn)代的企業(yè)管理中成為焦點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新也越來越引起企業(yè)的高度重視。如何在改革的創(chuàng)新大潮中，成功地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的，成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。

一、人力資源管理

1.人力資源管理定義。人力資源，作為一種特殊而又重要的資源，又被普遍稱之為勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。而人力資源管理，作為企業(yè)的一個(gè)重要人事管理體系，主要職責(zé)是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理。可以通過對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等手段，發(fā)揮員工的主動(dòng)和積極性，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，帶來更好的效益。

2.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。人力資源管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的人力資源管理，具有比較被動(dòng)的特點(diǎn)，僅僅意識(shí)到了職責(zé)內(nèi)的人事行政管理，缺乏對(duì)企業(yè)與人事之間作用關(guān)系的關(guān)注。而創(chuàng)新管理新理念強(qiáng)化突出人才是企業(yè)競爭力的核心，強(qiáng)調(diào)以人為本，是指能夠在競爭中能夠讓企業(yè)提高效率的新思想和新方法。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

目前，在我國企業(yè)的人力資源管理中，受傳統(tǒng)人事管理理念的影響，依然存在很多管理局限性的問題，從而導(dǎo)致人力資源的建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.人力資源管理工作的局限性。在日常的人力資源管理工作中，人力資源部門沒有意識(shí)到自身對(duì)公司的實(shí)際意義，僅僅發(fā)揮出了“人事部”的傳統(tǒng)意義上的效能，以“缺人才，再去選人才”為主要任務(wù)，進(jìn)行一般化的招聘人才、發(fā)放工資、管理保險(xiǎn)福利金以及崗位培訓(xùn)等一系列日常事務(wù)。在日常事務(wù)管理上，有待進(jìn)一步細(xì)致和全面地開拓。另一方面，過于偏重于業(yè)務(wù)管理，忽略了人力資源的真正意義，應(yīng)該全面考慮公司的效益與人事創(chuàng)新管理的關(guān)系，積極創(chuàng)新管理理念。

2.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置空缺，缺乏專業(yè)性管理人才。經(jīng)調(diào)查，我國很多企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，它的基本職能由其他部門人員兼任。近年來，我國對(duì)人事管理進(jìn)行了改革，很多企業(yè)也意識(shí)到了人事部門的重要性，開始人事部的基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)的建立。但是隨著行業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響，依然沒有得到足夠的重視，部分企業(yè)以關(guān)系人員進(jìn)行任職，部分企業(yè)任用非專業(yè)人才，這些都將為人力資源管理帶來隱患，長此以往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)人才整體水平降低的后果。

3.管理制度不夠完善。制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)形成規(guī)范的運(yùn)作體系至關(guān)重要。但是，大部分企業(yè)制訂的人力資源管理方案制度都只存在“紙老虎”的意義，難以真正貫徹實(shí)施。在制度上，只對(duì)工資發(fā)放、員工考勤、獎(jiǎng)懲制度以及工作規(guī)則進(jìn)行了原則安排，但是缺乏合理的人性化考慮和積極創(chuàng)造性行為體現(xiàn)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工行為的真正規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑

1.加大對(duì)人力資源管理的重視。針對(duì)上述人力資源管理的局限性，企業(yè)應(yīng)該站在可持續(xù)發(fā)展的角度上，加大對(duì)人力資源部門的重視。將工作理念逐步進(jìn)行創(chuàng)新，擯棄傳統(tǒng)的局限思想，將眼光放在公司的長遠(yuǎn)利益上，要在處理好日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)市場的開拓和高素質(zhì)人才的引入。

2.重視人才的優(yōu)化配置。實(shí)現(xiàn)崗位與人才的科學(xué)配置是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之根本。人力資源部應(yīng)該根據(jù)崗位的特點(diǎn)和員工的專長進(jìn)行崗位的合理配置，這樣才能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)可以廣闊發(fā)展的平臺(tái)，進(jìn)而發(fā)揮其效能，積極主動(dòng)地完成本職工作，達(dá)到為企業(yè)效益和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的目的。另外，公司還要不定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。

3.完善管理制度。人力資源部作為考核和培養(yǎng)人才的主要部門，應(yīng)該重視制度的不斷完善和制度的全面貫徹。首先，要制定公正的獎(jiǎng)懲和晉升辦法，營造“不靠關(guān)系、不靠金錢”的公正氛圍。另一方面，要加大對(duì)制度貫徹的監(jiān)管力度，不能存在包庇和袒護(hù)的現(xiàn)象，尤其是在存在工作過失的情況下，一定要加大懲罰力度。

總之，隨著當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的新形勢，企業(yè)人力資源管理必然要受到企業(yè)的高度重視。企業(yè)要利用長遠(yuǎn)的眼光來實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新管理，以人為本，將人才的素質(zhì)提升和個(gè)人發(fā)展放在首位，利用資源的合理配置和開拓創(chuàng)新管理理念來進(jìn)行管理，不斷完善管理制度的制定和實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益不斷發(fā)展的目的。

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