企業(yè)虛擬人力資源管理研究

王小鋼

摘要：本文就企業(yè)虛擬人力資源管理工作重要性展開探討，通過內(nèi)涵研究制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略，對提升企業(yè)虛擬人力資源管理水平、創(chuàng)設(shè)顯著效益、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 虛擬 人力資源

一、企業(yè)虛擬人力資源管理工作重要性

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想跟上形勢潮流，實(shí)現(xiàn)可靠的經(jīng)營與優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，應(yīng)全面創(chuàng)新人力資源管理，引入虛擬管理模式，優(yōu)化工作成效，提升核心競爭力。人力資源為企業(yè)發(fā)展升華的首要資源，基于虛擬管理思想開展實(shí)踐工作，可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系、組織結(jié)構(gòu)的全面更新，強(qiáng)化工作效率，并節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從事各項(xiàng)實(shí)踐活動投入成本，規(guī)避經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)后盾。因此，企業(yè)應(yīng)基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，引入柔性化管理模式，提升員工工作積極性，令其形成主人翁精神，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)虛擬人力資源管理科學(xué)內(nèi)涵

企業(yè)開展虛擬人力資源管理工作，可全面應(yīng)用信息化、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)，開創(chuàng)新型工作模式，令表層活動逐步外包至服務(wù)單位，進(jìn)而令人力資源責(zé)任部門可具備更多時(shí)間以及豐富經(jīng)歷從事高級別工作。該模式從引入開始便受到了廣泛重視，其工作理念的創(chuàng)新逐步成為企業(yè)戰(zhàn)略化工作的核心內(nèi)容，是順應(yīng)理論全面發(fā)展方向，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效手段。將虛擬人力資源管理囊括至企業(yè)實(shí)踐工作中，不但可應(yīng)對企業(yè)包含的管理問題，還可令其由管理層面具備寬廣的發(fā)展提升空間。也就是說，虛擬人力資源工作不但是對人力資源進(jìn)行的虛擬管理，還是組織機(jī)構(gòu)基于既定發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化手段、科學(xué)技術(shù)，透過網(wǎng)絡(luò)伙伴關(guān)系進(jìn)而提升人力資源工作水平的重要管理結(jié)構(gòu)。可有效地引入外部資源，例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段等資源激發(fā)人力資源核心價(jià)值作用，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快地全面發(fā)展。

三、企業(yè)虛擬人力資源管理科學(xué)策略

企業(yè)引入虛擬工作模式后，其管控對象并非單純的為組織范疇中的員工，同時(shí)還囊括邊界中、邊緣之上以及跨越邊界范疇的員工。邊界之中人員通常為企業(yè)組織中的核心員工，為人力資源工作的主體目標(biāo)對象。邊緣之上員工，往往為企業(yè)依據(jù)特殊的用工要求而招聘的臨時(shí)工人。可依據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段聘用季節(jié)性員工，或是特定形式員工以及年度性員工等。跨越邊界員工為企業(yè)通常的邊界范疇以外的工作人員，可為虛擬組織機(jī)構(gòu)動態(tài)聯(lián)盟內(nèi)的工作人員，也可為人力資源管理工作外取模式工作人員。當(dāng)前，位于邊緣以及超出邊界的人員管理主體仍舊囊括員工屬于的傳統(tǒng)邊界范疇。然而伴隨動態(tài)聯(lián)盟以及外取支援的持續(xù)擴(kuò)充發(fā)展，其會漸漸深入到虛擬人力資源工作的管理界限中。

該項(xiàng)工作可令企業(yè)有更多的精力以及時(shí)間，開展戰(zhàn)略經(jīng)營管理工作。例如做好職業(yè)規(guī)劃，完善績效評估與管理，進(jìn)而符合企業(yè)人力資源工作基于戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合需求。還可令企業(yè)良好地應(yīng)對自身不可做或不敢于嘗試的工作。例如，進(jìn)行職位評價(jià)以及做好流程再造等，進(jìn)而符合企業(yè)人力資源工作柔性化需求。企業(yè)能有效預(yù)防攤子鋪得過大而事情做得過小，令資源不良浪費(fèi)的問題。例如，將薪酬的發(fā)放全面委托至專業(yè)部門，組織開展課程培訓(xùn)工作，可符合企業(yè)開展人力資源工作的效益需求。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極拓展經(jīng)營發(fā)展理論，進(jìn)行外向結(jié)交發(fā)展，有效地剔除舊思想、舊意識，全面接收新鮮事物，囊括吸收全新思想，提升企業(yè)經(jīng)營服務(wù)水平與管理層次。同時(shí)，應(yīng)樹立以人為本的工作理念，符合企業(yè)人力資源工作在服務(wù)層面的現(xiàn)實(shí)需求。

企業(yè)核心競爭力的提升受到虛擬人力資源工作的全面影響，在當(dāng)前其工作地位水平顯著提升。面對全新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)由宏觀層面全面更新文化理念，提升資源儲備與實(shí)踐工作能力水平，把握競爭主動，贏取發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)管理制度以及實(shí)踐機(jī)制的全面創(chuàng)新。由微觀層面來講，企業(yè)虛擬人力資源工作其內(nèi)容形式、實(shí)踐環(huán)節(jié)均對企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展形成了至關(guān)重要的影響，并會產(chǎn)生一定的制約作用。為提升競爭發(fā)展水平，企業(yè)在具備豐富物質(zhì)資源、優(yōu)化管理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，應(yīng)了解市場環(huán)境發(fā)展動向、行業(yè)形勢，明確各類先進(jìn)手段技術(shù)，并創(chuàng)建契合自身獨(dú)特工作以及營銷理念的服務(wù)形式。再者，企業(yè)應(yīng)注重文化建設(shè)，通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的人文環(huán)境與良好的外部政策，優(yōu)質(zhì)的法律條件以及市場發(fā)展經(jīng)營制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，令其同企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部經(jīng)營管理各類現(xiàn)代化技術(shù)手段、豐富資源要素實(shí)現(xiàn)良好的融合進(jìn)而內(nèi)化為競爭動力。該類環(huán)節(jié)以及條件均應(yīng)借助企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人力資本方能良好地實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人力資源工作，特別是開展科學(xué)的虛擬人力資源管理，方能為企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化、完善發(fā)展貢獻(xiàn)核心力量，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，明確責(zé)任分工，避免文化沖突、多重領(lǐng)導(dǎo)問題，通過良好的績效評估、獎懲管理，開創(chuàng)良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全面升華。

參考文獻(xiàn)

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