企業虛擬人力資源管理研究

王小鋼

摘要：本文就企業虛擬人力資源管理工作重要性展開探討，通過內涵研究制定了科學有效的應對策略，對提升企業虛擬人力資源管理水平、創設顯著效益、實現全面發展有重要的實踐意義。

關鍵詞：企業 虛擬 人力資源

一、企業虛擬人力資源管理工作重要性

面對日益激烈的市場競爭，企業要想跟上形勢潮流，實現可靠的經營與優質的發展，應全面創新人力資源管理，引入虛擬管理模式，優化工作成效，提升核心競爭力。人力資源為企業發展升華的首要資源，基于虛擬管理思想開展實踐工作，可促進企業內部管理體系、組織結構的全面更新，強化工作效率，并節約企業生產經營從事各項實踐活動投入成本，規避經營發展風險，為企業構建堅實后盾。因此，企業應基于戰略發展目標，引入柔性化管理模式，提升員工工作積極性，令其形成主人翁精神，進而為企業的持續發展建設貢獻力量。

二、企業虛擬人力資源管理科學內涵

企業開展虛擬人力資源管理工作，可全面應用信息化、網絡系統技術，開創新型工作模式，令表層活動逐步外包至服務單位，進而令人力資源責任部門可具備更多時間以及豐富經歷從事高級別工作。該模式從引入開始便受到了廣泛重視，其工作理念的創新逐步成為企業戰略化工作的核心內容，是順應理論全面發展方向，提升企業經營管理水平的有效手段。將虛擬人力資源管理囊括至企業實踐工作中，不但可應對企業包含的管理問題，還可令其由管理層面具備寬廣的發展提升空間。也就是說，虛擬人力資源工作不但是對人力資源進行的虛擬管理，還是組織機構基于既定發展目標，科學應用現代化手段、科學技術，透過網絡伙伴關系進而提升人力資源工作水平的重要管理結構。可有效地引入外部資源，例如網絡技術手段等資源激發人力資源核心價值作用，進而推進企業實現又好又快地全面發展。

三、企業虛擬人力資源管理科學策略

企業引入虛擬工作模式后，其管控對象并非單純的為組織范疇中的員工，同時還囊括邊界中、邊緣之上以及跨越邊界范疇的員工。邊界之中人員通常為企業組織中的核心員工，為人力資源工作的主體目標對象。邊緣之上員工，往往為企業依據特殊的用工要求而招聘的臨時工人。可依據企業發展不同階段聘用季節性員工，或是特定形式員工以及年度性員工等。跨越邊界員工為企業通常的邊界范疇以外的工作人員，可為虛擬組織機構動態聯盟內的工作人員，也可為人力資源管理工作外取模式工作人員。當前，位于邊緣以及超出邊界的人員管理主體仍舊囊括員工屬于的傳統邊界范疇。然而伴隨動態聯盟以及外取支援的持續擴充發展，其會漸漸深入到虛擬人力資源工作的管理界限中。

該項工作可令企業有更多的精力以及時間，開展戰略經營管理工作。例如做好職業規劃，完善績效評估與管理，進而符合企業人力資源工作基于戰略目標的綜合需求。還可令企業良好地應對自身不可做或不敢于嘗試的工作。例如，進行職位評價以及做好流程再造等，進而符合企業人力資源工作柔性化需求。企業能有效預防攤子鋪得過大而事情做得過小，令資源不良浪費的問題。例如，將薪酬的發放全面委托至專業部門，組織開展課程培訓工作，可符合企業開展人力資源工作的效益需求。現代企業應積極拓展經營發展理論，進行外向結交發展，有效地剔除舊思想、舊意識，全面接收新鮮事物，囊括吸收全新思想，提升企業經營服務水平與管理層次。同時，應樹立以人為本的工作理念，符合企業人力資源工作在服務層面的現實需求。

企業核心競爭力的提升受到虛擬人力資源工作的全面影響，在當前其工作地位水平顯著提升。面對全新的發展環境，企業應由宏觀層面全面更新文化理念，提升資源儲備與實踐工作能力水平，把握競爭主動，贏取發展優勢，實現管理制度以及實踐機制的全面創新。由微觀層面來講，企業虛擬人力資源工作其內容形式、實踐環節均對企業未來的持續發展形成了至關重要的影響，并會產生一定的制約作用。為提升競爭發展水平，企業在具備豐富物質資源、優化管理條件的基礎上，應了解市場環境發展動向、行業形勢，明確各類先進手段技術，并創建契合自身獨特工作以及營銷理念的服務形式。再者，企業應注重文化建設，通過創建優質的人文環境與良好的外部政策，優質的法律條件以及市場發展經營制度，優化經濟環境，令其同企業發展、內部經營管理各類現代化技術手段、豐富資源要素實現良好的融合進而內化為競爭動力。該類環節以及條件均應借助企業的優質人力資本方能良好地實現。為此，企業應強化人力資源工作，特別是開展科學的虛擬人力資源管理，方能為企業的持續優化、完善發展貢獻核心力量，創設顯著的經濟效益與社會效益，明確責任分工，避免文化沖突、多重領導問題，通過良好的績效評估、獎懲管理，開創良好的企業發展環境，實現全面升華。

參考文獻

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