勞動生產率在企業人力資源成本控制中的應用

王莉 張方瑞

隨著知識經濟的發展，企業間的競爭愈加激烈，現代企業競爭已由傳統的物質資源轉向以人為載體的知識資本的競爭，人力資源成為企業的核心競爭力。人力資源成本控制成為企業經營者和人事部門為實現經營目標必須思考的重要問題。要想在競爭中立于不敗之地，企業的人力資源管理成本必須得有效控制。

而勞動生產率指標作為企業管理工作中重要的經濟指標之一，是企業在生產經營實踐中運用最廣的生產率指標。影響企業勞動生產率變動的因素是復雜而多變的。其中既有主觀因素，又有客觀因素；既有可測定的定量因素，又有定性因素（如圖一所示）。

圖一 企業勞動生產率因素圖

它是由企業勞動者自身情況和素質、勞動對象、勞動工具、技術裝備水平等因素決定。目前企業勞動生產率計算是通過工業增加值核算對勞動生產率的影響，按工業增加值核算的全員勞動生產率公式如下：

（公式1）

-100% （公式2）

勞動生產率指標直接反應出企業人力資源成本的高低。企業作為一個商品生產者，一方面要靠投入勞動量，另一方面要靠提高勞動生產率。企業勞動生產率水平的提高，一是職工人數保持不變，工業增加值增多；二是增加值波動不大，平均職工人數減少。如果能在增加年度工業增加值的基礎上，控制企業從業人數，提高人員效率，則能較好地提高企業勞動生產率，提升企業人員的人力資源使用效率，降低人力成本。

為全面反映出勞動生產率指標情況，還應將企業的工業增加值年均發展速度、增長速度進行統計，通過多維度數據的比較來衡量企業的勞動生產率以及人力資源成本變化情況。

（公式3）

（公式4）

以某企業2009-2013年工業增加值和年度勞動生產率發展情況為例（詳見表1），對其勞動生產率、工業增加值年均發展速度、工業增加值增長速度等情況進行分析。

分析根據表1數據，由于2011年、2012年企業職工人數波動比較大，因此數據按照2009-2011年度、2012-2013年度兩個部分，按公式（1-4）分別計算：

從以上計算可以看出，該企業2009-2011年度工業增加值以平均19%的年增長速度增長，全員勞動生產率以年均17%的速度增長，其工業增加值增速和勞動生產率增速保持基本一致。結合表1數據可以看出，2009-2011年該企業生產工人人數占企業職工總數比例逐年下降，生產工人比例由59%下降到52%，減少7%，同期勞動生產率則增加了10.17萬元/人。這說明由于企業采取合理的管理手段，運用先進的生產技術，提高了人均勞動生產率。

從以上計算可以看出，該企業2012-2013年度預計工業增加值以平均9%的年增長速度增長，全員勞動生產率以年均2%的速度增長。結合表1數據可以看出，2012-2013年度該企業生產工人人數占企業職工總數比例基本保持不變，生產工人比例保持在63%，同期勞動生產率則增加了1.31萬元/人。該企業工業增加值保持一定增速，但是全員勞動生產率增長率遠低于工業增加值增速。說明企業有必要采取以下措施以提高企業全員勞動生產率：

第一，在滿足管理及生產服務工作需要的前提下，適當減少不必要的非直接生產人員。

第二，積極進行直接生產人員技術培訓提高其綜合素質。

第三，積極利用先進設備，推動技術進步。

第四，在加大固定資產投入的同時，提高固定資產的利用程度，降低閑置固定資產的比例。

通過對企業勞動生產率增長速度、工業增加值增長速度的計算分析，可以對比出企業的工業增加值與勞動生產率的匹配程度，從而反映出企業在同等生產條件下人力資源使用情況，為企業在人力資源管理過程中，提高人工效率、降本增效提出指導意見。