站場庫區加強安全文化建設的探索與實踐

胡那拉　孫曉輝　孫博

摘要：安全文化的核心是關愛生命，油庫安全文化建設要始終遵循這一根本要求，從抓教育引導以強化安全理念，抓正反典型以凝聚安全共識，抓文化活動以濃厚安全氛圍；安全文化的本質是行為文化、執行文化，油庫安全文化建設要牢牢把握這一精神實質，從抓培訓以增強安全素養，抓制度以規范安全行為，抓訓練以提高安全技能，抓監查以糾正行為偏差，抓技術以提升安全系數；安全文化的要義是全程參與、全員互動，油庫安全文化建設要緊緊把住這一要害關鍵，抓示范以擴大安全正效應，抓獎懲以增大安全關注度，抓環境以強化安全歸屬感。

關鍵詞：油料倉庫；安全文化建設；探索；實踐

文化的力量看似柔弱如水，實則無孔不入、潤物無聲，具有極強的滲透力、感染力和持久力。“把安全工作提升到文化層面，就要緊緊依托創建軍營安個文化這一有效載體，通過完善配套的安全文化建設和生動活潑的安全文化實踐，讓講安全成為員工的一種習慣、一種常態、種養成，成為日常工作生活的行為準則，為部隊安全發展提供深層次的價值依托和持久的內在動力”推進公司安全文化建設，首要的是各級領導要在“文化”的高度，把思想認識統一到黨中央關于“大力建設安全文化”的重要指示精神上來，深刻認識加強公司安全文化建設的重大現實意義，增強抓好這一建設的緊迫感、自覺性。

站場庫區是各級領導分關住的重點，油庫安全更是重中之重。油庫作為油料儲備、保管和供應保障的基地，稍有疏忽就可能引發重大事故，安全歷來都是油庫的生命。傳統的安全管理模式漸漸難以適應發展要求，迫切需要更新安全工作理念和創新安全工作模式。搞好油庫的安全文化建設，是安全管理工作在觀念上的轉變、理論上的突破，手段上的創新，是把安全管理提升到文化的層面來研究、探索和實踐，運用文化的力量和文化工作的平臺，破解安全管理深層次的矛盾和難題，對油庫的長遠發展也具有深遠而重大的意義。

一、抓住安全文化的核心，著力在追求價值認同、贏得理念共鳴上下功夫

文化的核心內容是一個單位刻骨銘心的、永遠尊崇的并能夠給單位帶來最大收益的觀念、行為準則、規章制度的總和。安全文化同樣具有這些特性，其核心就是單位安全的指導思想，全體人員的共同價值追求、共同行為準則和共同行為習慣。安全發展本身就是對人的生命權益的維護，安全講求的是物的安全狀態和人的安全行為，物的安全狀態也是人創造的，因此，說到底，安全即人，也只有人能實施和做到。只有把握住員工的這一安全心理和安全需求，在安全工作和安全管理的方方面而體現“人的生命安全”這個中心，公司的各種安全規章制度才不再是印在紙上或貼在墻上的條條框框，而是轉化為員工心里的一種理念、一種思維模式，安全的概念才能在員工頭腦中形成，形成思維，形成群體心理定勢，員工既可通過明確的意識支配安全行為，也可以潛意識產生安全行為，大大增強員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而白覺關注公司建設的安全制度，維護單位建設的前途和聲譽。思想決定行為，只有員工認同安全文化的價值理念，才能激活潛在的內動力，才能允分發揮制度和措施的作用，從而促進安全的“可持續發展”。

可以說，“關愛生命”是本質型安全人的基本準則，“我要安全”是本質型安全油庫的核心要求，這是安全文化的理想追求，也是安全文化的終級日標。關愛生命、我要安全就是要把安全提高到“人是最可寶貴的戰略資源”的高度來認識，讓官兵自發地、自覺地從內心深處認同并歸屬公司安全文化，由“要我安全”升華為“我需要安全”、“我參與安全”、“我享受安全”，由“他律”到“自律”，從而實現油庫安全工作的長治久安。

二、理解安全文化的本質，著力在規范安全行為、強化安全養成上下功夫

安全行為是員工在日常工作、生活、學習中體現出來的行為習慣，是安個文化的外在表現比如，能不能自覺遵守交通規則，就是行為文化的反映。為什么闖紅燈現象屢禁不止？最根本的原因，就是安全文化的缺失相對于環境，制度等方面，人的行為處于安全發展的基礎地位。人的行為的不確定性是安全發展中的一個極大變數，人的行為不規范，再好的條件也難以保證安個發展。國內外的研究成果和多年的實踐經驗告訴我們：一個嚴重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為蘊藏在其后。因此，安全文化建設應該把主要精力放在行為規范和控制上，“單位能不能實現安全工作，往往并不在于這個單位有沒有先進的安全工作的文化理念，而在于這個單位的人員能不能把先進的理念自覺轉化為行動，努力追求行為與理念的水乳交融。”“安全文化最本質的東西是什么？”專家學者有很多精辟淪述。“安全文化是一種執行文化，只有從真學做到真知、從真知做到真言，從真言變成真行，才能發揮文化的價值，體驗文化的力量，安全文化建設的真諦，就在于知、言、行的統一。因此，要把理念、制度和行為和諧統一起來，把安全理念轉化為安全管理標準及流程，最終轉化為員工可持續性的行為習慣，使職工真正成為自主管理的自覺踐行者”。安全文化的基本功能就在于讓員工把握安全生產的文化理念并將這些理念轉化為自己的實際行動。因此，抓好油庫的安全文化建設，就是要通過安全培訓、制定規程、技能訓練、預案演練等，使員工知道哪些事不能做，哪些事可以做以及應該怎么做，自覺日常工作中規范自己的安全行為，養成良好的安全習憤。

三、圍繞安全文化的要義，著力在開展群防、群控、群管上下功夫

現代安全理論認為，徹底消除安全隱患只是永遠企求的種目標，因為安全隱患是隨著時問、空間、環境的改變而動態產生的。這也是往往發生事故以后，人們感嘆“千金難買早知”的緣故之一。如何查找和發現安全隱患，是公司安全管理最為困擾的難點之一。單位采取專門制訂隱患排查制度、排查小組等措施，但收效甚微。制度措施固然重要，但是如果忽視了調動全員參與的積極性，隱患查找工作將顯得更為被動，況且有限的管理人員也不可能顧及或及時發現隨時、隨處可能產生的安全隱患。這種狀況下，員工是否參與互動就顯得非常重要。安全文化沒有形成之前，采取必要的激勵手段調動員工積極性，及時發現、報告、消除一些安個隱患，是非常必要的。俗話說，一個人把關一處安，眾人把關穩四方。油庫安全文化建設是一項系統工程，不是靠一家之力、單一手段就能完成的，是一個長期目標，不是憑一日之功、一時之力就能達成的。調動員工持久參與的熱情，形成全員互動、齊抓共管的整體合力，是公司安全文化建設的要義所在。同樣，油庫安全也不是一個人、一個崗位或一個專業的事，而是需要全員參與，把安全工作作為官兵的“共同課目”，不單領導、主管領導抓，還分工班了成員共同抓；不單職能部門抓，還堅持機關合力抓；不單基層干部抓，還發動員工一起抓，形成張偌大無形的安全網絡。因此要在官兵安全意識提高、安全技能扎實、安全行為規范的基礎，對事故易發點、作業危險點、潛在隱患點，創建群防、群控、群管的管理模式，大家防事故，全體控違章，人人管安全，努力形成倉庫上上下下、庫區內外、工作生活中的自管、互管、齊管的綜合安全管理格局。