“摸著石頭過河”管理思維的解決

郭鈺冰　沈賽男

摘要：“摸著石頭過河”的傳統(tǒng)管理思維是目前我國中小企業(yè)一個普遍存在的問題。在如今的市場競爭中，企業(yè)如果還存在著這樣的思維，還在漫無目的地經(jīng)營，那么結果注定會被市場淘汰。要想解決這個問題，那么企業(yè)首先就要制定出目標，還應根據(jù)目標推出相應的戰(zhàn)略，最后要盡力營造出內(nèi)部文化，使得企業(yè)整體都能朝同一方向努力。

關鍵詞：目標；革新；經(jīng)營戰(zhàn)略；經(jīng)營模式；企業(yè)文化

一、制定目標，明確方向

在制定目標時，企業(yè)應當根據(jù)自身實際情況來制定，并且最好能分為長遠目標和短期目標，目的是為了防止企業(yè)在以后的道路上迷失方向，由于長遠目標的實現(xiàn)可能需要幾年或十幾年，如果企業(yè)沒有及時制定出相應的短期目標，可能會偏離目標方向。因此，制定出短期目標很有必要，并且這些目標更要能順應時代發(fā)展的要求，這樣才能在未來的市場上占據(jù)一席之地。

二、革新的三大領域

在時代發(fā)展的潮流中，必須加快轉變的步伐，否則將會被主流湮沒。特別在經(jīng)濟領域，模擬時代朝著數(shù)字化時代轉變，企業(yè)的生存更依賴于創(chuàng)新能力。

韓國三星在經(jīng)營革新時果斷提出“除了妻兒，一切都要變”的徹底性口號，體現(xiàn)出了革新對企業(yè)今后能否適應時代的轉變，能否順利的發(fā)展起到了關鍵性作用。

經(jīng)營革新的三大領域包括個人、工藝和產(chǎn)品。

（一）個人革新

個人革新是經(jīng)營革新的基本點，即對公司員工進行自我意識革新，其目的是提升個人的品格，從而提高組織效率，最終把企業(yè)打造成為能給顧客提供最優(yōu)質、最實惠、最高效產(chǎn)品和服務的企業(yè)。……