企業(yè)目標(biāo)決定人才管理戰(zhàn)略

趙怡雯

每個(gè)人才個(gè)體都應(yīng)有特別的追求—無論對(duì)于時(shí)間還是精力來說，這樣的追求都會(huì)消耗巨大。

當(dāng)前，吸引、培養(yǎng)和留住人才已經(jīng)成為很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。然而，企業(yè)雇主們究竟該如何為留住寶貴的人才資源而奮戰(zhàn)呢？在法國Audencia南特商學(xué)院教授Mickal Naulleau看來，人才管理與企業(yè)的未來息息相關(guān)。因此，雇主首先應(yīng)該能夠定義他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的條件，然后再進(jìn)而探討實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要哪些才能。Naulleau強(qiáng)調(diào)，“人才管理的一個(gè)重要挑戰(zhàn)就是能夠自信而確切地說出自己的事業(yè)正在走向何方。”

認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)

早在1997年，麥肯錫的一份報(bào)告就指出，雇主們正在為留住寶貴的人才資源而奮戰(zhàn)。然而，至今我們都沒有這方面明確的指導(dǎo)，企業(yè)很快就發(fā)現(xiàn)人才的管理的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于切實(shí)可行的方案。

“人才”這個(gè)詞本身就不是很容易解釋。多數(shù)企業(yè)都無法確切指出其定義。確實(shí)，他們可以大談某個(gè)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、潛力和表現(xiàn)，但因?yàn)閺氖碌墓ぷ鞑煌说穆臍v也不同，定義“人才”的基本標(biāo)準(zhǔn)會(huì)千差萬別。

雖然這個(gè)問題很復(fù)雜，但企業(yè)又無法回避人才管理。在Naulleau看來，企業(yè)需要理解到是，人才管理與企業(yè)的未來息息相關(guān)。“簡(jiǎn)言之，人才的流動(dòng)可以與其他任何資源相關(guān)，這些資源可以在正確的時(shí)間和正確的地方為企業(yè)提供保持競(jìng)爭(zhēng)力所需的動(dòng)力。因此，雇主首先應(yīng)該能夠定義他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的條件。……