企業目標決定人才管理戰略

趙怡雯

每個人才個體都應有特別的追求—無論對于時間還是精力來說，這樣的追求都會消耗巨大。

當前，吸引、培養和留住人才已經成為很多企業在競爭中取勝的關鍵。然而，企業雇主們究竟該如何為留住寶貴的人才資源而奮戰呢？在法國Audencia南特商學院教授Mickal Naulleau看來，人才管理與企業的未來息息相關。因此，雇主首先應該能夠定義他們的長遠目標，以及實現這些目標所需的條件，然后再進而探討實現這些目標需要哪些才能。Naulleau強調，“人才管理的一個重要挑戰就是能夠自信而確切地說出自己的事業正在走向何方。”

認準發展目標

早在1997年，麥肯錫的一份報告就指出，雇主們正在為留住寶貴的人才資源而奮戰。然而，至今我們都沒有這方面明確的指導，企業很快就發現人才的管理的問題遠遠多于切實可行的方案。

“人才”這個詞本身就不是很容易解釋。多數企業都無法確切指出其定義。確實，他們可以大談某個員工的領導能力、潛力和表現，但因為從事的工作不同，人的履歷也不同，定義“人才”的基本標準會千差萬別。

雖然這個問題很復雜，但企業又無法回避人才管理。在Naulleau看來，企業需要理解到是，人才管理與企業的未來息息相關。“簡言之，人才的流動可以與其他任何資源相關，這些資源可以在正確的時間和正確的地方為企業提供保持競爭力所需的動力。因此，雇主首先應該能夠定義他們的長遠目標，以及實現這些目標所需的條件。……