立足人本管理，提升企業執行力

許卓軍

【摘 要】 經濟的發展促進了管理理論和科學技術的發展，管理技術和管理方法也在實踐中得到了完善，企業對于資金、物料、信息等的管理和使用也走上了規范化的道路。但是，就我國目前現狀來看，我國的企業在人力資源管理中仍然存在著一些問題，阻礙了企業執行力的提升。因此本文就進行人本管理，建設企業文化進行研究，并探索人本管理與提升企業執行力之間的關系。

【關鍵詞】 人本管理 企業執行力 企業文化

1、前言

長時間的實踐經驗表明，人本管理是能夠有效提升企業執行力的手段之一。采用人本管理需要管理者與員工之間進行及時有效的溝通，促使員工積極參與企業的管理和決策為企業的發展貢獻自己的力量。同時還能夠營造一種優秀的企業執行力文化，促使企業更科學精準的任用人才，激發員工身上的潛力，建立健全行之有效的員工激勵機制。

2、人本管理及企業執行力概述

2.1人本管理的簡介

人本管理顧名思義就是進行以人為本的管理方式，重視員工的作用，認為人是企業所擁有的所有資源中最重要的一部分。目的在使維護組織、員工及利益相關者的需求得到最大程度上的滿足，如果有問題就要及時進行調和。心底里以激勵、培訓、領導等管理方式為手段充分挖掘人的各項潛能，調動人的積極性，并營造出和諧、寬容、公平的企業文化氛圍;使員工從心底里得到激勵并且愿意主動融入企業中，產生一種認同感和歸屬感以達到組織和個人共同發展的最終目標。

人本管理理念是以人性為出發點對人類社會中的組織活動進行分析和考察，并從中探索出人類社會中普遍存在的一種管理方式;在這種管理方式下人性是管理的中心，以人性的基本狀況進行管理，企業人、環境、文化、價值觀是人本管理中極為重要的四項基本要素。

2.2企業執行力

企業的執行力就是一個企業內部能夠貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力;是組成企業競爭力的核心內容，也是能夠把企業戰略、規劃轉化為效益與成果的關鍵。

一個企業的執行力應該是系統、組織和團隊的執行力，同時企業的執行力也是衡量企業管理成敗的關鍵指標。一個成功的企業必然擁有良好的管理模式、管理制度，同時也有能夠與員工搞好關系的領導人。

3、舟山地區的企業狀況

進入二十一世紀以來，舟山市的經濟得到了迅猛的發展，形成了臨港工業體系。特別是近幾年來，經過了經濟結構的變動和調整，舟山市形成了以海洋經濟為主導的經濟發展模式。

經過了近二十年的發展，舟山市的經濟結構不斷完善，但是經濟增長主要依賴資本、要素投入轉變為主要依賴技術創新和制度變遷，經濟發展水平得到了大幅度的提升。但是在企業管理方面舟山地區的企業缺乏正確的管理方式，給企業的可持續發展帶來了阻礙。因此企業可是廣泛的探索如何進行人本管理以提升企業的執行力，獲取更大的經濟效益和實現可持續發展。

4、人本管理與提升企業執行力之間的關系

在企業中建立員工自主體制是人本管理的一個重要思想立點，員工的自主性能夠促使企業執行力的提高。在新型的企業管理網絡中，員工訴求被放到了重要的位置上去。眾所周知，滿足員工訴求不能單一的依靠競爭性的獎勵機制，也需要富于創造性的自主機制。

而人本管理就是將員工放在重要的位置上，給予員工充分地重視。促使員工能夠在工作中能夠充分發揮自身積極性，積極參與企業決策能夠有效避免企業的決策失誤。人本管理模式是現代企業管理中最為重要的一種方式，能夠迅速挖掘出企業的發展潛力和每個員工的潛力。一個重視“以人為本”的企業能夠對自身的運作機制進行深入的完善，促使員工積極工作進而提升企業的執行力。

5、采用人本管理，提升企業執行力的措施

人本管理模式十分重視人的作用，從廣泛的層面來說進行人本管理能夠有效提升企業的執行力。但是在實行人本管理的時候可以從以下幾個具體方面進行管理工作：

（1）建立通暢的溝通機制

溝通能夠有效促進人之間的感情，也能增強人與人之間的理解。在企業運作中，需要管理人員與員工之間能夠進行及時有效的溝通。這兩者之間不應該單單只有工作上的溝通，還應該有情感方面的溝通。首先是因為這種做法能夠使管理者充分了解到員工的思想動態，有利于幫助員工制定出較為科學的職業發展規劃;同時不同的人在不同的時期會有不同的訴求，這些內容能夠為企業制定薪酬制度、進行培訓等提供依據以確保能夠達到預期的效果。第二就是能夠使員工在共同的過程中對企業的規章制度有所了解，才能夠確保員工在進行工作的時候不會出現違規行為，并能夠促使他們將企業所制定的各項重大戰略決策作為工作的規范。

（2）引導員工參與決策，營造民主決策氛圍

在企業運作的過程中難免會需要進行決策，企業的運作可以簡單的理解為進行決策和執行決策兩部分內容，科學的決策能夠為提升執行力奠定基礎，只有在科學決策的前提下才能夠研究出提升執行力的具體方法。越科學的決策就會使得執行力越高最終的效果就會越好甚至還會超額完成目標;如果是不切合實際的決策是在高執行力的配合之下進行工作的就會對企業造成巨大損害，但是要想把科學的、合理的決策變為現實就不得不需要高執行力的配合。俗話常說：“三個臭皮匠賽過諸葛亮”可以見得眾人的力量結合起來能夠產生大智慧，如果決策是由一人制定的就容易導致獨斷專權，而進行人本管理就需要動員大多數員工的力量，促使其積極的參與到企業決策事務中去，為企業制定出正確的決策貢獻自己的力量。員工參與企業決策能夠使員工充分感受到自己存在的價值和意義，認為自己受到了重視必定會在日后的工作中充分發揮自身的積極性、能動性和創造性，便于企業內部的溝通和協調，確保企業能夠順利了實現自身所制定的目標。

（3）營造出企業執行力文化

文化是一種看不到摸不著的東西，但是能夠隨著時間的流逝對人產生潛移默化的影響。企業文化作為文化的一種能夠對員工的工作產生一定的影響，在一個執行力較高的企業，員工會受到高執行力文化的熏陶各司其職并且高效的完成任務。價值觀作為企業文化的核心內容，價值觀的一致性和相容性是企業員工在管理活動中相互理解和相互協作的思想基礎，更能夠為企業實施管理，及實現企業目標提供保障。企業共同的價值觀會不斷的對個人價值觀進行滲透，最終形成一套系統性的自我調控機制，以一種適應性文化引導企業的行為和活動。應該在企業中形成一種“正確決策，堅定不渝的執行”的執行力文化并使之成為員工的行為準則，并根植于員工的內心中，形成一種信念和精神力量，以高度的責任感對待并做好每一項工作。

（4）建立合理的用人機制

每個職位對于任職人員的要求都是不同的因此應該將合適的人安排到合適的崗位上去，充分發揮自己的作用實現自我價值。

（5）注重員工素質

企業的發展離不開高素質的員工，可以通過培訓等手段持續提高員工素質。同時培訓也是員工享有的權利之一，在進行員工培訓時要以實際情況為依據，充分考慮各種因素不同種類的員工要進行不同類型的培訓工作，為企業的正確決策提供堅實的智力支持。

（6）建立健全激勵機制

物質激勵和精神激勵都能夠滿足員工的需求，更重要的是企業的管理人員應該對員工進行足夠的關懷、信任、尊重;并建立起合理的考核制度之后盡心考核結果進行相應的獎勵。

結束語

在進行人本管理時應該建立起一個員工自主體制，充分發揮員工積極性與主觀能動性，積極探索出提升企業執行力的措施促進企業的發展壯大。

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