腹地拓荒術(shù)

跨國(guó)公司在2009年揚(yáng)起對(duì)廣闊的中國(guó)內(nèi)陸市場(chǎng)空前希望，最大敵人：自己此前的經(jīng)驗(yàn)積累。

下面將要展現(xiàn)的，是跨國(guó)公司在中國(guó)腹地市場(chǎng)的三幅原生態(tài)圖景。

對(duì)一個(gè)在海外市場(chǎng)耕耘了近30年的群體而言，2009年是個(gè)期待了很久的時(shí)刻。數(shù)十年不遇的全球經(jīng)濟(jì)衰退空前刺激了中國(guó)社會(huì)的內(nèi)需。為了調(diào)動(dòng)內(nèi)需，今年以來(lái)，中國(guó)政府頒布了諸多切實(shí)的引導(dǎo)性政策。其中不僅包括對(duì)于某些行業(yè)的整體振興計(jì)劃，還有對(duì)地方政府引資決策權(quán)力的下放一種種跡象，都將跨國(guó)公司的關(guān)注點(diǎn)聚焦于對(duì)中國(guó)腹地的無(wú)窮想象。

事實(shí)上，30年前，正是幅員遼闊的廣闊國(guó)土，徹底激發(fā)了跨國(guó)公司趨之若鶩的欲望。然而，在將潛在的市場(chǎng)前景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的過(guò)程中，跨國(guó)公司誠(chéng)然改變了中國(guó)社會(huì)的消費(fèi)觀念，卻也為此做出了諸多的自我顛覆。但更可怕的是，今天，當(dāng)它們從熟悉的城市來(lái)到小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村，卻發(fā)現(xiàn)所做的工作和30年前并無(wú)區(qū)別：拓荒，一如既往地拓荒。

當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)顯示出驚人的力量，本土品牌在跨國(guó)公司新一輪的拓荒過(guò)程中扮演著挑戰(zhàn)者的角色。在更加危險(xiǎn)的境遇中，跨國(guó)公司做出的努力值得剖析^

日化、PC、汽車這三個(gè)在不同時(shí)段成為中國(guó)社會(huì)主流的行業(yè)，將作為本次專題的切入點(diǎn)。它們的故事看來(lái)迥然不同，但在渠道建設(shè)、品牌認(rèn)知以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面，卻折射出跨國(guó)品牌的整體境遇。對(duì)于這種境遇的描繪不僅有助于梳理跨國(guó)公司的腹地經(jīng)歷，同時(shí)，也展現(xiàn)出中國(guó)基層社會(huì)的千姿百態(tài)。