企業固定資產資源配置效率優化策略與實踐研究

摘要：本文致力于深入研究企業固定資產資源配置效率的提升策略及其實際應用。通過對企業固定資產配置現狀的詳盡分析，揭示了資源配置過程中存在的諸多問題。基于此，本文提出了一個綜合性的優化方案，方案中包括制定明確的戰略規劃、提高固定資產管理水平、采納先進的技術方法以及優化資產處置與更新機制。實證研究顯示，這些策略的實施顯著提升了固定資產的使用效率和企業的運營效益。此外，本文對企業固定資產資源配置效率的提升趨勢進行了預測，并對實踐中可能遇到的挑戰進行了深入探討，以期為企業優化固定資產資源配置、增強核心競爭力提供切實可行的參考和

指導。

關鍵詞：固定資產管理；資源配置效率；技術性措施；優化采購；信息化管理

一、企業固定資產資源配置效率現狀分析

（一）企業固定資產配置現狀調查

在對企業固定資產配置現狀進行深入研究的過程中，本文采用了問卷調查、深度訪談以及檔案查閱等多種研究方法，確保數據的全面性和深入性。問卷調查覆蓋了不同行業和規模的企業，深度訪談則專注于固定資產管理部門的負責人，以深入挖掘管理層面的洞察。檔案查閱涉及固定資產臺賬、財務報表等方面，為分析固定資產的規模、結構和分布提供了翔實的依據。選定的100家樣本企業，涵蓋了制造業、服務業、建筑業，并包括了多種所有制形式，展現了良好的行業和地域代表性。分析結果顯示，固定資產規模與企業行業屬性和規模呈正相關，其中制造業的資產規模尤為顯著，而服務業的資產規模相對較小。隨著企業規模的擴大，固定資產規模亦呈現出增長趨勢。在固定資產結構方面，生產性固定資產占據主導地位，但不同行業間的占比差異顯著，固定資產的分布則呈現出明顯的地域和行業特征，與國家政策、地區經濟及企業戰略緊密相連[1]。

（二）配置效率存在的問題

企業在固定資產資源配置效率方面面臨若干問題：資源配置與市場需求不相適應，導致部分資產利用率低下，甚至出現閑置狀況；投資決策缺乏精確性，未能充分考慮資產的經濟壽命與技術更新速度，導致資源浪費；使用過程中維護管理不善，加劇了資產磨損，提升了運營成本；資源配置缺乏靈活性，難以適應企業業務發展的動態變化；監督評價體系不完善，資源配置效果難以量化評估，影響了持續改進和優化。這些問題的累積障礙了企業的資產有效運用和經濟效益提升。

二、企業固定資產資源配置效率優化策略

（一）基于戰略規劃的資源配置

1.企業戰略與固定資產配置的匹配。企業戰略與固定資產配置的匹配是提升資源配置效率的核心。在戰略規劃層面，企業應將固定資產配置與企業長遠發展目標相結合，確保資源配置的方向與戰略定位同步。具體而言，需進行動態的市場需求分析與預測，以戰略為導向，調整固定資產的規模、結構和分布，實現資源配置與企業戰略的緊密對接。此外，企業應構建戰略導向的固定資產配置決策模型，充分考慮行業發展趨勢、技術進步速度、市場競爭態勢等因素，確保資源配置的前瞻性和適應性，從而在動態變化的市場環境中保持競爭優勢[2]。

2.制定長期資源配置規劃。該規劃的制定應基于企業的可持續發展戰略，并構建一個多維度、動態調整的資源配置模型。此模型需綜合考慮宏觀經濟周期、行業生命周期、企業成長階段以及資本成本等關鍵因素，以形成具有前瞻性的資源配置策略，并通過結合定量與定性分析的方法對固定資產的購置、更新、淘汰等關鍵環節進行長期規劃，確保資源配置的連續性和經濟性。

（二）提升資產管理水平

1.優化資產管理制度。為構建一套系統化、標準化且具備操作性的管理體系，需完善資產管理制度。該體系應全面覆蓋資產的購置、使用、維護、評估及處置等全生命周期管理流程，確保各環節順暢銜接。在制度設計過程中，應注重流程優化與內部控制，通過明確崗位職責、權限劃分及操作規程，提升資產管理活動的規范性與效率。同時，制度應整合風險管理理念，建立資產安全監控與預警機制，以預防資產流失與閑置風險。此外，制度的完善亦需考慮法律法規的遵循性，確保資產管理活動合法合規，為企業營造穩定的價值增長環境。

2.強化資產清查與評估工作。強化資產清查與評估工作，目的在于確保固定資產信息的真實、完整與準確。定期進行全面的資產清查，利用現代信息技術手段，提高清查的效率和質量，實時掌握資產的存量、狀態以及價值變動情況。在評估環節，應采用科學的方法論，綜合考慮市場價值、使用狀態、技術生命周期等因素，對固定資產進行價值重估和功能性評價。通過清查與評估的協同作用，揭示資產配置的潛在問題，為資產優化配置提供數據支持。同時，建立動態的資產信息數據庫，實現資產清查與評估結果的實時更新和共享，為管理層提供決策依據，促進資源合理配置和高效利用[3]。

（三）采納先進管理技術與方法

1.信息化管理系統在資產管理中的應用。信息化管理系統在資產管理中的應用實現了資產數據的集中化、自動化處理，提升了管理透明度和響應速度。該系統通過集成ERP、物聯網、大數據分析等技術構建了資產全生命周期管理平臺，實現資產采購、使用、維護、報廢等環節的實時監控與智能分析。信息化管理不僅優化了資產存量管理，提高資產利用率，還通過數據挖掘技術預測資產需求趨勢，輔助決策者進行科學配置。

2.大數據與人工智能技術在資源配置決策中的應用。借助大數據與人工智能技術，資源配置決策得以優化。企業通過運用深度學習算法和模式識別技術，對龐大的數據集進行深入分析，從而揭示資產配置的潛在規律。這些技術能夠預測市場動向、評估資產表現、優化配置方案，進而提升決策的科學性和精確度。大數據分析能夠識別資產使用過程中的細微信號，預測設備故障和維護需求，實現預防性維護，降低停機風險。人工智能技術通過模擬人類的決策過程，為復雜的資產配置問題提供解決方案，從而提高資源配置的智能化水平。

（四）優化資產處置與更新機制

1.構建科學的資產處置流程。企業應建立一套涵蓋資產評估、審批、轉讓、收益管理等環節的閉環管理體系，流程設計應同時考慮資產處置的合規性、效率以及價值最大化原則。明確資產處置的標準與條件，確保資產處置決策的合理性；規范化審批程序，實施分級授權與集體決策機制，以降低處置過程中的潛在風險；通過公開透明的交易平臺進行資產市場化轉讓，提高資產變現效率；對處置所得收益進行專項管理，確保資金有效回籠，以支持企業的持續發展[4]。流程中應融入監督審計機制，確保資產處置行為的合法性與透明度，為資產配置優化提供堅實支撐。

2.制定合理的資產更新計劃。在制定資產更新計劃時，企業必須綜合考量技術進步、資產折舊、市場需求以及企業發展戰略等多種因素。該計劃應建立在對現有資產性能、剩余價值及使用壽命進行精確評估的基礎之上，以確保更新決策的科學性。通過確立明確的更新標準和周期，結合資產的經濟壽命與技術壽命，預測更新需求，以防止過度投資或更新滯后。同時，該計劃應具備一定的靈活性，以便根據市場動態和技術發展趨勢進行適時調整，從而適應外部環境的不斷變化。

三、實證分析

（一）樣本選取與數據來源

本研究采用縱向研究方法，選取某大型企業2018至2020年的固定資產數據作為樣本。這些數據全面覆蓋了資產從購置、使用、維護、更新改造直至報廢的整個生命周期。樣本囊括了生產設備、辦公設備、運輸工具等多種類型的資產，以確保分析的代表性和廣泛性。數據來源廣泛且可靠，包括企業內部的固定資產管理系統、年度財務報表、審計報告、內部管理文件以及行業數據和市場調查報告。

（二）研究方法

本次研究結合定量與定性分析，全面評估技術性措施對固定資產資源配置效率的影響。定量分析通過對比措施實施前后的關鍵指標，精準量化資源配置效率的變化。定性分析通過半結構化訪談和問卷調查，收集員工對管理改善措施的認知、態度和滿意度評價。訪談聚焦于員工對措施的理解、實施中的挑戰及改進建議，問卷則量化員工的整體滿意度，具體如表1所示。

（三）實證分析結果

第一，固定資產利用率從70%提升至85%，資源配置更加優化，資產使用效率顯著增強。第二，實施預防性維護策略和科學保養計劃后，資產維護成本率從5%降至3%，企業運營負擔明顯減輕。第三，通過建立科學分類體系和優化采購流程，資產閑置率從15%降至8%，資源浪費大幅減少。最后，問卷調查顯示，員工對管理改善措施的滿意度從60%增至80%，表明他們對新措施的支持和認可明顯提高。

四、企業固定資產資源配置效率優化的挑戰與展望

（一）所面臨的挑戰

1.內部阻力與文化障礙。在探討企業固定資產資源配置效率優化過程中面臨的挑戰之一是內部阻力與文化障礙。企業內部存在既得利益群體可能對資源配置改革持有抵觸情緒，擔心改革會影響其利益。此外，企業文化中可能存在慣性思維，員工對新事物、新流程的接受度不高，導致資源配置改革難以深入推進。同時，企業內部溝通機制不完善，信息傳遞不暢，使得資源配置決策缺乏科學依據，難以實現資源的最優配置。再者，企業長期以來形成的層級觀念和部門壁壘，也在一定程度上制約了固定資產資源的有效流動和共享。因此，如何突破內部阻力與文化障礙，成為企業固定資產資源配置效率優化的關鍵所在。

2.外部政策法規變動的影響。企業固定資產資源配置效率的優化受到外部政策法規變動的顯著影響。政策法規的調整可能導致企業原有的資源配置模式難以適應新的法律環境，需要重新評估和調整資源配置策略。例如，稅收政策、環保法規、產業政策的變動可能直接影響固定資產的投資回報率、折舊方法、報廢處理等方面，進而影響資源配置的效益。同時，政策法規變動可能帶來新的市場準入門檻或退出機制，迫使企業調整其資產結構，以適應政策導向[5]。

（二）未來發展動向及展望

1.技術創新對資源配置的影響。技術創新對固定資產資源配置的影響呈現出多維度和深層次的特征。新興技術的融合應用，例如5G、區塊鏈等，將為資源配置提供更為透明和高效的解決方案。5G技術的低延遲和高帶寬特性將促進實時數據分析和遠程資產管理的實現，從而提高資源配置的即時性和準確性。區塊鏈技術的去中心化和不可篡改性則有助于增強資產追蹤和審計的可靠性，降低信任成本。技術創新將推動資源配置從靜態優化向動態優化轉變。通過持續的技術迭代，企業能夠實現對固定資產的實時監控和智能分析，及時調整資源配置策略以適應市場變化。

2.展望企業在全球化背景下的資源配置策略。在全球化背景下，企業資源配置策略的展望主要體現在提升跨地域整合能力以及構建多元化風險管理體系，跨地域資源配置將更加重視區位優勢。企業將依據不同地區的資源稟賦、勞動力成本、市場需求等因素，優化資產布局，以實現生產要素的最優配置。同時，企業將加強全球供應鏈管理，通過構建多節點、多渠道的物流網絡，提高資源配置的靈活性和抗風險能力。此外，企業將運用數字化手段，實現全球資產的實時監控和調度，以提升資源配置的透明度和效率。在風險管理方面，企業將建立多元化的風險對沖機制，通過資產組合的多樣化、跨幣種投資等方式減少單一市場波動對資源配置的影響。

五、結論

在當前經濟環境下，企業固定資產資源配置效率的提升對企業發展至關重要。通過實證分析發現，優化策略的實施顯著提高了資產利用率，降低了維護成本和閑置率，贏得了員工的廣泛認可。展望未來，企業應把握技術創新的機遇，適應全球化發展趨勢，不斷調整和優化資源配置策略，以實現可持續發展。同時，面對內部阻力和外部政策變化等挑戰，企業需增強自身適應性，創新管理理念，確保固定資產資源配置效率持續提升，為企業長遠發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]周慧，楊宇輝，陶思淇，等.企業固定資產管理難點及解決方法研究[J].企業科技與發展，2023（1）：97-99.

[2]汪曉麗.固定資產資源配置效率提升的多元路徑研究[J].農銀學刊，2015（4）：58-60.

[3]任秀玲.論企業固定資產管理常見問題及管理措施[J].現代營銷，2012（8）：25-26.

[4]焦旭.固定資產管理中的技術支持與信息化應用[J].中國電子商情，2024（1）：40-42.

[5]固定資產全周期管理信息化建設實踐[J].國企管理，2022（24）：94-105.

（作者簡介：柴文秀，河南中醫藥大學第三附屬醫院中級會計師）