大數據時代國有企業經濟管理模式的創新與實踐

摘要：近些年大數據技術的快速革新引領全球經濟市場高速發展，我國經濟發展也邁入新的發展階段。作為社會主義公有制國家，國有企業對我國社會經濟發展起到了至關重要的作用，而國有企業的發展水平也成為國民經濟發展情況的代表。面對大數據對經濟發展的巨大沖擊，做好經濟管理模式的創新勢在必行。國有企業在長時間發展過程中，受過去計劃經濟的影響，普遍存在著發展動力不足、經濟增長緩慢等問題。針對這一情況，本文對國有企業經濟管理現狀進行深入分析，結合當前管理模式中存在的普遍問題，提出針對性的創新優化建議，旨在為國有企業的長久可持續發展提供參考。

關鍵詞：大數據時代；國有企業；經濟管理模式

DOI：10.12433/zgkjtz.20250242

隨著經濟全球化進程持續加快，國內外經濟環境日漸復雜，各行業企業都進入高速發展時期。但是隨著經濟快速發展轉型的到來，對國有企業的經濟管理工作形成了較大沖擊。如何適應日新月異的市場經濟環境，獲得更大的市場發展空間，還需要國有企業做好內部管理。經濟管理作為國有企業管理工作的重要方面，能夠幫助國有企業做好管理制度與經營策略的制定，形成獨特的核心競爭力。因此，為了獲得更高質量的發展，利用大數據技術與現代企業管理需求進行經濟管理模式的創新應用，對于強化國有企業核心競爭力具有重要的現實意義，也成為當下國有企業改革進程中重點關注的經濟發展課題。

一、國有企業經濟管理模式創新的重要性

（一）有助于挖掘企業經濟價值創造力

國有企業的混合所有制改革下，在很大程度上增強了國有資本能力，優化了國有資本配置與運行效率。加快推動國有企業改革，對于優化現代經濟體系建設，加快供給側結構性改革有著重要的理論與現實意義[1]。而要想提高國有企業的經濟價值創造力，還需要結合有效的經濟管理方式，通過更加科學的經濟管理模式，提高國有企業生產力轉化水平，從而真正達到國有企業經濟價值創造能力提升的目的。自改革開放以來，我國經濟建設取得長足進展，隨著市場經濟發展多元化，國有企業進行經濟管理模式的創新，可以進行產業結構優化調整，以便更好適應不斷變化的市場環境。

（二）有助于提高企業經營管理效率

現如今，互聯網等信息技術的廣泛應用，進行大數據的分析與價值挖掘，對國有企業內部經營管理意義重大。國有企業經營中會產生大量數據信息，而對這些信息中有用信息的挖掘和分析，能夠幫助企業更快發現經濟管理中存在的發展問題，從而幫助企業經營管理決策的制定提供參考。經濟管理作為企業管理體系的重要構成，貫穿于日常經營的各個階段，更是關系到企業經營狀況與經濟效益，也是管理層尤為關注的工作之一[2]。結合大數據技術進行管理模型的構建，可以通過量化、可視化的方式，進行科學數據分析模型構建，直觀展現復雜數據結果，進而在經濟管理中做出更有效的資源配置和管理，提高各項資源利用率，并真正達到提高競爭力的目的。

（三）助力企業與市場經濟協調發展

國有企業在市場經濟發展中扮演著不可或缺的重要角色，更是掌握著我國的大部分命脈產業，生產規模一般都較大且有著重要行業影響力。因此國有企業經濟發展情況對市場經濟發展有著重要影響，進行國有企業經濟管理創新發展，也對市場經濟的協調發展意義重大。傳統的經濟管理模式不論是在管理思想、方法還是思路上，都存在諸多問題，也成為制約國有企業經濟發展的重要因素。進行有效經濟管理創新模式的應用，可以帶動國有企業立足當前形勢，用新技術完成改革任務，用新思路打開市場，用新標準夯實質量。通過帶動不同地區、不同層次經濟管理行為，提高經營發展活力，并在市場中保持強大的發展動力，以此順應時代發展趨勢，并帶動整個市場經濟的高質量發展。

二、國有企業經濟管理模式面臨的問題

（一）經濟管理創新意識薄弱

作為國有企業內部管理工作之一，經濟管理工作與國有企業發展目標與戰略決策的制定直接相關。面對大數據時代信息技術廣泛應用的要求，開展經濟管理模式的創新與探索必不可少，其中，最重要的是要具有創新意識。但從當前國有企業經濟管理模式應用情況來看，普遍面臨著管理思想陳舊、創新意識不足的問題，不能緊跟大數據時代要求進行相應的管理變革。大數據時代的到來，為國有企業發展帶來了諸多機遇，但同時也伴隨著很多挑戰，正確了解大數據在國有企業經濟管理中的重要性，可以及時獲得更有效的管理信息，獲得競爭優勢。但是一些國有企業一味固步自封，缺乏對新市場、新模式開拓的勇氣，即便以引入再多先進的生產設備與生產技術，沒有先進的管理理念，也無法提高發展質量。另外，一些國有企業雖然具有與時俱進的意識，但是缺乏足夠的創新精神，期望依靠復制其他企業管理經驗的方式，并不結合自身實際情況進行創新性變革，也不利于國有企業的健康發展。

（二）有效內部控制機制缺失

大數據、人工智能等技術的廣泛應用對國有企業內部控制工作提出了更高的要求。以往部分國有企業內部控制局限于線下管理，管理效率低下且管理風險較大。對于國有企業而言，要提高經濟管理能力，必然離不開強有力的內部控制管理體系，以此提高內部經濟管理效率，提高財務工作質量[3]。但是現實問題是，內部控制工作在我國多數國有企業管理中還處于起步階段，尚未建立相對完善的內部控制管理機制，內部控制管理標準不規范，系統性不強，很多時候還停留在表面，不論是內部控制管理分工，還是內控內容、流程上，都還存在諸多漏洞，這也使得在對經濟管理活動的監管上效力不足，無法充分發揮內部控制的監管作用。內部溝通流程設置不合理，在業務開展或管理工作中存在嚴重的信息共享不及時等問題，這都是由于內部控制機制管理不當，由此也在一定程度上增加企業的經營成本，并可能引發嚴重的經營危機。

（三）經濟管理內容不夠完善

隨著國家供給側結構性改革的推進，國有企業經濟管理內容不斷增加，對經濟管理工作內容的要求也逐漸傾向于全面性與系統性。尤其是隨著大數據技術的廣泛應用，數據應用價值越來越高，提高對廣泛經濟管理內容的管理能力愈發重要。但是目前一些國有企業的經濟管理活動內容還比較片面，并沒有結合大數據時代的要求進行相應的拓寬，有限的經濟管理內容也制約著國有企業經濟管理工作價值的發揮。例如，一些國有企業在經濟管理工作中部門信息共享困難，缺少對產供銷的鏈條綜合分析，也造成內部聯動管理與決策問題。且由于跨部門信息溝通障礙，造成財務與銷售部門信息溝通不暢，應收賬款長期掛賬，增加了企業經營風險。而且隨著市場經濟的快速發展，經濟結構愈發復雜，陳舊的經濟管理方式缺乏足夠的靈活性，也無法適應快速變化的市場環境，使得經營過程中逐漸出現資金短缺或資金使用效率低下等問題。長此以往，國有企業無法適應市場經濟發展，管理變革與業務發展不匹配，阻礙企業長遠發展。

（四）經濟管理人員能力不足

國有企業要想快速提高經濟管理水平，就需要結合企業實際情況，形成有效的內部管理措施，其中更關鍵的便是擁有足夠管理能力的專業技術人才。只有具有足夠經濟管理能力與專業素養的人員，才能為企業注入源源不斷的發展動力，確保企業經濟管理工作的有序開展。目前在我國國有企業經濟管理工作中普遍缺乏高素質的經濟管理人才，忽視對相關人才的引進和培養，特別是受到“大鍋飯”思想的影響，論資排輩情況普遍，從事經濟管理工作人員工作積極性普遍不高，且很多都不是專業經濟管理方面的人員，難以適應大數據技術廣泛應用時代下對經濟管理工作的要求，也逐漸導致經濟管理工作效率低下，無法為企業經營決策提供充足的數據支撐。另外，從企業高層領導到部門負責人，都普遍缺乏對經濟管理人員的重視，并沒有對其引起足夠的重視，缺乏足夠的專業理論知識沉淀，不能緊跟經濟發展趨勢以及大數據時代發展需求進行相應技能提升，也在一定程度上阻礙著國有企業經濟管理效能的提升。

三、大數據時代國有企業經濟管理模式創新策略

（一）革新經濟管理理念

國有企業要想更好適應大數據時代快速發展的經濟環境，充分引入更多的新技術、新方法，首先就需要提高自身的先進經濟管理意識，緊跟時代發展趨勢進行現代管理理念的革新。要充分摒棄傳統、落后的管理思想，借鑒成功企業的先進管理經驗，并結合企業實際情況進行經濟管理模式的創新變革。例如，為打破企業內部不同部門之間的數據壁壘，在引入先進財務、業務管理軟件的基礎上，還需要結合企業實際業務流程進行定制化開發，以保證管理系統能夠更好地服務于企業業務的開展，通過信息系統的改造，為經濟管理行為提供及時的資金使用與流轉情況跟蹤，并為企業高層領導經營決策的制定提供及時、可靠的數據分析結果。另外，在日常工作中也要注重對創新思想的宣傳和引導，通過自上而下的鼓勵，引導企業內部強化創新性經濟管理思想的認識，結合專題研討會、案例分享等方式，在企業內部營造良好的創新管理理念氛圍，在不斷的熏陶中為全員參與的經濟管理奠定基礎[4]。

（二）健全內部控制體系

健全的內部控制機制是在市場經濟高速發展與大數據技術廣泛應用時代背景下，國有企業經濟管理模式創新應用的重要措施。要逐步完善內部管理體系，通過更加標準化的內部控制工作流程與有效的內部監督機制，形成對國有企業經濟管理工作的有效管控，切實提高經濟管理工作的有效性。任何一個業務環節管理不當都將影響國有企業經濟發展狀況，導致企業陷入巨大的經營風險中。因此，要充分發揮內部控制的監管職能，形成對人員、資金、資源等全方位的監管，提高生產、經營等行為的規范性。另外，面對大數據時代的發展，國有企業也要順應時代發展趨勢，做好內部控制體系的信息化建設，通過引入先進信息技術手段，提高管理體系的有效性。例如，結合可視化管理系統，構建動態化管理方式，及時發現可能存在的經濟活動風險點，并及時采取有效應對措施。另外，充分運用內部控制機制，做好內部協調管理，結合有效部門溝通，提高內部信息溝通效率，以此提高經濟管理工作的精細化水平。

（三）優化經濟管理內容

大數據背景下數據價值愈發顯著，國有企業經濟管理范圍也逐漸擴大，為了更好發揮經濟管理工作的重要性，在進行經濟管理過程中，還要逐步優化管理內容，通過管理內容的持續豐富，提高國有企業經濟管理工作的系統性與科學性，為國有企業在大數據時代的高質量發展提供強勁動力。在實際工作中，國有企業管理者要基于企業經營狀況，構建符合企業實際的管理鏈條，明確從產品生產、營銷到管理等諸多場景的經濟管理內容，同時進行具體管理內容范圍的明確，以確保在經營活動中為企業業務發展提供支撐。另外，基于不斷豐富的經濟管理內容，做好相應業務管理的風險管控，通過有效風險防范措施的制定，提高國有企業經營風險應對水平。例如，結合先進的信息系統，形成不同部門之間良好的信息溝通機制，同時通過搭建信息共享平臺，提高經營信息在企業內部的傳遞效率，通過更加完善的經營聯動，提高經濟管理工作的有效性。

（四）提高經濟管理能力

組建強大的經濟管理團隊，提高團隊人員的經濟管理能力，有助于幫助國有企業提高經濟管理質量，為相應經濟管理活動提供良好的能力支撐。因此，在經濟管理能力建設方面，國有企業還需要引起足夠的重視，通過足夠資金與精力的投入，引進高素質的經濟管理人才，同時做好相關業務人員技術能力培訓，通過參加一些專題講座、外出學習等方式，了解大數據時代企業經濟管理能力要求，建設高素質能力的經濟管理隊伍，為國有企業高質量發展提供堅實的保障。制定合理的相關人員業務能力培訓計劃，并將其作為日常工作的一部分，切實將大數據技術作為人員能力培訓的能力之一。同時采用與高校合作等方式，進行定點培養，聯合培養企業所需的針對性技術人才。另外，做好人才培養與激勵機制，結合科學績效考核機制與有效的激勵措施，形成有效的人員能力考核與職業發展規劃機制，同時將考核結果與薪酬相掛鉤，激發經濟管理人員的工作積極性，促進國有企業經濟管理能力提高。

四、總結

大數據時代，國有企業經濟管理模式的創新對激發國有企業經濟發展活力、提高經濟效益具有重要影響，需要國有企業基于對經濟管理工作足夠的重視，做好內部控制與管理能力建設。國有企業應從多方面著手，充分借助大數據時代先進的信息技術手段優化經濟管理行為，實現自身的可持續發展。

參考文獻：

[1]張云和.淺談國企改革中經濟管理的作用及創新思考[J].中國民商，2021（10）：74-75+77.

[2]王純.大數據背景下國有企業經濟管理研究[J].商場現代化，2024（08）：88-90.

[3]王健.市場經濟下國有企業經濟管理探討[J].中國商論，2022（09）：139-141.

[4]鄭雨.新時期國有企業經濟管理創新性路徑探析[J].商業觀察，2024（01）：117-120.

（作者單位：天津臨港產城建設發展集團有限公司）