基于業財融合的供電企業財務管理創新實踐

業財融合作為財務管理創新的重要方向，旨在通過數據共享、流程優化和協同決策，實現業務、財務的深度融合，從而提高財務管理的戰略支撐能力。基于此，以業財融合的核心內涵為切入點，針對基于業財融合的供電企業財務管理的創新策略進行詳細分析與探討，從而提升資源配置效率，已成為廣大業內人士急需思考的議題。

業財融合的核心內涵

業財融合是強調“以業務為導向，以財務為支撐”的雙輪驅動模式。這意味著，財務部門不僅要深度參與業務過程，還要利用財務視角為業務發展提出寶貴建議。由此可見，該理念的實施離不開信息技術的支撐。借助數字化工具，例如企業資源計劃（ERP）系統、數據分析平臺及人工智能算法等，財務數據能夠被迅速整合進業務決策中，使管理層能夠精準洞察成本、收益、現金流等關鍵要素，從而優化經營策略。

供電企業財務管理創新策略

構建業財一體化平臺 首先，應依托企業資源計劃（ERP）、財務共享中心、智能電網管理系統（SGMS）等信息技術工具，將電量數據、負荷預測、客戶用電行為、成本構成等核心業務數據與財務指標進行關聯映射，形成實時、精準的數據鏈條。例如，在電費結算環節，可將客戶繳費數據、用電量數據、銷賬情況與財務收支系統直接聯通，實現收入核算自動化、壞賬風險智能預警，從而提高資金回籠效率。同時，業財一體化平臺應具備實時監控與數據分析能力，以動態化、精細化的數據處理方式提升財務管理效能。其次，通過構建數據分析模型，平臺可實時采集電網運維成本、設備折舊、電力采購成本、輸配電損耗等關鍵數據，并自動生成財務分析報告，從而為成本控制模式、經營模式的優化奠定良好基礎。例如，在輸配電成本控制方面，業財融合模式可以基于電能計量系統精準識別電網損耗的來源，以提高能效管理水平，并優化輸配電價格策略。此外，業財一體化平臺的構建還應服務于供電企業的動態決策需求，實現從事后核算向事前預測、事中控制的轉變。企業可借助平臺實現基于業務動態的精準預算管理，按照歷史運營數據、市場電價波動、用戶負荷變化等因素進行智能預測，從而實時調整預算方案。

優化流程設計 在供電企業的業財融合管理體系中，傳統的財務管理模式通常以事后核算為主，缺乏對業務全流程的深度介入，導致財務、業務部門之間的協同性不足，難以形成高效的價值創造機制。因此，優化流程設計，從而強化價值鏈協同效應，是推動業財融合深化發展、提高供電企業整體經營效益的關鍵舉措。

一方面，供電企業應圍繞采購管理環節，構建業財融合的全流程管控機制，以確保采購資金的高效使用，從而降低物資成本。基于業財融合理念，企業應在采購立項階段就引入財務分析，通過供應鏈管理系統與財務系統的數據聯動，對采購成本、現金流影響、供應商信用評級等關鍵指標進行動態評估。例如，在變電設備、導線、開關等核心物資的采購中，財務部門可基于歷史采購數據與市場價格波動趨勢提出成本優化建議，以確保采購預算精準匹配業務需求。同時，財務部門還可參與合同執行階段的資金監控，并結合采購進度與項目交付情況優化付款節奏、提高資金周轉效率，以防范潛在的供應鏈財務風險。另一方面，在電力生產與輸配電環節，供電企業應優化財務嵌入模式，從而實現成本精準核算與動態管控。供電企業的生產運營涉及電網資產折舊、設備運維、電力調度、電損控制等多個環節，在傳統財務管理模式下，成本歸集方式較為粗放，難以精準評估各環節的成本效益。通過優化流程設計，企業應構建以成本動因為導向的成本核算體系，將輸變電設備運維費用、線路損耗、調度優化成本等細化至各業務單元，最終形成精準的成本監控體系。例如，財務部門可借助智能電網監測系統，實時獲取輸配電損耗數據，并與財務系統對接，計算不同區域、不同負荷情況下的輸配電成本，從而優化電力調度策略、提高電網運營效率。

創新考核機制 首先，供電企業應構建涵蓋業務與財務協同績效的綜合考核體系，解決傳統財務考核模式單一、局部優化的問題。在業財融合框架下，考核指標不僅應關注財務數據（成本控制、資金周轉、資產收益率等），還應融入部分業務指標（電網投資回報率、電能銷售增長率、用戶滿意度、電費回收率等），從而實現業務與財務數據的深度聯動。例如，在輸配電管理環節，可通過設定輸配電成本占比、電能損耗率等核心指標，將業務運營效率與財務管理成效緊密掛鉤，以確保財務管理在提升運營效率方面發揮良好作用。其次，供電企業應推行跨部門協同考核機制，使得財務部門的角色完成從“監督者”到“業務伙伴”的轉變。在業財融合模式下，考核應更加注重財務與業務的互動效能，例如，應把財務人員對采購成本優化、電網投資收益評估、市場電價策略支持等業務環節的貢獻度納入考核體系，以激勵財務人員主動參與業務部門的工作。此外，供電企業還應建立基于業財融合理念的激勵機制，使業務、財務部門形成共同的價值目標。傳統考核方式導致財務部門與業務部門的發展目標不一致，例如財務部門核心關注點為成本壓縮，而業務部門則關注市場拓展，導致短期收益與長期發展目標相沖突。在全新的考核機制下，企業可設立“業財共創”考核模式，將財務績效與業務增長相掛鉤，例如，在電力市場化交易中，應考核財務部門如何通過精準的電價預測、現金流優化等手段促進企業市場競爭力的提高，并將考核結果與績效獎勵高度關聯，以提高財務人員參與業務決策的積極性。

當前，業財融合是供電企業財務管理創新的必然趨勢，通過構建業財一體化平臺，可實現數據共享和實時監控，并提高財務管理的智能化水平。展望未來，隨著數字技術的進一步發展和能源市場改革的持續深化，供電企業基于業財融合的財務管理將朝著更加智能化、精準化、價值導向化的方向發展，進而為企業的可持續發展和能源行業的數字化轉型提供有力支持。

作者單位：國網冀北電力有限公司唐山供電公司