如何優化企業項目投資決策中的成本管理

企業項目投資類成本管理現狀分析

財務評價指標不健全 在對傳統投資項目進行管理的過程中，可行性的評價指標對企業項目有較大局限。如果投資項目的市場環境改變，項目的預期收益和投資結果也會出現改變。例如，在一個建筑工程項目中，客戶可能在項目進行過程中提出新的設計要求，或者由于市場需求的變化，項目的功能定位需要進行調整。這些變化不僅會影響項目的進度和成本，還會對項目的質量和風險產生影響。因此，項目管理者需要及時識別和評估這些變化，制訂相應的變更管理計劃，確保項目能夠順利進行。一些企業在項目投資中的成本管理制度不健全，對投資決策參考價值不突出，從而阻礙經營并引發投資風險，不利于企業的戰略發展。

項目動態折現指標計算方式不合理 企業投資類項目成本管理工作的本質是通過財務評價，分析項目投資過程中的各類“動態指標”，從而通過有效的成本管理來保證項目投資中動態指標的合理性。但由于項目初期、項目末期的現金流量會受多種因素影響，使得財務人員在計算項目現金流時無法確保計算結果的可靠性。在財務計算的過程中，項目的貼現率需要與項目投資成本呈正比關系。然而，在項目投資過程中，其現金流的貼現利率會被定期調整，導致項目投資成本核算與實際投資數據脫節，使得投資類成本管理效能減弱，無法為企業提供精準的決策依據。

跨部門與跨職能協作不暢 一些企業由于不同部門的目標和工作方式存在差異，導致協作效率低下。在工程項目管理中，不同部門往往有著不同的目標和工作方式，這給跨部門協作帶來了很大的挑戰。例如，設計部門可能更注重創新和美觀，而施工部門則更關注實際操作和進度控制。這種目標的差異可能導致在項目推進過程中出現矛盾和沖突，影響協作效率。工作方式的不同也會阻礙跨部門協作。不同部門可能使用不同的軟件工具、溝通方式和決策流程，這使得信息傳遞和協調變得困難。比如，工程部門可能習慣使用特定的項目管理軟件，而財務部門則可能使用不同的財務軟件，導致數據整合和共享困難。

信息技術有待提升 首先，不同部門可能對平臺的功能需求和使用習慣存在差異，這需要在平臺設計和推廣過程中充分考慮各部門的意見，進行定制化開發和培訓。其次，數據整合和兼容性問題也是一個難題。不同部門可能使用不同的數據格式和管理系統，如何將這些數據整合到統一的平臺上并確保數據的準確性和完整性，需要投入大量的技術和人力成本。跨職能團隊的組建也是數字化工程項目管理中的一個重要挑戰。跨職能團隊由來自不同部門的專業人員組成，他們在各自的領域內具有豐富的知識和經驗，但在協作過程中可能會出現溝通不暢、職責不清等問題。

企業投資項目風險管控的對策

細化投資風險評估工作 企業在投資項目初期，應對項目投資進行分析和調研，以便作出科學的決策。首先，在投資前期對項目市場的環境進行調查分析，深入市場對擬投資項目進行成本管理分析，對未來的發展趨勢及會計的政策法規進行深入了解，精準把握市場發展方向，對投資項目作出更加科學的決策。其次，企業要從技術可行性方面對該項目是否能夠滿足市場需求進行分析，綜合分析其財務投資價值，并做好風險評估。另外，企業可以通過成本效益對項目進行深入分析。

提高企業財務信息的利用率 項目的投資同樣也需要運用大量的市場信息及財務信息技術。將項目建設的各個環節，包括規劃審批、設計施工、竣工驗收等進行共享系統集成，實現建設項目信息的實時共享與互通，可以顯著提高報建、審批效率，為企業的科學決策提供有力支持。同時，在項目實施過程中，通過數字化監控與管理，能夠有效保障工程質量與安全，降低項目風險。

建立內部風險管理機制 企業應建立內部風險管理機制，在項目的投資覆蓋風險評估、風險識別、風險應對等方面，加強內部建設制度的完善，提高應對風險的能力。首先，確認風險發生的概率，制定相應的風險管理措施，全面識別市場運營風險等潛在項目隱患。其次，建立有效的風險監控機制，對項目投資的風險情況進行跟蹤和檢測，制定相應的措施以避免或減輕風險。對項目投資未嚴格履行可行性分析、未全面進行預算審核及私自更改項目內容等行為，要進行問責。例如，在施工程項目中，項目經理可以通過PingCode隨時查看各個施工階段的任務完成情況、資源分配情況以及可能存在的問題。

重視固定資產投資的成本管理 企業需對項目資產投資進行深入分析，計算該項目“凈現值”“報酬率”“投資回收期”等指標評價，分析項目是否具有較高投資回報率。投資項目若大于實際投入的成本，表示該項目的投資收益可行性較高。此外，財務人員需評估企業的投資實力，制定科學完整的投資方案。企業在進行固定資產項目的投資時，要及時分析項目現金流及項目未來的回報率；在項目投入運營時，仍需借助可量化的財務指標，詳細分析項目階段的財務狀況，如資金的流量、資金的往來等項目投資，履行合同中的約定。財務人員要根據企業的會計制度，核算分析企業各項業務數據，以此加強項目投資的成本管理。

探索業財融合管理體系 企業應當建立業務與財務融合的管理體系，建立激勵評估和持續改進機制，加強部門間的信息共享，促進項目投資的協同管理，提高項目的管理質量。首先，建立統一的流程和規范，實現財務與業務共同指標的融合，確保財務與業務部門之間的工作信息流程暢通，避免信息孤島和重復勞動。其次，建立跨部門的財務與業務協作機制，設立跨部門工作小組，及時溝通項目的問題和風險，積極推進業務與財務之間的信息的共享和溝通，有效推進項目順利的進行。如財務部門提供準確的數據為業務部門的決策投資提供支持，業務部門通過財務數據進行項目決策及管理。

作者單位：寧波藍信小鎮投資管理有限公司