企業(yè)市場營銷牽手經(jīng)濟(jì)管理釋放協(xié)同新動能

為進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需積極探索市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的有效融合之道。在精準(zhǔn)把握市場需求、制定科學(xué)產(chǎn)品營銷策略以吸引客戶的同時(shí)，還需運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范。內(nèi)外兼修，協(xié)同發(fā)力，相互促進(jìn)，以顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)市場營銷的內(nèi)涵 企業(yè)市場營銷，意指在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)科學(xué)預(yù)測、深入分析并有效滿足市場需求的過程。通過制定并執(zhí)行有效的市場營銷策略，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的營銷目標(biāo)。市場營銷環(huán)節(jié)眾多，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、定價(jià)策略、促銷活動、渠道管理、客戶關(guān)系管理等，均屬市場營銷的重要組成部分。市場營銷始終圍繞消費(fèi)者需求展開，通過提供優(yōu)質(zhì)的商品或服務(wù)，充分滿足消費(fèi)者需求，完成企業(yè)銷售任務(wù)，并力求與消費(fèi)者建立長期、穩(wěn)定的認(rèn)同關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，涉及對企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)配，直接影響企業(yè)的運(yùn)營流程與效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)分析占據(jù)舉足輕重的地位。通過深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，可及早發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)決策的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，成本控制也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心任務(wù)。企業(yè)需對各項(xiàng)開支實(shí)施精細(xì)化監(jiān)管，充分利用現(xiàn)有資源，拓展發(fā)展空間，提升盈利能力。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還涵蓋對企業(yè)戰(zhàn)略的改進(jìn)與優(yōu)化，以確保企業(yè)長期保持市場競爭優(yōu)勢。

企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)管理對市場營銷策略的指導(dǎo)性不足 在激烈的市場競爭中，企業(yè)需及時(shí)制定精準(zhǔn)的市場營銷策略，以彰顯競爭優(yōu)勢，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國許多企業(yè)在制定市場營銷策略時(shí)，過度依賴市場調(diào)研和既往營銷經(jīng)驗(yàn)，忽視了客觀經(jīng)營理論的科學(xué)指導(dǎo)作用。未能充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理理論，提升市場營銷策略的科學(xué)性與可行性，從而削弱了企業(yè)的市場競爭力。例如，部分企業(yè)在制定市場營銷策略時(shí)，未充分利用市場供需理論和消費(fèi)者心理理論，戰(zhàn)略規(guī)劃僅關(guān)注短期市場情況，未充分考慮長期市場發(fā)展趨勢和消費(fèi)者需求的變化。這導(dǎo)致企業(yè)錯失市場良機(jī)，限制了長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，部分企業(yè)因忽視經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)作用，出現(xiàn)資源配置不合理的問題。在廣告宣傳上投入巨資，而在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)上投入不足，雖能一時(shí)吸引消費(fèi)者關(guān)注，卻削弱了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

市場營銷對經(jīng)營管理策略的引導(dǎo)不足 市場營銷能夠準(zhǔn)確反映消費(fèi)者實(shí)際需求，幫助企業(yè)把握市場動態(tài)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場營銷情況，制定與市場發(fā)展趨勢相契合的經(jīng)營管理策略。然而，目前許多企業(yè)并未根據(jù)市場營銷部門提供的消費(fèi)者需求狀況和市場發(fā)展形勢，有針對性地制定經(jīng)濟(jì)管理策略。這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略與當(dāng)前市場環(huán)境不適配，削弱了企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，市場營銷還能幫助企業(yè)加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和發(fā)展空間。

市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合機(jī)制不成熟 市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的融合，需要有效的機(jī)制來打破部門壁壘，促進(jìn)信息暢通和部門間的密切協(xié)作。然而，目前我國許多企業(yè)都存在著組織結(jié)構(gòu)障礙，限制了跨部門合作與信息傳遞。同時(shí)，部分企業(yè)也未能建立科學(xué)的績效評估體系，以精準(zhǔn)評估市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的融合效果。

企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)融合對策

樹立市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合理念 為靈活適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)管理層應(yīng)主動與時(shí)俱進(jìn)，革新營銷思維。深入了解消費(fèi)者心理，調(diào)整營銷手段，根據(jù)消費(fèi)者多元化的需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定具有前瞻性的市場戰(zhàn)略。從以往的“產(chǎn)品導(dǎo)向”思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蜑樽鸬摹翱蛻魧?dǎo)向”思維，促進(jìn)市場營銷活動與經(jīng)濟(jì)管理策略的深度整合。構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶需求為目標(biāo)的決策機(jī)制，通過深刻洞察消費(fèi)者需求，制定精準(zhǔn)的營銷策略和完善的售后服務(wù)體系，滿足消費(fèi)者需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的落實(shí)。同時(shí)，將企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略密切融合，確保企業(yè)開展的營銷活動能夠驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)建市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合體系 要實(shí)現(xiàn)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的有效融合，企業(yè)還需結(jié)合自身經(jīng)營方向與實(shí)際狀況，創(chuàng)建市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合體系。首先，借助現(xiàn)代技術(shù)準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，促進(jìn)二者協(xié)同發(fā)展。以前瞻性思維積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，全面采集數(shù)據(jù)資源，輔以可靠的市場調(diào)研信息，開展深入的數(shù)據(jù)分析，充分挖掘這些繁雜數(shù)據(jù)的價(jià)值，為營銷策略與經(jīng)濟(jì)管理活動的協(xié)同實(shí)施提供支持，進(jìn)一步提升企業(yè)營銷定位的精準(zhǔn)性和戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、科學(xué)性。其次，加快資源整合創(chuàng)新，打破部門之間的信息壁壘，構(gòu)建跨部門高效溝通機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資源利用效率。最后，建立多元化的績效評估機(jī)制，將員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)都納入評估范圍，激發(fā)員工的工作熱情。

組建市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合的管理團(tuán)隊(duì) 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的融合，離不開既熟悉市場營銷知識又精通經(jīng)濟(jì)管理理論的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的支持。為此，企業(yè)需要做好以下工作，成功組建一支優(yōu)秀的市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。

第一，對管理團(tuán)隊(duì)開展跨學(xué)科多元化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋市場營銷基礎(chǔ)知識、精準(zhǔn)定位、策略規(guī)劃、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、消費(fèi)者行為分析、創(chuàng)新能力培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)理論教育、項(xiàng)目管理、市場趨勢預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)防范等多方面。通過多元化培訓(xùn)，幫助管理團(tuán)隊(duì)成員熟練掌握市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)知識，提升他們制定的市場營銷策略與經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性。

第二，增加管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。親身參與市場調(diào)研、品牌建設(shè)、定價(jià)策略、成本控制、促銷活動與投資回報(bào)分析、客戶關(guān)系管理等實(shí)踐活動，使管理團(tuán)隊(duì)成員深刻理解專業(yè)理論知識在實(shí)踐中的具體應(yīng)用，積累豐富的市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，培養(yǎng)他們的前瞻性思維和創(chuàng)新應(yīng)用思維，使他們能夠不斷帶領(lǐng)企業(yè)探索新的可能性，成功驅(qū)動企業(yè)在多變的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)飛躍，獲得長久可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管道運(yùn)輸公司