優化企業財務管理與內部控制問題的三個途徑

企業財務管理與內部控制概念

企業財務管理是企業在其運營過程中，通過周密的規劃、組織、控制及監督財務活動，旨在實現公司利益最大化的管理策略，包含對企業資金的籌集、運用與分配，以及對財務風險的評估與應對等關鍵領域。

內部控制是組織內部所實施的一種管理機制，其目標在于：確保財務報告的真實性、完整性和可靠性，提升業務運營的效率與效果，確保遵循相關法律法規，以及保障資產的安全?？傊?，內部控制是為實現企業目標而設計的一系列規范、流程和方法，旨在降低風險并提高管理效能。

企業財務管理與內部控制存在的問題

財務管理內部控制觀念薄弱 一些中小型企業對先進的財務管理內部控制理念缺乏深刻理解，內部控制意識相對薄弱。企業的經營者和管理者往往忽視財務管理部門的重要性，認為企業規模較小且可用資金有限，建立復雜的財務管理內部控制機制并無必要。這可能導致企業資金一旦出現問題，無法通過科學合理的方法進行有效協調。在一些企業中，財務管理內部控制制度往往僅具形式，缺乏實際效用，主要的財務收支決策通常由企業管理者個人或少數人作出，這容易導致資金使用效率低下，甚至可能引發財務危機。此外，這些企業在財務管理內部控制的處理方法上缺乏創新，信息化水平較低，限制了企業財務管理效率的提升，不利于企業的可持續發展。

財務風險管理不足 對于企業經營而言，財務風險幾乎難以完全避免。然而，通過有效的管理和調節手段，可以有效地減輕財務風險所帶來的影響。但很多企業在處理財務風險方面的效果并不理想。主要原因在于企業對風險的認識不足，往往將風險管理置于次要地位，而過分專注于日常運營和銷售活動。此外，專業風險管理團隊與工具的缺失也成為管理財務風險的主要障礙。盡管大型企業可能已設立專門的風險管理部門，但很多中小型企業由于資源有限，難以進行相應的配置。企業內部信息的不透明性為財務風險管理帶來了一定困難。在財務數據、運營活動以及決策流程等方面的透明度不足，導致企業難以及時識別和控制潛在風險。而且，在全球化經濟格局中，匯率、利率波動和原材料價格動蕩等因素均會加劇企業財務風險，所以企業有必要加強對風險管理的重視，并采取有效措施減少財務風險所帶來的沖擊。

財務管理內部控制制度不健全 雖然部分企業已經構建了財務管理的內部控制體系，但該體系仍存在科學性、合理性及完善性方面的不足。企業財務管理內部控制與企業的生產經營發展緊密相關。通常而言，內部控制體系包含兩個主要方面：管理控制和會計控制。管理控制本質上是運用先進的管理理念，優化管理方法，以實現企業資金和財務的高效運作，確保企業生產經營活動的順暢進行。會計控制的核心目的在于確保財務管理體系中資金數據的真實性與準確性，進而保障企業內部財務活動的有序性與合規性，維護企業的財務安全。唯有將管理控制與會計控制相融合，進行全面考慮，方能使財務管理的內部控制功能得到最大程度的發揮。此外，一些企業未能充分認識到監督機制在財務管理工作中的重要性，導致企業財務活動未能嚴格遵循既定規定執行，從而容易誘發財務風險。

企業財務管理與內部控制對策

加強提高財務管理內部控制意識 針對中小型企業財務管理內部控制觀念薄弱的問題，首要任務是加強財務管理內部控制意識的培養。企業應當組織定期的內部培訓，邀請財務管理領域的專家做講座，幫助企業員工深入理解財務管理內部控制的重要性以及實施內部控制對企業發展的積極影響。同時，企業的高層管理者應帶頭學習財務管理內部控制的相關理論，將其作為企業管理的核心要素之一，并在日常決策中積極應用內部控制的原則和方法。通過自上而下的推動，逐步在企業內部形成重視財務管理內部控制的氛圍，使內部控制理念深入人心。此外，企業還可以借鑒行業內其他成功企業的財務管理內部控制經驗，結合自身實際情況，制定出一套適合本企業的內部控制體系。在構建體系的過程中，要注重信息化手段的運用，提高財務管理的效率和準確性，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

提高財務管理內部控制規避風險能力 財務風險是企業在進行各項財務活動時，受一些難以預測及控制的因素影響，導致企業在特定時期及范圍內的財務成果與既定經營目標出現偏差，進而產生可能導致經濟損失或額外收益的風險。企業的財務活動覆蓋了整個生產經營周期，包括資金籌集、長短期投資以及利潤分配等環節，均可能引發風險。由于造成財務風險的因素具有不確定性與多樣性，因此，企業的經營管理者必須對生產經營過程中可能出現的財務風險予以高度關注。最常見的財務風險有以下四種：流動風險、信用風險、籌資風險和投資風險。這四種風險都與企業內部的財務管理有著密不可分的關系，科學有效的管理方式能夠提前察覺風險因素，防患于未然。

建立和完善財務管理內部控制監督機制 企業需充分發揮監督機制的關鍵作用，構建并完善財務管理內部控制的監督體系，擬定監督細則。合理的監督機制有助于提升企業財務資金數據及信息的真實性與準確性，進一步彰顯企業財務管理內部控制的優勢，增強企業財務運作的效率。企業應借助互聯網及先進的信息技術，建立一套全面的信息監督系統，對財務人員的日常工作及企業內部財務數據實施信息化監督與處理，強化對財務管理工作的審查，有效增強財務管理人員的管理意識，提高工作效率與品質。

總的來說，企業財務管理與內部控制的優化不僅關乎企業的日常運營，更是企業長遠發展的基礎。在日益激烈的市場競爭環境中，企業需不斷審視和優化自身的財務管理與內部控制體系，以適應不斷變化的市場需求。通過加強財務管理內部控制意識，構建更為穩健的財務基礎，為企業的決策提供有力支持。同時，提升財務管理內部控制規避風險的能力，促使企業在面對各種不確定性時，保持財務的穩定性和靈活性。

作者單位：煙臺豐達福置業有限公司