國有企業資產管理風險剖析與管控良策

隨著國有企業改革進程的不斷推進，資產管理所面臨的風險日益復雜多樣。如何有效管控這些風險，已成為國有企業亟須解決的焦點問題。

國有企業資產管理中常見的風險類型

存貨管理風險 國有企業在經營發展過程中，通常通過采購原材料、產品加工與銷售的方式實現經濟效益?？鄢a品生產成本后，利用產品銷售所得資金實現生產凈利潤。為確保在約定期限內完成合作方的生產任務，國有企業常常會采購大量原材料，并提前制作一定數量的產品作為庫存，以應對突發情況。然而，若存貨銷售不及時，不僅會占用大量倉儲空間，還會對其他產品的生產運輸造成阻礙。此外，若庫存積壓時間過長，隨著產品的更新換代，庫存產品價值會下降，銷售難度也會大幅增加，從而導致國有企業經濟利益受到嚴重損害。

應收賬款風險 在國有企業的日常經營中，常存在產品已交付但貨款延遲到賬的情況。按照會計科目相關記賬原則，此類貨款需被歸納為應收賬款類別。雖然這對各季度會計報表的編制未產生較大影響，但貨款到賬不及時會導致國有企業內部資金流通量減少，對后續生產發展帶來較大阻礙。若貨款長時間未到賬，則會大大增加壞賬風險，可能導致國有企業喪失巨額資金，內部資金鏈斷裂，進而對企業經營發展產生嚴重沖擊。

無形資產管理風險 在國有企業中，專利技術、商標權等無形資產是企業最為關鍵和重要的資產。盡管無形資產沒有物質實體，但它們對企業核心競爭力的提升具有直接影響。若國有企業在經營發展過程中缺乏對無形資產的有效管理，則會增加經濟糾紛的出現概率，損害企業的社會效益，并大幅降低企業的綜合競爭力。

固定資產管理風險 在國有企業經營發展過程中，需借助大量機械設備進行生產加工，以提高生產效率并帶來更多的經濟收益。然而，若長時間，內對機械設備維修保養不到位，不僅會影響設備性能，還會大幅增加企業生產成本，并增加安全事故的發生概率，這極易為企業帶來巨大的經濟損失。

國有企業資產管理風險管控對策

健全完善資產管理制度 在經營發展過程中，國有企業為實現各類風險的有效應對，應當重視對自身資產管理制度的健全與完善。以制度為基石，對資產管理行為進行規范，降低管理風險，進而保障資產管理工作安全、有序開展。在實踐中，國有企業應積極履行資產管理的重要職責，對現行資產管理制度進行深入剖析，查找制度中的不足，并針對性地加以完善?；谄髽I資產管理的實際需求與現實狀況，對資產管理制度進行全面優化，構建健全的企業財產管理體系，實現固定資產的精細化管理目標。利用互聯網技術手段，打造財務、管理部門與經營部門之間高效統一的集成系統。具體措施包括：全方位記錄固定資產信息，借助系統固化固定資產的日常業務管理流程與過程控制；固定資產電子管理臺賬的建立與記錄需遵循財務制度的相關規定，實現從采購到變更等全環節、全過程的管理和控制，以全面掌握固定資產的運行情況；搭建固定資產管理數據庫，集中管理與存儲資產管理過程中產生的各項數據信息資源，強化固定資產的檢修計劃管理與運行監控管理。

在固定資產維修保養方面，國有企業應促進各部門之間的協作與交流，對固定資產管理制度進行革新，將涉及固定資產管理的相關部門及企業領導層納入管理系統。在固定資產維修報備時，相關人員可通過系統直接向上級部門報備，以提高固定資產管理的效率。同時，在使用管理方面，企業還應對固定資產使用制度進行規范化管理，明確規定固定資產如出現破損或外借情況，需辦理登記手續，以便于后續資產管理工作的順利推進，從而有效避免固定資產管理風險的發生。

落實踐行管理責任制度 為進一步提高企業內部人員對資產管理風險管控的重視與關注程度，國有企業在實踐中應積極踐行管理責任制度，細化資產風險管控工作的相關職責，將責任落實到部門乃至個人，明確各主體的職責范圍，避免責任推諉現象的發生。

其一，在宏觀層面，國有企業資產管理監督管理部門應明確并完善被投資企業的資產管理規章制度。需嚴格按照職責范圍制訂監督管理工作計劃，強化企業風險預警與責任追究機制，完善監督管理機制，正確劃分職責界限，促進企業資產管理工作的公開透明。

其二，在微觀層面，國有企業應主動承擔資產管理與風險管控的主要職責，完善監督管理的不足之處，建立涵蓋資產管理工作全環節的工作制度，完善內部控制制度。國有企業應以法律法規為依據，結合自身生產發展的實際特點與專業需求，明確各部門的工作職責與業務流程，促使企業財務部門、資產管理部門等能夠順利、有序地開展各自工作，并將其與企業內部控制制度有機結合，以制度推動管理工作的落實，促進資產管理工作的規范化、制度化開展。

健全完善風險管控機制 在實踐中，國有企業應對各項業務單元進行深入的風險剖析，針對業務單元的特性識別可能出現的潛在風險因素，并按照風險發生的概率對風險進行等級劃分。此外，國有企業可以成立風險管控指導小組，邀請專業人員擔任小組長，全面規劃指導企業的風險防范工作，制定風險規避的長效機制。在風險管控工作落實過程中，可以采用定期檢查與不定期抽查相結合的方式，查找風險管控工作中存在的不足，并進行針對性完善，以確保風險管控工作與企業發展的實際情況及現實需求相符合。

國有企業資產管理部門應針對資產管理期間存在的各類潛在風險進行全面分析，以風險管控為核心完善風險管理體系，確保管理體系能夠覆蓋各個領域，并延伸至資產管理的各個層次，最大限度地減少風險控制漏洞。國有企業還應提高自身資產管理水平，深入分析生產規模與資產結構，按照類型對資產進行細致劃分，針對不同類型資產制定針對性的管理措施，提升資產變現的靈活性，進一步提高資產的經濟價值與利用效率。

在國有企業資產管理中，風險管控是關鍵環節。在實踐中，國有企業可以通過健全完善資產管理制度、增強管理人員責任意識、落實踐行管理責任制度、健全完善風險管控機制等方式，不斷提升自身的風險防范能力，提高經濟收益，促進企業的健康發展。

作者單位：陜西華燕航空儀表有限公司