論新型制造業企業財務成本精細化管理

［摘 要］在經濟全球化背景下，我國制造業企業迎來了新的發展機遇，實現了產業的轉型升級，逐步形成了結構優化、創新牽引、安全高效的新型制造業管理體系，振興引領新型制造業行業發展。財務成本管理是影響制造業企業綜合競爭力的重要因素。為了把握發展機遇，制造業企業應當合理引入精細化管理理念，優化財務成本管理模式和方法，提升新型制造業企業綜合實力。基于此，本文闡述新型制造業企業財務成本精細化管理的重要意義，并根據財務成本精細化管理內容，提出新型制造業企業財務成本精細化管理的優化措施，旨在提升新型制造業企業財務成本管理質量。

［關鍵詞］制造業企業；財務成本管理；精細化管理；綜合競爭力

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

制造業是我國現代化經濟命脈所在，是構建工業強國的重要基石，是側面反映國家綜合競爭力和經濟實力的重要指標和參照。制造業，即將物料、能源等重要制造能源按照要求進行轉化，使之滿足國民經濟發展需求的各類產品的重要行業，是我國生產力發展水平的重要體現，因此，制造業企業發展的主要核心是提升經營收益和綜合競爭力。但是在經濟全球化發展背景下，傳統制造業的競爭壓力日趨加大，因此需要做好轉型升級，并加強財務成本管理精細化管理，合理控制成本支出，從成本管理角度優化新型制造業企業內部控制和管理，促使新型制造業逐步向著智能化和集成化方向發展。

1 新型制造業加強財務成本精細化管理的重要意義

1.1 滿足生存及競爭要求

在經濟全球化背景下，制造業市場機遇與挑戰并存，供求關系發生了明顯轉變，若制造業企業固守傳統管理理念和管理模式，勢必會被時代淘汰，進而落后于市場經濟發展，最終被其他制造業企業兼并和收購。因此，為了滿足制造業市場多元化發展需求，制造業企業需要從戰略發展目標著手，積極引入財務成本精細化管理理念和管理手段，優化會計信息管理系統，創新財務成本管理制度，為制造業企業實現資本積累以及提升市場競爭力奠定堅實的基礎，實現可持續發展目標。與此同時，在市場經濟動態發展背景下，消費者對制造業企業產品生產效率以及產品合格率等越發關注，制造業企業只有在保障產品質量的基礎上，嚴格控制成本支出，積極引入精細化管理理念，才能全面真實地反映制造業企業生產能力以及內部管理效果，并作為是否擴展生產規模的重要衡量標準。因此，加強財務成本精細化管理對新型制造業企業提高生產質量具有重要意義。

1.2 實現企業利潤最大化目標

傳統制造業企業開展財務成本管理工作主要采用粗放式管理方法，缺少完善的財務運行體系，并未貫穿和落實于制造業企業經營管理全過程，尤其是財務成本管理的重點內容，如財務核算等，存在不同程度的資源浪費以及執行力不足的問題，大幅縮減了制造業企業的盈利空間。引入精細化管理理念，能夠對財務成本管理各項內容進行動態化和精細化管理，嚴格管控各個工作流程，提升資源利用效率和資源分配的合理性。除此之外，實施精細化控制和管理，能夠優化財務成本質量，對各個業務環節成本投入進行精準化控制，拓展企業利潤空間，盡早實現制造業企業利潤最大化發展目標，搶占市場發展先機［1］。

1.3 實現企業科學化管理需要

在財務成本管理工作中合理引入精細化管理理念，能夠對制造業企業戰略管理目標進行層層分解，提升資源利用效率，進而對生產制造、經營及售后服務等各個環節進行強有力的監督與控制，這是財務成本精細化管理的重點目標之一。在制造業企業原材料采購、費用控制等多方面，合理開展財務成本精細化管理，能夠保障核算數據準確性，并為制造業企業管理層進行戰略決策提供全面而準確的財務數據參考，保障戰略決策的可行性和科學性，降低制造業企業經營風險。除此之外，財務成本精細化管理也有利于制造業企業進行技術創新和新型產品研發，以積極的態度應對激烈的市場挑戰。

1.4 財務成本管理效率有效提升

將精細化管理應用于制造業企業財務成本管理工作，能夠根據具體工作內容合理利用作業成本法或目標成本法等措施提升核算精確度，并對制造業企業價值鏈總體成本進行控制，實現動態化、全過程控制和管理。在新經濟背景下，制造業產品類型越發多樣，技術含量較高，生產成本逐漸增加。傳統的財務成本管理工作忽視了企業價值鏈總體成本管理控制，影響了財務核算準確性以及財務管理質量。因此，合理引入精細化管理理念，能夠通過責任制度明確分配各個部門的責任和權限，合理運用財務成本管理手段，最大限度地保障財務管理質量，提升成本控制效果［2］。

2 新型制造業企業財務成本精細化管理內容

對于經濟全球化發展背景下的新型制造業企業來說，財務成本精細化管理是優化資源配置、擴大經營利潤空間的重要管理手段，貫穿企業生產經營管理的各個環節，具有較強的系統性和綜合性特征，因此需要將精細化管理思想與企業各個生產環節進行全面融合。財務成本精細化管理主要涵蓋以下內容：一是操作精細化。制造業企業在開展財務成本精細化管理工作期間，需要保障操作標準化與合理化，這是落實精細化管理理念的重要基礎和前提，嚴格遵循統一的生產制度和管理要求進行規范化生產，不得出現違規違紀等不良行為。二是控制精細化。財務成本精細化管理工作開展期間，對審核、執行以及管理反饋等環節進行嚴格管控，提升管理效率。三是核算精細化。財務成本核算能夠對新型制造業企業成本支出情況進行詳細監督與檢查，只有明確成本管理具體情況，才能保障戰略發展目標具有可行性。同時，新型制造業企業發生的任何與財務相關的生產經營活動均需要嚴格遵守相應的規范要求，進行精確記錄和核算，通過精細化核算手段，詳細檢驗企業財務成本管理工作是否存在安全漏洞和隱患。四是分析精細化。對于大型企業而言，任何管理活動的開展都不是一蹴而就的，需要通過全面的分析與優化，才能保障管理工作與企業經營發展狀況相符合，進而幫助企業管理層明確發現企業管理存在的缺陷和不足，進而提出有效的解決措施，提升財務成本精細化管理質量。五是規劃精細化。企業財務成本精細化管理規劃主要涵蓋兩項內容。管理層需要通過會議商討，明確目前經濟市場發展動態，并結合自身實際情況合理制定不同階段的戰略發展目標以及成本管控規劃，并從經營業績、管理模式等多個角度進行全面評價與考量；根據新型制造業企業戰略規劃制訂有針對性的管理方案，即精細化財務成本規劃方案［3］。

3 新型制造業企業財務成本精細化管理的優化措施

3.1 采取合適的成本管理方法

成本管理方法的選擇決定了制造業企業財務成本精細化管理質量和效率，對提升制造業企業經營利潤以及綜合競爭力具有至關重要的影響。一是價值鏈分析法。該方法的應用主要針對制造業企業產品設計研發至營銷售后等各個環節中價值創造的過程，進行監督與控制。因此，價值鏈分析法就是通過合理分析去除冗雜結構和業務流程，以此削減企業內部成本支出。通常情況下，價值鏈分析法主要通過以下角度實現：橫向角度，即與同行業高素質競爭對手企業進行全面對比，以此制定符合本企業戰略規劃的成本管理目標，搶占市場發展先機，提升利潤空間；縱向角度，即立足企業產業鏈角度，明確分析經濟市場進入與退出時機。價值鏈分析法的應用對提升制造業企業綜合競爭力，合理控制成本，滿足經濟市場多樣化發展需求具有重要作用。二是作業成本法。作業成本法認為制造業企業各項產品的生產主要包含了不同的作業內容，因此作業量與材料、資金等能源消耗具有緊密聯系。在采用作業成本法時，需要對傳統生產環節中價值相對較小或不具備價值的作業內容進行精簡優化，在提升產品生產效率的基礎上，保障制造業企業經營收益。

3.2 圍繞發展戰略優化核算體系

制造業企業財務成本精細化管理工作應當符合企業戰略發展目標要求，并以此為基礎合理開展一系列的精細化管理工作。核算工作是財務成本工作的重要基礎和前提，因此若想提升財務成本精細化管理質量，勢必要從財務核算角度出發，優化核算體系，加強成本支出控制。一是合理設置精細化核算內容。財務成本精細化管理工作具體開展期間，資產管理或產品設計開發等環節存在個性化需求，因此，需要針對具體的工作內容建立完善的個性化核算體系。二是根據各部門職能進行精細化核算。針對制造業企業各個部門的具體職能對核算主體進行合理劃分與歸類，并基于費用及成本等重要因素，明確落實部門主體責任和權利。三是根據產品結構設置進行精細化核算。現代化制造業企業為了滿足消費者多樣化需求，設計研發了不同類型產品，不同類型產品成本投入以及資源消耗各不相同，因此需要根據產品類型、規格及等級等參數信息合理開展成本明細核算工作，以保障核算準確性。四是根據業務所需求進行精細化核算。針對制造要求企業業務需求的差異性，合理開展精細化核算工作［4］。

3.3 依托財務成本精細化管理構建全面目標成本管理

財務成本精細化管理工作貫穿制造業企業生產經營的全過程，需要全體工作人員的積極配合，因此為了提升財務成本精細化管理質量，可以根據不同核算體系合理開展成本管理工作。一是組織體系。在全員參與背景下，核算工作的開展需要對組織層次進行分解細化和落實，將核算目標落實到各個部門乃至員工身上。在開展生產經營活動時，需要以部門職能為中心，合理開展相應的核算工作，確保各個業務環節均處于成本管控指標規定范圍之內，落實指標控制、責任落實的管理機制。二是目標體系。目標體系的合理構建需要制造業企業將自身發展與經濟市場動態進行聯合分析，從優化資源配置以及成本支出控制等角度著手，制定完善可行性的指標體系，保障各部門成本目標設立的合理性。產品設計研發部門要緊緊圍繞制造業產品研發結構，明確成本標準，獲得管理層審核批準后方可開展具體項目活動；生產制造部門則需要對各類產品生產所消耗的人工、物料以及資金等成本費用支出進行合理核算，并分解到各個環節及工作崗位當中。三是運作體系。制造業企業應當緊緊圍繞財務成本精細化管理需求，合理構建完善的信息化平臺，對各個環節的成本支出進行嚴格的管理與控制，并對各個職能部門的成本管控數據的執行反饋系統進行優化和完善，實現信息高效分享與交流，將成本執行信息及時快速地上傳管理平臺，并對各個環節成本支出進行全面監督和管理，對不合理成本支出予以及時糾正。四是考核體系。在引入精細化管理理念后，一旦確立財務成本目標，便要制定與之相對應的責任機制與績效考核制度，并與考核標準進行全面對比，針對各個職能部門的考核結果予以相應的獎勵或懲處，以此激發全體工作人員參與財務成本精細化管理的積極性，提升財務成本精細化管理質量。

3.4 通過價值鏈的挖掘強化財務成本精細化管理

一是產品開發與技術研發流程。制造業企業若想搶占市場發展先機，提升市場份額，勢必要加強對先進生產技術的引入和創新，提升企業創造力，對現有生產工藝和設備進行優化升級，以此在提升產品生產效率的基礎上降低材料使用量，以達到降低成本支出的目的。二是采購流程。制造業產品生產需要消耗大量的原材料，采購作為財務成本管理的重點環節，需要引入精細化管理理念，合理采用供方競爭機制，對各個材料供應商資質、綜合實力以及企業信譽度等進行詳細對比，在保障材料質量的基礎上盡可能優先選擇價格相對較低的材料供應商，通過價格優勢降低采購成本支出。三是生產流程。制造業產品生產期間，需要明確掌握各個生產環節，充分挖掘成本降低點，優化生產流程，提升生產效率，降低能源消耗，在保障產品合格率以及生產效率的基礎上，減少材料使用量，降低成本支出。四是銷售流程。在保障制造業產品質量及創新性的基礎上，合理控制銷售成本。例如，在消費者和客戶對產品包裝沒有特殊要求的情況下，可以在保障包裝美觀性的基礎上精簡包裝，通過規避過度包裝，縮減成本支出，實現制造業企業與消費者的雙贏局面。

4 結語

財務成本精細化管理對提升制造業企業競爭力，降低成本支出，擴大利潤空間，實現制造業企業的轉型升級，逐步向集成化和智能化等新型制造業方向發展具有重要作用。因此，制造業企業管理人員應當明確財務成本精細化管理工作的重要意義，立足管理內容和管理理念，全面提升制造業企業的經營收益，提升企業市場開發能力，搶占市場份額，為企業實現可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

［1］黨海宏. 制造業企業財務成本精細化管理的改進策略［J］. 中國科技投資，2022（23）：95-97.

［2］陳瑞馳. 制造業企業財務成本精細化管理探究［J］. 財會學習，2023（20）：101-103.

［3］林敏書. 制造業企業財務成本精細化管理的改進措施［J］. 會計師，2023（10）：65-67.

［4］俞瓊. 制造業企業財務成本精細化管理現狀及改進策略［J］. 經濟與社會發展研究，2023（9）：21-24.