電網企業應用數字化工程審計路徑分析

［摘 要］電網企業的工程審計模式逐漸趨于數字化、智能化。電網企業作為促進國民經濟體系持續發展的重要支柱，其工程運營和管理體系面臨新一輪的挑戰，尤其在工程審計方面，傳統審計模式的弊端凸顯，已難以滿足現代企業管理需求。因此，基于這一背景，本文深入剖析了在電網企業中運用數字化工程審計的重要性、存在的問題、實施策略，以期促進電網企業的可持續發展，幫助電網企業降低審計風險，實現數字化工程審計目標。

［關鍵詞］數字化；工程審計；電網企業；管理體系

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

現階段，數字化已經成為推動經濟社會發展的重要力量，各行各業在發展過程中開始運用數字化技術。數字化技術在工程審計工作中的運用優勢顯著，能夠對電網工程項目展開全面且細致的審計，從而促進審計效率顯著提升，確保項目持續運營。因此，管理者應更新傳統審計理念，借助數字化手段，致力于構建信息化審計系統，打造專業化的審計隊伍，以夯實基礎、增強后勁，實現審計工作的穩步推進。

1 數字化工程審計在電網企業中的運用價值

1.1 有利于提高審計效率

目前，在信息化技術深入普及的環境下，數字化工程審計體系的建設價值凸顯。立足傳統審計視角，審計工作的開展過于依賴人工審計，需要審計人員采用手工收集的方式整合并分析大量數據，不僅會增加人工成本，還容易出現人為失誤。通過加強數字化工程審計建設，能進一步縮短審計周期，節省審計時間，提高審計效率，促進數字化審計作用的發揮，為電網企業的管理工作帶來實質性的變革。

1.2 有利于提升審計準確性

在傳統的審計方式下，由于數據的復雜性和人為因素的干擾，審計結果的準確性往往難以得到保證。而數字化工程審計利用先進的大數據分析技術和智能算法，能更加準確地識別和分析數據，發現潛在的問題和風險，不僅有助于降低企業經營風險，還能進一步保障企業的合規經營，為企業的穩健經營提供有力保障。

1.3 有助于強化風險管理

數字化工程審計的運用優勢在于能夠間接地提高企業風險抵御能力，幫助相關人員更好地開展風險識別工作。由于電網企業涵蓋的工程項目在運營過程中需要大量的資金作為支持，因此做好審計工作至關重要。通過運用數據分析技術，審計人員能及時發現異常數據，發現潛在風險點，便于企業及時制定風險應對措施，保障企業穩健運營。

1.4 有助于實現數字化轉型

在數字化浪潮不斷推進的背景下，加強數字化轉型已成為各行業的發展趨勢。電網企業要緊隨時代潮流，積極推動數字化轉型。數字化審計模式的融入，有助于優化審計工作質量，為實現企業數字化轉型目標提供有力支持。通過不斷推廣數字化轉型的實際價值，創新審計方式，使電網企業能夠更容易推動其他業務領域的數字化轉型，從而提升企業的整體競爭力。

1.5 有利于提升企業管理水平

在信息技術不斷進步和應用范圍逐漸擴大的視角下，數字化工程審計將在電網企業發揮更加重要的作用。數字化審計標準要求企業建立完善的信息系統，確保數據的真實性和完整性，這不僅會加強企業的內部管理，還能提高企業的透明度和公信力。同時，數字化審計也推動了企業業務流程的優化和再造，使企業的管理更加科學、高效。

2 電網企業工程審計中存在的問題

2.1 審計管理流程缺乏完善性、科學性

電網企業的工程項目結算審核全流程管理涵蓋多個工作節點，包括審計需求報送、意見征求等，意味著在上述業務參建過程中各部門之間會頻繁往來，從而導致流程繁雜冗長，審計工作效率下降。與此同時，盡管一些電網企業建立了審計管理機制，但缺乏完善性，比如審計標準不夠統一、組織結構渙散等，導致其內部的規范作用并未得到發揮，容易影響工程審計質量，不利于電網企業的長期發展。

2.2 審計人員綜合素質待加強

一方面，基于電網企業的項目運營特點來看，其項目涉及的環節較多，導致審計任務繁重。但當前部分電網企業審計人員數量少，難以滿足日益增長的審計需求，從而導致審計人員工作壓力大，難以保證審計質量和效率。另一方面，部分審計人員的專業知識和技能有待進一步更新。由于一些審計人員缺乏足夠的實踐經驗，并對新技術和新理念缺乏足夠的認知，導致其在日常審計工作中無法深入項目，并及時發現潛在的問題，容易給工程項目帶來風險。

2.3 審計技術和方式待更新

傳統的審計方法主要依賴人工審計和抽樣審計，難以適應電網企業工程項目數量多、規模大的特點，不僅導致審計效率低下，還容易遺漏重要信息，導致審計結果不準確。除此之外，雖然數字化技術在企業中得到普及，但在電網企業工程項目審計中仍然存在應用不足的問題。例如，部分企業的數字化審計平臺功能性不足，難以實現智能分析。

2.4 缺乏完善的審計監督和考核系統

一方面，審計監督是審計體系的重要一環，做好審計監督工作十分必要。然而，一些管理者往往忽略了審計監督工作的重要性，并未在建設前期開展審計監督，只在后期進行統計，而這種事后監督的方式無法及時發現和糾正工程建設過程中的問題，會導致風險累積和擴大。另一方面，考核系統在電網企業中的重要作用不容小覷。但部分企業的考核機制存在不合理、不科學等問題，對審計人員的工作質量和效率缺乏有效的評價和激勵，致使審計人員工作積極性不高，難以提升審計質量和效率。

2.5 跨部門協同和溝通不暢

目前，部分電網企業內部之間存在信息溝通不暢、信息不對稱等問題，使審計人員難以獲得項目的詳細信息，對項目的實際運行情況缺乏足夠的了解，導致項目容易出現運營和財務等風險。與此同時，一些電網企業在工程項目審計中缺乏完善的協同機制，各部門在審計工作中配合得不夠緊密，容易導致審計工作出現重復和遺漏等問題。

3 數字化工程審計在電網企業中的運用策略

3.1 建立健全數字化工程審計管理流程和制度

一方面，要想進一步體現工程審計制度的完善性，需要借助數字化技術，構建數字化審計制度，以此為電網企業的審計工作提供有力保障。因此，在落實具體的工作目標時，應明確數字化工程審計目標，制定有效且嚴格的審計標準，有助于為后續制度建設提供明確的方向。同時，在審計管理流程的建設中，相關人員要預先做好審前準備工作，收集并整理相關數據和資料，設置審計數據中間表，并進行數據驗證，然后結合項目運營特點，重塑并優化現行的審計管理細則，梳理項目中的共性問題、高風險問題，利用數字化審計平臺，實現審計流程的自動化和智能化，比如自動生成審計底稿、自動進行數據分析等。另一方面，為完善數字化審計制度，需要從多個維度出發，成立項目審計部門，明確負責人的職能與權限，要求其負責人承擔相應的職責，與團隊成員共同商定審計計劃的制訂。在審計方案設置過程中，須明確時間節點，在項目啟動后的一周內完成審計計劃的初稿，經過部門審核后，在一月內完成最終審計計劃。基于審計計劃，可采用ETL工具對多源數據進行清洗、轉換，然后可充分依托大數據技術構建數據分析系統，提取核心數據并將其統一集成到數據共享平臺，這樣不僅能保障數據安全，還能降低審計風險［1］。

3.2 打造專業化的工程審計團隊

隨著現代企業管理制度的深入推進，對工程審計人員的專業技能提出了更高的要求，要求同步提升審計人員的職業技能和素養，以滿足審計工作的多元化需求，為審計工作的順利開展提供人力支持［2］。因此，在人才培養機制建設方面，管理層可定期開展相關的培訓活動，設置知識理論與實踐操作培訓課程。在培訓課程設計過程中，可采取線上與線下相結合的培訓方式。對于線上培訓，可為人員提供在線學習資源，便于審計人員能夠不受時間和空間的限制，隨時隨地學習培訓知識，掌握培訓內容。對于線下培訓，可組織線下研討會，引導相關人員展開即時交流，對信息技術使用過程中遇到的困惑展開深入探討，不僅能增強團隊凝聚力，還能促進人員之間的深入交流。另外，實踐是踐行基礎理論的基礎。因此，電網企業應為審計人員打造實踐平臺，模擬審計場景，讓人員在模擬環境中進行數字化審計工具的操作練習，選取具有代表性的數字化審計案例，組織審計人員進行深入研究，并結合人員的研究成果給予評價及指導，有利于輔助人員掌握數字化審計流程，逐漸掌握應對技能，從而提升自身的實際操作能力，積累豐富的崗位經驗。此外，管理者可結合內部實際情況，在內部選拔一批具有潛力的審計人員加入項目組，讓其在實際工作中承擔相應的數字化審計任務，并隨時給予其工作指導，使這一部分人員能勝任相關的工作任務，促使審計團隊逐漸壯大，為企業作出貢獻。

3.3 更新審計技術和方式

采用先進的數字化審計技術和模式，有助于構建一體化與智能化審計系統，有效解決電網企業中審計技術和方式待更新的問題，推動電網企業審計工作的數字化轉型和升級。一方面，相關人員可采用先進的數字化審計技術——人工智能技術，該技術的自動化數據集成與整合功能十分優越，能夠自動收集相關的工程資料和財務數據，并自動執行一些固定的審計程序，如數據核對、異常檢測等，從而節省審計人員的時間和精力。與此同時，在開展項目審計工作過程中，每天都會產生一定量的財務和工程數據。在大數據技術的輔助下，審計人員可利用大數據分析工具分析過去的財務數據趨勢，從而發現可能存在的異常波動或潛在風險點，為審計工作提供更為全面的視角。另一方面，可推廣非現場審計模式，建立實時在線審計系統，將內部與審計項目的財務和業務系統中的核心數據同步到數字化審計平臺，并利用平臺的數據可視化工具實時查看和分析數據，有助于審計人員更直觀地掌握項目的運營情況［3］。除此之外，可借助移動審計提升數字化審計效率。例如，在移動審計中，審計人員可通過移動設備訪問數字化審計平臺，查看審計項目的數據、上傳審計證據等相關信息，不僅能有效提高審計工作的靈活性，還能為審計人員提供更為便捷的操作體驗。

3.4 科學設置數字化審計監督和考核體系

為確保審計質量能夠獲得持續提升，電網企業應遵循科學、合理化原則，構建完善的項目審計監督和考核機制。例如，相關人員須明確監督目標，設立獨立的監督部門，賦予部門負責人及人員相應的權限與工作職責，要求監督人員具備豐富的審計知識，動態監控數字化審計平臺的運行情況，并利用大數據技術手段構建數字化監督平臺，定期對審計流程和審計結果進行審查，包括審計計劃的執行情況、審計底稿的準確性、審計結果的合理性等方面，便于監督部門能及時發現并解決審計工作中存在的問題，為促進審計質量的提升提供有力保障［4］。另外，應建立健全審計考核機制，設定具體量化的考核指標，明確把握審計流程的執行情況。基于設定的考核指標，應采取合理的考核方式，讓相關人員進行自評，反思自己的工作表現，找出不足之處。在此基礎上，結合企業實際情況確定考核周期，如每季度或每年進行一次考核，以確保考核的及時性。值得注意的是，在開展審計監督與考核工作時，應積極與相關部門保持密切溝通，從而獲得更多的信息和資源支持，彰顯審計工作的實質效用。

3.5 建立跨部門協同和溝通機制

加強跨部門協同和溝通是促進電網企業持續發展的重要途徑［5］。首先，企業可組建由各部門人員參與的跨部門審計團隊，負責具體的審計任務，以此在實際工作中加強各部門之間的協作，確保審計工作的順利進行。其次，應構建一個安全、可靠的信息共享平臺，該平臺應具備多部門之間的信息上傳、下載功能，確保所有相關人員都能夠輕松訪問所需資源。同時，在完善該平臺的過程中，應制定統一的數據標準和格式，確保各部門上傳的數據具有一致性和可比性。此外，根據各部門的需求和職責，設定不同的權限級別和訪問控制，確保只有經過授權的人員才能訪問和使用共享資源，并記錄每次訪問的詳細情況，便于追溯和監控。需要注意的是，相關人員要及時更新和維護共享平臺上的信息，對不再需要的信息進行清理，確保平臺的高效運行。最后，可利用現有的企業微信等即時通信軟件或企業內部的溝通平臺建立部門之間的溝通群組。如此一來，員工可在第一時間了解最新的審計動態，快速響應和處理緊急事務，減少因郵件回復不及時而導致的信息延誤問題，確保信息的準確傳遞。

4 結語

隨著技術的不斷進步，數字化工程審計將在電網企業中發揮更加重要的作用，成為推動企業高質量發展的重要力量。通過搭建數字化審計平臺，企業能夠實現對海量數據的快速處理和分析，從而更加精準地把握工程項目的運營情況和潛在風險。此外，數字化審計的應用還能夠促進審計工作的標準化和規范化，減少人為因素的干擾，提高審計結果的客觀性和公正性，為企業的風險管理提供有力支持，最終實現審計模式的創新目標，拓寬審計業務的邊界。

參考文獻

［1］陶濤. 基于人工智能分析的數字化工程審計研究——評《電網企業內部審計實務》［J］. 科技管理研究，2023，43（19）：276.

［2］李慶云，張靖. 基于“用戶思維”的工程審計數字化業態構建［J］. 企業管理，2022（S1）：380-381.

［3］楊守東. 數字化工程審計在電網企業中的運用探討［J］. 財會學習，2021（23）：129-131.

［4］雷莉萍，吳曉斌，張瑞，等. 電網企業“大后臺+強前端”工程數字化審計應用研究［J］. 中國內部審計，2021（5）：18-23.

［5］陳輝，方俊，李國勛，等. 利用數字化手段開展工程審計［J］. 科技與創新，2020（7）：83-84.