內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

［摘 要］隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的改革和發(fā)展，在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)趨于多元化，導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的不可控因素日益增加。如何基于內(nèi)部控制視角做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容。為此，本文先圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的概念分析及關(guān)系解讀展開(kāi)敘述，隨后指出了財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，并給出了可行性較強(qiáng)的解決策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理人員提供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)組織架構(gòu)變得愈加復(fù)雜。企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，會(huì)在多元化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面投入更多資源和精力，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。基于上述背景，企業(yè)在做好內(nèi)部管控工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的概念分析及關(guān)系解讀

1.1 概念分析

風(fēng)險(xiǎn)管理最初源自美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬發(fā)起人委員會(huì)（COSO）發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》。根據(jù)該框架，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法［1］。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠針對(duì)一切影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別和分析，了解風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前制定規(guī)避策略，最終為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。

內(nèi)部控制理念最初起源于20世紀(jì)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的演變與優(yōu)化，從伊始的內(nèi)部牽制理念延展到內(nèi)部控制制度，最后形成現(xiàn)代企業(yè)管理所應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)整合框

架［2］。內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱(chēng)。

1.2 關(guān)系解讀

1.2.1 相互聯(lián)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要位置，二者相輔相成，共同維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控，目的是確保企業(yè)財(cái)務(wù)的健康穩(wěn)定，避免潛在的經(jīng)濟(jì)損失［3］。內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范和管理上，不僅包括財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)控制，還涉及內(nèi)部審計(jì)、員工行為規(guī)范等多個(gè)方面的內(nèi)容。從這兩者的關(guān)系來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制存在著相互依存、不可分離的內(nèi)在聯(lián)系。

1.2.2 互相促進(jìn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而依托內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，企業(yè)不僅可以完善管理模式，圍繞企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)描述，還可以在執(zhí)行內(nèi)控管理的過(guò)程中明確企業(yè)不同業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求［4］。此外，內(nèi)控工作做到位，能夠有效防范并化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可將內(nèi)控手段作為風(fēng)險(xiǎn)防控的終極屏障，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。

2 內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)存在不足

內(nèi)部控制視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的首要問(wèn)題就是環(huán)境建設(shè)存在不足。首先，部分企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控工作前，并未進(jìn)行明確的風(fēng)險(xiǎn)管理分工。其次，一些企業(yè)對(duì)各部門(mén)、各層級(jí)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)限劃分不夠清晰，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，權(quán)責(zé)落實(shí)未得到科學(xué)配置。最后，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的上崗要求不明確，導(dǎo)致管理流程不規(guī)范，最終在工作推進(jìn)中埋下風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 未針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做合理分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)分析工作并非財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)。但部分企業(yè)在內(nèi)控管理中并未意識(shí)到這一點(diǎn)，除財(cái)務(wù)部門(mén)外，其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解并不充分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與企業(yè)其他部門(mén)不適配，進(jìn)一步影響了風(fēng)險(xiǎn)分析與控制體系建設(shè)的質(zhì)量。此外，部分企業(yè)在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制時(shí)并未做深入分析工作，完全依賴(lài)管理層的把控，部分工作人員抱有“各人自掃門(mén)前雪”的心態(tài)，不利于企業(yè)構(gòu)建全員參與的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析管理機(jī)制。

2.3 財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較高

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容包含多個(gè)方面，如全面預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、授權(quán)審批、成本費(fèi)用管理等。每一項(xiàng)管理工作均需要多個(gè)部門(mén)的參與，部門(mén)參與必然衍生一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，此時(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)可謂無(wú)處不在［5］。但部分企業(yè)在內(nèi)控管理過(guò)程中并未重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵性財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)做好控制工作，尤其是對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)把控不到位，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)的整體運(yùn)作帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)效益受到影響。

2.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)落后

許多企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍也逐漸擴(kuò)大，且在探索全新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)重視多元化生產(chǎn)。但部分企業(yè)不重視自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員管理者難以及時(shí)核算經(jīng)濟(jì)成本，導(dǎo)致企業(yè)管理者難以深入了解自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，誘發(fā)各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)了負(fù)面影響。

3 內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

3.1.1 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)的組織架構(gòu)是否完整決定著企業(yè)的管理流程與決策機(jī)制是否完善。因此，企業(yè)在設(shè)置組織架構(gòu)時(shí)，必須確保該架構(gòu)能夠真正為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供支持。一方面，企業(yè)在健全組織架構(gòu)時(shí)，需要確保工作機(jī)制的執(zhí)行更具高效性，明確各個(gè)層級(jí)管理人員的工作職責(zé)，預(yù)防在工作過(guò)程中出現(xiàn)不必要的缺失問(wèn)題。另一方面，在內(nèi)控視角下，企業(yè)需要明確各個(gè)部門(mén)的管理范疇，尤其要對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍做明確的劃分，每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理必須對(duì)本部門(mén)的工作細(xì)節(jié)了如指掌，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)中更好地管控本部門(mén)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)處在可控范圍內(nèi)。

3.1.2 明確財(cái)務(wù)部門(mén)職能定位

一直以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能定位大多在核算上，要想在內(nèi)部控制視角下賦予財(cái)務(wù)部門(mén)掌控風(fēng)險(xiǎn)防范要求的能力，部門(mén)內(nèi)必須對(duì)現(xiàn)有工作模式加以?xún)?yōu)化和完善。一方面，要保障原有核算會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理等環(huán)節(jié)，提升企業(yè)預(yù)算管控、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，快速解決工作中的問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變自身工作思想及意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，結(jié)合工作流程，對(duì)不同部門(mén)提出合理化建議。另一方面，要將企業(yè)長(zhǎng)期、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，讓長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)驅(qū)動(dòng)建設(shè)的管理方法，最終以動(dòng)態(tài)化管理增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

3.2 充分圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)合理分析

3.2.1 做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范工作

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)該全面結(jié)合當(dāng)下發(fā)展步伐，制定更具規(guī)范性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)不同部門(mén)、不同層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，劃分并落實(shí)具體的工作職責(zé)。首先，強(qiáng)化崗位自控能力，企業(yè)需要清晰標(biāo)注采購(gòu)、付款等關(guān)鍵崗位的工作要點(diǎn)與要求，提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全性與完整性。其次，做好企業(yè)各部門(mén)內(nèi)控工作，讓部門(mén)間相互制衡、相互制約，明確職責(zé)分工，秉承不相容職務(wù)分離原則管理各崗位，使各部門(mén)密切配合完成工作。最后，將財(cái)務(wù)監(jiān)控要求落到實(shí)處，基于財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)內(nèi)控要求，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，解決財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題，構(gòu)建起更為規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

3.2.2 構(gòu)建規(guī)范且完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)部與各部門(mén)都有業(yè)務(wù)往來(lái)。對(duì)此，企業(yè)必須構(gòu)建完善且規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，落實(shí)各項(xiàng)管理程序，達(dá)成企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)。一方面，全面梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)關(guān)鍵流程，并結(jié)合分析結(jié)果，明確每個(gè)部門(mén)的具體工作職責(zé)與崗位要求。另一方面，深挖風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部可依托頭腦風(fēng)暴法，制訂符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的內(nèi)控方案，助力財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的提升。

3.2.3 強(qiáng)化內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

意識(shí)是影響行為的先導(dǎo)條件，在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的過(guò)程中，要在思想上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，引入更加先進(jìn)的管理思想和管理模式，為企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供全新的思路。同時(shí)，在日常工作中要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略落實(shí)到位，利用多元化管理模式引導(dǎo)各部門(mén)員工積極參與內(nèi)控管理，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極的宣傳氛圍，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，使全體員工都能夠深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理工作；還可以將線上線下宣傳方法結(jié)合在一起，使企業(yè)員工可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中了解相關(guān)內(nèi)容并提出建議，使領(lǐng)導(dǎo)層可以了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法。

3.3 全面防范財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1 重點(diǎn)優(yōu)化全面預(yù)算管理工作

企業(yè)做好全面預(yù)算管理對(duì)于約束各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為具有重要意義，同時(shí)也能站在內(nèi)控視角，在根源處預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

一方面，將全面預(yù)算管理人員的工作職責(zé)落實(shí)到位，確保各個(gè)崗位人員均能了解自身在工作中的不足，通過(guò)全員參與的方式促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的順利推進(jìn)，基于內(nèi)部控制的要求，促使員工主動(dòng)承擔(dān)崗位相關(guān)的預(yù)算工作任務(wù)。

另一方面，規(guī)范預(yù)算編制流程。企業(yè)可以將零基礎(chǔ)預(yù)算、增量預(yù)算方法應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，秉承“上下結(jié)合”的理念引導(dǎo)企業(yè)員工為全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)，根據(jù)工作特點(diǎn)更好地開(kāi)展預(yù)算編制工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該與預(yù)算人員進(jìn)行深入溝通，使其掌握預(yù)算編制要求及方法，指出其在預(yù)算編制流程中的不足，最終促使預(yù)算編制內(nèi)容更為科學(xué)合理。

3.3.2 針對(duì)企業(yè)授權(quán)審批控制工作進(jìn)行優(yōu)化

在內(nèi)控視角下，企業(yè)防范財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有必要做好授權(quán)審批工作，并預(yù)防企業(yè)“一權(quán)獨(dú)大”帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)應(yīng)該在資金支出管理方面制定嚴(yán)格的審批授權(quán)流程，防止出現(xiàn)“總經(jīng)理拍板所有業(yè)務(wù)事項(xiàng)”的問(wèn)題，預(yù)防企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)要基于不同業(yè)務(wù)事項(xiàng)及要求，規(guī)定兩人及以上簽字方才生效。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用支出，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理、分管副總簽字方可支出；對(duì)于部分重大項(xiàng)目支出，還應(yīng)召開(kāi)集體會(huì)議，由決策層表態(tài)決定，確保企業(yè)支出控制工作更具規(guī)范性。

3.3.3 做好成本費(fèi)用控制工作

成本費(fèi)用控制是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)衍生的“重災(zāi)區(qū)”，且風(fēng)險(xiǎn)滋生點(diǎn)也比較廣泛，成本費(fèi)用控制的效果將直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

一方面，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則。首先，嚴(yán)格參考預(yù)算指標(biāo)管控成本費(fèi)用支出，做好成本費(fèi)用分析工作。其次，嚴(yán)格根據(jù)降本增效要求監(jiān)管成本費(fèi)用支出，對(duì)不必要支出，禁止簽字劃撥資金，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)成本費(fèi)用有效把控在預(yù)算之內(nèi)。最后，企業(yè)在成本費(fèi)用管理期間需要做好不同崗位的權(quán)責(zé)平衡工作，增強(qiáng)管理的有效性及規(guī)范性，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)。

另一方面，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。企業(yè)財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有支出，審批流程應(yīng)做到合理合規(guī)，追蹤管控成本費(fèi)用支出路徑。比如，對(duì)于結(jié)算環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管理，審核人員需要對(duì)發(fā)票、單據(jù)做好審核，確認(rèn)合格后交由財(cái)務(wù)部走支付流程。

3.3.4 做好企業(yè)存貨內(nèi)部控制改革工作

基于內(nèi)部控制優(yōu)化企業(yè)存貨管理機(jī)制，有利于防控存貨管理期間衍生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，針對(duì)存貨采購(gòu)管理做進(jìn)一步完善。存貨采購(gòu)須經(jīng)過(guò)規(guī)范審批方可執(zhí)行，并根據(jù)企業(yè)具體情況展開(kāi)，將供貨商到貨節(jié)點(diǎn)、企業(yè)銷(xiāo)量、現(xiàn)有庫(kù)存作為參考因素，提升采購(gòu)規(guī)劃的合理性。同時(shí)，優(yōu)化采購(gòu)程序，細(xì)化采購(gòu)方式，保障企業(yè)采購(gòu)到的物資滿(mǎn)足物美價(jià)廉的需求。在此過(guò)程中要嚴(yán)格防控采購(gòu)人員“吃回扣”等現(xiàn)象，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善采購(gòu)驗(yàn)收工作。存貨到達(dá)后必須逐單驗(yàn)收，參考合格標(biāo)準(zhǔn)抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格貨品，不予驗(yàn)收入庫(kù)。最后，做好存貨盤(pán)點(diǎn)工作。企業(yè)應(yīng)以月為周期完成盤(pán)點(diǎn)，做到存貨賬實(shí)相符，預(yù)防貨品丟失給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在做好內(nèi)控工作的同時(shí)，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)該著重圍繞當(dāng)下的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境展開(kāi)分析，并結(jié)合環(huán)境創(chuàng)建存在的不足進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求展開(kāi)分析，在確保分析合理的基礎(chǔ)上制定一系列風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在內(nèi)部控制視角下，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)做好風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)防，最終促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)全面增長(zhǎng)。

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