關(guān)于推動(dòng)企業(yè)文化理念落地的策略探討

[摘 要]在現(xiàn)代社會(huì)主義文化中，國(guó)有企業(yè)文化是其重要的部分之一，是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)深化改革、全面發(fā)展的重要新動(dòng)力和精神支柱。本文基于中遠(yuǎn)海運(yùn)散貨運(yùn)輸有限公司共享中心企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，結(jié)合筆者的觀察和思考，提出了新時(shí)代背景下的相關(guān)建議及策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；國(guó)有企業(yè)；體系；思想

企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的基本和核心，在中國(guó)特色社會(huì)主義下，國(guó)有企業(yè)有其獨(dú)有的本土優(yōu)勢(shì)和傳承傳統(tǒng)。中共中央印發(fā)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織工作作出全面規(guī)范，為新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)提供了基本遵循。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，為堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)這個(gè)重大時(shí)代課題提供了總依據(jù)，為扎實(shí)做好國(guó)有企業(yè)、中央企業(yè)的改革發(fā)展以及黨的文化引領(lǐng)建設(shè)工作上，均注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

一、企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的歷史脈絡(luò)

企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放初期被引入中國(guó)，開(kāi)啟了學(xué)習(xí)國(guó)外各種先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的浪潮。1986年，中國(guó)正式出現(xiàn)了企業(yè)文化的概念。20世紀(jì)90年代是中國(guó)企業(yè)改革步伐加快和管理觀念發(fā)生深刻改變的時(shí)期，國(guó)外管理理念不斷涌入市場(chǎng)，企業(yè)文化研究也是其中新成果之一。在這一時(shí)期，企業(yè)文化應(yīng)用方式和理論均得到了高度重視和發(fā)展，企業(yè)文化咨詢公司如雨后春筍般在全國(guó)遍地開(kāi)花。

在2000年以前，對(duì)比國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化的研究，中國(guó)企業(yè)文化還停留在介紹和探討其意義所在和如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新等辯證關(guān)系中。直到國(guó)資委在2005年發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，就加強(qiáng)和推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)提出了具體意見(jiàn)。文件將企業(yè)文化的重要性和迫切性直接展現(xiàn)在企業(yè)家面前，將中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)推向新高潮。在這一階段，企業(yè)文化內(nèi)容更為豐富，相關(guān)理論趨于成熟，優(yōu)秀的企業(yè)以更高的視角，自覺(jué)積極主動(dòng)地關(guān)注并推動(dòng)自身企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。

二、深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)的作用

（一）企業(yè)文化建設(shè)的必要性

文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。黨的十八大報(bào)告指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，在社會(huì)主義文化體系中，企業(yè)文化是重要的組成部分之一。企業(yè)文化是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成、逐步顯現(xiàn)，通過(guò)公司文化氛圍，潛移默化地影響全體員工，使其認(rèn)同并遵守，自覺(jué)響應(yīng)企業(yè)的文化理念體系，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中轉(zhuǎn)化為員工的行為方式以及對(duì)外的企業(yè)文化形象。管理的對(duì)象完全從“物”轉(zhuǎn)向“人”，通過(guò)培育員工和企業(yè)之間的共同價(jià)值觀，在內(nèi)部工作生產(chǎn)中營(yíng)造健康和諧、積極向上的文化氛圍，讓員工的身心能夠積極融入企業(yè)價(jià)值理念，從公司的被動(dòng)管理模式逐漸轉(zhuǎn)化為對(duì)自我的管束與促進(jìn)，不但讓個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，更是能將社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化[1]。文化管理是人本管理的最頂層，是以人為本的管理方式，以企業(yè)文化為指引，精心培養(yǎng)培育企業(yè)員工，與員工聚力實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，讓員工全身心地融入集體，促使文化管理模式的最終落地，讓員工成為企業(yè)共同體之一。

（二）企業(yè)文化與黨建工作

新時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)要有新高度，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，時(shí)刻保持與以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度一致，牢牢把握正確政治方向，是保證我黨贏得新時(shí)代偉大斗爭(zhēng)勝利的核心。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，為加強(qiáng)確保企業(yè)文化建設(shè)健康有序推進(jìn)，堅(jiān)持黨和企業(yè)文化建設(shè)同步推進(jìn)落實(shí)節(jié)奏、黨建架構(gòu)同步設(shè)置、配置到位，為了確保黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)得到充分體現(xiàn)和加強(qiáng)，防止以改革為名，行弱化黨的領(lǐng)導(dǎo)、削弱黨建工作圖謀為實(shí)，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一，需同步開(kāi)展的相關(guān)核心工作人員配備和黨建工作，實(shí)現(xiàn)工作、制度、體制和機(jī)制的順暢對(duì)接。企業(yè)要達(dá)到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，其中任一環(huán)節(jié)均不能被輕視、忽視或忽略[2]。

（三）企業(yè)文化與體系的融合

在企業(yè)文化研究過(guò)程中，關(guān)于什么是企業(yè)文化、如何定義企業(yè)文化的基礎(chǔ)研究已經(jīng)有很多，對(duì)企業(yè)文化的定義也不盡相同。面對(duì)紛繁的企業(yè)文化定義，綜合來(lái)看，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化可分為可視文化、理念文化和意識(shí)文化三個(gè)層面，從而起到導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用、協(xié)調(diào)作用和影響作用六種作用。

企業(yè)文化的戰(zhàn)略體系主要以公司戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)闃?biāo)桿，具體圍繞解決三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)存在的目的是什么？企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是什么？在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)如何做？其中，企業(yè)使命和企業(yè)愿景的最高層級(jí)是戰(zhàn)略。第二層是決策層的企業(yè)精神和價(jià)值觀；第三層是實(shí)施層的具體經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新變革和人才隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃的融合，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的溝通、反饋機(jī)制和及時(shí)的反饋，保持企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性和穩(wěn)定性，確保整個(gè)組織的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)?。企業(yè)文化中所強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀念應(yīng)與戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)期目標(biāo)相一致，員工在共同的價(jià)值觀念下推動(dòng)個(gè)人行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一?。

（四）企業(yè)文化與組織的行為

2019年7月，《中遠(yuǎn)海運(yùn)散貨運(yùn)輸有限公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系》正式發(fā)布。其中企業(yè)文化宣傳“四個(gè)一”即一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)文化、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)夢(mèng)想。文化是推動(dòng)思想的行為行動(dòng)慣性，不斷凝聚共識(shí)并驅(qū)動(dòng)精神前進(jìn)，影響和指導(dǎo)著每一個(gè)人的思維方式和行動(dòng)導(dǎo)向，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，必須堅(jiān)持文化引領(lǐng)。企業(yè)文化通過(guò)公司大力宣傳推廣并轉(zhuǎn)化為員工自發(fā)自覺(jué)行為，需要經(jīng)歷宣傳、培育、行為轉(zhuǎn)換、長(zhǎng)期導(dǎo)向四個(gè)階段。

三、國(guó)有企業(yè)推動(dòng)企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)

國(guó)有企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，發(fā)揮著其引路指導(dǎo)、凝聚合力、戰(zhàn)略規(guī)劃、深化管理、推動(dòng)改革，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要作用。新時(shí)代背景，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革精神支柱和動(dòng)力源泉，如何創(chuàng)建行業(yè)和企業(yè)間具有各自特色，以達(dá)到新時(shí)代、新形勢(shì)的需求，如何滿足企業(yè)的人才資源需求，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化體系的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)亟待探討和深究的課題。如何建設(shè)并落實(shí)企業(yè)文化，依托企業(yè)文化激發(fā)人才的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在我們面前一項(xiàng)十分重要和緊迫的任務(wù)。產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）思想認(rèn)識(shí)不深入

在日常工作中，部分班子成員的政治意識(shí)不夠強(qiáng)，站位不高，大局意識(shí)薄弱，對(duì)于國(guó)家基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)文件和政治思想等文件的重視程度不足，基層國(guó)企在黨建與文化結(jié)合深度不夠，導(dǎo)致基層國(guó)企創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式僅僅流于形式，沒(méi)有在基層國(guó)企中發(fā)揮其根本效用。

（二）管理體系不清晰

盡管在2019年正式發(fā)布了《中遠(yuǎn)海運(yùn)散貨運(yùn)輸有限公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系》，但具體相關(guān)考核機(jī)制、實(shí)施方案和激勵(lì)等制度均未在企業(yè)中有詳細(xì)的要求與描述，黨建發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用不明顯，研究方法還偏向形勢(shì)要求，導(dǎo)致理論無(wú)法有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際。

（三）行動(dòng)落實(shí)不同步

出現(xiàn)上層管理者積極熱情，下層執(zhí)行者被動(dòng)懈怠，上下聯(lián)動(dòng)工作不夠緊密等問(wèn)題，存在上下游信息有下達(dá)無(wú)反饋、方式辦法不夠創(chuàng)新有效等情況，形式主義和官僚主義思想未能徹底根除。

四、國(guó)有企業(yè)推動(dòng)企業(yè)文化的路徑探索

習(xí)近平總書(shū)記指出：“必須把中央企業(yè)和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，這是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，也是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量[3]。”優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之路探明方向，使企業(yè)員工從頂層到基層均具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，從而提升企業(yè)與社會(huì)的凝聚力，塑造良好的企業(yè)社會(huì)形象。

（一）堅(jiān)持加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)公司思想政治建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的工作。以此引導(dǎo)并規(guī)范企業(yè)職工的日常問(wèn)題，組織開(kāi)展相應(yīng)的思想教育，從而轉(zhuǎn)化和消除負(fù)面影響與不良傾向。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值觀念的總和。企業(yè)文化建設(shè)和國(guó)企思想政治工作彼此關(guān)聯(lián)、密不可分，二者相互促進(jìn)、相輔相成。國(guó)有企業(yè)只有重視二者的融合，才能為國(guó)家作出更多的貢獻(xiàn)[4]。國(guó)有企業(yè)文化中自帶愛(ài)國(guó)主義的基因，需充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化進(jìn)行深度融合，使企業(yè)愿景和使命融入黨和國(guó)家方針政策、重大部署和國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)精神深植以建黨精神的紅色精神譜系為源頭，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。另外，需要抓嚴(yán)抓實(shí)班子的思想政治工作和對(duì)基層黨員干部的全方位監(jiān)督、培養(yǎng)工作，孕育能為企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)的高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀工作者。常態(tài)化“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的思想政治教育建設(shè)，做到切實(shí)嚴(yán)于律己，用高標(biāo)準(zhǔn)要求自我。持續(xù)加深加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育建設(shè)，督促全體員工要和反腐敗作斗爭(zhēng)，自發(fā)性抵制企業(yè)中靠企吃企行為，深刻反思相關(guān)違紀(jì)違法事件，并從中吸取教訓(xùn)，對(duì)違法、違規(guī)現(xiàn)象零容忍、不姑息，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、深化改革，時(shí)刻把監(jiān)督和考核視為第一重點(diǎn)要素來(lái)抓，全維度地對(duì)黨員提出具體要求，對(duì)高級(jí)別的黨員干部要提出更嚴(yán)格、更高的監(jiān)督要求，才能營(yíng)造內(nèi)部積極向上、穩(wěn)定和諧的企業(yè)文化氛圍。

（二）完善企業(yè)高效管理體系

在新形勢(shì)下，構(gòu)建企業(yè)文化，始終堅(jiān)持共贏互助、以人為本的基本原則，借助團(tuán)隊(duì)理念重塑、整合企業(yè)文化，讓國(guó)企職工不斷提高人文修養(yǎng)。增加對(duì)職工思想意識(shí)發(fā)展的重視，使其發(fā)展方向具有一致性，理念的融合程度也能更深。

建立企業(yè)文化必須將科學(xué)制度當(dāng)作有效保障，應(yīng)以合理的設(shè)計(jì)為前提，結(jié)合新形勢(shì)下的世界觀、大局觀，與國(guó)企當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行融合，借助“多方共建”的全新發(fā)展模式展開(kāi)積極探索，科學(xué)地融合業(yè)務(wù)和黨建二者的工作模式與建設(shè)思路，產(chǎn)生一定程度的疊加效應(yīng)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與國(guó)企思政工作二者的順利融合，達(dá)到“1+1gt;2”的工作效果。

企業(yè)文化相關(guān)設(shè)施，是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體[5]，增強(qiáng)了員工自身綜合素養(yǎng)，為員工提供了學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升了自身文化素養(yǎng)，激發(fā)了創(chuàng)新活力。因此，企業(yè)應(yīng)更好地建設(shè)良好的文化基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)企業(yè)文化更好地傳播給員工。如職工閱覽室建設(shè)。閱覽室是企業(yè)普及科學(xué)文化的重要陣地，為員工提供知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工深入?yún)⑴c企業(yè)文化提供機(jī)會(huì)。員工通過(guò)閱讀先進(jìn)的社會(huì)主義科學(xué)文化，提高專業(yè)技能，提升自身文化素養(yǎng)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備能量。

組織文體活動(dòng)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，密切干部群眾關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，重視員工綜合素養(yǎng)的提升，定期為員工開(kāi)展多樣化文體活動(dòng)，如技能大比武、體育競(jìng)賽、文化交流等活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，充分展現(xiàn)員工的魅力及風(fēng)采。

加大企業(yè)文化的宣傳力度。加強(qiáng)文化的宣傳，借助宣傳報(bào)、標(biāo)語(yǔ)主題活動(dòng)等形式，大力宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化宣傳深入人心，實(shí)現(xiàn)人企合一，有效促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)入良性循環(huán)。

（三）構(gòu)建統(tǒng)一價(jià)值觀念

企業(yè)文化核心在于構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀，價(jià)值觀引導(dǎo)員工工作行為及態(tài)度。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)發(fā)展方向，引導(dǎo)員工理解企業(yè)文化內(nèi)涵，促使企業(yè)文化與員工價(jià)值觀相融合，增強(qiáng)員工誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，不斷提高思想站位，讓員工完全沉浸在良好的企業(yè)文化氛圍中，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重點(diǎn)核心，理解建設(shè)企業(yè)文化的重要性，使員工自發(fā)性地思考自身能為企業(yè)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)的力量。

結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，激發(fā)員工自主去思考如何更好地參與文化建設(shè)。必須堅(jiān)持以基層員工為核心，使用多種形式方法，形成上下聯(lián)動(dòng)。

（四）創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)信息平臺(tái)

科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，應(yīng)合理利用人才資源，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力。網(wǎng)絡(luò)文化已成為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。進(jìn)一步提升企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，要依靠現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)融入，加強(qiáng)文化平臺(tái)的建設(shè)[6]。通過(guò)海運(yùn)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)文化互聯(lián)網(wǎng)資源的優(yōu)化聚集，確保促進(jìn)企業(yè)、人文全面穩(wěn)定和諧發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)并非個(gè)人英雄主義的體現(xiàn)，而是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)密切合作、團(tuán)結(jié)奮斗的呈現(xiàn)。我們應(yīng)立足本國(guó)政策、自身企業(yè)實(shí)際，用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光積極提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)構(gòu)建、塑造團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)員工歸屬感，全方位提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳靜（1990— ），女，漢族，廣東廣州人，中遠(yuǎn)海運(yùn)散貨運(yùn)輸共享中心，文員，碩士。

研究方向：企業(yè)文化落地。