以中核建中企業文化建設工作為例 探討推進企業文化落地的有效路徑

【摘要】文章分析了企業文化的重要性，梳理了“文化落地”的關鍵點，立足于中核建中核燃料元件有限公司企業文化建設工作實踐，概括出聚焦“一個目標”，提供文化支撐；理順“三個層次”，夯實文化根基；制定“一個規劃”、一張藍圖繪到底；找準“八大途徑”，開展文化培育；爭創“一項榮譽”，檢驗工作效果，對推進“文化落地”的路徑進行研究與探討。

【關鍵詞】企業文化|文化落地|路徑探索

習近平總書記指出，增強文化自覺和文化自信，是堅定道路自信、理論自信、制度自信的題中之義。國家如此，企業亦如此。中核建中核燃料元件有限公司（簡稱公司）在推進企業文化落地落實過程中開展了大量工作，相繼獲評中國國防科技工業文化交流協會“新時代軍工文化示范基地”、中國核學會“2024-2028年度全國核科普教育基地”、四川省企聯“企業文化先進單位”，使企業文化成為引領企業邁向高質量發展新征程的旗幟。本文試以公司企業文化建設工作實踐為例，概括為“13181”企業文化建設模型，以此探討推進企業文化落地的路徑。

一、聚集戰略理層次

（一）聚焦“一個目標”，提供文化支撐

企業發展目標是企業具有根本性、長遠性、全局性和前瞻性的綜合體現。開局十四五，公司班子根據國家重要科研生產能力布局與發展要求，制定了公司目標“建設世界一流核燃料元件制造服務企業”，并加以宣貫落實。企業文化起著引領方向的靈魂作用，通過傳遞先進的文化理念、涵養一流的作風和打造高效的執行力，不斷推進企業目標的落地。

（二）理順“三個層次”，夯實文化根基

企業文化核心理念、基本理念與子文化都是企業文化建設必不可少的部分。公司統籌推進文化理念承接、提煉、調整，進一步理順了企業文化核心理念、基本理念，與公司子文化間的“母子”關系，使其相得益彰、相互促進。核心理念是企業文化理念中最重要的、必須長期遵守的理念，由企業使命、企業愿景、企業核心價值觀和企業精神組成，是企業文化建設的核心和靈魂，是指導企業行為和員工行為的根本指引，公司所有單位必須統一遵循。基本理念是在實現使命和愿景的過程中必須遵循的一系列理念，是做好相關工作的指導原則，由經營理念、人才理念、安全理念、環保理念、質量理念、廉潔理念、保密理念、合規理念、關心關愛老同志理念等構成。子文化是企業文化核心價值理念、基本理念在安全、質量等領域的豐富與拓展，是文化融入管理和業務流程，外化為員工良好習慣的抓手與落腳點。

二、制定規劃找途徑

（一）制定“一個規劃”，一張藍圖繪到底

公司把握階段性工作的重點和特點，對標集團“三位一體”奮斗目標和公司“十四五”規劃，制定《公司“十四五”企業文化與品牌建設發展規劃》，明確定位和目標，指定“責任人”，梳理“重點項”，細化“路線圖”，明確“任務書”，列出“時間表”，將其作為常規工作、例行工作來抓，營造與企業發展相適應的文化氛圍。

（二）找準“八大途徑”，開展文化培育

理念指引、制度支撐、機制保障、載體推進、行為養成、示范引領、宣傳推動、品牌傳播是公司開展文化培育的有效途徑。企業文化價值理念作為指導公司所有成員行為的最高指南，界定了企業文化的內涵。公司升版了《企業理念識別系統管理手冊》，對自身的文化基因和光榮傳統進行了深度挖掘與系統整理；企業文化建設必須依靠制度進行規范和支撐。企業文化依附于有形的、完善的規章制度，清晰、標準地指引員工行為。公司通過升版、宣貫《公司企業文化建設管理辦法》等企業文化制度。同時，全面梳理和審視各項管理制度，調整和修訂公司制度，將企業文化理念融入到了人力資源、質量控制、安全管理、廉政建設等制度中，為實現共識保障“文化落地”，共知傳導“文化落地”，共創激活“文化落地”，共行夯實“文化落地”提供了支撐；企業文化建設必須建立常態化工作機制。公司成立了企業文化建設工作委員會，負責貫徹落實上級及公司黨委有關精神，研究決定企業文化建設重要事項，審核企業文化建設規劃、實施方案，保障相關機制有效運行，組織協調企業文化建設工作；企業文化建設的作用是促使員工自覺踐行文化理念、養成良好行為模式，使其在引領可續發展、促進管理提升、凝聚團結力量、提升品牌形象中發揮效力。公司為此搭建了豐富的實踐載體，開展了學文化理念、搭文化陣地、強文化隊伍、樹文化人物、制文化產品等工作，舉辦了報告會、知識競賽、演講比賽、專題黨課等活動，用好公司宣傳陣地，讓無形的文化傳承落實到有形的載體中；企業文化建設成效最終要體現到員工行為上。公司通過升版、宣貫《企業行為識別系統管理手冊》等文化手冊，使員工對行為標準有了直觀掌握。同時，力促員工立足工作崗位踐行企業文化理念。公司榮獲“中核集團價值創造行動領先企業”，上報的2項案例分別入選中核集團“領先企業”類案例和“標桿項目”類案例；企業文化建設中，榜樣的行為、行動的導向作用十分明顯。為在全公司范圍內有效推進企業文化理念落地提供參照與“標桿”，公司穩步推進以廣大員工為主體，領導者示范、執行者組織、實踐者參與的工作機制。同時，注重發揮先進典型的示范帶動作用，推薦模范踐行集團公司核心價值觀和核工業精神的員工參評集團公司“奮進中核人”，并舉辦文化故事分享會，大力宣傳公司“全國勞模”等先進，營造“見賢思齊”氛圍；宣傳思想工作至關重要，必須牢牢把握正確輿論導向，做大做強主流思想與論。公司充分利用各宣傳媒介，開展“融媒體”工作，做好黨和國家的大政方針宣傳、形勢任務教育、企業發展成就宣傳、企業文化宣傳、先進典型示范，通過重大事件濃墨重彩、思想教育浸潤人心、講述故事生動活潑，對外宣傳突出特色，調動了員工干事創業的精氣神；公司把企業文化與品牌建設作為日常工作、例行工作落地落實，升版《視覺形象識別系統管理手冊》，對LOGO、旗幟、員工著裝等統一標識，并通過“企業文化氛圍營造工程”，提升“能見度”。深化與集團媒體、社會媒體溝通、協調與互動，精心制作各種專題片、形象宣傳片、宣傳畫冊、企業文化書籍等，全方位推進企業文化和品牌建設。

三、爭創榮譽促落實

爭創“一項榮譽”，檢驗工作效果。由中央文明委組織評選的“全國文明單位”榮譽是國家對單位在綜合評價方面授予的最高榮譽。公司一直在以創建、保持該榮譽為著力點，檢驗精神文明與物質文明建設的成效，企業文化起到了提綱挈領的作用。公司通過使命驅動、愿景牽引、精神激勵和價值觀激發，激勵員工忠誠高效履職，促進企業各項經營指標再創新高，讓客戶和公眾從高質量的服務中體會到企業文化倡導的理念。目前，公司已經五獲該榮譽，使企業文化內涵更加豐富，魅力更加恒久。

企業文化建設是“開放式題目”，沒有標準的模式可以直接套用。公司通過自身實踐，達到了“統一價值理念、統一行為規范、統一視覺形象、體現共同的行為特征”的要求。從中可以看到，企業文化的落地落實是一個厚積薄發、水到渠成的過程，明確難點與挑戰，找準工作途徑至關重要。筆者認為，應當以與時俱進的精神，不斷探索工作新思路、改進新方法，進而以文化引領企業邁向高質量發展新征程。中國軍轉民

參考文獻

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（作者單位：中核建中核燃料元件有限公司）