數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)成本核算與控制研究

摘要：數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，它不僅改變了企業(yè)的商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)，也對企業(yè)的成本核算和控制提出了新的要求。本研究的目的是探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)成本核算與控制的相關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決方案。文章從成本核算與控制的概念、原則和意義出發(fā)，分析了企業(yè)成本核算與控制中存在的不足，并通過案例分析，探討了HN港務(wù)企業(yè)在成本核算與控制方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。最后，文章提出了加強(qiáng)全員成本核算與控制意識、完善成本管理與控制手段、打破成本核算與控制存在的局限、建立科學(xué)規(guī)范的成本核算方式和培養(yǎng)數(shù)字化人才隊(duì)伍等優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)更高效和精準(zhǔn)的成本管理和控制。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；企業(yè)；成本核算；控制；優(yōu)化策略

隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，而成本核算與控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。本文旨在探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略，為企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和提升競爭力提供參考。

一、成本核算與控制的概述

（一）成本核算與控制的概念

成本核算是指對生產(chǎn)過程中的各種成本進(jìn)行詳細(xì)核算，以確定產(chǎn)品的總成本和單位成本。它通常包括成本費(fèi)用的歸集、分配和計(jì)算，以及相關(guān)賬務(wù)處理。而成本控制則是在成本核算的基礎(chǔ)上，通過各種手段和方法，對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行管理和控制，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

企業(yè)在開展成本核算與控制時(shí)，將“實(shí)際成本報(bào)表”與“標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表”進(jìn)行對比分析（見圖1），以評估企業(yè)的成本效益和經(jīng)營績效。實(shí)際成本報(bào)表反映了企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中發(fā)生的各項(xiàng)成本支出，包括原材料采購、生產(chǎn)過程中的直接成本和間接成本等。而標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表則是基于企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，用于衡量實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。通過對比分析兩者之間的差異，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本控制上的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高成本效益和經(jīng)營績效。同時(shí)，這種對比分析也可以為企業(yè)決策提供重要參考，幫助企業(yè)制定更科學(xué)合理的成本控制策略。

（二）成本核算與控制的原則

1. 兼顧全局與細(xì)節(jié)

在進(jìn)行成本核算和控制時(shí)，需要從全局角度出發(fā)，全面考慮企業(yè)的整體成本情況，同時(shí)也要關(guān)注細(xì)節(jié)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，只有兼顧全局和細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)全面的成本控制，提高企業(yè)的利潤率。

2. 注重可操作性

在進(jìn)行成本核算和控制時(shí)，需要注重實(shí)際可操作性。所采取的方法和措施應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的實(shí)際情況，易于實(shí)施和操作，避免過于復(fù)雜或不切實(shí)際的方法和措施。

3. 員工的主體性

員工是企業(yè)的主體，也是成本控制的重要力量。因此，在進(jìn)行成本核算和控制時(shí)，需要充分發(fā)揮員工的主體性作用，提高員工的成本控制意識，讓員工積極參與成本控制工作。

二、成本核算與控制對企業(yè)管理的意義

（一）評估產(chǎn)品的盈利能力

通過成本核算和控制，可以準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的成本和利潤，從而評估產(chǎn)品的盈利能力，這有助于企業(yè)了解哪些產(chǎn)品（服務(wù)）能夠帶來更多的利潤，哪些產(chǎn)品（服務(wù)）需要進(jìn)一步改進(jìn)或優(yōu)化，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，進(jìn)一步確定經(jīng)營方向和策略。通過對成本的精確核算和控制，企業(yè)可以清晰地了解到底是哪些環(huán)節(jié)造成了成本的增加，進(jìn)而找出節(jié)約成本和提高效率的方法，從而為企業(yè)提供更多的利潤空間。此外，成本核算和控制還可以幫助企業(yè)判斷是否需要調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，了解市場的需求和競爭情況，以及制定更合理的價(jià)格策略。總之，成本核算和控制對企業(yè)管理非常重要，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展和盈利能力的提升。

（二）評估企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

成本核算和控制可以反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過對成本的核算和分析，可以評估企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。通過對成本的精細(xì)化管理，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸和問題，幫助企業(yè)采取改進(jìn)措施，提高企業(yè)的整體效益，增加競爭力。同時(shí)，成本核算和控制還可以幫助企業(yè)確定合理的定價(jià)策略，確保產(chǎn)品的競爭力和利潤最大化。除了成本核算和控制，還需要綜合考慮其他因素，如銷售收入、市場份額、客戶滿意度等，來全面評估企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。通過對各種指標(biāo)的綜合分析，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會，并做出相應(yīng)的調(diào)整和決策，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）對企業(yè)管理提供支持

成本核算和控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅可以幫助企業(yè)評估產(chǎn)品的盈利能力和經(jīng)營業(yè)績，還可以為企業(yè)的管理提供支持。通過對成本的核算和分析，可以了解企業(yè)的管理水平和存在的問題，幫助企業(yè)采取改進(jìn)措施，提高企業(yè)的管理水平和競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效益和市場地位。通過對成本的控制，企業(yè)可以有效地調(diào)整生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額。此外，成本核算和控制還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資源配置和決策，優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，提高運(yùn)營效率和資源利用率。總之，成本核算和控制具有重要的意義和作用，是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。

三、企業(yè)成本核算與控制中存在的不足

（一）成本核算與控制意識不足

一些企業(yè)對于成本核算與控制的重要性認(rèn)識不足，缺乏全員參與成本控制的意識和動力。管理層往往只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場拓展，而忽視成本核算與控制對于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要性。基層員工也往往認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門和管理層的事情，與自己無關(guān)，導(dǎo)致成本核算與控制無法真正落地。

（二）成本核算與控制機(jī)制不健全

很多企業(yè)在成本核算與控制方面缺乏健全的機(jī)制，沒有建立起科學(xué)、規(guī)范的成本控制體系。這導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中難以對生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，無法準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的單位成本和總成本，給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來困難。此外，由于缺乏有效的成本控制機(jī)制，企業(yè)往往無法對成本進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，導(dǎo)致浪費(fèi)和成本超支。

（三）成本核算與控制的范圍存在局限性

一些企業(yè)在成本核算與控制方面存在范圍上的局限性。他們往往只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本核算與控制，而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理。實(shí)際上，這些環(huán)節(jié)的成本管理同樣重要，對企業(yè)整體成本控制具有重要影響。此外，一些企業(yè)還可能忽視隱性成本的管理，如人力成本、時(shí)間成本等，導(dǎo)致成本控制效果不佳。

（四）缺乏科學(xué)的成本核算方法

很多企業(yè)在成本核算方面缺乏科學(xué)的方法，無法準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行成本核算。這可能導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確評估產(chǎn)品的盈利能力和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)而影響企業(yè)的管理決策。此外，一些企業(yè)在采用傳統(tǒng)的手工核算方法時(shí)，容易出現(xiàn)誤差和錯誤，影響成本核算的準(zhǔn)確性。

四、案例：HN港務(wù)企業(yè)成本核算與控制

（一）案例背景

HN港務(wù)企業(yè)是一家主要從事港口裝卸、倉儲等業(yè)務(wù)的公司，面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境。為了提高企業(yè)的競爭力，該公司采取了一系列措施來加強(qiáng)成本核算與控制，取得了顯著的成效。

首先，HN港務(wù)企業(yè)在實(shí)施成本核算與控制時(shí)，針對某一集裝作業(yè)項(xiàng)目組，將“實(shí)際成本報(bào)表”與“標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表”進(jìn)行對比分析（見表1），節(jié)省了成本5.05萬，差異率為0.496%。

其次，進(jìn)一步對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析：人工費(fèi)超出了6.89萬元，材料費(fèi)節(jié)省了18.4萬元，機(jī)械費(fèi)超出了11.24萬元，其他直接費(fèi)節(jié)省了2.77萬元，管理費(fèi)用節(jié)省了2.01萬元。分析原因：一是，人工成本增加，在項(xiàng)目操作中，工時(shí)量超出；二是，材料價(jià)格采用了集中采購的模式，與供應(yīng)商簽訂長期的供貨協(xié)議，節(jié)省了材料費(fèi)；三是，機(jī)械費(fèi)超出了11.24萬元，主要是近期油價(jià)上漲幅度較大，以及部分工作安排不合理，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)。

（二）HN港務(wù)企業(yè)成本核算與控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

HN港務(wù)企業(yè)在開展成本核算與控制中，針對項(xiàng)目組深入地對成本構(gòu)成進(jìn)行分析，開展“標(biāo)準(zhǔn)成本”與“實(shí)際成本”的差異分析，并對存在差異的原因進(jìn)行剖析，持續(xù)地優(yōu)化成本，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

1. 全員參與，樹立成本意識

HN港務(wù)企業(yè)意識到成本核算與控制的重要性，采取了多種措施來提高全員的成本意識。公司定期組織培訓(xùn)和宣傳活動，向員工介紹成本核算與控制的方法和意義，強(qiáng)調(diào)成本控制對企業(yè)和員工的重要性。此外，公司還建立了獎勵機(jī)制，鼓勵員工提出降低成本的建議和措施，激發(fā)了員工參與成本控制的積極性。

2. 建立科學(xué)的成本核算體系

HN港務(wù)企業(yè)建立了科學(xué)的成本核算體系，明確了各項(xiàng)成本的歸集和分配方法，確保成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。公司制定了統(tǒng)一的成本核算制度和流程，明確了各個部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保成本核算的規(guī)范性和可操作性。此外，公司還采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和信息化技術(shù)，提高了成本核算的效率和準(zhǔn)確性。

3. 強(qiáng)化成本控制，實(shí)施精細(xì)化管理

HN港務(wù)企業(yè)注重成本控制，實(shí)施了精細(xì)化管理，對各項(xiàng)成本進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。公司制定了合理的預(yù)算和成本計(jì)劃，對各項(xiàng)成本進(jìn)行逐級分解和落實(shí)，確保成本控制的有效性和可操作性。同時(shí)，公司還建立了成本控制和考核機(jī)制，對各個部門和崗位的成本控制情況進(jìn)行考核和獎懲，提高了成本控制的執(zhí)行效果。

4. 注重成本核算與控制的創(chuàng)新

HN港務(wù)企業(yè)注重成本核算與控制的創(chuàng)新，不斷探索新的成本控制方法和手段。公司引進(jìn)了先進(jìn)的成本管理理念和方法，如作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析等，對生產(chǎn)過程和市場環(huán)境進(jìn)行全面分析和優(yōu)化。

例如，HN港務(wù)企業(yè)對其裝卸業(yè)務(wù)實(shí)施作業(yè)成本法管理，通過對作業(yè)過程的全面分析，明確了每一個細(xì)節(jié)的成本計(jì)算，并針對性地優(yōu)化了作業(yè)流程。這種管理方式不僅提高了作業(yè)效率，降低了成本，還確保了作業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定。同時(shí)，HN港務(wù)企業(yè)還借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，實(shí)現(xiàn)了對裝卸作業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步提高了作業(yè)的自動化程度和準(zhǔn)確性。這些措施的實(shí)施，使得HN港務(wù)企業(yè)在同行中保持了競爭力，并為其提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。此外，公司還注重采用新技術(shù)和新設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和降低成本，積極推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)成本核算與控制的優(yōu)化策略

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)成本核算與控制面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地適應(yīng)市場變化和提升企業(yè)競爭力，企業(yè)需要采取一系列優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)更高效和精準(zhǔn)的成本管理和控制。

（一）加強(qiáng)全員成本核算與控制意識

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要更加注重全員參與成本核算與控制的重要性。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高全體員工對成本核算與控制的認(rèn)識和理解，強(qiáng)化員工的成本意識和成本控制責(zé)任感。這有助于形成全員參與、全面控制的成本管理體系，從而提高企業(yè)的成本管理和控制效果。為了鼓勵員工積極參與成本控制活動，企業(yè)可以建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。例如，對在成本核算與控制工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工參與成本控制的積極性和創(chuàng)造性。通過這樣的激勵措施，企業(yè)可以不斷提高員工的成本控制意識和能力，推動成本控制工作的有效開展。

（二）完善成本管理與控制手段

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要不斷完善成本管理與控制手段，引入先進(jìn)的成本管理理念和方法。其中，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等是較為常見的成本管理方法。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算和控制方法，通過將成本分配到具體的作業(yè)活動中，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，提高成本管理的精度和效率。目標(biāo)成本法是一種以市場需求和競爭情況為導(dǎo)向的成本管理方法，通過設(shè)定并不斷優(yōu)化產(chǎn)品成本目標(biāo)，確保企業(yè)在滿足市場需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制。

通過結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，引入上述先進(jìn)的成本管理理念和方法，企業(yè)可以建立完善的成本管理體系，提高成本管理的效果。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重對隱性成本的管理，通過對整個價(jià)值鏈的分析和控制，降低企業(yè)的總成本。例如，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、降低原材料采購成本、提高生產(chǎn)效率等措施，可以有效降低隱性成本。

此外，企業(yè)還應(yīng)建立有效的成本控制和監(jiān)督機(jī)制。通過對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和職能部門進(jìn)行考核和獎懲，確保成本控制的有效實(shí)施。這需要企業(yè)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎懲措施，將成本控制目標(biāo)與員工績效掛鉤，激發(fā)員工的成本控制積極性。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對成本控制過程進(jìn)行全面監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。

（三）打破成本核算與控制存在的局限

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要打破成本核算與控制存在的局限，以實(shí)現(xiàn)更全面的成本控制。具體而言，企業(yè)應(yīng)從全局角度出發(fā)，對各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析和控制，打破部門和環(huán)節(jié)之間的壁壘。這需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立跨部門合作機(jī)制，確保成本核算與控制工作的全面覆蓋。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本核算與控制對于整體成本控制具有重要影響，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以提高產(chǎn)品性價(jià)比和降低成本。在研發(fā)階段，企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化來降低研發(fā)成本。銷售階段的成本控制可以通過合理的定價(jià)、促銷策略以及降低銷售費(fèi)用等方式來實(shí)現(xiàn)。

例如，針對港務(wù)企業(yè)，主要提供物流、集裝箱運(yùn)輸、碼頭裝卸、航運(yùn)代理等服務(wù)，在實(shí)施成本管控時(shí)，引入作業(yè)成本法，對各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和監(jiān)控，以確保運(yùn)營效益的最大化。同時(shí)，通過優(yōu)化內(nèi)部流程，提高作業(yè)效率，進(jìn)一步降低成本。此外，還可以采用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)進(jìn)展，精準(zhǔn)掌握成本情況，及時(shí)調(diào)整策略，提高資源利用率。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，可以與航運(yùn)公司建立長期合作關(guān)系，爭取更好的運(yùn)輸價(jià)格和優(yōu)先權(quán)，進(jìn)一步壓縮成本。此外，積極尋求政府支持和稅收減免政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高競爭力。最終，通過有效的成本管控措施，港務(wù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定增長和可持續(xù)發(fā)展。

此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注隱性成本的管理，如人力成本、時(shí)間成本等。這些隱性成本在企業(yè)的總成本中占據(jù)重要地位，且容易被忽視。通過合理的人力資源配置和培訓(xùn)計(jì)劃，以及提高工作效率和降低時(shí)間成本等方式，可以有效降低隱性成本，提高企業(yè)的成本控制效果。

（四）建立科學(xué)、規(guī)范的成本核算方式

為了更好地支持企業(yè)的經(jīng)營決策，企業(yè)需要建立科學(xué)、規(guī)范的成本核算方式。首先，企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的成本核算制度和流程，明確各個部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保成本核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。這有助于避免因部門間職責(zé)不清、溝通不暢而導(dǎo)致的成本核算錯誤或遺漏。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和信息化技術(shù)，提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性。通過使用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)等工具，企業(yè)可以自動化處理大量數(shù)據(jù)和信息，減少人工操作和錯誤率，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。此外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的成本控制點(diǎn)和發(fā)展方向，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

通過建立科學(xué)、規(guī)范的成本核算方式，企業(yè)可以更好地了解自身的成本結(jié)構(gòu)和盈利狀況，為制定有針對性的成本控制措施提供依據(jù)。同時(shí)，準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析、競爭策略調(diào)整以及預(yù)測未來的發(fā)展趨勢等重要決策。因此，建立科學(xué)、規(guī)范的成本核算方式是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中實(shí)現(xiàn)高效成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

（五）培養(yǎng)數(shù)字化人才隊(duì)伍

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)需要培養(yǎng)和引進(jìn)具有數(shù)字化技能和思維的人才，以建立一支高素質(zhì)的成本管理團(tuán)隊(duì)。數(shù)字化人才隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型和高效成本核算與控制的關(guān)鍵因素之一。首先，企業(yè)可以通過招聘、內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等方式，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。在招聘過程中，企業(yè)可以注重選拔具有數(shù)字化背景和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，為團(tuán)隊(duì)注入新的活力。同時(shí)，通過內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，企業(yè)可以培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，使其更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的成本核算與控制工作。

其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)保持密切的溝通和協(xié)作，共同解決成本核算與控制過程中遇到的問題。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方式，可以提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，從而提升整個團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力。

此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵員工積極參與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造力。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，他們具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，對于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有積極的作用。通過鼓勵員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論和決策過程，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)在數(shù)據(jù)化時(shí)代取得更大的發(fā)展。

六、結(jié)語

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而成本核算與控制作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全員成本核算與控制意識、完善成本管理與控制手段、打破成本核算與控制存在的局限、建立科學(xué)規(guī)范的成本核算方式和培養(yǎng)數(shù)字化人才隊(duì)伍等優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)更高效和精準(zhǔn)的成本管理和控制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷探索和創(chuàng)新成本核算與控制的方法和手段，以提升企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)能力。

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（作者單位：福州海盈港務(wù)有限公司）