信息網(wǎng)絡(luò)背景下數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

摘要：信息化是現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具，尤其是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，高效使用現(xiàn)代信息技術(shù)、建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能在全新的管理框架下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法和模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得財(cái)務(wù)管理能夠深入到經(jīng)營(yíng)和決策中，以此提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。在信息網(wǎng)絡(luò)背景下，各類先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，可為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)提供機(jī)遇，但在建設(shè)過(guò)程中也存在一些困境，阻礙了數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，不利于財(cái)務(wù)管理效果的提升。因此，本文分析了信息網(wǎng)絡(luò)背景下數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的價(jià)值、現(xiàn)狀及決策建議，以提升財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)管理的綜合效益，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

DOI：10.12433/zgkjtz.20241710

在信息網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、效率。因此，應(yīng)提升管理信息化水平，推動(dòng)智能化建設(shè)，使其符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式缺乏先進(jìn)性，不符合當(dāng)前的發(fā)展需求，應(yīng)加快財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，有效處理各類財(cái)務(wù)工作，真正將財(cái)務(wù)人員從單一的會(huì)計(jì)核算工作中解放，主動(dòng)參與數(shù)據(jù)挖掘、分析工作，以為管理層提供完整、準(zhǔn)確的信息，使得各項(xiàng)決策更加科學(xué)。

一、信息網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的價(jià)值

財(cái)務(wù)管理信息化本質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，從業(yè)人員借助現(xiàn)代信息技術(shù)和方法，重新塑造、改進(jìn)企業(yè)流程，挖掘人力資源的信息潛能，挖掘各類財(cái)務(wù)信息資源，從而更加科學(xué)、合理地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，快速實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的作用如下：

（一）提升財(cái)務(wù)管理工作效率

通過(guò)借助信息化的“東風(fēng)”，財(cái)務(wù)管理可以保證各部門(mén)人員在線辦公，遠(yuǎn)程協(xié)作進(jìn)行報(bào)表、會(huì)計(jì)信息審核匯總等，以便突破時(shí)間、空間的局限，真正提升財(cái)務(wù)管理效率，以為各部門(mén)提供全面、可靠的信息，確保各項(xiàng)決策更加科學(xué)，促使企業(yè)良性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)監(jiān)控

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支監(jiān)管等工作，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地管理財(cái)務(wù)資金的調(diào)配、使用，使財(cái)務(wù)管理信息化能夠?qū)崟r(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)督財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)控水平，從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）實(shí)現(xiàn)信息共享

數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以從根本上消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多系統(tǒng)共享，財(cái)務(wù)人員信息、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)等信息可實(shí)現(xiàn)在線共享，以便內(nèi)部各部門(mén)人員實(shí)時(shí)獲取所需信息。另外，還可以與銀行、稅務(wù)機(jī)構(gòu)做好聯(lián)動(dòng)，及時(shí)獲取它們的支持和幫助，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的信息共享。

二、信息網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的困境

（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)意識(shí)滯后

第一，管理層的財(cái)務(wù)信息化意識(shí)不足。當(dāng)前，部分企業(yè)管理層將注意力放在短期效益方面，未重視財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，沒(méi)有全面掌握其自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，無(wú)法真正引進(jìn)正確的工作理念，不能為財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)提供支持和配合，弱化了數(shù)字化建設(shè)的效果；第二，員工意識(shí)薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)需要全體人員的參與和配合，只有保證員工從思想上高度重視，才能主動(dòng)配合各項(xiàng)工作的實(shí)施。但目前，宣傳手段單一，員工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不全面、思想觀念滯后，使得財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量不佳，不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理制度不完善

一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，都需要完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)制度作為支撐，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。目前，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)相較國(guó)外企業(yè)應(yīng)用時(shí)間較短，且缺少成熟的參考案例，財(cái)務(wù)信息化管理制度不健全，主要是企業(yè)未能立足于實(shí)際現(xiàn)狀，積極參考和汲取優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理制度缺少適用性、可操作性，不能保證各環(huán)節(jié)工作有章可循，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)。同時(shí)，缺少財(cái)務(wù)信息化管理制度，無(wú)法明晰各部門(mén)、人員的責(zé)權(quán)利，出現(xiàn)問(wèn)題不能第一時(shí)間確定責(zé)任人，也沒(méi)有配置獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)和激發(fā)人員的積極性、主動(dòng)性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)期性的工作，但實(shí)踐中沒(méi)有靈活調(diào)整，不具備先進(jìn)性、實(shí)用性，無(wú)法為各項(xiàng)工作提供制度保障，導(dǎo)致各項(xiàng)工作開(kāi)展不到位。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)缺位

如今，一些企業(yè)的信息化意識(shí)淡薄，無(wú)法利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建安全、可靠的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，不能真正突破時(shí)間、空間的局限，保證各類信息傳輸?shù)臅r(shí)效性，導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)法形成有效的協(xié)作和溝通，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作。缺少財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)便不能動(dòng)態(tài)追蹤財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施狀況，如資金監(jiān)管、預(yù)算執(zhí)行、合同管理等無(wú)法落到實(shí)處，無(wú)法快速挖掘財(cái)務(wù)管理中的痛點(diǎn)，并制定解決措施，消除財(cái)務(wù)管理的不足。另外，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)缺少兼容性，不能及時(shí)與其他部門(mén)系統(tǒng)做好集成，各部門(mén)間的信息不能互通和共享，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)把控不到位

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，雖然具備一定優(yōu)勢(shì)，但也存在一些被忽視的問(wèn)題，進(jìn)而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)產(chǎn)生許多負(fù)面效應(yīng)，這不僅難以實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)，還會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制機(jī)制缺失。通過(guò)調(diào)研可知，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)效果并不理想，核心因素是各類風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，具體表現(xiàn)在缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，不能真正擺脫傳統(tǒng)的以事后風(fēng)險(xiǎn)控制為主的模式，忽視了風(fēng)險(xiǎn)事前、事中把控，難以將風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，無(wú)法形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，沒(méi)有及時(shí)把控實(shí)踐中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)策略，在不同程度上阻礙了數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化人員素養(yǎng)較低

對(duì)目前財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的分析可知，財(cái)務(wù)信息化人才匱乏。在實(shí)踐過(guò)程中，許多財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但不能熟練操作財(cái)務(wù)信息軟件，對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的接受程度和使用頻次較低，尤其是一些年長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員，接受新鮮事物的主動(dòng)性較低，仍在沿用滯后的工作思想和模式。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員缺少常態(tài)化培訓(xùn)，無(wú)法結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提出立體化、層次化的培訓(xùn)方案，難以提升培訓(xùn)的有效性，財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與實(shí)際需求仍存在一定差距，無(wú)法為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供人才支撐。

三、信息網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)意識(shí)

目前，不少企業(yè)主動(dòng)跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的重要價(jià)值，保證上下“一盤(pán)棋”，以思想驅(qū)動(dòng)行為，為各環(huán)節(jié)工作的高質(zhì)量實(shí)施提供了思想導(dǎo)向，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的思想驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)行動(dòng)，以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)化以下幾方面：

第一，增強(qiáng)管理層理念。管理層是企業(yè)發(fā)展的“掌舵者”，應(yīng)迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)信息化理念，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)。同時(shí)，可通過(guò)專項(xiàng)會(huì)議等確保管理層掌握先進(jìn)、正確的財(cái)務(wù)管理信息化理念，將其融入各項(xiàng)活動(dòng)，全面認(rèn)識(shí)和掌握數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性，為員工做好榜樣，達(dá)成數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。

第二，強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)。員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)意識(shí)，可明確自身的工作范圍、職責(zé)，形成合力開(kāi)展各項(xiàng)工作。企業(yè)邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)講解，通過(guò)理論知識(shí)和正反面案例的分析，使員工全面掌握數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容、程序以及開(kāi)展工作的緊迫性，并設(shè)置知識(shí)競(jìng)賽，從多維度了解數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工工作熱情。

（二）完善財(cái)務(wù)管理信息化制度

企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，涉及多個(gè)部門(mén)和人員，要想獲得尚佳的工作成效，應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)情況，汲取優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一套符合業(yè)務(wù)需求的財(cái)務(wù)信息化制度，保證各環(huán)節(jié)工作有章可循和高質(zhì)量實(shí)施，從而達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。按照現(xiàn)實(shí)情況，建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)信息化制度，確保各部門(mén)、人員責(zé)權(quán)落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題立即確定負(fù)責(zé)人，分析各類問(wèn)題形成的主要原因，采取一系列措施和方法，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)。除此之外，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)并非一蹴而就，而需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，想要凸顯財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的作用、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)在實(shí)踐中優(yōu)化管理制度，及時(shí)摒棄不合理的內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理制度具備先進(jìn)性、可行性，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)

在信息網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，也是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)職能的重要方法，這就必須依靠功能全面、運(yùn)行高效的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)。所以，企業(yè)借助區(qū)塊鏈、RPA等技術(shù)，建立可靠、安全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可突破時(shí)間和空間的局限，確保各類信息傳遞時(shí)效性，打通各部門(mén)溝通交流的壁壘，促使各部門(mén)人員形成合力，全身心地參與財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，真正發(fā)揮各部門(mén)的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作價(jià)值最優(yōu)化。

與此同時(shí)，依附財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)，可以動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)辨識(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的問(wèn)題，分析其形成的主要原因，制定有效的解決措施和方法，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)。另外，要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的需求以及后續(xù)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展方向，積極擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能，促使其具有較強(qiáng)的兼容性。由于不同部門(mén)信息系統(tǒng)的供應(yīng)商不同，系統(tǒng)接口等不統(tǒng)一，為了保證各部門(mén)信息的互通和共享，要在初期建設(shè)階段做好統(tǒng)籌規(guī)劃，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)集成，以打破各部門(mén)的壁壘，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門(mén)信息的互通共享，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)職能，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

例如：某水利勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)主要承接水利工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、咨詢、建設(shè)監(jiān)理等工作，業(yè)務(wù)涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)、建筑規(guī)劃、工程咨詢等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)區(qū)域遍及全國(guó)，客戶涉及各個(gè)行業(yè)。該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化，滿足新時(shí)代發(fā)展需求，堅(jiān)持以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需求，從梳理財(cái)務(wù)指標(biāo)、核算業(yè)務(wù)需求的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)、加工，建立功能全面、運(yùn)行高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的可視化呈現(xiàn)、量化分析、輔助決策。通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，可以提升財(cái)務(wù)價(jià)值，主要表現(xiàn)在：采用量化分析模型，幫助企業(yè)建立實(shí)時(shí)化、智能化的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析手段，綜合指標(biāo)和異常指標(biāo)分析的及時(shí)性、科學(xué)性顯著提升；通過(guò)與共享平臺(tái)貫通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與資金的一體化監(jiān)管，確保每筆資金收支處于動(dòng)態(tài)監(jiān)控中，保證資金的完整、安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化提供自動(dòng)化報(bào)表，大大縮短了財(cái)務(wù)報(bào)表制定、整合時(shí)間周期，既滿足了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，又提升了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的響應(yīng)效率。

（四）重視財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)把控

要想從根本上徹底解決信息化風(fēng)險(xiǎn)把控不到位的困境，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立完善的信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制機(jī)制，從根本上改變以事后控制為主的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，逐步將風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，保證各類風(fēng)險(xiǎn)的全生命周期控制，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和追蹤，快速掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，逐一制定有效的解決措施和方法。另外，企業(yè)應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，以便制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，在產(chǎn)生突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可主動(dòng)應(yīng)對(duì)，從而最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（五）提高財(cái)務(wù)管理信息化人員素養(yǎng)

人才是各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的執(zhí)行者，其自身素養(yǎng)的高低關(guān)系著企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)效果，只有根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求，打造一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，使其具備較高的業(yè)務(wù)能力和信息技術(shù)能力，充分應(yīng)用信息化技術(shù)服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，真正將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深入融合，提高財(cái)務(wù)管理效率。為此，企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，尤其是提升人員的信息素養(yǎng)，使其具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、信息應(yīng)用技術(shù)，熟練操作各類財(cái)務(wù)軟件，為數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)提供人才支撐，為實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)保駕護(hù)航。同時(shí)，引進(jìn)具備先進(jìn)管理理念和信息應(yīng)用技能的高端人員，為財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍注入新鮮活力，高質(zhì)量地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)決策管理提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

信息網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了跟上市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)借助先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，高質(zhì)量地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量。但不可否認(rèn)的是，由于受阻因素較多，影響了其實(shí)際建設(shè)效果，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)厘清自身在數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中的不足，有針對(duì)性地制定解決措施和方法，真正提升財(cái)務(wù)管理效率，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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