新形勢下科技公司實現業財融合的路徑

金燕燕

[摘 要]現階段，經濟市場中科技公司的發展前景較為可觀，業財融合在科技公司發展過程中占據著較為重要的地位。為了保持與時代發展同步，科技公司在經營管理方面應遵循時代發展規律，不斷創新管理理念，優化管理方式，加強業財融合，提高管理水平，減少運營風險。當前，科技公司在業財融合過程中仍存在一些問題，比如業財融合意識淡薄，業財融合管理制度混亂等。為了使科技公司在競爭激烈的市場中得以生存，應分析其業財融合管理工作中的難點，強化全體員工的業財融合意識，充分發揮信息技術的優勢，推動公司財務管理轉型。

[關鍵詞]業財融合；科技公司；路徑；新形勢

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）05-0061-03

一、新形勢下科技公司推行業財融合的作用

（一）提高公司運營效益

隨著時代發展，我國經濟結構的變化促使各產業開始轉型，科技公司在應用業財融合管理方法后可以加強財務部門和業務部門之間的溝通聯系，提高雙方交流反饋效率。

業財融合是指融合業務和財務方面的工作，實現財務與業務一體化，建立良好的信息交互機制，財務部門能夠深入業務前端，立足財務角度，指導業務規劃，業務部門可以采取財務手段制訂解決方案，實現對業務活動的事前控制。應用業財融合管理模式能夠加強對市場經濟情況的掌控，促進部門協作，最終推動經濟效益穩步增長。

（二）減少公司運營風險

研發項目一般具有成本高、周期長、風險大的特征，由于國家信息化建設步伐加快，公司財務管理工作容易受到網絡環境、科學技術的影響，在業財融合模式下，財務人員通過財務分析、風險評估等手段，可以為公司決策提供科學的建議。

業財融合不會改變業務部門及財務部門各自的職能和作用，而是將二者有效協調，統一業財數據口徑，增強數據處理能力，實現對業務財務數據的共享。在這種管理模式下，科技公司能夠掌握現階段財務管理及業務開展情況，合理配置有限的資源，降低公司決策風險。業財融合可以促進業務財務工作相互滲透，幫助公司管理層及時監督分析各種報表信息，落實風險防控措施，增強公司風險防范能力[ 1 ]。

二、新形勢下科技公司業財融合過程中存在的問題

（一）業財融合意識淡薄

大多數科技公司對于收益創造的認知以業務為支撐，在落實業財融合管理工作的過程中存在管理層、財務人員業財融合意識淡薄的問題。科技公司的管理層多為技術型人才，習慣于通過業務創造價值，在日常工作中注重技術領域的投入，難以正確認知財務的作用，僅將財務工作內容看作賬目核算，忽視了財務工作其他職能的重要性。管理層的片面認知造成了管理模式“輕財務、重業務”的現象，業務部門與財務部門之間缺乏有效的溝通交流。

部分科技公司的業務人員在辦理業務的過程中未能引入財務管理理念，財務人員沒有樹立正確的業財融合管理思想，雖然執行監督者的職能，但沒有發揮服務者的具體職能作用。財務人員的工作目標是控制運營成本、提升經濟效益，業務人員的工作目標是實現業績增長，但沒有考慮到潛在的財務風險點，兩個部門之間沒有統一的管理目標，部門邊界過于清晰，這種情況下難以推進業財融合[2-3]。

（二）業財融合管理制度混亂

在科學技術迅速發展的背景下，科技公司應采用業財融合管理模式，以滿足戰略轉型要求。業財融合管理模式具有一定的綜合性，與公司業務部門、財務部門有著較深的關聯。但科技公司在業財融合中未能制定完善的管理制度，缺乏清晰的業財融合組織框架，業務部門、財務部門各自為政，對彼此工作流程缺乏認知了解。

多數科技公司在應用業財融合管理辦法時只強調財務數據處理，大部分制度只規定業務和財務各方面的內容，沒有結合實際情況擴大約束管理范圍，沒有明確業財部門的職能權限，后期執行不具備較大的參考價值，管理效果較差。

同時，業務部門、財務部門工作流程銜接不緊密，使科技公司無法推進業財融合工作，阻礙了科技公司的發展。

（三）業財融合管理工具落后

很多科技公司在經營過程中只使用常規的信息軟件，沒有使用ERP系統，導致信息缺乏穩定性。財務工作大多依據業務活動的實際情況總結，如果業務數據沒能及時有效地傳遞給財務，會造成信息不對稱的問題。很多科技公司的財務部門只是簡單地利用財務軟件制定核算報表，在數據處理方面無法及時準確地獲取業務數據，采用落后的軟件導致信息收集速度較慢。

部分科技公司在業務管理模塊很少配置管理軟件，且有多種管理系統，各個系統之間的數據兼容性不足，影響公司獲取信息的效果。業務部門在申請項目結算報銷時，由于不符合申報流程，導致財務部門退回處理，業務人員不了解財務處理流程，激化了業財部門之間的矛盾，業財融合管理工作無法有效進行[ 4 ]。

（四）業財融合過程中未有效溝通

當前，業務部門和財務部門的溝通大部分存在信息不對稱的問題，業務和財務關注側重點不同。大部分科技公司財務管理信息化水平較低，雖然完善了財務管理信息系統，但系統之間輸出端口不一致，業務部門和財務部門處于相對對立的狀態。財務部門要提前了解各項研發費用的處理方式，從業務端口了解各類詳細的數據，但業務部門提供的數據和資料不夠真實或存在問題，會增加財務人員工作量，而且大部分情況下，在業財融合過程中，業務部門很難主動參與進來。

（五）考核機制和人才缺失

新形勢下，業財融合模式的應用會影響傳統會計崗位人員的職業發展前景，科技公司缺乏業務和財務雙技能型人才。部分財務人員存在思維固化、業財融合接受程度不高的現象。新時代背景下，在業財融合過程中，財務人員不僅要掌握傳統的財務知識，而且應掌握業務處理技能，但大部分科技公司的財務人員不具備多種能力，轉型速度較慢，導致業財融合流于形式。科技公司業務財務人員的考核目標與方式不同，二者看待的問題角度不同，在業財融合過程中沒有健全考核機制，導致業務財務人員業財融合積極性不高。

三、新形勢下科技公司實現業財融合的路徑

（一）增強全體員工的業財融合意識

為使業財融合真正落地，科技公司必須加強全體員工對業財融合的認知，改變其對財務的固有看法。管理人員應認識到業財融合對于推動公司可持續發展的意義，突破僵化思維，學習業財融合推進的方法，將業財融合工作置于公司戰略高度，形成財務業務相輔相成的模式。科技公司在發展過程中應加大業財融合文化宣傳，強化人才建設工作，建立良好的業財融合團隊。管理人員要不斷強化綜合素質，學習先進管理技能，保證業財融合管理工作順利完成。公司應鼓勵和支持業財融合管理人員提升自己的能力，豐富培訓途徑和內容，營造良好的業財融合氛圍，統一全體人員思想，使全體人員認可業財融合文化。

科技公司還可以建立專業的培訓機制，基于工作實際情況，優化財務業務流程。財務人員在開展業務工作中，應創新傳統的財務報表模式，打破思維局限性。財務業務部門可以分別指派相關負責人學習業財融合方面的知識，還可與第三方咨詢機構合作，對全體員工進行針對性培訓，化解業務財務部門之間的矛盾，提高科技公司的財務管理水平及業財部門的協同效率[ 5 ]。

（二）創新完善業財融合管理機制

業財融合管理模式的有效運行需要完善的內部制度支撐，大部分科技公司沒有建立健全業財融合管理制度。科技公司應結合實際情況重新梳理業務部門、財務部門工作流程和工作模式。在當前的制度中，融入后期可能產生的問題與解決措施，健全管理制度。科技公司在業財融合過程中，應構建更貼合實際情況的制度體系，設置合理的管理結構，關注公司的經營現狀及未來發展規劃，在完善制度的過程中考慮業務部門、財務部門的工作職責。財務人員應在了解業務部門的工作范圍后，根據業務部門的情況修訂財務管理制度，不斷更新項目結算制度、財務報銷制度等。業務部門在制定業務制度時，應及時了解財務管理知識及財務處理流程，實現跨部門合作。公司應鼓勵各部門將業財融合管理制度納入日常經營活動，改變當前公司的組織框架，在公司經營管理過程中充分體現業財融合理念。

科技公司應要求業財部門成員了解業財融合管理制度相關內容和操作流程，在研發部門、銷售部門中設置業務財務崗位，促進業務人員與財務人員加強溝通交流。重新實施內部風控管理工作，發揮財務人員的功能作用，建立相應的激勵機制，重視完善監督體系，使員工在工作開展過程中落實責任歸屬問題，讓業財融合推動科技公司發展[ 6 ]。

（二）充分發揮信息技術的優勢作用

在業財融合理念下，科技公司應重視科學技術的應用，圍繞業務流程設置業務信息中心，借助先進技術歸檔儲存信息。科技公司在發展過程中會產生較多的業務數據，在數據整合過程中，應統一數據的口徑。科技公司隨著發展規模的不斷擴大，數據之間呈現多樣性、復雜性，業財融合理念下財務會計部門應全程參與公司經營，提高對業財融合工作的重視程度，建立統一的業財數據輸入標準，強調各部門信息的交互性。

科技公司可以搭建業財溝通平臺，便于財務部門與其他部門及時獲取經濟業務有關信息，妥善使用各種電子設備，逐步完善業財融合數據庫，充分利用現有的ERP管理系統，注重對系統進行維護與更新，提高信息交互與傳遞效率。公司在必要情況下應開發適合公司的管理系統，在使用過程中注重系統的交互性，各部門結合崗位權限可獲取信息共享中心的數據，業務部門通過此平臺可以獲取財務信息，全面評估業務風險。公司可以成立財務數據中心，為公司資金管理提供決策保障的同時，借助大數據手段根據公司需要提取信息價值，為決策提供數據保證[ 7 ]。

（四）重視業務與財務的雙向融合

科技公司在當前信息技術快速發展的背景下，應建立良好的溝通渠道，在實際工作中為業務財務部門交流溝通提供契機，注重交流體系的構建，針對業財融合推進中的問題展開討論。財務人員要加強對于基礎業務活動的了解和掌握，制定財務目標，業務部門應向財務部門提供真實的數據。科技公司還要建立良好的信息反饋渠道，了解各個部門的運行情況，增強信息的針對性，為業財融合落實創造有利的條件。

（五）改進考核機制，加強人才培養

科技公司的發展需要業務部門、財務部門與其他部門全體合作，在傳統的管理模式中業務財務工作人員只在工作范圍內具有專業性，既懂業務又懂財務的人才較為稀缺，深入推進業財融合的目的在于解決科技公司固有模式下業務與財務部門交流協作困難的問題，因此，公司應加強專業隊伍建設，建立配套的人才培訓機制。在人才培養中，要增強全體員工對業財融合理念和模式的認知，制定好考核指標，劃分具體的工作職責，調到工作人員參與業財融合的積極性，推動科技公司健康可持續發展[ 8 ]。

四、結語

業財融合強調財務管理流程和業務流程的相互融合，隨著我國市場經濟不斷發展，科技公司財務部門的管理職能需要轉型，業財融合管理可以規避公司發展風險，提高公司經濟效益。在信息化高速發展的時代，科技公司的業財融合工作還存在一些問題，為了實現業務財務一體化，應加強全體員工對業財融合的認知，完善業財融合制度，注重對業財融合工具及科學技術的有效應用，通過采取一系列措施推動科技公司的業財融合不斷取得新成效。

參考文獻：

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[6]吳連才.淺析如何有效做到業財融合助力科技公司價值創造[J].商訊，2019（27）：161-162.

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