制藥企業財務風險識別與控制策略

劉永森

[摘 要]隨著新時代市場經濟的快速發展，制藥行業的市場競爭日趨激烈，財務管理是維護制藥企業日常經濟業務活動平穩運行的關鍵之舉，對其實現健康可持續發展的目標有著直接的影響，但是，現階段部分制藥企業內部風險管理工作不到位，不僅影響財務管理的質量，還嚴重制約制藥企業經營發展目標的實現。因此，文章將分析制藥企業面臨的財務風險類型，結合實際狀況研究財務風險防范過程中存在的問題，提出切實可行的解決方案，幫助制藥企業提高綜合競爭實力，推動現代化發展進程。

[關鍵詞]制藥企業；財務風險；識別控制

中圖分類號：F426.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）05-0058-03

一、制藥企業的財務風險類型

（一）研發風險

制藥企業的研發具有周期長、風險高的行業特點，藥物研發是制藥企業內部經營管理活動的重要組成部分，研發過程中不僅需要考慮原材料的質量，還對專業人員的技術能力有較高的要求。制藥企業的藥品研發是一項需要長期維持的工作，為使各項工作順利實施，必須堅持獨立研究與技術創新。但制藥企業由于受內外部環境各種因素的影響，導致藥物從研發、制造、生產到市場營銷投入的風險不斷加大，制藥企業的發展壓力也與日俱增[ 1 ]。部分制藥企業由于內部資金鏈條斷裂，缺乏科學合理的研發管理制度，使得藥物研發結果的不確定問題較為嚴重。

（二）融資風險

投融資是制藥企業財務管理工作的重要內容。為了持續經營，制藥企業必須通過多元化的融資方式提升內部資金的流動性，獲取更多的經濟效益。若企業融資困難，則會導致企業無法及時籌集到所需要的資金，難以開展制藥項目，極易發生財務風險。

（三）投資風險

投資失敗會給制藥企業造成經濟損失，這主要是因為企業對投資項目的市場信息獲取方式和渠道受限，投資方案策略制定不周，對投資項目收益分析不到位。如果投資收益尚未達到預期標準或出現嚴重虧損，會導致投資成本難以收回，進一步加大企業的投資風險。

二、制藥企業在財務風險防范過程中存在的問題

（一）資金需求大，缺乏合理的資本結構

制藥企業內部的流動資本結構是體現籌資水平的重要依據，日常業務活動對資金的需求量較大，其資本結構是否合理對企業經營發展有著非常直接的影響。大多數制藥企業為了實現經濟效益的增長，尚未充分考慮財務籌資杠桿，難以在經濟運行過程中權衡債務籌資與權益籌資兩種方式的優勢與不足，導致企業內部資金流轉速度慢，負債總額占比過高，進而致使企業內部資本結構不合理，難以為構建現代化商業模式提供現實依據。隨著社會經濟環境的變化和相關政策的出臺，部分藥品由于受到限制不能投放市場，使企業的資金回籠速度變慢，企業難以獲得持續的資金流，無法結合實際調整內部各項資本價值占比，不利于推動制藥企業日常經營業務活動的有序實施。

（二）風險識別難度較大

隨著制藥行業市場規模的不斷擴大，風險也會隨之增加。部分制藥企業內部管理人員存在僥幸心理，未從客觀實際出發，不能認真分析制藥生產銷售過程中存在的財務風險，只是在問題發生后采取補救措施，沒有提高對風險識別的重視度，難以開展數據分析調查與研究工作，導致財務風險防范能力下降[ 2 ]。

另外，風險評估不到位，企業未從發展戰略、市場競爭環境及制藥行業變化等方面提前做好風險防范準備，只是盲目地跟隨競爭對手的經營發展路徑進行規模擴張，難以結合其經營發展特點準確識別業務活動風險，無法為后續工作的順利開展提供科學依據。

（三）財務人員風險防范意識欠缺，專業能力有待提升

其一，制藥企業管理層領導多為專業技術型人才，部分管理者對于財務管理、風險防范等理論知識認知不全，不能從全局出發，結合各職能部門工作性質制訂風險管理培訓方案，使得財務部門、技術研發部門、藥品制造部門與業務管理部門缺乏現代化風險分析與管理意識，沒有形成相互協作、相互監督的良好合作關系，風險管控工作進展緩慢。

其二，部分制藥企業缺乏專業技術能力考核，沒有定期對一段時間內財務人員的管理執行情況和風險處理能力進行全方位考核與評價，難以及時發現員工在工作過程中出現的問題和漏洞，使得企業內部相關管理人員無法全面掌握制藥企業的業務項目與經營發展目標，導致員工專業技術能力和綜合職業素養較低，無法滿足制藥企業現代化高質量發展的需求。

（四）企業內部風險防范管理機制有待完善

完善的風險防范管理機制是優化企業經營管理活動的前提和基礎。雖然當下大多數制藥企業都制定了相關風險管理制度，但是其制度體系的實施流于形式，沒有發揮出實質性的作用。

其一，內部控制體系不夠完善。很多制藥企業過度關注眼前的短期利潤，忽視了內部藥品研發管理和財務成本控制，使得制藥企業內部的產品結構過于單一，財務流程并不規范，容易忽略運營發展過程中的風險，無法統一優化完善內部控制、風險評估與交流溝通活動，導致經濟效益下降、運營成本上升[ 3 ]。

其二，風險管理流程不規范。制藥企業尚未結合經營發展的特點建立崗位責任制，各個項目活動的資金收支、投融資流程與應收賬款處理缺乏制度保障，導致財務風險管理活動混亂，各職能部門缺乏明確的制度指引。

（五）財務風險防范信息化建設不到位

在信息化時代背景下，先進科學技術的應用是促使制藥企業積極順應新時代社會經濟發展趨勢的必要工具。財務風險管控工作需要依靠大量的數據支撐，然而部分制藥企業內部的信息化建設相對滯后、信息化基礎薄弱，導致財務風險管控與大數據系統之間的銜接程度較低，對各板塊未進行功能開發與升級，無法動態實時分析相關財務數據。

與此同時，制藥企業內部風險預警與防范系統不健全，沒有建立風險數據庫，難以將業務項目活動與風險預警系統相融合，無法提升事前數據調研、事中分析執行與事后監督審核等工作的流暢性和嚴謹性，不能優化內部財務管理工作的質效。此外，部分企業的財務信息安全風險防范意識較低，沒有在企業內部建立信息安全防護網，內部財務數據資料容易被黑客入侵與惡意篡改，難以確保財務管理數據信息的準確性、可靠性和全面性，不利于提高制藥企業的風險管控水平。

三、強化制藥企業財務風險防范的有效措施

（一）優化企業內部資金結構，提高市場應變能力

首先，制藥企業要制定科學合理的籌資規劃策略，通過財務籌資杠桿，控制好籌資過程中的負債規模，確保內部資金使用控制在一定范圍內，統籌規劃長期和中期債務籌資目標和可行方案，降低企業的財務風險。

其次，企業要提高自我適應市場環境變化的能力，結合內外部環境因素變化，不斷調整資本價值結構，在發展多元化生態品牌系統的時候，做好籌資管理，增強企業債務償還能力，加快資金回籠速度，促使內部各項資源資金順暢流動[ 4 ]。

最后，企業要拓寬投融資渠道，有效避免債務投融資帶來的潛在風險，縮小負債比例。

（二）完善風險識別與分析體系，強化風險評估質效

為了有效防范在日常經營業務活動過程中遇到的風險，制藥企業必須結合財務的運行效率、資金流動狀況及經濟盈利效果進行全面分析，促進企業內部風險識別與分析工作順利進行。

一方面，要做好市場調研與準備工作，通過大數據技術，全方位、多領域收集和分析相關數據資料信息，充實風險數據庫，結合制藥企業的創新研發技術、業務運行活動及藥品銷售狀況，改善與優化內部風險識別系統，明確造成企業財務風險的具體因素，選擇科學合理的風險識別方式，提高風險管理防范工作的準確性和全面性。

另一方面，要以企業的經營發展特點為基礎，建立科學化、立體化和系統化的風險識別與評估機制，以風險管理為核心，參考制藥企業內部各項財務數據，全面分析財務狀況、成本控制、經營收入等實際狀況，制定適合企業的財務風險評估指標，幫助企業在風險發生前識別和定位潛在的風險點，生成一套完整的風險評估與應對策略，確保各個項目活動在可控范圍內開展，提高制藥企業的發展實力。

（三）增強風險防范意識，培養復合型財務風險管理人才

高素質的人才隊伍是推動制藥企業各項管理活動高效運行的主力軍，為了推動產品技術研發和藥物生產制造順利進行，制藥企業必須重視財務風險防范人才培養，增強風險管理意識，做好風險防范準備工作。這就要求制藥企業定期開展財務風險專項教育培訓活動，針對各部門、各崗位的職能制訂針對性、多元化的風險管理教育培訓方案，組織線上線下交流與溝通座談會，增強員工的綜合素質，在制藥企業內部創造良好的學習工作環境，加快組建復合型、專業型財務風險防范人才隊伍，促使各職能部門員工實現自我價值。

除此之外，為了促使員工將財務風險管理工作落實到位，制藥企業必須建立健全財務風險管理考核評價體系。制藥企業應堅持“以人為本”的原則，定期檢測各部門崗位管理人員的財務管理能力、風險防范水平和業務應急處理情況，量化財務風險管理考核結果，及時發現員工在具體工作過程中出現的問題，督促員工自覺改正錯誤。同時，制藥企業應實施激勵獎懲制度，對考核評價結果優秀的人員給予適當的物質獎勵，為其提供職位晉升機會；對考核評價不合格的員工給予適當的批評和懲罰，強化管理人員的自覺學習能力，提高制藥企業的風險防范管理質效。

（四）建立健全內部控制管理機制，防控財務風險

加強內部控制管理是提高制藥企業工作質量和效率的重要手段，在業務管理活動過程中，制藥企業必須完善內部控制體系，規范工作流程，改善內部風險管理控制工作環境，加強各職能部門之間的溝通與交流[ 5 ]。

同時，要建立健全崗位責任制度，以風險管理為導向，制定全面的內部風險管控目標，將其與制藥企業的經營發展特點相結合，明確各職能部門在經營活動各個階段的風險管理任務，精細化財務風險管控目標，不斷提高內部經營管理效率。

除此之外，制藥企業還要完善風險監督管理體系，可以在企業內部設立專門的風險監控部門，充分利用信息化技術收集與整理相關的風險信息資料，深入分析現階段經營業務活動過程中出現財務風險的原因并做好記錄，讓風險管理人員全面了解和掌握財務管理的實際狀況，制訂合理的風險管控方案，有效控制各種風險發生。要強化內部監督，促使內部審計部門全方位、多層次地監督企業內部控制管理制度的執行情況，加強自查自糾，規范風險管控流程，促進企業財務風險管控能力提升。

（五）構建全面化、立體化、信息化的風險預警與防范系統

在經濟新常態下，制藥企業必須積極順應新時代社會經濟的發展趨勢，加大技術研發投資力度，充分利用云計算、互聯網等高新技術將財務風險管理與信息化系統有效結合，不斷開發與升級財務管理系統版塊功能，有效連接藥物研發、產品制造、管理銷售等各個環節，建立一體化、高效化、科學化的財務管理服務系統，拓寬各職能部門、各崗位之間的信息溝通渠道，建立財務共享平臺，讓相關管理人員都能在同一時間接收到財務風險數據資料，推動內部經營管理模式的改革創新。

此外，制藥企業還需要重視財務信息數據安全，立足于財務風險防范，定期檢查和維護固定資產、硬件設備及相關軟件系統，建立信息安全防護網，結合內部控制管理制度，明確各個環節管理人員的信息數據使用權限，有效避免惡意篡改等不良行為引發的內部財務管理風險[ 6 ]。要構建立體化、信息化的風險預警系統，利用新型風險識別工具，全方位、動態化地監督日常經濟業務活動，深入研究財務管理過程中的潛在風險，依據風險預警機制，劃分風險等級與危害范圍，控制好制藥企業各個階段的財務風險，推動各項工作高效平穩開展。

四、結語

醫藥行業與社會公眾息息相關，不僅是提高人民群眾生活質量的重要支撐，還是穩定國民經濟健康平穩發展的有力保障。為了更好地優化內部管理結構，促進財務管理模式轉型升級，制藥企業必須緊跟市場經濟發展潮流，樹立全面化、立體化的風險管控意識，引導全員共同參與，提高內部控制管理制度的執行效力，建立健全信息化財務風險防范系統，促進企業不斷向前發展。

參考文獻：

[1]常彩新.制藥企業財務風險與防范措施研究[J].投資與合作，2023（01）：139-141.

[2]馬軍海.制藥企業財務管理中財務風險管理的探討及研究[J].財經界，2022（11）：71-73.

[3]伊曉琳.論制藥企業財務風險分析與防范措施[J].中國中小企業，2021（09）：94-95.

[4]宛桂芬.制藥企業財務風險防范存在的問題及對策措施[J].企業改革與管理，2021（02）：131-132.

[5]羅真義.制藥企業財務風險分析與防范[J].時代金融，2021（22）：27-29.

[6]張楷悅，許延明.基于功效系數法下的制藥企業財務風險預警分析研究[J].商場現代化，2020（11）：161-163.