我國制藥企業全面預算管理應用研究

劉靜雅

摘 要：在制藥企業發展的過程中，預算管理是非常重要的一個環節，預算管理質量將會直接影響到企業經濟效益的實現，當前我國的制藥企業全面預算管理方面還存在著一定的不足，這對企業自身的發展是十分不利的，因此，我們必須要采取有效的措施加以改進和完善。本文主要分析了我國制藥企業全面預算管理應用，以供參考和借鑒。

關鍵詞：制藥企業；全面預算管理；應用

當前，我國的制藥行業發展十分迅速，在企業發展的過程中，全面預算管理的質量直接會影響到企業的經濟效益和利潤水平，從而也會影響到企業的健康發展，在這樣的情況下，我們必須要對其加以高度的關注和重視，不斷的提高全面預算管理的質量和水平，促進企業的健康可持續發展。

一、我國制藥企業實施全面預算管理的必要性

1.制藥企業需要建立完善的結構和現代企業制度

公司法人治理結構實際上是為了更好的處理所有權和經營權之間的關系而產生的一種代理關系，在這一結構當中包含了諸如董事會應該怎樣忠誠于股東，董事會怎樣對經理進行有效的監督和怎樣平衡利益相關者之間的關系等諸多的問題。現代企業組織制度最為基本的特征就是公司的所有者、經營者和生產者在企業的多個機構的協調之下所形成的相互獨立，但是又相互制約的關系，這樣就可以很好的形成合理的決策、控制以及利益分配機制。當前我國已經有了幾千家制藥企業，其中國有體制的企業占到了40%，一些公司已經建立起了比較合理的法人治理結構和企業的制度，但是也有很多企業在管理層權責方面劃分都不是非常的明確，企業的運行機制也不是十分的健全，全面預算并不是一堆數據簡單的羅列在一起，它是一種和公司發展相協調的管理體制，因此從某種角度來講，二者是相互依存，相輔相成的。

2.制藥企業規模小，勞動生產率低

很長時間以來，我國的制藥企業市場集中性相對較差，這對生產設備和生產技術的改進和完善都產生了非常負面的影響，在這樣的情況下，勞動生產率也得不到顯著的提升。在我國進入到WTO之后，這種現象就更加的明顯，國內幾千家企業的銷售量加到一起還不如美國一家大型制藥企業一年的銷售額，所以我國的制藥企業規模還需要不斷的擴大，勞動生產率也比較低，創新能力和國際化水平都非常的差。

3.制藥企業運營成本過高，凈利潤水平較低

我國制藥企業在發展的過程中并沒有非常好的藥品研發能力，產品同質化的情況比較明顯，所以在藥品企業的價值鏈當中，要想增加藥品的銷售量，就一定要提升自身的促銷力度，這樣就使得企業在生產的過程中需要投入更高的成本，企業所獲得的利潤非常低，和很多國際大企業相比，我國的凈利潤飛航低，這些跨國企業就有非常好的知識和技術，所以這也為高利潤提供了更多的保障，企業在獲得了利潤之后還能有更多的時間和機會去宣傳和促銷，為自身品牌形象的建立打下堅實的基礎，這也是我國制藥企業在發展中所欠缺的。

4.制藥企業面臨著激烈的國際競爭

在加入世貿組織之后，我國政府在醫藥行業發展的過程中給出了很多程暖，當前，這些承諾都成為了顯示，這種情況無論是在哪個方面都對我國本民族制藥企業的發展造成了一定的不利影響。一于鏊進口關稅不斷降低，國外的大企業在進口藥品和醫療器械上對我國的制藥企業造成了非常大的影響。

二、制藥企業全面預算管理實施的現狀

1.全面預算管理的目標

確定預算管理目標是預算管理工作當中最為基礎也是最為重要的一項工作，預算管理目標自身的合理性和公司高層對預算管理工作是否重視有著非常密切的關聯，當前真正的落實全面預算管理的企業數量并不是很多，在實施的企業當中，還有很多企業的領導者對全面預算管理工作并不是十分的重視，確定目標時存在著非常大的隨意性，這樣就使得全面預算管理很難發揮其積極的作用。

2.全面預算管理的組織與編制

全面預算管理的組織

通常我們所說的預算管理組織通常就是指對預算進行編制、審定、監督、協調和信息反饋以及業績考核等組織體系，這一體系主要是預算管理機構和預算執行機構和下設的分支機構構成的，但是當前還有很多企業沒有設置專門的全面預算管理機構，在考核制定下達的時候，通常都是上級領導起到決定性的作用，上下級之間無法協調和溝通，不是非常的人性化。

2.全面預算管理的編制

首先，如果沖預算編制的具體內容方面來看，全面預算管理是一個不同預算環節充分結合在一起的過程，它包含了很多方面的內容，但是從整體的工作上來看，所有的企業在預算的過程中在編制管理的過程中所使用的資金相對較多。而在籌資預算、現金預算和資本支出等方面的投入相對較小，這對于企業預算的全面管理質量的提升有著十分不利的影響。

其次是只要企業在進行預算編制的時候，預算編制和工作中的具體情況存在著非常嚴重的脫節，所以預算的數據也存在著準確性差的問題，對預算的執行和考核也產生了一定的不利影響。再次就是制藥企業在預算編制的過程中，其所使用的方法相對較為滯后，使用固定預算法和彈性預算法的企業相對較多，在企業現代預算管理的過程中，其質量也得不到顯著的提升。這對于企業生產和發展來講會產生非常不利的負面作用，因此這也是我們需要不斷改進和完善的地方。

三、制藥企業全面預算管理的策略

1.企業應以戰略目標為指導，構建企業全面預算管理體系

預算目標是全面預算當中非常重要的一個內容，站在形式的角度上來說，預算目標通常是又多個單項預算共同構成的一個綜合性指標體系。從本質上來說，預算目標也在很大程度上體現了企業整體的戰略目標。如果企業確定了戰略內容，也就確定了企業預算目標的方向。全面預算方案一方面體現了企業高層所制定的經營理念和經營目標，同時它也成為了不同層次財務決策的依據和說明。

2.完善的公司治理結構和現代企業制度

現代預算管理制度強調協同，為了保證全面預算管理的實施，必須理順全面預算各參與主體的責、權、利關系，并使責、權、利三結合原則能真正落到實處，使全面預算管理制度化。公司治理結構確定了預算管理主體之間的相互關系，以及預算管理主體與客體之間的相互關系，它是全面預算管理的實施基礎。在現代企業制度下，必須完善公司治理結構，建立以所有者為主體的預算決策機制。

四、結語

當前我國的制藥企業在發展的過程中，其全面預算管理的質量和水平受到很多因素的影響一直都得不到顯著的提升。在這樣的情況下，企業的利潤水平也受到了非常不利的影響，所以，在這樣的情況下，我們必須要采取有效的措施對其加以改進，從而更好的保證企業的平穩發展。

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