目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探討

曹文春

摘?要：目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要指導(dǎo)意義。目標(biāo)管理是一種非常高效的經(jīng)營(yíng)管理方式，超越了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，其本質(zhì)是在一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)上建立起一個(gè)整體的發(fā)展目標(biāo)，由各個(gè)層面員工共同努力來實(shí)現(xiàn)。文章闡述了目標(biāo)管理的概念與特征，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)管理的必要性，剖析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)難題，并以目標(biāo)管理為理論框架，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，探討目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑，以期在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展提供一定的理論依據(jù)和實(shí)踐借鑒。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)全球化

中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）21-0096-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.21.096

當(dāng)今世界正處于經(jīng)濟(jì)全球化的大變革、大調(diào)整、大動(dòng)蕩的歷史時(shí)期，全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密，在給民族國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不少挑戰(zhàn)。尤其是百年未有之大變局時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、不穩(wěn)定性因素日益增多，各種潛在的、結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn)直接影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種主體。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最重要主體，在這種宏觀背景和外部環(huán)境下，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，企業(yè)需要以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利能力，確保企業(yè)在市場(chǎng)上保持一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見，企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，就需要在目標(biāo)管理視角下不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。

1?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其特點(diǎn)

1.1?現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是有目標(biāo)、有計(jì)劃、有協(xié)調(diào)、有控制力的一系列經(jīng)濟(jì)管理行為的總稱。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的推動(dòng)下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。在此大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也與時(shí)俱進(jìn)，得到長(zhǎng)足發(fā)展，形成了符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。與常規(guī)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方式相比，該模式在實(shí)際運(yùn)用上有著明顯的優(yōu)勢(shì)。其一，它能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和特點(diǎn)，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理規(guī)范，確保企業(yè)的資源和資金流動(dòng)能夠得到有效的保障。其二，它能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本法則相適應(yīng)。契約意識(shí)、法制意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、平等意識(shí)這些觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本支撐，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展就必須建立一套科學(xué)、合理的管理體系，確保市場(chǎng)與企業(yè)的運(yùn)作之間保持一致性，通過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部配置，使企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資本的合理分配與運(yùn)用。企業(yè)能否順利運(yùn)作，其核心在于其內(nèi)部資本的合理分配與運(yùn)用效率。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)必須依靠資本運(yùn)作，并對(duì)其進(jìn)行直接投資。為了防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢、資金不能保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)等問題，企業(yè)的財(cái)政主管必須對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)查。同時(shí)，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理也可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在人才培養(yǎng)、文化建設(shè)和品牌建設(shè)等多個(gè)層面上的全面發(fā)展。比如，在能夠完全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)作需要的情況下，利用一種有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，把一定的財(cái)力資源用于培訓(xùn)和鼓勵(lì)員工，通過適時(shí)開展專家講座、評(píng)獎(jiǎng)爭(zhēng)優(yōu)等措施，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)凝聚力。

其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠做到科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)理是企業(yè)運(yùn)作的核心人物，是企業(yè)的重要決策人員。企業(yè)經(jīng)理發(fā)揮作用大小很大程度上取決于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的掌握情況，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表必須能夠真實(shí)地體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)的管理層做出正確的決策。所以，在構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)體系和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須設(shè)置一個(gè)基于會(huì)計(jì)報(bào)表的體系，通過對(duì)近3年或者5年來的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面的剖析，能夠?qū)Ξ?dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的歸納和總結(jié)，使企業(yè)經(jīng)理能夠全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)做出正確的判斷，有助于企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r，制定適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)發(fā)展策略，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部治理體系，從而推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

最后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠在某種意義上提高企業(yè)的效益。眾所周知，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作常常是圍繞價(jià)值展開的。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須把核心價(jià)值當(dāng)作經(jīng)營(yíng)工作的先決條件，把生產(chǎn)價(jià)格當(dāng)作一個(gè)市場(chǎng)參照，以便對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和組織。有關(guān)工作人員利用經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的方式來實(shí)現(xiàn)整體的資源配置，從宏觀的視角進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)管理的必要性

2.1?目標(biāo)管理基本概念及其基本特征

目標(biāo)管理是一種非常高效的經(jīng)營(yíng)方式，它與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式不一樣，它的本質(zhì)就是在一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)上建立起一個(gè)整體的發(fā)展，由各個(gè)層面的員工共同努力來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在整個(gè)管理流程中，要對(duì)各個(gè)層次的職責(zé)和指標(biāo)進(jìn)行高效的劃分，同時(shí)也要把實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)重要指標(biāo)。一般來說目標(biāo)管理具有以下三個(gè)基本特征：一是目標(biāo)的明確性。目標(biāo)是否明確與清晰決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能否高效地利用發(fā)展目標(biāo)，這是提高企業(yè)工作效能的一個(gè)重要條件。而且，明確的目標(biāo)具有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用，可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。二是決策制定的互動(dòng)性。傳統(tǒng)的企業(yè)治理其運(yùn)作模式為自上而下，即領(lǐng)導(dǎo)向下屬下達(dá)了工作，然后下屬根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)完成工作，本質(zhì)上是一種單向性運(yùn)作模式。然而，這樣的運(yùn)作模式并不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的要求。現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)治理要求企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)高效的目標(biāo)管理體系，能夠使所有員工都參與到企業(yè)決策的過程中來，形成自上而下和自下而上相互配合的良好局面，特別是在信息傳遞和數(shù)據(jù)溝通上可以實(shí)現(xiàn)下屬的建議和意見傳遞到企業(yè)的高層，從而在企業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。三是目標(biāo)管理的時(shí)效性。在現(xiàn)代化社會(huì)，時(shí)間就是生命、時(shí)間就是金錢、時(shí)間就是質(zhì)量。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)工作都要有一個(gè)清晰的時(shí)限，這就需要根據(jù)其重要程度和輕重緩急情況，對(duì)其進(jìn)行高效的設(shè)定。尤為突出的是業(yè)績(jī)考核的時(shí)間安排，可以通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的反饋，從而形成一個(gè)清晰的業(yè)績(jī)指標(biāo)。企業(yè)高層必須對(duì)其進(jìn)行有效的指導(dǎo)，以確保其以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕笜?biāo)，更加積極地投入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來。

2.2?夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)

實(shí)踐表明：目標(biāo)管理能夠有效地處理企業(yè)的內(nèi)部問題，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，從而保證企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷加速，經(jīng)濟(jì)效益獲取模式和成本管理方式不斷發(fā)生變化，因此，從目標(biāo)管理的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，可以為經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基石。目標(biāo)管理既能為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益提供支撐，又能有效地激發(fā)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)策略奠定堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。目標(biāo)管理打破了傳統(tǒng)的強(qiáng)制實(shí)施模式，采用激勵(lì)原理指導(dǎo)基層自行制定符合自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，自主實(shí)施過程控制、自動(dòng)完成評(píng)價(jià)。將目標(biāo)管理引入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來，充分利用每個(gè)人的經(jīng)營(yíng)潛力和經(jīng)濟(jì)管理能力，從而找到企業(yè)需要改進(jìn)的地方，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，完成全面的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

2.3?提升預(yù)算經(jīng)營(yíng)成本管控效率

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理系統(tǒng)中，成本規(guī)劃和控制是成本控制的核心，而成本控制是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行的，沒有事先了解成本的風(fēng)險(xiǎn)因素。然而在目標(biāo)管理的應(yīng)用中，可以有效避免這個(gè)問題，企業(yè)高層管理人員能夠跟蹤企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其能夠更加方便、快捷地評(píng)估企業(yè)在發(fā)展的全過程中所面臨的成本和風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)在全社會(huì)的良好形象。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將目標(biāo)管理與預(yù)算運(yùn)作費(fèi)用控制有機(jī)地結(jié)合起來，有助于企業(yè)逐步完善內(nèi)部運(yùn)作和管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。

2.4?幫助企業(yè)快速走出困境

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展困境的誘發(fā)因子具有不可控性，其原因不僅在于外部的環(huán)境和市場(chǎng)情況，還在于其自身的經(jīng)營(yíng)狀況。比如，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理缺少一套科學(xué)合理的、健全的激勵(lì)和制約制度和體制，使得企業(yè)員工的工作動(dòng)力不足，同時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)行成本控制也不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。因此，必須將目標(biāo)管理運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣做不僅使企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加清晰、高效，而且能夠提高員工的責(zé)任感、指導(dǎo)職工進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng)，從而提高企業(yè)的整體效益。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐充分確認(rèn)了目標(biāo)管理在企業(yè)的職能作用，可以有效化解現(xiàn)有的各類內(nèi)部治理問題，從而提高企業(yè)的管理能力，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提高。另外，企業(yè)也存在著許多現(xiàn)實(shí)問題，為了解決好這些問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制必須要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能確保企業(yè)順利度過轉(zhuǎn)型期。因此，必須加大對(duì)目標(biāo)費(fèi)用管理的重視程度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，最終使企業(yè)成功走出困境。

3?目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的主要難題

3.1?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠完善

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的不確定性、不穩(wěn)定因素不斷增多，單邊主義、保護(hù)主義、逆全球化思潮等給全球經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展帶來了負(fù)面的影響，這些負(fù)面影響必然會(huì)波及我國(guó)企業(yè)。這些外部環(huán)境和國(guó)際形勢(shì)的客觀現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。雖然各個(gè)企業(yè)都建立了與其發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)，但是目前一些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制尚不健全，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的時(shí)代要求還存在一些差距，主要包括市場(chǎng)分析機(jī)制、成本控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、人力資源開發(fā)機(jī)制、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等核心機(jī)制。另外，目前一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制并不符合其經(jīng)營(yíng)目的，因此，這些與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)脫節(jié)的經(jīng)營(yíng)模式將給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響和不好的后果。

3.2?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)分工不明確

企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的最終目的在于使企業(yè)獲得利益，然而大多數(shù)的企業(yè)都只注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效應(yīng)是統(tǒng)一的，是相輔相成的。同時(shí)，由于受傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念限制，所設(shè)立的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)未能充分發(fā)揮其職能價(jià)值、未能充分履行職責(zé)使命，加之企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門之間的職責(zé)分工不明確、不明晰，這就造成了各個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào)不足，無法形成良好的協(xié)作團(tuán)結(jié)關(guān)系，未能形成整體發(fā)展效應(yīng)，從而對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而一旦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出了問題，那么各個(gè)部門和人員之間就會(huì)產(chǎn)生一種相互抵觸的矛盾，這就是企業(yè)內(nèi)部不合理造成的。簡(jiǎn)言之，以上這些現(xiàn)象都說明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)分工不明確這個(gè)突出問題。

3.3?企業(yè)內(nèi)部管理控制力度薄弱

按照控制論的原理和管理的控制職能理論，文章認(rèn)為企業(yè)要長(zhǎng)期、持續(xù)地發(fā)展，必須充分利用企業(yè)的內(nèi)控制度來進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和糾偏。然而，目前一些企業(yè)并不注重企業(yè)本身的內(nèi)控，這使得企業(yè)的內(nèi)控水平始終不高，使得這些內(nèi)部控制制度僅停留在表面上，流于形式，而無法真正地貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一、監(jiān)管力量不強(qiáng)、不能及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略等實(shí)際問題。另外，由于企業(yè)各個(gè)層次的員工沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，專門從事企業(yè)內(nèi)部控制的專業(yè)人員較少，這些因素綜合起來共同導(dǎo)致了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在這樣或者那樣的問題。

3.4?經(jīng)濟(jì)管理理念跟不上時(shí)代發(fā)展要求

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外國(guó)際貿(mào)易日趨活躍的今天，各大現(xiàn)代企業(yè)都認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了舉足輕重的作用。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和新媒體的普及，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，媒體產(chǎn)業(yè)的崛起，也讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了變化，既然經(jīng)營(yíng)發(fā)生了改變，那么企業(yè)的管理理念自然也要跟著調(diào)整。然而，由于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展會(huì)遇到很多障礙，會(huì)受多種復(fù)雜因素的制約，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理理念明顯滯后于時(shí)代發(fā)展要求，突出表現(xiàn)為：管理理念沒有前瞻性、創(chuàng)新性和專業(yè)性，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，沒有樹立全球眼光和世界戰(zhàn)略，缺乏系統(tǒng)思維和辯證思維，等等。

4?目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

4.1?轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，先進(jìn)的理念能夠有力地指導(dǎo)實(shí)踐。企業(yè)要在一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下取得有效的突破，就必須不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。首先，企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者對(duì)于新理念的認(rèn)識(shí)，比如五大新發(fā)展理念，使其運(yùn)用新的發(fā)展理念理性分析問題，提高思維和引導(dǎo)能力。盡管改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)觀念是很關(guān)鍵的一步，但是這個(gè)過程也是一段很長(zhǎng)的路。這個(gè)改變必須讓所有的企業(yè)高層都同時(shí)改變，再慢慢地改變整個(gè)企業(yè)的整體觀念和經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念真正體現(xiàn)出來，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)都發(fā)生變化。其次，還要有針對(duì)性地采取相應(yīng)的具體措施來轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，這就要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行深度的剖析，并以此為基礎(chǔ)對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行科學(xué)、合理的補(bǔ)充和改進(jìn)，使其在經(jīng)營(yíng)過程中清晰地明確權(quán)利和義務(wù)，從而使企業(yè)的財(cái)政職責(zé)更加清晰具體。企業(yè)必須持續(xù)地學(xué)習(xí)和理解先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)體系和經(jīng)營(yíng)方式，以使其與自己的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，這是因?yàn)橹挥羞@樣，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生徹底改變。

4.2?優(yōu)化目標(biāo)管理的運(yùn)用流程和資源配置

目標(biāo)管理能否很好地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，關(guān)鍵在于企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，優(yōu)化目標(biāo)管理的運(yùn)用流程和資源配置，必須賦予企業(yè)各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)管理權(quán)，并且這種目標(biāo)管理權(quán)必須具有一定的權(quán)威，以確保其高效地實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的目的。另外，要強(qiáng)化企業(yè)的資源合理分配，使其達(dá)到預(yù)定的目的，除獲得必需的授權(quán)以外，還必須提供各種資源。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，將企業(yè)的資金進(jìn)行有效的分配稱為編制預(yù)算，而從目標(biāo)的角度來看，這種分配方式叫作資源配置。最優(yōu)配置關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，將對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源集成產(chǎn)生直接作用。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須將資源的合理分配作為企業(yè)的首要發(fā)展目的，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理。企業(yè)管理人員除要建立適應(yīng)市場(chǎng)變化、職責(zé)明確、運(yùn)行協(xié)調(diào)、層級(jí)分明的管理體制外，還可以借鑒企業(yè)制度關(guān)于經(jīng)理層、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)權(quán)利與責(zé)任的要求，強(qiáng)調(diào)突出經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策與民主監(jiān)督在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要地位。

4.3?制定目標(biāo)管理考核程序標(biāo)準(zhǔn)

彼得·德魯克的《管理的實(shí)踐》中，提出了一個(gè)主要的觀點(diǎn)：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)主管應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和它所涉及的各個(gè)方面的工作成果之間的均衡程度加以區(qū)分。由于企業(yè)初始階段的工作重點(diǎn)是集體合作和組織績(jī)效，而集體協(xié)作的作用有限。企業(yè)應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的組織經(jīng)營(yíng)引入經(jīng)濟(jì)的流程中，以團(tuán)體共同的目的和價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，使其真正有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效運(yùn)作，同時(shí)訓(xùn)練彼此間的互相補(bǔ)救技巧、有效溝通技巧和強(qiáng)烈組織歸屬感。因此，要建立一套行之有效的考核指標(biāo)體系和考核程序標(biāo)準(zhǔn)，就要對(duì)考核原則、考核流程和職責(zé)進(jìn)行有效的界定。要設(shè)立相關(guān)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，并將企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任劃分清楚。

4.4?提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的有效性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以集體責(zé)任和協(xié)作精神為中心，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與各部門之間的利益是一種均衡聯(lián)系。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要在合作和團(tuán)隊(duì)合作方面取得更大的成績(jī)。但是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很少能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的凝聚力和合作能力，要想使這個(gè)問題得到切實(shí)的解決，就必須把團(tuán)隊(duì)的管理納入企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。也就是說，提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的有效性，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、價(jià)值觀和成員之間有效交流，這是因?yàn)橄噍o相成的技巧和強(qiáng)大的組織歸屬是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)，可以使企業(yè)的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)效率得到全方位的提高。同時(shí)，企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)構(gòu)鏈進(jìn)一步縮小，以生產(chǎn)管理為中心，建立起一個(gè)扁平型、簡(jiǎn)單、高效的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)有序、高效地推進(jìn)提供集中式管理體制支持，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制的科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)，最終形成一種與現(xiàn)代企業(yè)體系需要符合的運(yùn)營(yíng)模式和治理結(jié)構(gòu)。

5?結(jié)論

綜上所述，目前一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)采取了一些較為陳舊的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法，這些經(jīng)營(yíng)模式和管理方法在實(shí)踐中存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠完善、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)分工不明確、企業(yè)內(nèi)部管理控制力度薄弱和經(jīng)濟(jì)管理理念跟不上時(shí)代要求四個(gè)方面的突出問題。如何破解這四個(gè)方面的問題，目標(biāo)管理給予了很好的啟示。文章在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)管理的必要性和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討了目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑，即轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、優(yōu)化目標(biāo)管理的運(yùn)用流程和資源配置、制定目標(biāo)管理考核程序標(biāo)準(zhǔn)、提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的有效性、現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才創(chuàng)新培養(yǎng)，通過以上六個(gè)舉措旨在加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。

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