目標管理視角下企業經濟管理的創新探討

曹文春

摘?要：目標管理在企業經濟管理中具有重要指導意義。目標管理是一種非常高效的經營管理方式，超越了傳統的經營管理方式，其本質是在一個特定的時間點上建立起一個整體的發展目標，由各個層面員工共同努力來實現。文章闡述了目標管理的概念與特征，分析了企業經濟管理應用目標管理的必要性，剖析了企業經濟管理面臨的現實難題，并以目標管理為理論框架，結合當前經濟形勢，探討目標管理視角下企業經濟管理的創新路徑，以期在經濟全球化的時代背景下，為我國企業經濟管理實現高質量的發展提供一定的理論依據和實踐借鑒。

關鍵詞：目標管理；企業經濟管理；經濟全球化

中圖分類號：F276文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）21-0096-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.21.096

當今世界正處于經濟全球化的大變革、大調整、大動蕩的歷史時期，全球各國經濟聯系越來越緊密，在給民族國家經濟發展帶來重大機遇的同時，也帶來了不少挑戰。尤其是百年未有之大變局時代，經濟發展的不確定性、不穩定性因素日益增多，各種潛在的、結構性的風險直接影響著市場經濟的各種主體。企業作為市場經濟的最重要主體，在這種宏觀背景和外部環境下，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業需要以目標管理為導向，不斷降低生產經營費用，提高企業的盈利能力，確保企業在市場上保持一定的競爭能力。由此可見，企業要適應時代發展潮流，就需要在目標管理視角下不斷優化經營管理，推動企業的可持續和穩定發展。

1?現代企業經濟管理模式及其特點

1.1?現代企業的經濟管理模式

企業的經營模式是有目標、有計劃、有協調、有控制力的一系列經濟管理行為的總稱。在經濟發展和科技進步的推動下，我國社會主義市場經濟得到了快速發展。在此大環境下，企業經濟管理模式也與時俱進，得到長足發展，形成了符合企業發展規律和市場經濟要求的現代企業的經濟管理模式。與常規的經濟經營方式相比，該模式在實際運用上有著明顯的優勢。其一，它能夠根據企業發展的實際和特點，建立適合企業發展的管理體系和管理規范，確保企業的資源和資金流動能夠得到有效的保障。其二，它能夠與市場經濟發展的基本法則相適應。契約意識、法制意識、競爭意識、平等意識這些觀念是市場經濟發展的基本支撐，企業要實現高質量的發展就必須建立一套科學、合理的管理體系，確保市場與企業的運作之間保持一致性，通過市場的競爭來推動企業的內部配置，使企業的生產和運營相適應，從而確保企業的持續發展。

1.2?現代企業經濟管理的特點

首先，企業的經濟管理能夠實現資本的合理分配與運用。企業能否順利運作，其核心在于其內部資本的合理分配與運用效率。我國社會主義市場經濟條件下，企業的正常運營必須依靠資本運作，并對其進行直接投資。為了防止企業在經營過程中出現資金周轉不暢、資金不能保障企業的正常運營等問題，企業的財政主管必須對其進行全面的調查。同時，優秀的經營管理也可以促進現代企業在人才培養、文化建設和品牌建設等多個層面上的全面發展。比如，在能夠完全適應企業運營系統運作需要的情況下，利用一種有效的經濟管理方法，把一定的財力資源用于培訓和鼓勵員工，通過適時開展專家講座、評獎爭優等措施，增強員工的團隊意識和企業凝聚力。

其次，企業的經濟管理能夠做到科學規劃企業發展戰略。企業經理是企業運作的核心人物，是企業的重要決策人員。企業經理發揮作用大小很大程度上取決于對企業財務運營狀況的掌握情況，企業的會計報表必須能夠真實地體現企業的生產和經營情況，從而為企業的管理層做出正確的決策。所以，在構建現代化的經濟經營體系和制定企業的發展戰略時，必須設置一個基于會計報表的體系，通過對近3年或者5年來的財務報表進行全面的剖析，能夠對當前的經濟形勢和企業發展狀況進行有效的歸納和總結，使企業經理能夠全面了解企業的財務狀況和生產經營情況，進而對當前的形勢做出正確的判斷，有助于企業根據自己的發展狀況，制定適合我國國情的企業發展策略，持續改進企業的內部治理體系，從而推動企業整體發展。

最后，企業的經濟管理能夠在某種意義上提高企業的效益。眾所周知，提高經濟效益是企業發展的核心價值目標，企業的經營和管理工作常常是圍繞價值展開的。因此，企業在進行經濟管理時，必須把核心價值當作經營工作的先決條件，把生產價格當作一個市場參照，以便對企業的經濟管理和運營進行科學的規劃和組織。有關工作人員利用經濟經營的方式來實現整體的資源配置，從宏觀的視角進行經濟管理，從而確保企業的整體經濟效益。

2?企業經濟管理應用目標管理的必要性

2.1?目標管理基本概念及其基本特征

目標管理是一種非常高效的經營方式，它與傳統的經營方式不一樣，它的本質就是在一個特定的時間點上建立起一個整體的發展，由各個層面的員工共同努力來實現。企業在整個管理流程中，要對各個層次的職責和指標進行高效的劃分，同時也要把實現的目標作為組織經營、考核和獎勵的一個重要指標。一般來說目標管理具有以下三個基本特征：一是目標的明確性。目標是否明確與清晰決定著企業經營活動中能否高效地利用發展目標，這是提高企業工作效能的一個重要條件。而且，明確的目標具有很強的引導作用，可以促進企業的持續和穩定發展。二是決策制定的互動性。傳統的企業治理其運作模式為自上而下，即領導向下屬下達了工作，然后下屬根據各個環節完成工作，本質上是一種單向性運作模式。然而，這樣的運作模式并不能滿足現代社會的要求。現代社會的企業治理要求企業內部建立一個高效的目標管理體系，能夠使所有員工都參與到企業決策的過程中來，形成自上而下和自下而上相互配合的良好局面，特別是在信息傳遞和數據溝通上可以實現下屬的建議和意見傳遞到企業的高層，從而在企業內建立起一個良好的發展環境。三是目標管理的時效性。在現代化社會，時間就是生命、時間就是金錢、時間就是質量。企業的生產經營活動中的每個工作都要有一個清晰的時限，這就需要根據其重要程度和輕重緩急情況，對其進行高效的設定。尤為突出的是業績考核的時間安排，可以通過對員工的業績進行實時的、動態的反饋，從而形成一個清晰的業績指標。企業高層必須對其進行有效的指導，以確保其以業績為主要指標，更加積極地投入企業的經營活動中來。

2.2?夯實企業經濟管理基礎

實踐表明：目標管理能夠有效地處理企業的內部問題，提高企業的經營管理能力，從而保證企業獲得較好的經濟效益。尤其是隨著經濟轉型不斷加速，經濟效益獲取模式和成本管理方式不斷發生變化，因此，從目標管理的角度進行經濟管理，可以為經濟管理打下堅實的基石。目標管理既能為企業獲取經濟效益提供支撐，又能有效地激發員工對經濟管理工作的熱情，為實現企業的經濟管理和經營策略奠定堅實的依據。目標管理打破了傳統的強制實施模式，采用激勵原理指導基層自行制定符合自身實際的經濟目標和經濟發展戰略，自主實施過程控制、自動完成評價。將目標管理引入企業的生產經營活動中，能夠引導企業員工主動參與到經營活動中來，充分利用每個人的經營潛力和經濟管理能力，從而找到企業需要改進的地方，不斷推進經濟體制改革，完成全面的經濟管理目標。

2.3?提升預算經營成本管控效率

在傳統的企業成本管理系統中，成本規劃和控制是成本控制的核心，而成本控制是在生產過程中進行的，沒有事先了解成本的風險因素。然而在目標管理的應用中，可以有效避免這個問題，企業高層管理人員能夠跟蹤企業的整體經營活動，使其能夠更加方便、快捷地評估企業在發展的全過程中所面臨的成本和風險，有利于企業獲得更高的經濟效益，樹立企業在全社會的良好形象。另外，在企業財務管理系統中，將目標管理與預算運作費用控制有機地結合起來，有助于企業逐步完善內部運作和管理制度，從而促進企業的整體經營能力不斷提高。

2.4?幫助企業快速走出困境

現代企業發展困境的誘發因子具有不可控性，其原因不僅在于外部的環境和市場情況，還在于其自身的經營狀況。比如，由于企業的生產經營和管理缺少一套科學合理的、健全的激勵和制約制度和體制，使得企業員工的工作動力不足，同時，企業的現行成本控制也不能適應當前的經濟發展需要。因此，必須將目標管理運用于企業的經營活動，這樣做不僅使企業的發展任務更加清晰、高效，而且能夠提高員工的責任感、指導職工進行自我經營，從而提高企業的整體效益。企業發展的實踐充分確認了目標管理在企業的職能作用，可以有效化解現有的各類內部治理問題，從而提高企業的管理能力，使企業的整體經濟實力得到提高。另外，企業也存在著許多現實問題，為了解決好這些問題，企業的經濟效益和成本控制必須要與時俱進，這樣才能確保企業順利度過轉型期。因此，必須加大對目標費用管理的重視程度，使企業的生產經營更加穩健，經濟效益不斷提高，最終使企業成功走出困境。

3?目前企業經濟管理面臨的主要難題

3.1?企業經濟管理機制不夠完善

當今世界正處于百年未有之大變局時代，全球經濟發展面臨的不確定性、不穩定因素不斷增多，單邊主義、保護主義、逆全球化思潮等給全球經濟健康發展帶來了負面的影響，這些負面影響必然會波及我國企業。這些外部環境和國際形勢的客觀現實要求企業經濟管理必須科學化、制度化和規范化。雖然各個企業都建立了與其發展相適應的經濟運行系統，但是目前一些企業的內部經濟運行機制尚不健全，與現代企業管理制度的時代要求還存在一些差距，主要包括市場分析機制、成本控制機制、風險防范機制、人力資源開發機制、企業財務管理機制、企業產品質量監督機制等核心機制。另外，目前一些企業的經營管理模式和企業運行機制并不符合其經營目的，因此，這些與現實市場脫節的經營模式將給企業的發展帶來負面的影響和不好的后果。

3.2?企業經濟管理職責分工不明確

企業經濟經營的最終目的在于使企業獲得利益，然而大多數的企業都只注重經濟利益，忽視了企業的經濟利益和社會效應是統一的，是相輔相成的。同時，由于受傳統的企業經營觀念限制，所設立的經濟經營機構未能充分發揮其職能價值、未能充分履行職責使命，加之企業經濟管理部門之間的職責分工不明確、不明晰，這就造成了各個部門的溝通與協調不足，無法形成良好的協作團結關系，未能形成整體發展效應，從而對企業的高質量發展產生不利的影響。而一旦企業運轉出了問題，那么各個部門和人員之間就會產生一種相互抵觸的矛盾，這就是企業內部不合理造成的。簡言之，以上這些現象都說明了企業經濟管理職責分工不明確這個突出問題。

3.3?企業內部管理控制力度薄弱

按照控制論的原理和管理的控制職能理論，文章認為企業要長期、持續地發展，必須充分利用企業的內控制度來進行有效的控制、監督和糾偏。然而，目前一些企業并不注重企業本身的內控，這使得企業的內控水平始終不高，使得這些內部控制制度僅停留在表面上，流于形式，而無法真正地貫徹到企業生產經營活動各個環節，從而導致經營內容單一、監管力量不強、不能及時轉變發展戰略等實際問題。另外，由于企業各個層次的員工沒有充分認識到企業經濟管理的重要性，專門從事企業內部控制的專業人員較少，這些因素綜合起來共同導致了企業的正常經營活動存在這樣或者那樣的問題。

3.4?經濟管理理念跟不上時代發展要求

在我國社會主義市場經濟和對外國際貿易日趨活躍的今天，各大現代企業都認識到經濟經營對企業的穩定發展起到了舉足輕重的作用。特別是隨著網絡技術的快速發展和新媒體的普及，信息技術的飛速發展，媒體產業的崛起，也讓企業的經營方式發生了變化，既然經營發生了改變，那么企業的管理理念自然也要跟著調整。然而，由于經濟管理工作的順利開展會遇到很多障礙，會受多種復雜因素的制約，從而使企業的經濟發展戰略和經營管理理念明顯滯后于時代發展要求，突出表現為：管理理念沒有前瞻性、創新性和專業性，未能做到與時俱進，沒有樹立全球眼光和世界戰略，缺乏系統思維和辯證思維，等等。

4?目標管理視角下企業經濟管理的創新路徑

4.1?轉變企業經營管理理念

意識是行動的先導，先進的理念能夠有力地指導實踐。企業要在一種嶄新的經濟形態下取得有效的突破，就必須不斷轉變企業經營管理理念。首先，企業必須強化經營者對于新理念的認識，比如五大新發展理念，使其運用新的發展理念理性分析問題，提高思維和引導能力。盡管改變企業的運營觀念是很關鍵的一步，但是這個過程也是一段很長的路。這個改變必須讓所有的企業高層都同時改變，再慢慢地改變整個企業的整體觀念和經營理念，讓企業的運營理念真正體現出來，從而帶動整個企業都發生變化。其次，還要有針對性地采取相應的具體措施來轉變經營管理理念，這就要求對企業的經營管理理念進行深度的剖析，并以此為基礎對經濟經營體系進行科學、合理的補充和改進，使其在經營過程中清晰地明確權利和義務，從而使企業的財政職責更加清晰具體。企業必須持續地學習和理解先進的經營體系和經營方式，以使其與自己的發展狀況相結合，這是因為只有這樣，才能讓企業的經營理念發生徹底改變。

4.2?優化目標管理的運用流程和資源配置

目標管理能否很好地應用到企業的經濟管理當中，關鍵在于企業要結合自身的實際，優化目標管理的運用流程和資源配置，必須賦予企業各個層級的目標管理權，并且這種目標管理權必須具有一定的權威，以確保其高效地實現所規定的目的。另外，要強化企業的資源合理分配，使其達到預定的目的，除獲得必需的授權以外，還必須提供各種資源。在傳統的企業經濟管理體系中，將企業的資金進行有效的分配稱為編制預算，而從目標的角度來看，這種分配方式叫作資源配置。最優配置關系到企業的生存和發展，將對企業的內部資源集成產生直接作用。因此，企業在經營過程中必須將資源的合理分配作為企業的首要發展目的，并對其進行有效的管理。企業管理人員除要建立適應市場變化、職責明確、運行協調、層級分明的管理體制外，還可以借鑒企業制度關于經理層、董事會與監事會權利與責任的要求，強調突出經營管理、經營決策與民主監督在企業治理結構中的重要地位。

4.3?制定目標管理考核程序標準

彼得·德魯克的《管理的實踐》中，提出了一個主要的觀點：企業的經濟主管應該把企業的經濟效益和它所涉及的各個方面的工作成果之間的均衡程度加以區分。由于企業初始階段的工作重點是集體合作和組織績效，而集體協作的作用有限。企業應該把團隊的組織經營引入經濟的流程中，以團體共同的目的和價值為標準，使其真正有效地實現目標的有效運作，同時訓練彼此間的互相補救技巧、有效溝通技巧和強烈組織歸屬感。因此，要建立一套行之有效的考核指標體系和考核程序標準，就要對考核原則、考核流程和職責進行有效的界定。要設立相關的評估機構，并將企業各個部門的責任劃分清楚。

4.4?提升團隊目標管理的有效性

企業的經營活動以集體責任和協作精神為中心，企業的經濟利益與各部門之間的利益是一種均衡聯系。因此，企業經營活動必須要在合作和團隊合作方面取得更大的成績。但是，在現實經營活動中，很少能夠充分體現出企業的凝聚力和合作能力，要想使這個問題得到切實的解決，就必須把團隊的管理納入企業的整體經營活動當中。也就是說，提升團隊目標管理的有效性，使團隊的目標、價值觀和成員之間有效交流，這是因為相輔相成的技巧和強大的組織歸屬是非常關鍵的基礎，可以使企業的目標經營效率得到全方位的提高。同時，企業要將經濟管理的機構鏈進一步縮小，以生產管理為中心，建立起一個扁平型、簡單、高效的生產管理隊伍，為經濟管理系統有序、高效地推進提供集中式管理體制支持，促進企業內部制衡機制的科學化運轉，最終形成一種與現代企業體系需要符合的運營模式和治理結構。

5?結論

綜上所述，目前一些企業在進行經濟管理時采取了一些較為陳舊的經營模式和管理方法，這些經營模式和管理方法在實踐中存在著企業經濟管理機制不夠完善、企業經濟管理職責分工不明確、企業內部管理控制力度薄弱和經濟管理理念跟不上時代要求四個方面的突出問題。如何破解這四個方面的問題，目標管理給予了很好的啟示。文章在分析企業經濟管理應用目標管理的必要性和現代企業經濟管理模式及特點的基礎上，探討了目標管理視角下企業經濟管理的創新路徑，即轉變企業經營管理理念、優化目標管理的運用流程和資源配置、制定目標管理考核程序標準、提升團隊目標管理的有效性、現代信息技術與企業經濟管理的有機結合和加強企業經濟管理人才創新培養，通過以上六個舉措旨在加強企業的經濟管理，提高企業核心競爭力，為企業健康發展打下堅實的根基。

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