新形勢下企業經濟管理創新策略探討

陳學軍

摘 要：新形勢下，企業擔負的社會責任、面臨的市場競爭更加激烈，因此，企業需要創新內部經濟管理體系。為實現這一目的，本文論述了新形勢下企業經濟管理創新的必要性，然后指出了企業當前經濟管理體系中存在的主要問題，最后針對問題提出了創新策略與創新發展注意事項。通過研究，實現了企業經濟管理創新，促使企業內部運作更加高效、穩定，提高了企業的社會職能水平與核心競爭力，使企業能夠應對新形勢帶來的挑戰。

關鍵詞：新形勢；企業經濟運作；經濟管理體系創新

隨著時代的不斷發展，我國經濟市場逐漸步入新的格局，新形勢悄然而至。新形勢的到來不僅給國內企業帶來了發展契機，也帶來了許多挑戰，因此，不少企業在新形勢環境下出現了多方面的不適應感，其中就包括經濟管理體系，存在比較明顯的滯后性，難以在新形勢下抓住發展契機。著眼于此，企業紛紛意識到自身要繼續發展，就必須對內部經濟管理體系進行創新改革，故如何創新改革成了企業關注的問題。由此，為了幫助企業進行經濟管理創新改革，有必要展開相關研究。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

新形勢下，企業經濟管理創新的必要性至少體現在四個方面：其一，新形勢下我國需要建立社會主義市場，因此改變了傳統市場環境，使得很多企業內部管理方向發生轉變，從以往的生產型管理變為經營型管理。這種轉變意味著企業要自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展。面對這一局面，繼續沿用傳統經濟管理體系會導致企業因經營能力不足而無法應對市場競爭，不利于企業整體發展，因此現代企業為了更好地適應社會主義市場經濟發展要求，也為了推動社會主義市場發展，必須對自身內部經濟管理體系進行創新。其二，新形勢使得我國逐漸脫離了傳統工業經濟，逐步向知識經濟方向邁進，因此，企業如果繼續按照工業經濟的方式進行經濟管理，勢必會與國家經濟發展脫節，這對企業自身和國家的經濟發展均不利，因此，企業要創新內部經濟管理，讓自身成為知識型企業。其三，面對新形勢中世界經濟一體化的發展趨勢，我國所面臨的經濟競爭壓力更大、競爭格局更為復雜，滯后的經濟管理體系無法讓企業繼續保持強大競爭力，因此，企業必須對內部經濟管理體系進行創新，以便更好地適應新經濟市場格局。其四，企業作為商業組織，具有較強的逐利性，但要獲得應得利潤，企業就必須保持先進發展態勢，否則必然落于人后。因此，從企業個體角度出發，即使單純為了獲得更多利潤，企業也應當創新內部經濟管理。

總體而言，新形勢下企業經濟管理體系創新勢在必行，同時，由于我國步入新形勢格局的時間比較短，所以初期面臨的競爭壓力更大，如果不能快速適應，將會對整體發展造成非常嚴重的影響，故對企業經濟管理創新有緊迫性的要求。

二、企業經濟管理體系的主要問題

1.管理理念滯后

受歷史因素影響，國內很多企業在新形勢到來后，依舊采用傳統管理理念進行經濟管理，但事實，上新形勢下傳統管理理念已經不適用，會導致企業經濟管理目標、方向滯后，或發生偏差，因此對企業經濟發展不利。例如，因為管理理念滯后，所以管理人員難以找到正確的工作方向，不能科學把控企業未來經濟發展過程，使得企業經濟發展在一定程度上失控，且在競爭中處于弱勢。導致企業經濟管理理念滯后的原因有兩種：其一，當前確實有相當一部分企業不重視新形勢帶來的影響，固執己見，或盲目沿用傳統管理理念；其二，更多企業已經意識到新形勢給自身帶來的影響，也非常重視管理理念的創新，但因為缺乏思想指導，不知該如何創新，而被迫沿用傳統管理理念。無論何種原因，如果廣大企業繼續沿用傳統管理理念，那么將不斷拉大企業本身與外部市場環境之間的差距，最終導致企業經濟發展與經濟環境脫節，這個后果是企業乃至國家無法接受的，因此，企業管理理念滯后問題應引起重視。

2.管理機制與制度不健全

目前，很多企業逐漸發現自身經濟管理成果與預期目標之間的差距越來越大，這種現象的成因有很多，但從經濟管理體系的角度來看，主要成因為：其一，企業內部經濟管理機制不健全，導致經濟活動難以有序推進，并且出現了管理內容不夠豐富等類似現象，極大地影響了企業內部經濟運作的穩定性。例如，一些企業的經濟風險管理機制不健全，使得企業在經濟管理中不能很好地把控成本投入與產出之間的平衡，加大了經濟風險的發生率，不僅導致企業經濟發展畏首畏尾，還在風險隱患的作用下，導致內部經濟運作不穩定，經濟活動經常被迫擱置、暫停，弱化了企業經濟發展效率。同時，企業所面臨的不僅是外部風險，還包括內部風險，此類風險多為人有意為之，相關行為屬于典型的違規、違法行為，對企業經濟發展有嚴重影響，然而，不健全的經濟管理機制使得企業內部監管部門不能充分發揮作用，類似行為依然偶有發生，導致企業經濟價值大幅降低。其二，企業在經濟管理工作中需要提出相應的管理制度，但當前很多企業提出的管理制度不健全，因此帶來了許多問題。例如，一些企業的經濟管理制度中缺少權責邊界的相關內容，使得企業高層頻繁干預經濟管理崗位的工作，弱化了該崗位專業人員的職能作用，且暴露出企業高層專業性不足、工作主觀化等缺陷，自然導致企業難以取得理想的經濟管理成果。

3.管理模式傳統與管理方式配套基礎滯后

多數企業采用的經濟管理模式、方式比較傳統，導致企業難以取得理想的經濟管理成效。相關問題主要為：其一，經濟管理模式方面，企業為了保障自身收支平衡，針對自身經濟運作會提出多方面的限制性要求，且出于“收益最大化”的逐利性目標，企業對于支出的限制往往非常極限，并通過審核管理模式對此進行管理。例如，企業工作人員為了執行下一步工作，向企業提交了資金申請報告，而企業審核部門會對報告中的工作資料、資金申請額進行對比，如果判斷出資金申請額與工作資料背后的實際資金需求不符，就會駁回申請，要求削減資金申請額。這種模式對企業的工作開展不利，也限制企業業務范圍拓展，還會給工作人員造成較大的工作壓力。同時，通過這種管理模式未必能讓企業取得更多收益，事實上，多數情況下工作人員因為資金不足，不得不更改工作計劃，使得計劃不完善，所以最終成果帶來的收益反而更低。其二，經濟管理方式方面，企業一貫使用的是預算管理法，這確實是行之有效的管理方式，即使在新形勢下也能繼續使用。但在新形勢環境下，企業在經濟管理時要處理的經濟信息量級、類型明顯增多，此時預算管理法出現了配套基礎滯后的問題。例如。很多企業在預算方案編制環節都會出現漏項，這種情況往往就是因為企業沒有深入分析信息所導致的，但繁雜的信息無法通過人工進行深入分析，其根本原因在于企業未建立配套的信息分析基礎。

三、企業經濟管理創新策略與注意事項

1.企業經濟管理的創新策略

（1） 革新管理理念

新形勢下，傳統經濟管理理念的缺陷愈發明顯，因此企業要明確意識到傳統管理理念的不足，理應著手革新理念，為后續經濟管理創新奠定基礎。為了確保企業能夠順利革新理念，地方政府及學術領域要給企業提供思想指導幫助，促使企業管理人員認知提高，推動企業管理人員理念發展。創新后的管理理念能夠給企業新形勢經濟發展提供明確指向，提高企業經濟運作的先進性，這樣管理人員就可以準確根據企業經濟情況，科學、合理地制定經濟發展規劃，為企業長期發展提供有效支撐力，保持企業經濟健康態勢，提升企業核心競爭力，使企業能夠應對新形勢下的競爭壓力，并且有能力抓住發展契機，促使自身并帶動社會經濟發展。創新后的管理理念主要強調兩個要點：其一，雖然新形勢下經濟發展格局瞬息萬變，但很多變化都是可以提前預測的，因此，企業在經濟管理中應當抱有超前意識，預先分析未來變化，并從中做出正確選擇，然后提前做好準備，這樣就能與他人競爭，抓住契機，謀求發展。其二，經濟管理不能著眼于眼前利益，拒絕進行任何大額投資，相反要將目光放長遠，關注投資對行業、社會的幫助，這種幫助會給企業帶來長足的經濟收益，提高企業經濟發展的可持續性。

另外，管理理念不能只在管理人員層面上革新，事實上，企業內部所有人員都應當做到理念革新。出于這一目的，管理人員要將自身作為全員理念革新的起點，先實現自身理念革新，然后發揮自身在工作中的影響力，潛移默化地將新理念傳遞給其他員工。例如，管理人員要做好工作榜樣，或者加強日常思想教育，讓其他人員對企業經濟管理體系有新的認識，這樣他們才能在工作中徹底貫徹理念。同時，這種方式也能更好地激發每一名企業人員的作用，促使他們能更好地負責自身工作，為企業發展而努力。例如，管理人員為了推動企業發展，總是將自己得到的利益分配給其他工作人員，無形中傳遞了“集體利益為先”的價值觀，這種價值觀就是新經濟管理理念的核心內涵之一，能感染其他工作人員，由此達到目的。在此基礎上，企業的核心競爭力大幅提升，不再與新形勢經濟市場脫節。

（2） 完善管理機制與制度

首先，針對管理制度，企業必須全面分析當前經濟管理制度的缺陷，秉持完善制度的目標，針對缺陷提出新制度。不同企業經濟管理制度的缺陷不同，缺乏權責明確邊界是其中比較普遍的一種，針對這個缺陷，企業應提出的制度為：其一，無論高層、中層、基層，所有崗位之間都存在明確的邊界，在邊界范圍內相關經濟管理工作由對應崗位負責，其他崗位在非特定情況下不允許干預，且如果必須參與（參與不等于干預）相關工作，相關崗位也是工作中的主導，不允許發生越權管理問題。其二，針對高層會干預中基層經濟管理人員工作的情況，高層人員只具有工作監督權、監督管理權，代表高層人員只能對基層工作進行監督，只有在監督發現明確問題后才能接手干預。通過這種方式，能夠讓企業經濟管理的相關制度變得完善，而完善的制度可以讓企業取得更加理想的積極管理成果，代表企業能夠在新形勢市場中充分展現自我，積極推動社會發展。

其次，針對管理機制，企業最需要新建的機制就是經濟風險管理機制，該機制又包含了外部、內部風險管理機制。外部風險管理機制主要以外部風險信息分析為主，要求相關人員做好外部市場信息、數據采集及分析工作，要求定期提出經濟分析報告等資料，以便企業經濟管理人員能夠根據資料把控市場動向，科學調整企業經濟發展戰略。內部風險機制主要以內部監管為主，對于內部可能發生的違規、違法問題進行全面監督，方法上可以考慮采用全員監督、最高層管理的形式，能夠提高監督力度，加強機制約束力，保障管理公正性，同時實施經濟責任管理體制，發揮經濟管理作用，讓所有問題無所遁形。

（3） 創新管理模式與管理方式

針對經濟管理模式，審核管理模式可以繼續使用，但其審核思想目標要進行創新，即所謂的“收益最大化”，事實上是指合理范圍內的最大化收益，而不是理想化的最大化收益，企業要清楚地意識到這一點。因此，在審核管理模式中，審核的最終目標應當是“優先保障投資成本符合項目推進要求，確保工作項目開展可行性，然后再考慮經濟投入是否過多”。由此，表面上可能使企業投入的成本增大，但事實上企業能夠回收的效益更加穩定，從長遠來看有利于企業健康發展，真正意義上實現“收益最大化”。

針對經濟管理方式，企業要積極補全預算管理法的配套基礎缺陷。例如，為了避免預算方案編制出現漏項問題，企業可以引入大數據、智能技術等來采集、分析所有市場經濟信息、數據，然后整理出全面的資金項目，這樣就不會出現漏項問題。除此以外，相關技術的作用不限于此，企業預算管理法配套基礎缺陷也不盡相同，故企業必須實事求是，深入分析配套基礎缺陷，活用技術手段等補全，確保預算管理法的作用能夠充分發揮，支撐企業做好新形勢下的經濟管理工作。

2.企業經濟管理創新中的注意事項

很多企業在自身經濟管理創新發展工作中，都會將目光聚焦于企業本身，因此會忽略一些細節問題，如工作人員的綜合素養，這使不少企業在經濟管理創新發展中遇到很多困難，故這個問題應當引起企業重視。當前，企業工作人員綜合素養問題的主要表現在非專業素養、先進技術素養方面：其一，企業經濟管理創新發展使得很多崗位的職能變得豐富，如財會等崗位不僅要負責財會工作，還要負責管理工作，因此需要具備財會、管理兩項職能，但在崗人員可能只具備財會專業素養，管理素養不足，這就是非專業素養不足的一種表現。其二，企業經濟管理創新發展引入了智能技術、大數據等先進技術，人員理應使用這些技術開展工作，但很多工作人員對此類技術不夠了解，無法合理使用，說明人員存在先進技術素養不足的問題。

面對這些問題，建議企業積極開展人員培訓工作，如定期舉辦培訓會議，圍繞企業內部經濟管理發展變化，對人員進行非專業素養、先進技術素養方面的培訓。同時實施競崗管理、績效激勵方的法，調動工作人員個人發展積極性，促使他們加強個人學習，完善個人能力結構，全面提高自身綜合素質水平。

四、結語

綜上，新形勢給企業帶來了發展契機，也給企業經濟管理帶來了挑戰，企業應當勇于面對挑戰，正視自身經濟管理體系中存在的問題并全面改進，實現經濟管理創新目標。通過創新改革，新經濟管理體系將使企業核心競爭力增強，能夠在新形勢環境中更好地發展，這不僅對企業自身有益，也能更好地推動社會經濟發展。

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