如何杜絕“偽忙碌”

羅玉亮

最近，“偽忙碌”一詞很火，生動描述了一些基層干部的工作狀態。為什么會出現“偽忙碌”？如何杜絕“偽忙碌”？

事實上，杜絕“偽忙碌”不能只注重表象，不注重實質；不去治根，只是治標，那是沒有用的。

“交任務”必須“交想法”

領導“交任務”首先必須“交想法”。下屬要完成任務，首先要知道任務完成的最終目標是什么，不然就如同吃刺猬，無處下手。

舉個例子，人們都知道，領導的秘書是最忙碌的，領導交待要寫一份講話材料，正常都是要開啟“白+黑”“5+2”的工作模式。但是，我們也常常看到，有的秘書工作相對是輕松的，而有的秘書每每接到任務時都是“五心煩躁”，夜不能寐。

為什么會出現這種狀況？就是因為下筆艱難，不知如何下筆。有時下了很大功夫寫出長文，交到領導手中，領導卻不滿意。一個重要原因就是，領導只“交任務”并沒有“交想法”，秘書什么也不知道，憑空在寫文章，當然寫不出來。沒人是領導“肚子中的蛔蟲”。

筆者年輕時候給幾任領導當過秘書，在第一任領導跟前，學到了許多東西。那就是領導交待任務從來都給下屬留時間，而且“交任務”必“交想法”。

譬如，領導想在10天后召開一個大會，領導就把我們秘書班子找去，他想開一個什么規模的會議，什么級別的干部參加，會議要解決什么問題，會議議程的設想是什么，他的講話會講哪幾個方面的問題，每個問題他想說什么，都交代得一清二楚。最后還會咨詢大家的意見：對于他的想法，大家還有什么想法？……