新時(shí)期邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才培養(yǎng)模式研究

摘要：新時(shí)期，我國邊遠(yuǎn)地區(qū)人才培養(yǎng)工作的開展受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才培養(yǎng)工作的實(shí)施成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位的各項(xiàng)工作更好地開展，提升人才培養(yǎng)工作的實(shí)效性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行了簡要的概述，分析了培養(yǎng)工作開展的重要性，闡明了人才對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位良性發(fā)展發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)作用，并提出了人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新路徑，旨在助力邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才培養(yǎng)工作深化落實(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；邊遠(yuǎn)地區(qū)；人才培養(yǎng)

DOI：10.12433/zgkjtz.20233428

邊遠(yuǎn)地區(qū)是我國全面發(fā)展建設(shè)過程中不可忽視的重要區(qū)域，尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位的發(fā)展，更應(yīng)引起全社會(huì)的關(guān)注。新時(shí)期，如何采取有效措施推動(dòng)邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展已成為我國新一階段發(fā)展歷程中需要面對(duì)的一項(xiàng)艱難挑戰(zhàn)。而人才作為全面發(fā)展過程中核心競爭力提升的主導(dǎo)因素，在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，因此，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作開展的重要性愈來愈突出。這項(xiàng)工作不但決定了邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位未來的發(fā)展航向，還決定了人才是否能真正實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值與人生價(jià)值。基于此，加強(qiáng)新時(shí)期邊遠(yuǎn)地區(qū)人才培養(yǎng)模式研究勢(shì)在必行。

一、人才培養(yǎng)概述

人才培養(yǎng)是事業(yè)單位人才管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，關(guān)系到事業(yè)單位人力資源建設(shè)的整體成效以及前途命運(yùn)，科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制可以深入挖掘人才潛能，使人才在職場(chǎng)中充分展現(xiàn)才華與卓越的本領(lǐng)，為人才提供更有利的發(fā)展空間與發(fā)展平臺(tái)，為事業(yè)單位長效發(fā)展提供保障。在事業(yè)單位發(fā)展中，實(shí)施人才培養(yǎng)工作時(shí)，要高度重視工作人員專業(yè)技能水準(zhǔn)、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、職業(yè)素養(yǎng)以及管理能力等方面素質(zhì)能力的提升，使所有工作人員都能在事業(yè)單位發(fā)展道路上更好地完善自我，帶動(dòng)全體工作者共同進(jìn)步，促進(jìn)人才的專業(yè)成長與職業(yè)發(fā)展。

二、新時(shí)期我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位改革與人才培養(yǎng)

在我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位改革發(fā)展進(jìn)程中，需充分結(jié)合事業(yè)單位自身特征，注重對(duì)人才的珍惜與維護(hù)，如果將改革重心置于人員與單位的加加減減方面，忽視人才資源的開發(fā)，那么事業(yè)單位人才配備必將錯(cuò)位，從而引發(fā)人才流失問題。新時(shí)期，我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才走向以及整體科研環(huán)境已逐步邁向國際化，索挖掘人才、留住人才的路徑應(yīng)緊跟邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位改革發(fā)展的寶貴機(jī)遇，將挖掘人才資源作為改革的重中之重。首先，打破邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位改革“見物不見人”的傳統(tǒng)思想觀念，強(qiáng)化借助改革之風(fēng)理順政事體制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、奉行人才科學(xué)分配理念。其次，打破“改革即為端掉鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念，積極樹立使各類人才各得其所、各顯其才的新理念。最后，打破“改革即為撤、并、改”的錯(cuò)誤觀念，全方位深化執(zhí)行人才戰(zhàn)略新理念。

三、新時(shí)期加強(qiáng)我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才培養(yǎng)工作開展的重要性

（一）加強(qiáng)我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位干部階層人才培養(yǎng)的重要性

新時(shí)期，在我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位發(fā)展中，加強(qiáng)干部人才培養(yǎng)工作的實(shí)施乃推動(dòng)邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位各項(xiàng)管理制度深化貫徹落實(shí)的前提保障。高水平、專業(yè)化的干部階層人才隊(duì)伍可從邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的視角來看待相關(guān)單位的各項(xiàng)改革，為邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)更好、更快地實(shí)現(xiàn)提供積極助力。所以新時(shí)期加強(qiáng)干部人才培養(yǎng)工作對(duì)于提升我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展成效、促進(jìn)邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位建立現(xiàn)代化創(chuàng)新結(jié)構(gòu)體制、強(qiáng)化邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位管理制度的執(zhí)行力而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）加強(qiáng)我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位技術(shù)技能型人才培養(yǎng)的重要性

技術(shù)技能型人才在我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位全面發(fā)展進(jìn)程中有著不可忽視的分量，是推動(dòng)我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位向前發(fā)展的重要力量。新時(shí)期，加強(qiáng)我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位技術(shù)技能型人才培養(yǎng)工作的實(shí)施乃充分發(fā)揮相關(guān)單位積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的根本所在，也是提升邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位集體凝聚力的關(guān)鍵，所有技術(shù)技能型人才都是邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位得以長期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉。目前我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位中的技術(shù)技能型人才主要包含兩種，一種是專業(yè)技術(shù)類人才，另一種則是崗位技能類人才，加強(qiáng)此隊(duì)伍的建設(shè)可為邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位長效發(fā)展提供更多前沿化的技術(shù)技能，助力邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位走上創(chuàng)新發(fā)展道路。

四、人才對(duì)于推動(dòng)邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位良性發(fā)展發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)效用

（一）人才是推動(dòng)邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的重要力量

人才是邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位得以健康穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，對(duì)于邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位而言，要想夯實(shí)在本領(lǐng)域的根基，就必須加大對(duì)人才發(fā)展的重視與認(rèn)識(shí)力度，招聘具有發(fā)展?jié)撃艿目伤苤牛瑥?qiáng)化培養(yǎng)工作，將人才資源的打造作為全面發(fā)展過程中的首要任務(wù)。新時(shí)期，唯有建設(shè)一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，才能真正將所有工作有條不紊地落到實(shí)處。唯有人才資源素質(zhì)達(dá)標(biāo)，單位內(nèi)部才能營造積極向上的工作風(fēng)氣以及祥和的工作氛圍，才能為單位長效發(fā)展提供更多正能量。

（二）人才是助力邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃扎實(shí)落地的關(guān)鍵因素

當(dāng)前，我國全面發(fā)展建設(shè)取得了重要成就，為我國綜合國力的提升以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在新的發(fā)展征程中，邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位改革也在全面落實(shí)。部分事業(yè)單位正朝著市場(chǎng)化道路大步跨越，但面臨時(shí)代挑戰(zhàn)，新形勢(shì)下的市場(chǎng)化運(yùn)營管理對(duì)于事業(yè)單位尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位提出的要求也更為嚴(yán)格。如此一來，要想更好地實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，就要借助人才資源的優(yōu)勢(shì)，通過不斷引進(jìn)高端人才，培養(yǎng)更多得力干將，將人才資源作為良性發(fā)展的主導(dǎo)力量，助推事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃妥善落實(shí)。

（三）人才資源是提升邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位創(chuàng)新能力的前提條件

我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位在快節(jié)奏發(fā)展的洪流中難免會(huì)遇到各種阻礙，為了更好地提升我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位核心競爭力，在發(fā)展的道路上披荊斬棘，突破重重關(guān)口，必須從管理與技術(shù)兩個(gè)層面入手，不斷推動(dòng)管理與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。如果在發(fā)展過程中的管理與技術(shù)跟不上時(shí)代潮流，無法達(dá)到前沿化的管理水平與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，那么事業(yè)單位會(huì)始終處于落后發(fā)展的局面，無法跟上整體發(fā)展進(jìn)度與發(fā)展實(shí)效。因此，創(chuàng)新是未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重，需要引進(jìn)并培育大批創(chuàng)新型人才資源，提升事業(yè)單位的創(chuàng)新能力。

五、新時(shí)期我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新路徑

（一）構(gòu)建完善的人才管理體系，強(qiáng)化人才管理基礎(chǔ)工作

新時(shí)期，要想更好地推動(dòng)我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新發(fā)展，為其高效運(yùn)行提供強(qiáng)大助力，必須大力構(gòu)建完善的人才管理體系，重視人才崗位管理與人才應(yīng)用機(jī)制兩方面，不斷提升人才管理基礎(chǔ)工作水平。

一方面，人力資源管理部門要根據(jù)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體狀況，深入調(diào)查相應(yīng)的崗位設(shè)置，了解和把握實(shí)際情況，充分考慮各機(jī)構(gòu)崗位定位的具體數(shù)量、編制內(nèi)所需容納的人員數(shù)量、是否出現(xiàn)崗位空缺或編額超標(biāo)的問題，為人才培養(yǎng)工作的深化落實(shí)提供積極助力。

另一方面，在邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才培養(yǎng)模式革新的過程中，需積極推進(jìn)人才管理基礎(chǔ)工作，打造相適宜的高端化人才培養(yǎng)平臺(tái)，革新人才報(bào)表編制工作，詳細(xì)登記各崗位人才的實(shí)際信息，將現(xiàn)實(shí)狀況匯報(bào)給相關(guān)部門，使相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人了解崗位人才，針對(duì)那些有必要進(jìn)行調(diào)整或選拔任用的崗位，全面分析人才報(bào)表中相關(guān)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能與管理水平等，構(gòu)建科學(xué)可行的人才選拔任用機(jī)制，提升人才培養(yǎng)模式革新的實(shí)效性。

（二）優(yōu)化人才資源配置結(jié)構(gòu)

新時(shí)期，為了使我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位中的所有人才都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)職能效用，凸顯人才資源的應(yīng)用價(jià)值與應(yīng)用意義，要優(yōu)化人才資源配置結(jié)構(gòu)，具體如下：

一方面，我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人力資源管理部門在發(fā)展進(jìn)程中必須充分考慮實(shí)際性質(zhì)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平提升的內(nèi)在需求、人才管理工作開展的具體特征等方面，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及人才培養(yǎng)規(guī)劃，并加強(qiáng)對(duì)人力資源崗位配置的優(yōu)化與調(diào)整，使人才都能在各自崗位更好地做好本職工作，充分展現(xiàn)自我，從而提升單位整體的工作質(zhì)量與工作效率，扭轉(zhuǎn)發(fā)展局勢(shì)，引領(lǐng)邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位走上良性發(fā)展之路。

另一方面，新時(shí)期，要想使我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位邁向更理想的發(fā)展高度，擁有更廣闊的發(fā)展空間，要降低崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)適度，設(shè)置生產(chǎn)崗位與技術(shù)崗位，以此降低管理支出，提高技術(shù)能力，推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。

（三）著力推動(dòng)人才再教育與培訓(xùn)工作的實(shí)施

加強(qiáng)人才再教育與培訓(xùn)工作的施行是新時(shí)期提升我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才綜合素質(zhì)的重要舉措，為提高再教育與培訓(xùn)工作開展的實(shí)效性，要準(zhǔn)確定位工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。同時(shí)，人才管理部門要認(rèn)真調(diào)查內(nèi)部管理工作開展的實(shí)際狀況，并準(zhǔn)確了解專業(yè)技術(shù)崗位人才應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的定位狀況，記錄重點(diǎn)信息與關(guān)鍵事宜，再通過其他舉措為人才提供更多提升自我、發(fā)展自我的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，使人才在職業(yè)生涯中更好地成長，為人才培養(yǎng)工作的深化落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步落實(shí)此目標(biāo)，邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位在發(fā)展的過程中可投入重金聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)資質(zhì)較深的管理人員或業(yè)界技術(shù)名流客座講授、實(shí)施專題講座等，對(duì)人才實(shí)施全方位培訓(xùn)管理，學(xué)習(xí)前沿化知識(shí)，提升人才專業(yè)水平。同時(shí)，加強(qiáng)考核工作的實(shí)施，通過直接測(cè)試、發(fā)放調(diào)查問卷或?qū)嵺`檢驗(yàn)等措施衡量邊再教育與培訓(xùn)工作開展的成效，為未來革新人才培養(yǎng)模式提供成熟的經(jīng)驗(yàn)支撐。

（四）深化落實(shí)績效考核管理工作

人才是邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位得以長足發(fā)展的根本所在，然而，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了人才流失的狀況，不利于事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。究其原因，在于績效考核制度的制定缺乏一定的科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致人才難以適應(yīng)所在單位的工作環(huán)境，進(jìn)而選擇離職或跳槽。基于此，必須深化落實(shí)績效考核管理工作，嚴(yán)格奉行公正、公開、公平的準(zhǔn)則，精準(zhǔn)評(píng)估人才的能力與水平。

從考核的角度分析，需不斷提升邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才考核方法的系統(tǒng)性與規(guī)范性，以便人才的工作狀況、能力水平以及工作開展的實(shí)質(zhì)成效都得到如實(shí)反饋。此外，還要將考核結(jié)果落到實(shí)處，同崗位調(diào)整機(jī)制、晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及其他職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合，作為崗位調(diào)整機(jī)制、晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及其他職業(yè)規(guī)劃實(shí)施的重要參考依據(jù)，提升績效考核管理工作開展的價(jià)值與效用，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)模式的有效革新。

（五）加強(qiáng)聘用合同管理，為邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位人才的駐留提供相應(yīng)的法律支撐

新時(shí)期，我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位在發(fā)展過程中始終堅(jiān)持體制改革，有些事業(yè)單位在人才選拔與應(yīng)用方面，讓社會(huì)層面開展招聘活動(dòng)成為招賢納士的有力渠道。在此勢(shì)態(tài)下，針對(duì)應(yīng)聘入圍的人員，應(yīng)在考核通過試用期結(jié)束后及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，為人才管理工作的順利高效開展提供相應(yīng)的法律支撐，把人才培養(yǎng)落到實(shí)處。依法簽訂勞動(dòng)合同，不但能根據(jù)合同內(nèi)容積極管理人才資源，提升人才培養(yǎng)的實(shí)效性，使人才嚴(yán)格約束自己，認(rèn)真對(duì)待本職工作，還能通過勞動(dòng)合同為人才打造一份值得信賴的個(gè)人利益保障，助力邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位與人才資源的雙向發(fā)展，使事業(yè)單位凝聚更多優(yōu)質(zhì)的人才，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化發(fā)展道路上，我國事業(yè)單位不斷探索新型發(fā)展路徑以及具有時(shí)代特色的發(fā)展模式，開拓發(fā)展空間。人力資源作為引領(lǐng)各領(lǐng)域事業(yè)向前發(fā)展的重要因素，其存在的價(jià)值不可小覷。基于此，新時(shí)期，我國邊遠(yuǎn)地區(qū)事業(yè)單位必須高度重視人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式的革新，提升人才綜合素質(zhì)。

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作者簡介：吳金桐（1982），男，滿族，吉林省通化市人，大學(xué)本科，副研究員，主要研究方向?yàn)槿耸陆逃?/p>