建筑工程市場開發(fā)及風(fēng)險研究

王丙旭

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為各個行業(yè)提供了發(fā)展機遇，建筑公司也得到了進(jìn)一步發(fā)展，但發(fā)展過程中不可避免地會出現(xiàn)一些問題?；诖?，本文主要探討建筑工程風(fēng)險項目管理，分析風(fēng)險類型，并提出風(fēng)險管理的具體措施，旨在主動預(yù)防風(fēng)險，將其控制在合理范圍內(nèi)，提高風(fēng)險控制管理的質(zhì)量和效率，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；市場開發(fā)；風(fēng)險管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20233453

在建筑工程施工過程中，前期的市場開發(fā)具有引導(dǎo)作用，也為后期的風(fēng)險控制工作作了鋪墊。在我國很多工程項目中，由于風(fēng)險控制管理不當(dāng)造成的資金損失數(shù)額巨大，也引起了社會關(guān)注。由于建筑工程施工過程中存在的各類不確定因素，風(fēng)險管理非常必要，所以風(fēng)險管理也成為項目工程管理中重要的組成部分。我國建筑工程應(yīng)不斷通過市場開發(fā)和風(fēng)險管理控制工程質(zhì)量，相關(guān)市場開發(fā)人員應(yīng)重視風(fēng)險問題，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程項目風(fēng)險管理

在建筑工程的執(zhí)行過程中，風(fēng)險管理是一項關(guān)鍵的管理任務(wù)，目的是最大限度地降低參與工程各方的風(fēng)險。有效的風(fēng)險管理不僅有助于確保建筑項目順利進(jìn)行，還能確保參建企業(yè)的利益最大化并保持競爭優(yōu)勢。建筑工程風(fēng)險管理涉及對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析和評估，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

二、建筑項目風(fēng)險類型

在制定有效的風(fēng)險管理策略前，要全面總結(jié)并理解建筑工程項目中可能遇到的各種風(fēng)險類型。通過深入了解和歸納這些風(fēng)險，可以制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。建筑工程項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題如下：

（一）項目存在的風(fēng)險問題

1.技術(shù)風(fēng)險問題

技術(shù)風(fēng)險可能源于建筑工作人員的施工技術(shù)不精熟或在實際施工中的疏忽，例如，在項目初期，需要對建筑方案進(jìn)行詳細(xì)的校對和評估。在技術(shù)應(yīng)用方面，需嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，確保在安全的環(huán)境下進(jìn)行施工?？赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險不僅包括計算錯誤、技術(shù)落后、技術(shù)方案不匹配，嘗試新技術(shù)失敗，還可能包括操作流程不合理和質(zhì)量檢驗不合格等問題。

2.非技術(shù)風(fēng)險問題

非技術(shù)風(fēng)險指的是從建筑工程計劃制定到項目實施前的整個籌劃過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，主要包括項目管理者決策失誤、項目預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不清晰、項目規(guī)劃方法不恰當(dāng)、時間進(jìn)度不合理、成本預(yù)算偏差以及材料和物料采購不及時等。

（二）項目外風(fēng)險問題

在建筑工程項目的執(zhí)行過程中，項目外的風(fēng)險是指那些與項目本身不直接相關(guān)，但可能對其實施產(chǎn)生影響的因素。即使項目管理和執(zhí)行不存在問題，但不可控的外部因素也可能帶來風(fēng)險，具體包括：

1.自然風(fēng)險問題

自然風(fēng)險涉及可能對工地產(chǎn)生不利影響的自然現(xiàn)象，例如，暴雨、狂風(fēng)等極端天氣條件，地形地勢不佳等問題。

2.政治風(fēng)險問題

政治風(fēng)險是指政治環(huán)境的變化對建筑工程項目正常開展產(chǎn)生的風(fēng)險。例如，政府可能更改土地使用的審核流程，對特定項目進(jìn)行干預(yù)，或更改與建筑工程相關(guān)的政策和法規(guī)。在這種風(fēng)險類型中，政府的政策決策和執(zhí)行能力是關(guān)鍵影響因素。

3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括國家層面上的貨幣危機或金融危機等因素，這些都可能對建筑行業(yè)產(chǎn)生影響。在項目層面上，資金流轉(zhuǎn)困難或財務(wù)虧損也會對建筑工程項目的實施產(chǎn)生不利影響。

4.社會風(fēng)險問題

社會風(fēng)險主要涉及人為因素，主要包括當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的價值觀、教育水平、治安狀況和居民態(tài)度等，這些因素可能在項目實施過程中產(chǎn)生不可預(yù)見的影響。

三、建筑工程項目風(fēng)險概述和特點

（一）建筑工程項目風(fēng)險概念

建筑工程項目首先需要立項，接著才會出現(xiàn)各類計劃措施，針對立項內(nèi)容，需要細(xì)化研究項目施工和運行。同時，管理人員要預(yù)測可能發(fā)生的各類風(fēng)險要素，判斷技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)和組織管理流程，并將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。

（二）某建筑工程項目風(fēng)險案例

某個項目在籌資期間已完成大部分的市場開發(fā)工作，并已注冊登記，法人代表委托某個單位進(jìn)行日常管理工作。該建設(shè)主體工程竣工時，未按設(shè)計要求完成生產(chǎn)線的建設(shè)流程，也未按環(huán)保部門的要求建設(shè)施工，還未執(zhí)行主體工程設(shè)計，導(dǎo)致項目建成試運行時不符合環(huán)保需求，需要依照審批意見加以整改才可投入使用。

四、建筑工程項目的風(fēng)險

（一）環(huán)境風(fēng)險

建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險具有一定的差異性，在不同環(huán)境下還具有一定的可變性。項目風(fēng)險性質(zhì)根據(jù)進(jìn)程發(fā)生一定改變，人們的意識和判斷直接決定了自身風(fēng)險防范的能力，風(fēng)險控制要站在多個角度作出分析，盡最大可能降低損失，以此提高風(fēng)險控制能力。

（二）人為風(fēng)險

不確定性主要指的是工程施工過程中各個環(huán)節(jié)和預(yù)期目標(biāo)之間的差異性，未必以偶然的方式出現(xiàn)。因此，風(fēng)險事件既有發(fā)生的可能性，也存在不發(fā)生的可能性，表現(xiàn)出一定的傾向性。另外，實際施工與方案不相符的問題也是認(rèn)為風(fēng)險的一種，是影響施工風(fēng)險控制的主要難題。

（三）風(fēng)險類型

建筑工程項目主要包括設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、材料設(shè)備物資風(fēng)險等。風(fēng)險類型的分類方法各有不同，造成的影響之間也存在一定的差異?；诖?，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合實際需求構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險控制體系。

（四）風(fēng)險影響因素

風(fēng)險影響因素是建筑工程項目體系的基本認(rèn)知，只有對其進(jìn)行合理判斷，才能更好地控制風(fēng)險。風(fēng)險因素在判斷的過程中應(yīng)先從整體工程會產(chǎn)生的各類風(fēng)險進(jìn)行列表，然后從多角度分析對工程影響較大的風(fēng)險內(nèi)容。具體項目風(fēng)險內(nèi)容包括環(huán)境風(fēng)險、社會風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。

五、建筑工程項目風(fēng)險管理的措施

（一）市場管理

市場管理措施主要側(cè)重于嚴(yán)格監(jiān)管建筑工程項目的安全保障經(jīng)費，包括確保按照專款專用的原則使用安全保障經(jīng)費，并將安全管理納入項目的關(guān)鍵工作范疇。為確保安全管理工作的質(zhì)量，要加強對法律法規(guī)的宣傳與培訓(xùn)。在建筑工程施工過程中，嚴(yán)格審查和監(jiān)督安全管理經(jīng)費的撥付，確保達(dá)到預(yù)期的安全管理目標(biāo)。對于那些存在不當(dāng)行為的情況，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰，在嚴(yán)重違規(guī)的情況下，可考慮直接吊銷施工許可證。只有企業(yè)完全滿足實際施工的所有要求時，才能重新開展施工活動。

（二）增強保護(hù)意識

對于施工人員的個人保護(hù)意識，需定期進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過各種形式的教育加深自我保護(hù)的認(rèn)識，形成一套完善的工作流程和體系。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重多樣化，在整個培訓(xùn)過程中注重嚴(yán)謹(jǐn)性和實用性，當(dāng)工作人員滿足培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)并獲得相應(yīng)的合格證書后，方可允許參與崗位工作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)管理制度的相關(guān)知識，并強調(diào)文明施工和生產(chǎn)法律的重要性，以此最大限度地規(guī)避不安全因素。

（三）完善風(fēng)險應(yīng)對措施

首先，增強所有參與項目管理工作人員的風(fēng)險意識，使其始終保持警惕，預(yù)見并及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。其次，對于索賠等風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段，應(yīng)積極通過協(xié)商解決，同時確保收集到的證據(jù)規(guī)范、充分。在面臨管理風(fēng)險時，應(yīng)充分利用市場經(jīng)濟(jì)的獨特模式，發(fā)揮資金、技術(shù)和團(tuán)隊的優(yōu)勢，合理管理項目，從而有效控制風(fēng)險。

（四）強化生產(chǎn)管理

為確保安全生產(chǎn)管理的有效性，所有建筑工程項目只有在獲得安全施工許可證后才能展開施工，且不論是總承包還是分包模式，均應(yīng)持有相應(yīng)的許可證。此外，在施工前，施工人員需出示個人的職業(yè)資格證，全體員工必須接受完備的安全教育培訓(xùn)，而特殊工種人員須持有相應(yīng)的操作證方可上崗。在施工過程中，需定期進(jìn)行全面巡檢。實施安全生產(chǎn)責(zé)任制也是項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該制度須嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)的操作流程與規(guī)范執(zhí)行，并確保技術(shù)交底過程的記錄完整。同時，在安全檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（五）重視項目合同

當(dāng)前，法律體系的健全是不可或缺的基礎(chǔ)。合同是公司項目合作的核心依據(jù)，可以確保安全性和正規(guī)性。因此，建筑公司應(yīng)設(shè)有專門負(fù)責(zé)合同審核與分析的人員，以便在簽訂合同時，深入分析合同條款和內(nèi)容。同時，結(jié)合建筑工程項目可能遇到的風(fēng)險因素，制定一份科學(xué)、有效的合同。一旦施工中出現(xiàn)問題，已簽署的合同便是確定責(zé)任歸屬和尋求理賠的關(guān)鍵依據(jù)。合同不僅能為雙方提供經(jīng)濟(jì)和損失保障，還能依據(jù)具體條款迅速解決問題，保證建筑工程項目的施工進(jìn)度，保障工程質(zhì)量。

（六）強化風(fēng)險管理認(rèn)識

建筑公司往往注重經(jīng)濟(jì)利潤，而風(fēng)險管理需要投入一定的人力和物力資源，增加施工成本，導(dǎo)致公司不夠重視風(fēng)險管理。此外，不少建筑公司認(rèn)為建筑工程項目在施工過程中不會遇到問題，認(rèn)為沒有必要專門設(shè)立風(fēng)險管理崗位。對此，建筑公司首先應(yīng)提高對風(fēng)險管理的重視度，并將其納入公司的核心工作中。建筑公司的管理者需要更積極地學(xué)習(xí)與風(fēng)險管理相關(guān)的知識，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮示范作用。其次，增強全體員工的風(fēng)險管理意識，引入先進(jìn)的風(fēng)險管理理念，并普及基礎(chǔ)的風(fēng)險管理知識，培養(yǎng)工作人員在日常工作中自覺關(guān)注風(fēng)險管理，并規(guī)范自身的工作行為。最后，定期組織工作人員進(jìn)行風(fēng)險培訓(xùn)，包括專業(yè)技能的提升以及安全管理與風(fēng)險意識的強化，預(yù)防人為因素引發(fā)風(fēng)險問題。

（七）完善風(fēng)險管理體系

一個完善的風(fēng)險管理體系通常表現(xiàn)在兩個方面：首先，成立專門的風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)處理與風(fēng)險管理有關(guān)的各項任務(wù)，并聘請具備專業(yè)知識的風(fēng)險管理人才。通過對部門內(nèi)的工作人員進(jìn)行持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升技能水平。其次，建立健全風(fēng)險管理制度，關(guān)注建筑工程項目中資金、人力資源和物力資源。

（八）風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

風(fēng)險轉(zhuǎn)移指的是通過購買工程保險的方式進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，即為建筑工程項目的實施階段投保，如果出現(xiàn)問題，可以交由專業(yè)性和權(quán)威性的保險公司處理。購買保險本身也是一筆費用支出，因此，在制定財務(wù)計劃時，應(yīng)將其納入預(yù)算考慮。盡管保險公司會收取一定的保費，但當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害或人為事故等導(dǎo)致的項目風(fēng)險、財產(chǎn)損失或人身安全事故時，會依照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行妥善賠償和處理。

（九）構(gòu)建先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)

身處科技迅猛發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)的深遠(yuǎn)影響已滲透至生活的各個方面，建筑行業(yè)也不例外。建筑項目的風(fēng)險管理是一項復(fù)雜且繁重的任務(wù)，如果完全依賴人工完成這些工作，可能存在任務(wù)無法完成或出現(xiàn)錯誤的風(fēng)險。而引入信息管理系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)整理與收集的任務(wù)交由電腦和互聯(lián)網(wǎng)完成，這樣既能減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，優(yōu)化資源配置，又能確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。

六、結(jié)語

綜上所述，我國大多數(shù)建筑工程都都存在風(fēng)險，且風(fēng)險的影響力度較大，傳統(tǒng)的管理方案已不能滿足現(xiàn)代建筑工程的需求，單一的管理操作模式更是風(fēng)險控制工作中的誤區(qū)。建筑工程風(fēng)險控制工作應(yīng)以系統(tǒng)性和科學(xué)性為主，不斷優(yōu)化管理工作，結(jié)合我國國情，制定符合實際發(fā)展的管理體系，讓更多人意識到建筑工程之于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

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