煤礦企業實施精益化管理的路徑

張曉波

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，煤礦行業發展規模越來越大，精益化管理模式逐漸在煤礦企業的內部得到應用，精益化管理對于煤礦企業的發展來說是一種重要管理手段，其能夠提高企業的管理效率，在降低生產成本的同時提高工作質量。同樣煤礦企業在精益化管理模式的全方位應用上并不容易，遇到了一定的困難和挑戰，不過對于對煤礦企業的發展來說應用精益化管理大有裨益。本文首先解釋了精益化管理模式的內涵以及應用該模式的價值與意義，其次分析了煤礦企業應用精益化管理模式過程中存在的問題，最后提出了提升煤礦企業精益化管理的有效路徑，以期為我國煤礦企業實施精益化管理提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：煤礦企業；精益化管理；路徑探索；應用分析

精益化管理模式的應用對于提高煤礦企業經營管理效率、降低生產成本、提高工作質量等方面有著很大的幫助，不過在精益化管理模式的應用過程中還是會遇到很多的困難和挑戰，所以目前仍然存在一些煤礦企業在管理過程中采用傳統的管理模式，導致企業在發展過程中出現一系列的管理問題，影響到企業的正常經營。基于此，為提高我國煤礦企業的經營管理效率和經濟效益，應積極探索煤礦企業實施精益化管理的有效路徑，并就實施精益化管理過程中存在的問題進行分析提出針對性的解決對策，提高煤礦企業的核心競爭力。

一、精益化管理內涵

精益化管理是指企業通過流程再造來達到生產過程的全面控制，將企業資源物盡其用，發揮更多的作用，從而提高企業經濟效益的目的。精益化管理要求企業從工作流程中發現的問題入手，有針對性地進行解決和優化工作，該管理模式強調企業管理要更具全局性并重視好投入產出比例，所以煤礦企業在實施精益化管理過程中要從實際出發，明確企業戰略發展目標，應用更加全面性、系統性的思維管理模式，提高員工的工作積極性，激發員工的創造性和主動性，進而實現煤礦企業內部生產、經營、管理等各方面的優化，為企業帶來經濟效益。

二、煤礦企業實施精益管理的價值與意義

精益管理的核心是通過流程再造實現過程控制，從而消除浪費，降低成本，拓寬效益空間，增強企業競爭力。煤礦企業是我國經濟發展的重要支柱，在企業發展的過程中，管理層級上的缺陷越來越大，影響著企業的長久發展，應用精益化管理模式能夠幫助煤礦企業更好地解決這些困難，提升工作效率以及工作質量，這對于煤礦企業的可持續發展大有裨益。雖然精益化管理模式在我國煤礦行業的應用與發展比較靠后，但其的應用發展規模越來越廣泛，應更加重視煤礦企業在實施精益化管理模式的有效路徑研究和探索，有針對性地解決管理難題，使精益化管理模式能夠更好地幫助煤礦企業的發展，所以加強對精益化管理模式的研究和探索對我國煤礦企業的長遠發展具有重要意義。

三、當前我國煤礦企業在實施精益化管理過程中存在的問題

首先，員工對于精益化管理的認識不夠，導致員工對精益化管理的實施積極性不高。企業在實施精益化管理時，員工只是被動地接受相關知識，并沒有主動學習和積極參與的意識，這樣不僅無法保證管理模式的順利實施，還會導致精益化管理的效果大打折扣。

其次，對于企業精益化管理的宣傳力度不夠。在煤礦企業實施精益化管理時，很多員工并沒有認識到這是企業發展的需要，對其實施精益化管理造成了一定程度的阻礙。而且煤礦企業的精益化成本核算工作過于粗放，一般而言，企業的成本核算內容包含生產經營活動的各環節，如開采加工、再生產、銷售等，煤礦企業也不例外。但目前我國多數煤礦企業的成本核算趨于粗放型，主要體現在企業內部管理層的管理理念落后，其往往強調生產環節的成本控制與核算，未有效控制煤礦的開采、再加工以及產品的銷售等環節的整體性管理。并且在信息時代的發展下，企業的成本核算仍以手工核算為主要方式，會計核算人員綜合素質參差不齊，其數據真實性及完整性也存在差異，致使煤礦企業的精益化成本決策并不準確，影響著煤礦企業的精益化管理。

最后，煤礦企業在實施精益化管理過程中缺少合適的工具和手段。雖然煤礦企業在實施精益化管理時需要借助一些先進的技術和設備，但是由于這些技術和設備需要一定時間去完善和優化，因此企業在實施精益化管理時很難達到預期效果。

四、精益化管理在煤礦企業管理中的實踐與應用

經過深入研究發現，通過運用先進的精益管理模式，煤礦企業可以有效地改善現有的經營狀況，煤礦企業在實踐中應當從以下幾個方面采取精益化管理措施來提高管理的實效性，增強企業的競爭力。

（一）精益理念的宣傳工作

通過采取精益化管理模式，可以進一步提升現代煤礦企業的整體管理水平，進而影響到企業的經濟效益。因此煤礦企業應加強對于精益理念的內部宣傳工作，將精益理念融入日常的生產經營活動中去，減少生產經營過程中對于資源的不必要浪費，將精益理念與其他信息技術相結合應用，使精益化管理模式能夠落實到位，在進行精益理念的宣傳工作中也要加強對于員工的培訓工作，激發員工的工作熱情，幫助他們更好地了解和簡化工作流程。對于宣傳的渠道可以通過網絡、媒體、社區論壇、企業內部論壇等進行精益理念的宣傳活動，幫助企業更好地進行精益理念的擴展，搭建以追求卓越為核心的精益化管理氛圍，以促進企業競爭力的提升。

（二）倉儲與運輸精益化管理工作

企業采用精益管理手段進行庫存管理時，除應當滿足基本生產供需外，還應當進行數據分析針對庫存量進行合理化管理，使其能夠在一定程度上有效提高企業生產效率，減少由于零庫存情況的存在而產生生產經營問題。就煤礦企業而言，首先，煤礦企業的倉儲運輸管理應當使用精益化的管理模式以及技術方法來進行管理，搭建精益化管理模型可以先從制定詳細的倉儲運輸計劃方案入手，通過精益化試點站的設立來積累經驗，從實際出發構建倉儲物資樣板。其次，對于相關設立的精益化試點站做好發展規劃以及實際作業過程的管控，對于倉儲模式有規劃地進行模式轉變和調整，做好試點工作，根據試點所產生的問題及時進行研討，來保證倉儲運輸相關部門的協調與合作，落實好精益化管理機制，汲取試點精益化模式應用經驗，加強宣傳精益管理理念，發揮其在企業日常的生產經營管理方面的價值。最后，對于員工積極性的構建，獎懲機制以及激勵機制的設立對于精益理念的在企業內部的嵌入十分關鍵，通過評比獎懲的模式進行煤礦倉儲運輸的管理，可以更好地調動員工的積極性，幫助精益化管理理念在企業內部更加有效地應用，從而提升企業經濟效益。

（三）企業內部員工態度調整工作

煤礦企業的發展離不開人的努力，因此，在實施精益化管理模式的過程中，必須加強對員工的管理，確保他們嚴格遵守規章制度，并且在長期的工作中，積極鼓勵和幫助他們，以激發他們的積極性，避免出現較大的變化和波動，從而為企業的發展帶來積極的影響。精益管理是一個漫長而復雜的過程，它不可能在短時間內取得顯著的成果，但有些管理者卻急于求成，把它當作一種萬能的方法，結果卻適得其反。

五、煤礦企業實施精益化管理的有效路徑

基于對精益管理模式的研究與分析，其在煤礦企業發展過程中的應用效果可以有更多的提升，為了實現這一目標，將從以下幾個方面入手。

（一）加強員工教育培訓，提高員工綜合素養

煤礦企業應在日常工作中加強對精益化管理理念的宣傳和教育工作，提高員工對精益化管理的認識，讓員工了解精益化管理的優勢和作用，提高員工參與精益化管理的積極性。在采用精益管理模式的過程中，員工的重要性應該得到充分的認可，他們應該成為精益管理的核心力量，并且要根據企業的實際情況和員工的思維變化，建立有效的教育培訓機制，將精細化管理理念融入企業中去，讓員工掌握精細化管理的理念，提升他們的管理和生產技能。基于此，在煤礦企業實施精益化管理過程中，應該要以“5S”管理為基礎，以“6S”為引領，結合精益生產理念，通過對生產流程、生產工藝的優化和改進，構建科學、合理的生產管理體系，實現煤礦企業精益化管理目標以及安全高效穩定地發展。

（二）不斷創新和改進工作思路以及工作模式

在當前煤礦企業管理過程中采用精益管理，對企業的要求越來越高，煤礦企業在其運行發展過程中應不斷增強管理意識，做好工作思路以及工作模式的創新和改進，從實際出發，煤礦企業應當采用現代化的精益管理模式，跨部門進行相對應問題的管理，逐漸建立起切實可行的問題解決機制。

在煤礦企業實施精益化管理要以安全生產為前提，特別是對于井下工作人員來說，安全生產工作的有效保障是十分有必要的，既要做好安全培訓教育工作，同時又要確保井下作業人員嚴格按照作業的安全規范操作流程進行作業。在煤礦企業實施精益化管理要以提升經濟效益為戰略目標，并以提高員工的工作積極性為核心，企業應不斷優化生產流程和生產工藝，通過對于作業流程的不斷優化來降低生產成本，提高工作效率。基于此，在創新工作思路過程中，應加強對企業內部思想的統一管理，推進企業內部各個部門之間的協同合作，不斷創新和優化工作思路以及工作模式，對于在煤礦生產、制造以及銷售運輸等方向上存在的問題進行完善，做好產銷優化，明確企業戰略目標，需要重視精益化管理模式的融入應用，并著眼于如何更好地處理問題，從而增強企業的市場競爭能力。

（三）重視企業領導力的構建

在實施企業精益化管理的過程中，應重視好企業領導力的構建，推動各項管理工作的全面開展。煤礦企業精益管理工作中，可以召開啟動大會，鼓勵員工積極參與，貫徹精益理念核心思想，通過與下級管理人員的協作，進一步提升精益管理的水平。另外，企業還可以定期組織各種管理活動，深入探討項目進度及存在的問題，仔細分析項目實施過程中的精益管理成果，并將其中的經驗教訓總結出來，以此來提高精益管理實效性，做好企業領導力的構建工作。

（四）實現全價值鏈的精益化管理模式

煤礦企業精益成本管理中需科學設置成本目標，并依照精益思想細化生產經營各環節的成本控制目標，梳理煤礦產品全生命周期的成本管理目標，將企業的精益成本控制目標分解為年度、季度及月份目標，并結合各部門的現狀細分為部門及崗位的成本控制目標，使各崗位員工明確自身工作任務與企業成本控制目標的統一性，通過各崗位控制目標的完成，推動企業經營成本管控中目標的實現。在實施精益化管理工作中，煤礦企業要通過生產、制造、銷售等環節實施精益化成本管理。

1.精益化的制造方案

對精益化制造環節，煤礦企業要從實際出發，切合客戶的實際需求進行再制造，分析好客戶以及企業的應用價值，對于在加工的煤礦產品進行作用與市場分析，去除無法為客戶增值且不是煤礦企業不可或缺的產品，實現再生產過程的精細化管理。

2.精益化的生產方案

對于精益化生產環節來講，煤礦企業需要綜合考慮多種因素，包括煤礦產量、生產周期和煤礦再加工等過程，這些因素的有效把控有助于企業更好地進行精益化成本控制，提高企業的經濟效益，做好試點預案，結合各個環節的需求進行方案的設定，通過改良加工開采方式，壓縮開采時間等等從實際出發進行精益化調整，汲取最為優化的精益化生產方案，明確開采任務。此外，企業還需要建立質量檢驗體系，設置質量監督管理小組，通過檢測和審核來保證煤礦開采材料的質量符合標準。

3.精益化的倉儲運輸方案

對精益化的倉儲運輸環節，煤礦企業需建立科學合理的倉儲運輸管理系統，加強開采原料供應、物料再生產及產品運輸環節的成本控制及核算，企業應通過完善的內部管理制度來進行倉儲、運輸、結算計劃的確定，同時借助信息技術實現倉儲運輸的動態更新，以便于實施企業業務的結算工作。

結束語

綜上所述，煤礦企業是我國經濟發展中的重要組成部分，其生產效率和經營質量的提升關系著國家經濟的發展和人民生活水平的提高。煤礦企業在發展過程中要想取得良好的經營效果，就必須轉變傳統的管理模式，將精益化管理理念應用到企業管理中，并對精益化管理理念進行深入宣傳，提高員工參與精益化管理的積極性，同時應在煤礦企業精益化管理模式的應用上進行積極探索，可以與其他先進的信息管理模式相結合，以此來提高煤礦企業精益化管理的水平，促進企業健康穩定地發展。

參考文獻：

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[2]孫建平.煤炭企業實施精益化管理研究探析[J].財經界，2021（13）：73-74.

（作者單位：山西焦煤汾西礦業中興煤業）