建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險防范分析

姬婧 北京城建集團有限責(zé)任公司

建筑工程具有建設(shè)周期相對較長、項目投資高等特點，尤其在新時期下，建筑工程規(guī)模和數(shù)量均呈明顯上升趨勢，這給項目財務(wù)管理提出更高要求。然而在工程推進過程中，由于建筑企業(yè)在資源方面的投入較大，較為容易在合同、籌資、施工等方面引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，加大企業(yè)財務(wù)壓力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，應(yīng)圍繞建筑工程項目落實全面的財務(wù)管理風(fēng)險防范工作，利用動態(tài)化防控手段推動平穩(wěn)發(fā)展。

一、探討規(guī)避建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險價值意義

近幾年，城市化建設(shè)水平升高，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是受建筑企業(yè)內(nèi)外部等因素影響，工程項目財務(wù)管理面臨著一定的風(fēng)險因素，且分布于各環(huán)節(jié)，比如前期的合同風(fēng)險、籌資風(fēng)險、中期的施工風(fēng)險以及后期的竣工結(jié)算風(fēng)險等。這些風(fēng)險均具有客觀連貫性、復(fù)雜多樣性、不確定性特點，給建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的升高和整體發(fā)展帶來不良影響。因此，強化財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險尤為重要。通過立足于建筑工程項目實際落實系統(tǒng)化、動態(tài)化的風(fēng)險防范措施，能夠最大限度地降低風(fēng)險發(fā)生概率，有效控制可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，進而實現(xiàn)對項目工程造價成本的有效控制，提升項目管理質(zhì)量，獲得較高收益的同時提升企業(yè)市場競爭實力。由此可見，加強建筑工程項目財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險對項目高質(zhì)量落實、建筑企業(yè)長遠發(fā)展具有極強現(xiàn)實意義[1]。

二、圍繞建筑工程項目研究財務(wù)管理主要風(fēng)險

（一）合同風(fēng)險

合同作為建筑工程項目推進，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的重要憑據(jù)，若是其內(nèi)容存在漏洞極易引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。比如編寫人員在內(nèi)容上的疏忽、法律法規(guī)的理解欠缺等，將導(dǎo)致工程合同條款對己方不利或是存在風(fēng)險隱患。或是在完成招投標工作后尚未全面了解建筑工程項目實際、明確雙方義務(wù)與權(quán)利的情況下貿(mào)然簽訂，進而為項目后續(xù)工作埋下嚴重風(fēng)險隱患[2]。

（二）籌資風(fēng)險

由于新時期下的建筑工程規(guī)模較大，因而項目開展時需要進行大量建設(shè)資金的籌措，貸款是資金籌集的常用手段，但是工程項目施工周期較長，若是超出貸款償還時間，將會引發(fā)籌措投資風(fēng)險，影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益。不僅如此，開展資金籌措工作時，若是缺乏完善的風(fēng)險評估，難免會在投資行為上蓋上“盲目”的戳，最終影響企業(yè)在工程項目中獲得的利潤情況。

（三）施工風(fēng)險

在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)財務(wù)管理涉及多方面、多專業(yè)，外加工程項目的施工周期較長，該情況下財務(wù)管理風(fēng)險控制難度較大。比如開展施工作業(yè)時，難免遇到分包施工方式，由于分包企業(yè)沒有與業(yè)主加強聯(lián)系，工程中出現(xiàn)的問題較多，導(dǎo)致工程的工期延長，同時有大量的施工材料被浪費，使企業(yè)的正常運行受到嚴重影響。除此之外，工程施工推進過程中財務(wù)管理需要把控大量流動資金，若是財務(wù)人員技能不足，風(fēng)險防范意識水平較差，也會影響到財務(wù)管理工作，引發(fā)相關(guān)風(fēng)險問題。

（四）竣工風(fēng)險

工程竣工結(jié)算階段直接關(guān)系著建筑項目的最終效益，若是建筑企業(yè)未能在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工結(jié)算，可能會產(chǎn)生相關(guān)風(fēng)險。具體而言，一些工程財務(wù)管理人員未能按照時間竣工驗收，進而對竣工決算的整體編制水平造成影響，不利于工程尾款的順利結(jié)算。

（五）自身原因?qū)е碌娘L(fēng)險

隨著市場競爭激烈加劇，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展受到一定影響，外加以往傳統(tǒng)粗放式財務(wù)管理模式的遺留性，使得建筑工程項目財務(wù)管理過程中，缺乏有關(guān)成本支出的精細化管理，風(fēng)險把控不全面。比如缺乏全面的市場調(diào)研等，造成不必要的資金、資源支出，不利于工程質(zhì)量提升的同時也容易引發(fā)資金風(fēng)險。除此之外，財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)存在良莠不齊的情況，開展項目財務(wù)管理風(fēng)險防范工作時，不夠先進的財務(wù)管理意識致使新章程、新準則開展不及時，最終引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。

三、基于建筑工程項目分析財務(wù)管理風(fēng)險防范有效措施

（一）加強合同風(fēng)險防范，仔細研究合約內(nèi)容

為盡可能降低建筑項目財務(wù)管理合同簽訂風(fēng)險，在合同簽訂前后，建筑企業(yè)要從以下幾個方面入手，具體為：

第一，提升自身法律法規(guī)意識，正確認識到合同管理對財務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展的重要性。項目財務(wù)管理部門應(yīng)關(guān)注最新發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)，并進行準確解讀，正確了解政策變化后再對合同內(nèi)容進行分析。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)充分認識到合同簽訂、管理與履行的重要性，正式簽訂前，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)對合同條款的合法性、合理性進行認真推敲，全面分析合同文本內(nèi)容，及時完善合同漏洞等不足之處，最大限度地規(guī)避不利于自身利益的條款內(nèi)容。除此之外，合同簽訂期間注意批準權(quán)、審查權(quán)和洽談權(quán)之間的相對獨立性、制約性把控，規(guī)避合同漏洞問題。

第二，做好部署管理。在簽訂合同確定合作方承包方之后，建筑工程項目負責(zé)人與管理人員應(yīng)圍繞工程實際開展全部部署，按照施工圖紙設(shè)計和現(xiàn)行管理制度要求合作方履職、合作，嚴格按照圖紙設(shè)計師設(shè)計的操作流程進行規(guī)范施工，避免出現(xiàn)施工單位無法完成衍接工作的現(xiàn)象。隨著城市化建設(shè)步伐的加快，建筑工程規(guī)模越來越大，針對大規(guī)模建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險防范，應(yīng)提前做好項目內(nèi)容繁多的心理準備，不少施工單位在承接項目后往往會選擇外包或分包，因此為規(guī)避有關(guān)資金墊付風(fēng)險，建筑工程財務(wù)風(fēng)險管理人員應(yīng)對合同中有關(guān)“繳費”“保險”等內(nèi)容的條約進行核實，從根本上降低資金糾紛出現(xiàn)的可能性，一方面控制建筑工程造價成本，另一方面有效防控項目財務(wù)管理風(fēng)險，強化建筑企業(yè)財務(wù)管理抗風(fēng)險能力[3]。

（二）加強籌資風(fēng)險范圍，提前排查資金來源

為有效防范建筑企業(yè)籌資投資階段的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員應(yīng)面向各項投資開展全面的來源排查，在此之前，財務(wù)管理人員應(yīng)注重自身工作理念與方法的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，不斷學(xué)習(xí)和強化自己，以此提升企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險防范水平。具體而言，在建筑企業(yè)籌資投資階段，財務(wù)管理人員應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合公司運營發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展進行融資渠道、籌資方式的拓展與創(chuàng)新，實現(xiàn)各項資金的高效利用，以此減少融資風(fēng)險的發(fā)生。其中，應(yīng)尤其注重所籌資金的來源，建立健全的工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，做好部門協(xié)調(diào)工作，逐漸形成全面的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，從而進一步規(guī)避籌資風(fēng)險。針對可能發(fā)生的籌資風(fēng)險，項目財務(wù)管理人員則要提前制定應(yīng)對措施，即便后續(xù)工程推進過程中發(fā)生風(fēng)險問題也能立即落實應(yīng)對措施，將風(fēng)險引發(fā)的矛盾與影響控制在較小范圍，從籌資方面提升建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，避免造成資金資源的不必要流失與浪費。值得注意的是，目前企業(yè)均處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，針對企業(yè)以及工程項目不斷產(chǎn)生的發(fā)展變化，財務(wù)管理人員應(yīng)及時開展財務(wù)管理流程優(yōu)化工作，通過持續(xù)化的優(yōu)化手段切實提升建筑企業(yè)資金籌措階段的財務(wù)管理水平與風(fēng)險防控能力，為建筑工程項目的順利展開提供有效支持與保障。

（三）加強施工風(fēng)險防范，落實施工責(zé)任機制

施工階段是建筑工程財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于施工階段涉及大量建設(shè)資源資金，稍有不慎就會產(chǎn)生不必要的浪費，為有效規(guī)避虧損風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)通過以下幾點加強施工風(fēng)險防范力度。具體如下：

第一，圍繞項目管理任務(wù)制定并實踐精細化的責(zé)任制度。由于施工內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及的專業(yè)與管理要素較多，為使項目人員重視并正確對待責(zé)任、權(quán)力和利益之間的關(guān)系，應(yīng)加強責(zé)任機制的落實與約束，加強責(zé)任監(jiān)管，從而有效控制施工階段的財務(wù)管理風(fēng)險。在落實責(zé)任制時，應(yīng)對項目內(nèi)容進行系統(tǒng)性歸納，對管理內(nèi)容進行科學(xué)劃分，在綜合考慮安全質(zhì)量、合同工期與責(zé)任成本等要素的前提下，將內(nèi)容劃分至個人身上，梳理崗位職責(zé)，并定期開展有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的意識提升教育培訓(xùn)，進而依托于項目人員的財務(wù)風(fēng)險防控水平的上升從整體上強化工程財務(wù)風(fēng)險防范效果。其中，針對施工階段容易出現(xiàn)的成本虧損風(fēng)險，則要依托于項目經(jīng)理責(zé)任制進行防控，結(jié)合完善的施工方案開展管理，加強與項目經(jīng)理的交流與溝通，盡可能地縮小施工成本，提升預(yù)算控制水平，圍繞責(zé)任成本落實全方位的財務(wù)風(fēng)險管理[4]。

第二，規(guī)范落實財務(wù)核算工作。為有效控制施工階段的財務(wù)管理風(fēng)險，有關(guān)部門相關(guān)人員應(yīng)加大監(jiān)管力度，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行認真核算。管理人員最好定期前往施工現(xiàn)場，通過親自深入獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)確保財務(wù)管理工作的精準性，提升項目財務(wù)管理水平。除此之外，歸納施工風(fēng)險發(fā)生特征，加強財務(wù)監(jiān)督管理。針對建筑工程分包人提供的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)做好及時的核算工作，根據(jù)現(xiàn)行法律條款可知，建筑工程項目財務(wù)管理人員可以將分包單位提供的工程價款控制在30%以下。

第三，做好稅收管理。由于建筑領(lǐng)域具有獨特的稅收優(yōu)惠與政策，尤其是前幾年落實的營改增，為降低財務(wù)風(fēng)險，施工期間財務(wù)管理人員應(yīng)以項目進度為基礎(chǔ)及時開展稅務(wù)籌劃工作。實際工作中，分別處理不同類別和稅種的資料，綜合計算后按照最高稅率計算的情況發(fā)生，降低稅收風(fēng)險的出現(xiàn)。

（四）加強竣工結(jié)算風(fēng)險防范，加強信息技術(shù)的應(yīng)用

竣工結(jié)算作為建筑工程項目的最后一項關(guān)鍵工作，為有效防范竣工結(jié)算風(fēng)險，財務(wù)管理人員應(yīng)全身心投入到相關(guān)工作中。第一，施工單位應(yīng)做好驗收準備，提前備好所需資料。針對此類資料，財務(wù)人員分類整理各項資料，簡化竣工結(jié)算流程，并全面整理尚未結(jié)算的資金款項，做好有關(guān)資金清欠相關(guān)準備，實現(xiàn)對項目財務(wù)管理風(fēng)險的有效控制。第二，為避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)生，財務(wù)管理人員應(yīng)時刻具有較強的風(fēng)險防范意識，利用好合同條款，圍繞出現(xiàn)的合同變更提出索賠或反索賠，從而確保建筑工程順利竣工，降低竣工風(fēng)險。

（五）加強風(fēng)險防范，

為加強建筑項目財務(wù)管理風(fēng)險防控，建筑企業(yè)應(yīng)圍繞工程項目運用財務(wù)管理手段完善財務(wù)內(nèi)外風(fēng)險管控體系，提升財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險防范意識，即加強人員管理。人是建筑企業(yè)工程財務(wù)管理及其風(fēng)險防范的第一要素，開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)秉持精細化理念落實財務(wù)預(yù)算計劃、審計核算等工作。而且，企業(yè)也應(yīng)圍繞建筑工程項目的財務(wù)管理工作加強人員培養(yǎng)，包括稅法、金融、財經(jīng)、會計等方面知識的培訓(xùn)，及時解讀最新政策，確保各項財務(wù)管理工作均合規(guī)、合法展開，依托于不斷提升的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)、綜合素養(yǎng)為風(fēng)險防范提供支持。此外，建立考核與獎懲機制，完成培訓(xùn)工作人員做好專業(yè)性考核工作的友好銜接，并將考核結(jié)果與獎懲機制合理關(guān)聯(lián)，不斷強化人員財務(wù)管理風(fēng)險防范意識，促使相關(guān)人員積極投身于建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險防范工作中，從根本上加強籌資、施工、竣工階段的財務(wù)風(fēng)險管控等工作，切實提升建筑企業(yè)財務(wù)管理工作實效性，實現(xiàn)企業(yè)項目建設(shè)效益最大化目標，推動企業(yè)長遠、健康發(fā)展。

（六）加強財務(wù)信息安全防控

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)管理向現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)型工作，建筑企業(yè)圍繞工程項目開展財務(wù)管理工作時幾乎以信息化平臺為主要渠道，但是從目前管理現(xiàn)狀來看，部分建筑公司的財務(wù)管理制度與信息化關(guān)聯(lián)度不高，信息化財務(wù)管理工作缺少健全的制度約束，較為融資滋生財務(wù)風(fēng)險。此外，有關(guān)財務(wù)信息的安全管理不完善，現(xiàn)有平臺系統(tǒng)缺乏定期維護與更新迭代優(yōu)化。因此，為確保財務(wù)管理風(fēng)險防范，避免相關(guān)工作的完成時間超出時限，建筑企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)信息化系統(tǒng)平臺加以完善，結(jié)合法律條例與實際發(fā)展情況，減少財務(wù)管理階段的信息化實施障礙。尤其是財務(wù)信息共享平臺，應(yīng)圍繞工程內(nèi)容搭建高效溝通交流體系，結(jié)合項目特點對平臺功能進行合理調(diào)整，尤其是資金管理功能模塊，應(yīng)對其加以完善，實現(xiàn)資金動向、變化原有的精準把握。最后加強平臺系統(tǒng)的安全防護，企業(yè)內(nèi)部可以成立獨立的維護小組或委托第三方，利用專業(yè)手段對財務(wù)管理風(fēng)險中的信息安全風(fēng)險進行有效防范，及時解決系統(tǒng)漏洞，使其為財務(wù)管理風(fēng)險防范提供現(xiàn)代化技術(shù)支持[5]。

四、結(jié)論

綜上所述，新時期下，市場競爭環(huán)境的激勵致使建筑企業(yè)需要加強財務(wù)管理風(fēng)險管控，以此提升內(nèi)部管理水平形成更高市場競爭力。因此在圍繞建筑工程項目財務(wù)管理開展風(fēng)險防范時，應(yīng)從合同管理、施工、竣工結(jié)算等方面全面化、動態(tài)化落實防控工作，結(jié)合運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。