基于精益思想的煤礦企業管理模式研究

李雪嬌 山西潞安集團蒲縣隰東煤業有限公司

目前，雖然我國煤炭企業整體管理水平的有效提升，為新經濟常態下煤炭企業的發展注入了充足的動力。但是由于傳統的煤炭企業管理模式與精益化管理相比存在著很多的不足和差距，尤其是企業內部存在的管理職責不清、人浮于事、效率偏低等問題，嚴重影響了煤炭企業的創新發展。所以，加大煤炭企業精益化管理模式應用研究的力度，對于煤炭企業的創新發展有著極為重要的意義。

一、煤礦企業管理精益思想應用背景

（1）市場經濟形勢不確定性明顯增加。新冠疫情的暴發對全球經濟發展造成了巨大的沖擊。雖然我國疫情防控工作較之其他國家相對穩定，但是由于受到病毒變異、疫苗有效性、民眾接種意愿等不確定性因素的影響，國內外的疫情控制工作出現了嚴重的不均衡問題，嚴重影響了全球經濟的復蘇。（2）為了保證雙碳目標落到實處，各級地方政府部門必須根據本地區經濟發展的特點和需求，加快能源戰略調整的速度，實施的壓縮煤炭產能、減少煤炭行業資金投入政策，對煤炭企業的可持續發展造成了極大的影響。此外，隨著相關部門逐步加大煤炭供應總量的力度，煤炭企業面臨的市場競爭也日趨激烈，煤炭企業不得不通過調整煤炭供應價格的方式，保證企業在激烈的市場競爭中占據有利位置。（3）精益化戰略提升至國家發展戰略層面。中央經濟工作會議明確指出了，各個領域和行業必須嚴格按照穩中求進的原則和要求，緊跟社會主義市場經濟發展的步伐，創新企業發展理念，構建符合企業發展需求的戰略發展體系，促進企業的不斷發展和壯大。此外，國資委下發的《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》中明確指出了，企業必須將精益化管理納入對標世界一流管理體系的建設中，充分發揮精益化管理模式的優勢，為企業的創新發展保駕護航。

二、煤炭企業實施精益化管理基本原則

（一）安全與效益原則

煤礦企業在開展精益化管理工作時，應該將如何實現企業經濟效益最大化作為首要目標。通過對現階段我國煤炭企業管理工作現狀的分析發現，大多數煤礦企業在經營發展過程中，都存在著注重生產、忽視成本以及注重投入，忽視產出等問題。煤炭企業生產過程中忽略了生產成本計算的重要性，只是在每年的年終計算整體生產成本，這種粗放式管理模式，對煤礦企業經濟效益的增長產生了極大的負面影響。精益化管理模式在煤礦企業經營管理中的推廣和應用，要求煤炭企業必須徹底轉變傳統管理理念，將效益、安全工作原則落實到企業經營管理的各個環節，有效處理煤礦企業經濟效益與安全生產之間存在的密切關系，促進企業成本管理精益化管理工作的有序開展，提高煤礦企業的經濟利潤。

（二）實事求是原則

精益化管理模式的全面實施，要求煤礦企業必須嚴格把控生產經營的指標，堅持和秉承實事求是的工作理念，充分考慮企業生產的實際情況，采用精益化管理模式，利用完善的經濟指標，設定企業的生產目標，提高企業的生產效益，為企業創造更多的經濟效益。

（三）全過程控制、全員參與原則

煤炭企業內部實施精益化管理，要求企業必須從管理流程的優化著手，從企業管理層，到基層職工，深入分析和研判沒企業生產經營的實際情況。通過對煤炭企業各個生產環節的有效控制、監督和考核，明確煤礦企業生產的方向。如果煤礦企業在生產經營過程中其中任何一個環節出現了弱化或崗位缺失的問題，都會因為無法形成完整管理鏈條，影響煤礦企業的生產效率和經濟效益。所以煤礦企業必須鼓勵企業全體員工積極參與企業精益化管理，才能發揮出精益化管理模式在企業生產經營中的作用。

三、煤炭企業實施精益化管理措施

（一）管理認知精細化

為了徹底解決現階段煤礦企業精益化管理模式應用過程中存在的問題，煤礦企業管理層應該切實做好以下幾方面的工作。首先，解決思想認識不到位的問題。煤礦企業領導班子應該充分發揮其模范帶頭作用，帶領企業員工深入學習精益化管理知識，聘請相關專家走進企業講解精益化管理的相關知識。定期在企業內部開展精益化管理要點研究分析的相關工作，制定科學合理且符合企業發展需求的精益化管理方案，確保精益化管理策略落實到企業生產經營的各個環節。其次，通過在煤礦企業內部召開精益化管理部署推進大會的方式，組織企業員工參加精益化管理研討活動，詳細講解煤礦企業實施精益化管理的意義、方法以及重點等相關內容，提高煤礦企業員工思想認識水平。最后，定期組織企業內部不精益化管理討論活動，就煤礦企業實施精益化管理時存在的問題提出針對性意見和建議。另外，煤礦企業還應在企業內部推行準軍事化管理措施，要求企業全體員工認真學習安全生產的相關知識，保證精益化管理措施的有效落實，提高煤礦企業的生產效率和經營效益。

（二）經營成本管理精細化

（1）全面預算管理措施的實施。全面預算管理作為現代企業制度建立的基礎，該措施的實施提高了企業管理水平，為企業長期發展戰略目標與粘度生產經營目標的實現打下了堅實的基礎。作為新經濟常態下的煤礦企業來說，應該緊緊圍繞企業戰略發展規劃和業務預算為基礎，明確企業的經營利潤目標，嚴格按照效益優先、積極穩健、權責對等以及全面覆蓋的原則，科學預測企業的收入、利潤以及成本費用等預算指標，為企業經營成本的確定提供數據依據。（2）科學分解生產目標和任務。煤礦企業領導層必須在科學研判煤炭市場形勢的基礎上，站在企業生產經營的角度，統籌規劃企業生產經營目標，將企業預算指標分解并下達至企業生產一線。首先，根據煤礦企業自身生產經營的實際情況，分解企業當前經營目標，采取經營結果倒推生產指標的方式，明確各個基層單位的產量、銷量、成本、利潤等指標，推動企業由傳統生產經營模式向集約生產經營模式轉變。其次，煤礦企業內部各職能部門必須充分發揮其在精益化成本管控過程中的積極作用，將材料、電費、工資、維修等成本項目納入精益化成本管理體系中，制定各部門的成本控制目標，在企業內部形成上下聯動、部門協同的成本管控局面，提高煤礦企業成本控制效果。（3）嚴格落實成本控制措施。精益化成本管控是一項需要全員、全過程、全方位開展的成本控制手段，其不僅涉及了煤炭生產經營的各個環節，而且要求煤礦企業必須站在成本管控的角度上，將企業的成本控制指標，細化分解至各個部門和具體工作崗位，充分發揮各部門的職能作用，提高煤礦企業的降本增收效果。比如，煤礦企業的生產部門在成本管控過程中主要負責統籌企業生產條件，保證生產計劃的緊密銜接，督促各部門做好煤礦生產的規劃設計工作，最大限度地減少企業的成本消耗。企業工業部門應該根據煤礦企業生產經營的要求，嚴格執行比價機制，采購符合企業生產需求且性價比較高的產品，同時加強生產部門原材料領用與消耗監管工作的力度，有效降低企業的生產材料支出成本。（4）定期總結分析精益化成本管控效果。煤炭行業作為一個特殊行業，其在日常生產過程中難免會遇到構造、斷層等不可控因素，影響企業成本管控工作的效果。對此，煤礦企業應該通過定期總結復盤的方式，分析煤礦企業成本管控工作的效果。首先，建立健全臺賬、清單原始記錄，統計企業日常生產過程中的實際消耗，為事后成本分析工作的開展提供數據依據。其次，構建定期成本分析制度，將基礎統計數據與企業生產經營實際情況緊密結合在一起，找出導致企業生產成本增加的原因，并以此為基礎制定科學合理的降本增益方案，提高煤礦企業精益化成本管控工作的有效性。

（三）人力資源管理精細化

人是企業管理工作有序開展不可或缺的核心要素，精益化成本管控與傳統成本管控模式相比，其具有的顯著的專業性與業務性特點，對企業專業人才隊伍建設提出的要求也隨之越來越高。作為煤礦企業來說應該在主動適應新形勢、新任務、新要求的前提下，緊跟常態化經濟發展的步伐，采取常態化培訓與針對性培訓相結合、自主培訓與外聘培訓相結合的方式，制定符合煤礦企業精益化成本管控要求的人才教育培訓方案，深度挖掘企業內部人才資源，提高成本管控人員的業務水平和能力。根據煤礦企業經營管理的實際情況，制定完善的人才引進政策，吸引高素質、專業化復合型人才進入企業，完善企業人才梯隊建設機制，為企業的長期可持續發展做好人才儲備的工作。由于精益化管理工作成效的高低事關企業每一位員工的切身利益，因此煤礦企業在開展精益化成本管控工作時，必須將以人為本與公平、公正、公開的管理原則和理念落實到企業生產經營的全過程中，推動企業全面定員管理工作的有序開展。為了有效提升企業內部管理機制的運行效率，優化員工薪資分配體系，促進企業經營管理模式的改革與創新，煤礦企業在經營發展過程中，應該根據企業自身實際情況，加大現有人才管理體系優化的力度，才能在有效提升企業生產效率的前提下，降低企業的人工成本支出，增強企業的核心競爭力，為煤礦企業創造更多的經營效益。建立健全完善的企業績效工資定量考核機制，規范企業勞動用工制度，加強企業薪酬分配考評監管工作的力度，將企業員工薪酬收入與工時、效率、物資消耗、安全、出勤時間等指標結合在一起，開展定量考評活動。針對企業生產、輔助等職能部門副科以上的工作人，則應該按照工作目標、安全質量、服務價格指標等進行相應考核。只有實現所有指標的員工才可以按照規定獲得百分之百的報酬，否則將根據考核結果，按比例扣除相應薪酬。此外，煤礦企業還應通過設立薪酬儲備基金機制的方式，根據企業年度效益工資增加的實際情況，從本年度中計劃薪酬增加的部分收益中計提一定數額的資金，作為員工薪酬儲蓄貨幣，合理運用以豐補歉理念，確保未來企業經營效益降低時，員工個人利益不受侵害。

（四）安全管理精細化

安全管理是煤礦企業經營管理工作的重要內容之一，精益化管理模式的全面推行，促進了煤礦企業安全管理水平的穩步提升。煤礦企業在落實精益化管理模式時，應該通過在企業內部實行PDAC安全生產循環閉合管理模式的方式，定期組織員工召開安全生產例會，總結分析企業上一期安全生產的實際情況，做好企業安全生產制度落實情況的分析、監督工作，針對企業當前生產過程中可能存在的安全隱患，必須及時采取有效措施進行解決，充分發揮閉合管理模式的優勢，提高企業安全生產管理水平。企業管理層應該深刻認識到加強安全雙控體系建設的重要性，合理應用手指口述、安全確認等方式，保證員工安全進入生產一線后，才能開展現場作業。安全管理人員在開展生產一線安全檢查工作時，應該采取向一線生產員工提出安全問題的方式，全面檢查和落實煤礦企業的安全操作規程、安全生產流程等制度的執行情況，針對員工生產過程中出現的三違情況，必須給予相應的處罰。為了確保煤礦精益化管理工作的有序開展，煤礦企業應該從以下幾方面著手，將精益化管理模式落實到企業生產的全過程中。（1）建立完善的煤礦安全教育培訓體系。將員工安全技能培訓、安全理念培訓安如刀安全教育培訓體系中，加強員工安全意識教育培訓的力度，提高煤礦企業全體員工的安全意識，規范員工的日常生產行為，提高煤礦企業的安全生產管理水平。（2）建立完善的煤礦企業安全預警分析管控系統。通過構建煤礦企業安全預警分析管控系統的方式，加快煤礦企業精益化管理措施實施的速度。煤礦企業在開展實時監控工作時，不但要做好生產環境、物品、機器設備、人等重點要素的安全管控工作，而且還應將計算機信息技術融入安全預警分析系統中，統計處理各種數據信息，以便于管理層就煤礦井下安全生產狀態做好準確無誤的判斷。此外，針對煤礦安全預警體系發出的報警后信息，管理層應該在分析導致不安全因素發生原因的基礎上，建立全面追責機制，提高安全生產隱患控制效果。（3）構建完善的安全責任制度約束體系。完善的安全責任制度約束體系是確保安全生產責任有效落實以及提高煤礦安全生產水平的關鍵所在。煤礦企業在構建安全管理責任體系時，應該按照煤礦管理層、職能部門、生產小組等層級劃分原則，對各部門、各崗位的職責和任務進行全面細化分解，保證安全教育落實到每一位基層員工，增強員工的安全生產意識，營造良好的安全生產氛圍，推動企業的長期可持續發展。

四、結束語

精益化管理理念在煤礦企業經營管理中的有效應用，促進了煤礦企業經營管理水平的不斷提升，為煤礦企業創造出了更多的經濟利潤和價值，增強了企業的核心競爭力。因此，作為新經濟常態下的煤礦企業來說，必須根據企業自身經營發展的實際情況，積極探索和研究精益化管理理念應用的思路，通過對管理模式的創新與改革，充分發揮精益化管理模式的優勢，挖掘企業降本增效的潛力，促進煤礦企業經濟體制改革工作的順利進行。