數字化背景下圖書選題策劃創新研究

◎徐 倩

(中國科技出版傳媒股份有限公司，北京 100009)

數字化技術帶來了生活方式和生產方式的變革。傳統出版的業態也因此徹底改變，涌現出了諸如電子圖書、電子報刊、電子地圖等各種出版產品，人們傳統的學習和生活方式被顛覆改變。對于傳統出版業而言，更是對選題策劃、產品定位、制作流程、出版媒介等方面帶來了極大的影響。鑒于此，編輯應該如何在工作中轉換意識，將新技術轉化為新的生產力，與時俱進，順應時代的發展做出更好的產品，將是本文討論的重點。

一、選題策劃數字化的意義

在傳統圖書出版行業中，圖書出版的源頭和基礎就是選題，選題質量的優劣關系到出版物的質量與發展前景，具有極其重要的地位。保障出版社可持續發展的基本手段就是選題策劃。在新聞出版署頒布的《圖書質量保障體系》第六條中明確指出：“策劃是出版工作的重要環節，出版社的全體編輯人員應認真履行編輯職責，積極參與選題的策劃工作。”從根本上來看，作為編輯的一種必備能力，選題策劃的意義就是對作者文化理念的一種包裝設計與創造加工。具體的工作內容是編輯人員根據國家、行業、單位的一些標準與要求，通過結合市場調研等相關工作所反饋的需求信息，整合前期的所有工作，制定涉及圖書出版全流程的工作方案并加以實施。在數字化技術迅猛發展，數字出版成為主流模式的背景下，編輯選題策劃的業務能力面臨著更加嚴峻的挑戰。需要對數字出版環境下選題策劃的方式進行深入細致的了解，才能利用數字化的特征與優勢快速地提高自身的業務能力，這有利于傳統出版行業健康有序的發展。在融媒體信息時代和互聯網經濟背景下，受眾已不能滿足于傳統的信息傳播方式，出版單位的數字化出版板塊在當前背景下顯得尤為重要。因此，對于出版單位來說，想要形成對競爭對手的戰略優勢，必須重視數字化出版選題的優化，并不斷推出高質量、有特色的數字產品，從而產生規模效應，才能使自己在行業中不掉隊[1]。相反，如果出版單位不重視數字化選題策劃和開發工作，將會在數字化時代的市場競爭中處于被動地位，最被市場所淘汰。優勝劣汰是市場經濟的特征，出版物走向市場后面臨激烈競爭也是必然的，在市場競爭日趨白熱化的前提下，出版物的質量始終是競爭的焦點，只有高質量的產品才具有更強的戰斗力，才能在殘酷的競爭中贏得勝利。這就要求出版單位在注重數字策劃的同時，還要不斷提高數字出版選題的質量，推出精品，在市場競爭中奪得一席之地。

二、選題策劃的數字化創新途徑

網絡技術的普及與發展使受眾掌握了一部分選題的話語權，選題策劃必須依托數字化技術尋求創新。如果出版策劃者忽視了受眾的建議，那么將對出版社的經濟效益與社會效益產生較大的影響。想要在數字化背景下尋求創新途徑，可以從以下幾方面著手。

(一)增強創新思維能力

在數字化背景下，想要取得更好的發展一定要具備創新思維能力。對于傳統的圖書出版行業來說，創新思維能力更加重要，其不但關系到選題策劃的精準性，而且還能從受眾的角度入手滿足他們的需求，另一方面還可以促進出版社的數字化發展。

1.受眾思維

所謂的受眾思維，即站在對方的角度思考問題。這就要求選題策劃人員能夠從受眾的角度出發，以受眾的思維方式考慮問題。在選題策劃的工作流程中，“讀者定位”是一個非常重要的步驟，通過對目標讀者的分析來決定選題的方向。通過運用受眾思維，選題策劃編輯應該把自己與目標讀者的角度對換。要從受眾認為有用，可以排憂解難、解疑釋惑的角度去選題。在數字化背景下，受眾的評價對出版物的影響越來越重要，如果不運用一定的受眾思維來貫通讀者思維，那么出版的書籍將很難獲得受眾的認可，從而對出版社的口碑和效益產生不利的影響[2]。

2.扁平化思維

所謂的扁平化思維即壓縮流程，提高效率。節省因流程過多而浪費的時間，使得圖書從選題策劃到出版發行的流程結構更為簡潔。扁平化的運作方式可以省略很多冗余繁雜的審批流程，如可以讓策劃人員與受眾進行直接溝通，由選題人員與受眾面對面交流，從而將選題策劃的指向融合受眾的思維。尤其是在出版行業與數字化融合的背景下，選題策劃人員要能夠將受眾反饋信息進行分類甄別后轉化為有效的選題建議，再通過新媒體等渠道針對不同分類的受眾進行針對性的營銷推廣與互動[3]。充分利用互聯網信息傳播效率快、覆蓋范圍廣等優勢，占領市場先機，率先推出符合市場需求的產品。

(二)創新數據信息來源

數據信息采集是圖書選題策劃的關鍵，通過數據信息采集來獲取市場的狀態與受眾的需求，為圖書產品推出選擇合適的時機，制定詳細的方案。傳統出版行業通常會以問卷調查、讀者訪談、意見搜集等途徑來進行數據信息的收集。在數字化時代，這些傳統的數據采集方式顯得尤為笨拙，不僅需要浪費大量的時間與精力，效果也不盡如人意，受區域性、時效性的限制，所獲取的數據并不能完全代表受眾的需求，依靠這樣的數據來進行圖書的選題策劃明顯跟不上時代發展的步伐，會導致圖書產品表現低迷，無法達到預定的指標。

1.依靠大數據，增強指向性

由于大數據系統的不斷完備，已有許多數據公司或電商平臺通過客戶平時的表現對其進行了電子畫像，并通過多個維度對客戶進行分類和定位，如學歷水平、個人喜好、消費能力等方面。可以通過數據共享的方式從相關單位獲取大量的受眾精準信息，通過對這些數據的分析整理，進而可以使圖書選題策劃更加具有指向性。在圖書選題策劃的工作開展之前，可以對京東、當當等各類圖書銷售平臺上的銷售數據進行分析，從而對圖書目前的發展趨勢有一定的了解和掌握。比如，一些出版社通過與圖書銷售平臺進行合作，在通過平臺銷售自家出版的圖書的同時，還可以依靠平臺獲取受眾數據，如熱搜關鍵詞、客單價等。同時，選題策劃編輯人員還應熟練掌握EXCEL、SPSS 等辦公統計軟件，通過這些工具軟件對獲取到的各項數據進行統計分類、分析比對等，計算出P 值，以了解各項數據間有無統計學差異，并且制作出統計圖表，更加準確、直觀地理解數據，有利于為后續的出版選題工作提供參考[4]。通過對各維度數據的專業分析，可以在圖書出版前對銷量進行預測，制定合理的價格方案與印刷方案，提高選題策劃的指向性，從而實現圖書的精準投放。

總的來說，數據信息采集是選題策劃前期工作的重中之重。必須要做到數據樣本基數足夠大，才能保證統計分析結果的準確性和數據轉化的有效性，只有這樣才能做出既滿足用戶口味，又符合市場需求的好書，實現出版單位經濟效益和社會效益的雙豐收。

2.借助新媒體，增強時效性

在圖書的宣傳方面，出版行業一般的做法不外乎集中式宣傳、舉辦簽售會、傳統廣告等方式，由于地區的局限性和受眾的不穩定性，效果極為有限，無法形成品牌效應與規模效應，廣大受眾熟悉的一般只有個別名氣大的作者。隨著科技的發展，新媒體對人們生活的影響越來越大，在社交媒體與移動終端不斷迭代的前提下，新媒體和傳統媒體之間的邊界也慢慢消失。主流媒體發布信息的主要渠道已經從電視、報紙、廣播等傳統平臺轉移到了微博、公眾號、客戶端、短視頻等新的陣地上[5]。

在傳統紙媒不斷式微的過程中，傳統出版業在新媒體的蓬勃發展中看到了復興的希望。在傳統模式宣傳不暢的情況下，利用新媒體的特點宣傳圖書可以取得意外的收獲。如目前比較火熱的網絡直播帶貨，可以讓主播在與受眾互動的同時宣傳新書的出版信息，不僅可以聽取受眾的意見，而且還可以對受眾關心的一些問題進行實時的解答，讓受眾能夠充分了解圖書的相關信息，這比傳統宣傳模式更加便捷、直觀。同時，可以利用受眾的碎片時間來進行宣傳，隨到隨播，從而有效解決傳統宣傳模式中受眾時間不統一的問題，更加有利于聽取受眾的建議，增強選題策劃的時效性

(三)創新選題策劃渠道

在萬物互聯的時代，讀者、作者、出版社之間的互聯都不約而同地從傳統傳播模式轉移到了互聯網上，增強了平等性、時效性和互動性。互聯網平臺是現如今進行網絡營銷策劃的主流渠道，借助現有的主流平臺，可以在短時期內取得較好的效果，如微信讀書、當當云閱讀、豆瓣讀書、亞馬遜閱讀器等，通過這些主流讀書平臺的評論、留言板、讀書心得等功能，可以使受眾與出版社形成更加緊密的聯系，更好地獲知受眾對作品的評價與認知[6]。通俗來講，就是將傳統的出版社出什么書讀者就讀什么書的模式轉化為讀者想讀什么書出版社就出什么書的模式，將讀者的角色由被動接納轉化為主動訂制，從而激發讀者參與選題策劃的積極性，使出版社能夠更好地了解讀者的閱讀需求。

在選題策劃的前期階段，出版社可以邀請作者全程參與，省略選題策劃編輯和作者傳達溝通的環節，讓作者自己體會受眾的意向，更能保障選題的準確性。尤其是對知名度較高的作者來說，如知名作家、網紅作家、流量作家等，可以通過各種各樣的新媒體網絡平臺與受眾進行互動交流，作者需要在互動的過程中充分展現自己的學識、眼界等優勢，并通過較高的學術素養來吸引讀者，從而收獲一群志同道合的粉絲，借助粉絲效應來帶動專著的宣傳推廣。目前，已有許多知名作家、知名學者開通了微博，而且具有相當規模的粉絲數量。在著作出版之前，通過微博與受眾進行深入的探討，并將前期一部分摘要或書稿在微博上進行試讀，通過試讀收集受眾的建議，不但為后期的寫作提供靈感，而且還可以讓受眾產生參與感，提高對作品正式出版的期待度。另外，在傳統媒體時代，受眾對作者基本上是只見其文，不見其人。而通過網絡直播可以邀請作者做客直播間，拉近作者與受眾的距離，作者可以通過網絡直播或者錄制短視頻的方式，講述自己的創作歷程，對書中的問題進行答疑解惑，也可以針對不同的觀點進行探討。一本書在策劃的加持下可以是一個故事，而講故事則是最能把握人心的方式之一[7]。同時還能在作者、出版社與受眾之間建立共情，讓受眾產生一定的忠誠度。作者還可以引導受眾在作品正式出版發行后共同參與到著作的宣傳推廣中，將作者、受眾共同參與選題策劃的元素融入著作的推廣宣傳中，產生品牌效應，提升作者的影響力。隨著數字化時代的到來，傳統商業模式被徹底顛覆，傳統出版行業大都是賣方市場主導，書店占據著大量的市場份額，在作品的宣傳推廣上出版社和作者都顯得力不從心，銷售終端一家獨大。這種商業模式在很大程度阻斷了出版社與受眾之間的交流，出版社對自身和產品宣傳缺乏積極性。而在數字化時代，出版社通過新媒體技術與受眾之間建立了溝通的橋梁，不僅摒棄了書店的中間商地位，而且還把原來的垂直模式轉變為平行模式，從而實現二者的對等交流，改變了以往受眾只能在書店對已出版的圖書進行被動選取的購書模式。可以在圖書的選題策劃階段就參與進來，不再受書店銷售者的喜好所影響。在整個選題策劃的流程中，受眾不僅可以將自己的品味需求傳遞給出版單位，而且還可以與作者進行學術交流和討論，既滿足了自己對出版產品的需求，還能通過與作者的交流提高學術水平。從出版社的角度來看，借助新媒體網絡平臺在選題策劃階段將受眾納入其中，可以使產品能夠更好地貼近讀者的需求[8]。

三、結語

建設社會主義現代化國家的戰略目標已經在我國全面開啟，在新的國家建設征程中，經濟的發展模式已經逐步由高速度增長模式轉變為速度穩定的高質量發展模式，這也代表著高質量發展將是各行各業接下來的主要任務和必由之路，出版行業同樣也是如此。行業高質量發展離不開高標準的產品和服務，產品和服務不但是行業的基礎，更是靈魂所在。這要求編輯在選題策劃中必須更加嚴格要求自己。在數字化時代，由于網絡技術的飛速發展，各個行業的傳統經營模式都受到了不同程度的影響。數字化技術的應用更是徹底顛覆了圖書出版行業。作為圖書出版的開端與基礎，選題策劃更加需要與時俱進。在圖書行業的傳統模式中，受出版印刷等多種成本的制約，大多是以文字密集化、單色印刷、平裝為主。這種書籍在閱讀體驗、收藏價值和觀感上都比較差。還有一些圖書策劃編輯對自己的崗位職責認識不夠全面，對于后期的宣傳推廣、經營銷售、讀者反饋等環節認為與己無關，這樣勢必會對產品的發行出版產生不利的影響。因此，在數字化時代下，圖書策劃編輯在利用新技術服務于本職工作的同時，還要創新思維、落實責任，促進出版事業的和諧發展。