建筑施工企業財務風險的防范

劉小莉

建筑施工企業所處行業較為特殊，其工程項目的開展涉及金額大，施工周期長，這會導致其可能面臨的財務風險更為多變且復雜。因此建筑施工企業需要進一步加強自身的財務風險防范能力，才能夠更好地保障企業穩定經營。

一、建筑施工企業財務風險的相關理論

（一）財務風險概念

通常來講，對企業財務風險概念的定義，可從廣義與狹義兩個角度來看。廣義角度認為，企業財務風險是發生或潛藏在各類不同的財務活動中，是由諸多無法控制的因素與內外環境變化所引發的。企業在經營發展過程中，如果實際的財務收益與預期不相符或是發生偏離，則可能導致企業產生損失，財務風險則概指各類風險在財務方面的集中體現。而狹義角度的財務風險指的是企業難以按照約定時間償還所擔負的債務。企業的各項資金如果不是債務或借款，僅依靠自有資金發展，那么財務風險可認為是不存在的。筆者將在文中從廣義的角度來探討建筑施工企業財務風險的防范。

（二）財務風險類型

其一，籌資風險。籌資風險一般是分為兩種形式，即為權益性籌資以及債務性籌資。權益性籌資無需償還本金與利息，且具備較廣的籌資范圍。而其缺點則是需要將企業利潤進行分配。債務籌資能夠達成通過財務杠桿進行節稅的目的。但其缺點則是籌措的資金與范圍有限，且需要擔負償還利息及本金的壓力，可能會加大企業的財務風險。其二，投資風險。企業在將一定數額的資金投放于某個項目時，其實際所得與預期收益產生偏差，這就可能會導致投資風險的產生。投資風險一般包含內外部投資兩種類型。內部投資不會影響到企業的所有權變動，而外部投資則是獨立法人之間所開展的交易行為，因此在進行外部投資時，要制定更為謹慎的投資決策。其三，經營風險。經營風險是由于企業所處的市場環境或自身的經營方式改變，造成未來經營性現金流量發生變動，這一過程可能會影響到企業的市場價值。如果企業在經營發展過程中決策制定不合理，則可能會直接導致經營風險變大，嚴重時甚至于會造成企業破產。

（三）財務風險管理的過程

其一，財務風險的識別。對財務風險進行識別是開展風險防范工作的第一步。由于財務風險呈現出復雜多樣的態勢，因此如何精準地找尋出財務風險，并明確相關影響因素，在財務風險管理與防范過程中是極為重要的。唯有將風險準確地識別，并找出影響風險產生的根源，才能為財務風險的防范工作提供依據。財務風險在識別過程中，一般可通過定量與定性兩種方法進行。其二，財務風險的評價。財務風險評價指的是在對財務風險完成識別工作之后，對各類造成或影響風險的諸多因素進行全面的分析，進而判斷財務風險發生的概率以及其造成的損失程度，確定有效的防范策略。其是財務風險管理與防范工作中極為關鍵的環節。而對于財務風險評價的方法一般為層次分析法、風險價值度量法以及主成分分析法。其三，財務風險控制。財務風險控制開展的目的是消除風險或是將風險給企業所帶來的損失降至最低，使企業能夠得以持續、穩定的經營發展。而對于風險的控制應當結合企業自身實際狀況，其在不同環境或不同狀況下所采取的風險控制方法也是各不相同。而對于財務風險的識別與評價，均是為風險的控制打好基礎。例如在建筑施工企業中，其財務風險的存在是多樣且復雜的，因此風險防范的手段也呈現出了多樣化。

二、財務風險管理與防范的影響因素

（一）管理模式相對滯后

當前，部分建筑施工企業發展速度較為迅猛，不同的工程項目遍布于不同的區域。在不同地區之中，其可能面臨的財務風險也均有各自的特點。在企業快速發展的過程中，如果自身對于財務風險的預測及相關防范決策未能夠與時俱進地得以更新，那么其局限性則會日漸凸顯。財務決策合理與否，對于企業在實際經營發展過程中所面臨的財務風險高低有著直接的關聯，如果企業自身的財務風險防范模式仍舊以管理者的主觀判斷為主，未能夠進行充分的論證，缺乏科學的依據，那么其決策機制則相對滯后。如果企業的管理人員僅一味地追求企業的規模擴大，對財務風險關注度不足，那么則會對企業的穩定發展帶來諸多的不利影響。

（二）信息不對稱

在建筑施工企業中，不同層級對于各項信息的掌握程度是存有較大差別的，這就有可能直接導致企業內部產生信息不對稱的現象。內部信息是由建筑施工企業自身的生產經營活動所產生的，在諸多的建筑施工企業中，內部信息不對稱是阻礙財務風險防范的主要因素之一。信息在傳遞過程中存在數據增多或減少及信息不可靠等問題，這會直接影響到企業的各項決策，甚至造成相關管理者的判斷失誤。此外，如果信息傳達時效性不足，或者信息相關性不足，抑或對于信息的使用合理性不足，都有可能造成決策失誤，這會給企業帶來不必要的財務風險。

（三）防范意識淡薄

在部分建筑施工企業中，管理者對于財務風險防范不夠重視，管理意識較為淡薄，管理人員更為注重的是企業相關利潤指標的完成。同時由于企業中不具備相應的約束機制，風險管理與部分管理人員的薪資并不掛鉤，使得工程項目在開展中諸多風險不被重視，對于風險的事前預測等工作更是開展效果甚微。

（四）內部監督體系不夠健全

在部分建筑施工企業中，其監督體系已經難以滿足企業當前所處的市場環境，無法有效地應對各類財務風險。與此同時，由于企業自身的風險防范機制不夠完善，對內部控制等工作重視性不足，使得企業中存在不相容崗位未做好分離，監督控制工作不到位等問題，使得企業的內部監督體系形同虛設。

三、財務風險管理與防范的對策

（一）籌資風險防范對策

1.拓寬投資渠道

建筑施工企業首先要保持與銀行之間的平穩合作，雙方要深化彼此之間的業務交流，在銀行貸款等基礎融資渠道外，嘗試使用更為創新的金融產品，包含貿易鏈或者是大型項目融資等。其次，建筑施工企業還應當采取融資租賃等方式，以此來降低付款壓力，通過支付利息或使用費等，來降低企業可能發生的資金短缺或資金鏈斷裂的風險。最后則是建筑施工企業要積極地關注國家方面的扶持政策，或與政府共同開展相關的公共項目，以此來拓寬融資渠道，降低融資難度。

2.改善資金籌措的方式

建筑施工企業在制定籌資決策時要進行全方位多層次的調研，要充分將企業所需資金規模、用途及資金循環周期等進行論證，以科學的預測來保障決策的有效性。要明確籌資成本及所可能面臨的財務風險，關注決策制定對企業發展及整體資金結構的影響，要考量企業的財務杠桿對企業的經營發展所造成的具體影響。企業可制定不同的籌資方案，通過對比分析找出最優選擇，使資金使用成本控制在合適的范圍內。另外一方面，企業在進行籌資時，要做好時間方面的配比，對籌資時機精準把握，以此來提升籌資效益，且降低籌資風險，籌資時機的選擇要考量以下三方面：一是要把企業自身的財務狀況與經濟周期進行匹配。二是要與建筑施工企業自身的股票形式匹配。三則是要與企業未來的現金流量進行匹配。

（二）投資風險防范對策

1.優化投資流程

建筑施工企業在開展投資業務時，應當以對財務風險的全面分析與論證作為投資計劃的前提，要確保企業的投資管理流程是合理且高效的。首先，企業應當建立專門的投資管理部門，要引進專業的投資人才，以及具備財務管理與工程建設等方面知識技能的復合型人才，進而使用先進的投資管理思想來強化對財務風險的防范力度。其次則是建筑施工企業要通過內部審計的方式驗證投資計劃是否與企業的戰略發展目標相契合，對投資項目的可行性要通過審計的方式進行評估，并結合其他部門對投資活動所涉及的財務風險進行全面的防控與監測。

2.轉移投資風險

建筑施工企業對于投資活動可以通過一些合法且合規的手段，將部分財務風險或整體風險進行有效的轉移。一般來說其包含了兩種方式，也就是非保險轉移與保險轉移。對于工程項目中一些特定的風險內容，其是難以通過有效的措施進行防范與管控的。此時則可以通過投保行為將風險轉移給保險機構。而例如一些投資行為等，可以通過聯合投資的方式，將投資業務所涉及的風險進行合理的分攤。

（三）經營風險防范對策

1.加強工程款項的清算與回收

對于建筑施工企業來說，工程款項是其主要的利潤來源，一旦工程結款難以按時收回，則有可能造成企業資金鏈短缺，這可能會引發較為嚴重的財務危機。因此企業需要將工程款的清算工作置于關鍵的管理位置。要構建完善且明確的清算回收制度，加強相關責任的劃分，控制好收款的時間點。與此同時，企業要做好與甲方的溝通交流工作，要明確雙方合作共贏的關系，使其能夠在約定時間內支付工程款項。同時要對負責清欠工作的人員制定合理的獎懲機制，使其能夠具備更高的積極性去完成相關工作。此外，要合理地控制企業的應收賬款及存貨規模，要盡可能避免或較少開展墊資類項目，將建筑施工企業的存貨規模控制在合理范圍內，使得建筑施工企業的“兩金”能夠得以降低。

2.加大成本費用的控制力度

部分建筑施工企業對于自身的成本費用控制能力較差，而過高的成本無疑會影響到企業的整體收益，這有可能會造成財務風險的產生。因此要著重加大成本費用的管控力度。在此過程中，建筑施工企業首先要構建科學的成本動態管理制度，在工程項目開展中，要嚴格按照目標成本來開展相關工作，并在施工進程中，通過動態成本管理制度來對工程方案進行不斷研究調整，將目標成本進行細化，并落實到實際工作中。其次，建筑施工企業應當構建成本責任制度，要對工程項目中發生的各項成本進行權責的劃分，通過權責分離以及審批授權制度，對各項成本費用進行嚴格的管理，減少不必要的支出。最后則是要進一步提高人工及原材物資等方面的管控。要提高施工效率，對設備等進行定期的維護與保養。物資的采購方面，要制定合理的采購流程，在通過與多家供應商對比之后，擇優而選。

（四）建筑施工企業財務風險防范的完善措施

1.建立財務風險防范的企業文化

建筑施工企業在構建企業風險管控文化時，首先需要管理層樹立明確的風險意識，將企業中的財務關系理順，使相應責任落實到具體崗位中，使風險管控工作切實融入到日常工作中。其次，全體員工也應當重視風險管控，并了解與學習風險識別的相關知識。要在企業上下構建起良好的風險管理氛圍，使員工能夠在潛移默化中自發地參與到企業的風險管控工作。最后則是財務人員要參加并學習相關的風險管理知識，掌握先進的管理思想，提高個人綜合素質，以此來更好地完成企業的風險管理與防范要求。

2.加強資金管理與合同管理制度的建設

在建筑施工企業中，往往存在資金管理狀態較為分散，而這無疑會產生較多的弊端。因此企業要向著資金集中化管理的模式發展，如此一來才能夠更好地控制資金的整體流量、盤活存量、優化增量。在實踐過程中，建筑施工企業應當通過統一的賬戶集中辦理各項核算、貸款、存款等業務。此外則是要對工程項目中的專項費用在成本內提取完成之后，應當交由企業總部統籌管理，杜絕資金的浪費與閑置。而合同管理同樣是建筑施工企業財務風險防范的重要一環。企業要制定合同跟蹤管理機制，其需要包含工程變更、計量支付、費用索賠等程序，確保合同能夠按照約定有效執行。合同在簽訂之前，應當交由企業中的法務及成本管控部門進行審驗，避免存在不合理條款。另外一方面則是在合同執行過程中，一旦出現了特殊或重大事項，要與業主進行及時的協調，防控風險的發生。

3.加強監督控制

首先，建筑施工企業應當對監督資源進行有效的整合，企業自身除了要設立財務監督之外，還需要將內部控制以及內部審計等各類監督方式緊密地聯系在一起，使得不同的部門之間在監督信息方面能夠保持順暢的交流與溝通。要通過信息手段建立資源共享平臺，使得企業與不同工程項目之間的審計部門、財務部門等建立密切的交流關系，充分發揮企業各項監督資源的作用，形成多層次、全方位的監督體系。其次則是要進一步開創新的監督方式。在此過程中，企業可采取參與式的監督，例如企業在招標、物資采購等重要工作環節中，監督機構要親身參與到相關活動中，將監督職能涵蓋到業務的全過程中，或是通過暗訪式監督，不定期地對企業不同區域的工程項目進行暗訪暗查，使不同區域的工程項目時刻處于高度集中的風險管理狀態，避免其僅做表面文章。

結語：

建筑施工企業財務風險防范是一項系統且復雜的工程，其各項工作的開展并非一蹴而就的，因此要在實踐過程中進行持續性的完善，以此來為建筑施工企業的長遠發展與穩定運營保駕護航。

（作者單位：中鐵十五局集團第三工程有限公司）